2014年开年伊始，华帝股份便吹响了战斗的号角。2月26日，“华帝商道”大型营销文化论坛走到了第5站——燕赵大地天津。华帝的领导、营销专家和东北、华北地区的经销商们齐聚一堂，在“五年百亿”战略目标的引领下，开启了华帝新年再出征的序幕。
　　与同道走，以平常心，做非凡事
　　黄启均（华帝股份董事、总裁）：京津地区集中了全世界最典型的消费形态，有高高的皇族，也有低低的“北漂”，还集中了大量的科技、教育等各方面的精英，在这里占主导地位的将是国际化。作为我们这一代华帝的奠基人，我们的梦想是希望在中国，华帝品牌成为一个国民品牌。北京和天津就是华帝品牌的一个高地，这个市场的空间也很大！所以整个团队立足于本土化同时要有国际化的想法和视野，才能把华帝品牌逐步托起来！这就需要华帝包括我本身付出更多的努力，进一步去成长和突破自我。
　　王伟（天津华帝燃具销售有限公司总经理）：作为经销商最主要的就是坚持，市场风风雨雨的变化也好，失败的打击也好，成功的喜悦也好，都是很正常的，最重要的是经销商有没有信心和企业一步一步往下走，不能今天政策或者市场好就努力去干，明年市场不好就丧失信心，或者是有别的企图或想法。只要有坚持的信心，即使市场有一百个问题，一天解决一个，过一段时间所有的问题也就都解决了。跟上企业的步伐，销量就会增长。
　　安云文（哈尔滨华帝厨具有限公司总经理）：做企业关键在人，人是决定一个企业生与存、好与坏的基础，在企业发展过程中我们一直探讨一个模式，怎么把企业做好？我们在成立公司的时候就选择了股份制经营模式，是因为股份制有发展的空间，当然也会遇到很多问题，这个问题还是人的问题，“发展源于员工”，作为一个管理者只是给员工创造一个平台，创造一个好的环境，我经常对员工说：演戏的主角是你们，演好了是你们，演坏了也是你们。
　　专心、专注、专一赢市场
　　顾文庆（华帝股份国内营销中心总监）：经销商需要上一级的支持和厂家的支持这个无可非议，但是想做大的话就不能等着、靠着或者要着。很多华帝的经销商都是当地厨电市场老大，本身就有很多的资源可以用，完全可以根据当地的实际情况发挥聪明才智，调动自己可以支配的当地资源，主动做活动、做推广。还可以与其他品牌互动，进行借势。
　　藤志毅（黑龙江肇东市经销商）：我现在做华帝不是以买卖的形式来做，而是做我自己的事业。现在市场大家感到了危机感，尤其是北方的市场。我们今年做了一个规划，计划销售增长30%，为了完成这个指标定了六字方针：创新、激进、共赢。这30%怎么增长？主要是三点：一个是创新服务，提升10%；第二，小区推广提升10%；第三，活动拉动再提升10%。
　　王利（内蒙康巴什新区经销商）：我们在康巴什采用终身维修的售后服务，没有上门费等各种费用，24小时之内必须上门维修。这么做是为了打出华帝的品牌。今年我要把力度再加大，我卖出的油烟机十多年的也有了，我准备搞一次上门清洗油烟机的活动。