长输管道施工管理中存在的问题及解决对策

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  [摘 要]伴随着国家经济的不断进步对石油和天然气的需求量也在不断增加带动了长输管道施工项目的发展。长输管道施工项目不同于一般的工程项目,具有自身独有的一些特点,所以在项目施工过程中必须加强对项目的管理,促进长输管道施工项目的顺利进行提高施工企业的经济效益。只有确保施工过程中这四个方面的协调发展,才能够不断提高施工企业的核心竞争力使施工企业处于竞争的优势地位。基于此,本文主要对长输管道施工管理中存在的问题和原因进行了分析,并提出了解决对策。
  [关键词]长输管道;施工管理;问题;解决对策
  中图分类号:TE973 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)40-0273-01
  引言
  长输管道是一项比较特殊的工程,其在施工的过程中不仅存在着线路长、工程量大、施工条件复杂等特点,同时在实施管理的过程中,由于覆盖面广,很难进行有效地管理。然而长输管道施工管理的质量直接影响着能源输送的效率,对企业的建设与发展起着至关重要的作用。因此,需要规范相应的施工工序,并加强对长输管道工程的管理。
  1、长输管道项目跟其他运输项目的对比分析
  首先,长输管道运输需要在地下铺设较长的管道,且在很长时间内不会进行移动,除非有大规模的管道改造或者新铺设计划。因此在项目建设过程中必须确保质量较好的管道材料,提高其使用寿命。其次在运输过程中天然气在管道内呈流动状态,因此,必须要保证运输管道的密封性,避免出现气体在管道内泄露的现象。最后天然气属于易燃易爆性气体,在运输过程中必须要做好安全防范工作。长输管道跟公路或者铁路运输不同,它的管道铺设在地下加果管道出现腐蚀或者破损显现,很难被发现特别是天然气运输出现泄露之,后看不见摸不着,给气体运输带来了较大的隐患。因此对于长输管道来说必须保证其安全性。
  2、长输管道施工中存在的问题
  2.1、测量放线及扫线过程中
  测量放线是影响施工过程中的重要因素。如果施工人员没有根据实际情况及时调整和优化线路,就会给后续的施工过程造成一定的麻烦。如果测量放线的过程中遇到障碍物,而工作人员又没有将该种情况及时告知设计人员,在施工过程中,施工人员就会按照原来的设计路线进行施工,从而导致施工过程中存在障碍,难以进行下去。
  2.2、布管问题
  布管是油气长输管道施工中的重要环节。在实际施工过程中,将布管的焊接口打在管墩上的现象也是屡见不鲜。同时,在布设管道的过程中,工作人员没有严格把控布管的间距,导致相邻的管道会出现无法相对的现象。这主要是因为工作人员专业素质不高,不够细心,工作责任感不高,没有从实际出发进行管道布设工作。
  2.3、音频捡漏问题
  就目前来说,音频捡漏问题主要包括长输管道的防腐层出现漏点、管道入地的深度不够等。这主要是因为工作人员,在初次进行管道入地时深度就没有达标,而下沟钱的点火花捡漏工作也不到位。除了上文中所提到的几个方面之外,在我国油气长输管道的施工中还存在着其他问题,包括水工保护问题、定向钻穿越问题。总之,这些问题的存在严重影响了我国长输管道的施工,给项目建设单位造成了一定的经济损失。
  3、长输管道施工中存在问题的原因
  3.1、成本管理中存在的问题
  成本管理是长输管道项目管理中的重要内容,其管理质量的好坏直接关系到企业的经济效益。通过对长输管道项目的调查和分析我们发现大部分项目成本控制效果较差。在成本核算时没有创建跟工程项目相适应的成本核算制度,导致整个项目成本核算过程中,按照预算定额来进行计算跟实际情况的差距较大,最终导致整个项目成本控制的真实性较低。
  3.2、材料选择不当
  在长输管道的施工过程中,如果其相应的施工原材料质量得不到保障,那么势必会导致整个长输管道工程施工的质量达不到相应的建设标准。然而随着施工材料市场的不断发展,使得市场上的施工原材料越来越多样化,同样的施工材料由不同的生产厂家生产出来,往往会出现产品质量参差不齐的情况。如果一些施工企业在进行长输管道施工的过程中,只贪图眼前的利益,可能会使用价格低廉、质量较差的原材料来进行施工,这样势必会使得最终所建造而成的长输管道工程问题丛生。
  3.3、施工过程中出现的问题
  施工过程是整个长输管道工程建设中最容易出现问题的地方,因此在进行质量管理的时候,需要相关人员引起足够的重视。不仅需要对施工过程中所使用到的施工原材料进行有效地监督和管理,同时还需要特别注意工程建设中管道的安装、焊接等施工质量是否达标,因为受各种因素的影响,长输管道的施工质量往往容易出现问题。此外,还需要注意管道防腐施工,因为长输管道受自然因素以及所传输物质的影响,極容易发生腐蚀现象,一旦出现腐蚀问题,也将对整个长输管道工程造成极为不利的影响。
  4、提高长输管道施工质量管理的对策
  4.1、加强成本控制
  不断加强对长输管道施工项目中影响成本的因素进行分析在施工过程中做好对影响成本关键因素的控制,以实现对整个项目施工成本的控制。同时将施工计划成本和实际成本进行对比分析,然后分析产生这种差距的原因进而采取有效的措施进行调整。
  4.2、做好安装原材料的质量检验
  为了确保长输管道的施工具有更高的质量,那么首先就需要保证所使用到的安装施工原材料的质量达标。因此,在进行长输管道施工之前,作为相关的监督检验人员,就需要对安装施工过程中所需要使用到的施工原材料进行质量检验。特别是对于组成管道的管材、管件以及整个安装过程中所需要使用到的阀门、垫片等施工原材料,不仅需要保证其质量达标,而且需要保证其规格与实际的安装施工相符。此外,为了保证整个安装过程中不会出现偷工减料、以假乱真、以次充好的情况,对于安装过程中所使用到的无缝钢管、阀门等还需要实施相应的抽验检查,以保证其质量。
  4.3、加强对施工单位的监督检验
  需要对施工单位是否具有相应的施工资质进行检验,并需要确认施工单位在实施施工之前,相应的施工手续是否办理完毕。在整个管道的施工过程中,施工单位是否设置了相应的施工标准,并且是否有对整个管道的施工配备相应的监督人员进检验。对于管道的焊接及安装过程,需要检验相关人员的施工是否严格地按照相应的施工规范标准进行。
  4.4、加强安全教育
  不断加强对施工人员以及管理人员的安全教育特别是管理人员的安全意识使其在管理过程中能够严格按照公司制定的各项管理制度进行。对于施工人员必须要求其持证上岗,以确保整个施工项目的质量。对于管理过程中发现的各种安全问题要及时进行整改将损失控制到最小。
  4.5、提高管理人员的综合素质水平。
  不断改善施工管理人员的待遇水平服引更多的高素质人才前来就职。同时为在职职工提供多种类型的培训通过培训不断提高其业务能力和水平使其能够掌握更多的管理知识和技能。另外还要为在职人员提供更多的深造机会使他们能够接受更高水平的教育。
  结束语
  总之,长输管道施工及管理的质量对于企业的经营与发展起着至关重要的作用。因此,作为企业的相关管理人员,需要对长输管道的施工及管理工作给予足够的重视,不断提高相应的施工技术,并采取有效的手段加强管理,这样才能进一步提高企业的经营效益,促进企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
  参考文献
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