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[摘 要]在我国改革开放的不断深入以及发展的大背景之下， 我国的工民建工程质量以及服务质量的总体水平也在不断的增强。工民建工程关系着国家经济及人们的生活，它涉及工用、民用建设等多个方面，因此，工民建施工的管理难度也是很大的。虽然我国工民建管理整体上呈现良好的态势，但是其中还不免出现一些问题。因此，文中笔者根据多年工作经验对工民建施工管理中存在的一些问题做以分析，并提出一些控制工民建施工质量的要点措施。仅供同仁参考。
[关键词]工民建；施工管理；质量控制；要点；
中图分类号：F22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）31-0159-01
随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了长足的进步，工民建工程在十几年内，已经取得了不错的成就。在我国建筑领域中有着举足轻重的地位。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及 的因素较多，管理过程也比较复杂。目前工民建工程施工管理却存 在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学 管理。
一、常见施工质量问题产生的原因分析
1.建筑施工原材料的挑选和使用
合格的施工材料是保证施工质量的基石，多数工程出现问题的源头都是原材料的质量不过关，如建筑物墙体出现裂缝大多是混凝土的原料质量低劣或者配比不当造成的，而屋顶出现漏水现象则可能与防水材料的质量有关。所以，施工单位在施工前期对于原材料的选用要从源头上控制，安排专业人员完成材料的全程选购，人员要熟知各种原材料的特性和适用范围，并且能够有效地控制采购成本，选择物美价廉的原材料。比如，要选择合适的水泥品种和强度等级，其中，对于水泥品种的选择，要结合工程特点及混凝土所处的环境条件，以水泥的特性为依据，进行选定；而对于强度等级的选择，要在保证混凝土质量的前提下，充分发挥水泥强度。
2.施工机械设备的性能
在保障施工质量的因素中，施工机械设备至关重要，设备的选取，使用是否能合理、得当都极大程度上影响着施工工期能否完成，设备运行效率能否保障，更甚者还会对施工质量产生影响。对于机械设备，施工企业要对其的修护和养护分配足够的资金，对于故障严重的设备及时的换新。定期开展设备检修工作，使设备问题故障可以在第一时间发现并解决，并及时更换不符合施工要求的设备。与此同时，工作者要全面的熟悉设备的性能，才能使设备的放置物尽其用，确保其运行岗位能使其充分发挥价值。除此以外，机械设备重置，报废等方面的工作要及时，有效，从而确保设备能在施工中运行通畅。
3.施工企业领导者的领导水平
在一项施工进程中，施工效果的好还很大程度上受到了领导带头规范行为这一主观因素的影响。然而，大部分管理人员对施工者的管理工作达不到科学合理，无法起到良好的带头作用，其旗下的员工也就上行下效，致使施工的效果大打折扣。鉴于此，为了有效的激发员工的工作热情，提升员工工作效率，就要从管理者自身入手，提升管理水平及方式技巧，同时把握好工作者的兴趣和特色。
4.对于新型施工技术的掌握程度
在施工时往往要引进新型施工技术，对于老旧技术的改造和淘汰是提高施工效能的关键。施工单位要勇于引进和尝试新技术，做好新技术在正式应用前的准备工作，对于适合于施工的技术要大范围的采用和推广，使之为企业增产增效服务。
二、加强工民建工程施工管理的要点
1.從各方面提高工程施工管理质量
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑 产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段 都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方 面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题 的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓 起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程 质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
2.强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重 细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天 天讲，多培训学习，防患于未然。
3.提高从业人员的素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求 参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能 力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有 相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较 低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施 工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工 程企业来说，人是决定工程成败的关键。
4.加强工民建施工中的资金管理
第一，根据成本费用控制计划，施工组织设计，材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机 械使用费、物质储运费、临时设施费，其它直接费和施工管理费等 各项支出。使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。第二，项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理 使用资金。第三，项目经理部设置台账，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，反映“三材”收入及耗用动态，定期与交 料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造 条件。第四，项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度，配合关系，资金及甲方供料 事宜。
5.规范施工档案管理，保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程 施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。
6.全面加强工民建工程施工管理的创新
吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕， 取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需 求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有 效的管理方法。
结语
质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全 过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极 配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。建筑企 业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，结合本企 业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理 水平，做好做细每一个环节，只有提高工民建工程管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献
[1]王利江.关于工民建施工现场管理存在的问题以及管理优化策略[J].沈阳建筑工程学院学报，2011
[2]朱志英.刘一水.浅析建筑工程施工现场工程质量控制的研究[J].城市建设理论研究2012（10）.
[关键词]工民建；施工管理；质量控制；要点；
中图分类号：F22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）31-0159-01
随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了长足的进步，工民建工程在十几年内，已经取得了不错的成就。在我国建筑领域中有着举足轻重的地位。近年来，工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及 的因素较多，管理过程也比较复杂。目前工民建工程施工管理却存 在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学 管理。
一、常见施工质量问题产生的原因分析
1.建筑施工原材料的挑选和使用
合格的施工材料是保证施工质量的基石，多数工程出现问题的源头都是原材料的质量不过关，如建筑物墙体出现裂缝大多是混凝土的原料质量低劣或者配比不当造成的，而屋顶出现漏水现象则可能与防水材料的质量有关。所以，施工单位在施工前期对于原材料的选用要从源头上控制，安排专业人员完成材料的全程选购，人员要熟知各种原材料的特性和适用范围，并且能够有效地控制采购成本，选择物美价廉的原材料。比如，要选择合适的水泥品种和强度等级，其中，对于水泥品种的选择，要结合工程特点及混凝土所处的环境条件，以水泥的特性为依据，进行选定；而对于强度等级的选择，要在保证混凝土质量的前提下，充分发挥水泥强度。
2.施工机械设备的性能
在保障施工质量的因素中，施工机械设备至关重要，设备的选取，使用是否能合理、得当都极大程度上影响着施工工期能否完成，设备运行效率能否保障，更甚者还会对施工质量产生影响。对于机械设备，施工企业要对其的修护和养护分配足够的资金，对于故障严重的设备及时的换新。定期开展设备检修工作，使设备问题故障可以在第一时间发现并解决，并及时更换不符合施工要求的设备。与此同时，工作者要全面的熟悉设备的性能，才能使设备的放置物尽其用，确保其运行岗位能使其充分发挥价值。除此以外，机械设备重置，报废等方面的工作要及时，有效，从而确保设备能在施工中运行通畅。
3.施工企业领导者的领导水平
在一项施工进程中，施工效果的好还很大程度上受到了领导带头规范行为这一主观因素的影响。然而，大部分管理人员对施工者的管理工作达不到科学合理，无法起到良好的带头作用，其旗下的员工也就上行下效，致使施工的效果大打折扣。鉴于此，为了有效的激发员工的工作热情，提升员工工作效率，就要从管理者自身入手，提升管理水平及方式技巧，同时把握好工作者的兴趣和特色。
4.对于新型施工技术的掌握程度
在施工时往往要引进新型施工技术，对于老旧技术的改造和淘汰是提高施工效能的关键。施工单位要勇于引进和尝试新技术，做好新技术在正式应用前的准备工作，对于适合于施工的技术要大范围的采用和推广，使之为企业增产增效服务。
二、加强工民建工程施工管理的要点
1.從各方面提高工程施工管理质量
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑 产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段 都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方 面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题 的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓 起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程 质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。
2.强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重 细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天 天讲，多培训学习，防患于未然。
3.提高从业人员的素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求 参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能 力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有 相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较 低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施 工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工 程企业来说，人是决定工程成败的关键。
4.加强工民建施工中的资金管理
第一，根据成本费用控制计划，施工组织设计，材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机 械使用费、物质储运费、临时设施费，其它直接费和施工管理费等 各项支出。使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。第二，项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理 使用资金。第三，项目经理部设置台账，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况，反映“三材”收入及耗用动态，定期与交 料单位核对，保证数据资料完整、正确，为及时做好竣工结算创造 条件。第四，项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度，配合关系，资金及甲方供料 事宜。
5.规范施工档案管理，保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程 施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。
6.全面加强工民建工程施工管理的创新
吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新。对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕， 取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需 求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有 效的管理方法。
结语
质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全 过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极 配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。建筑企 业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，结合本企 业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理 水平，做好做细每一个环节，只有提高工民建工程管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。
参考文献
[1]王利江.关于工民建施工现场管理存在的问题以及管理优化策略[J].沈阳建筑工程学院学报，2011
[2]朱志英.刘一水.浅析建筑工程施工现场工程质量控制的研究[J].城市建设理论研究2012（10）.