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在当今飞速发展的时代，竞争的方式多种多样，但究根结底，还是文化之间的竞争，文化是一个民族的灵魂所在，是维系社会稳定发展的重要基础。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。对文化的定义，在历史长河中不同的学者有不同的理解，我们目前所做的文化，是要通过强有力的文化建设，来不断提高生产力、竞争力，增强吸引力和凝聚力，从而形成有利于发展的共同理想、价值观念和道德规范。
以前，对企业文化的理解很片面。想当然地把一句口号、一个标语、一块板报、一期报纸、一台晚会、一个比赛、一场培训、一次旅游就当成了“企业文化”。
当时，通过这些所谓的文化工作，增加了员工活跃度，调动了员工积极性，让企业沸腾了起来。后续逐步主办了《盛泉油脂报》，成立了工会组织和人事科，建了运动场和职工培训中心，招聘了专业的主持人。丰富多彩的节庆晚会和文体活动相继举办，将油脂厂的企业文化工作推向了一个新的高度。
出于对办公室工作的热爱，当时每天都会想着法儿去创新、去提高，一心想把文体活动基层化，把文化符号可视化，把文化工作常态化，营造出一种“满园春色关不住”的文化氛围。
这些工作在当时显得尤为突出，但现在回头看来，与真正的企业文化建设还相距甚远。在企业文化建设方面，我们还有很长的路要走。
首先，来谈一下企业文化的重要性。
我在上面讲到，企业文化，文而化之，润物细无声，其实是讲企业文化的重要性。
我们应当多角度、多层次地去看待企业文化工作。一是硬实力建设，可视的东西首要搞好，比如整洁的现场、先进的机械设备、标准的生产工艺、严谨的质量管理等；二是软实力建设，在发展过程中不断完善各项规章制度，比如优秀的团队组建、完善的管理制度、合理的绩效考核、高效的业务流程、明确的目标管理、简单的人际关系、可行的品牌建设规划等；三是核心竞争力的强化，确立公司的愿景、制定发展战略、形成核心价值观和经营理念、打造商业模式（发展模式、盈利模式、产品模式）等。以上几项可以对照一下行业内优秀企业，他们在这三方面做的一定很好！
既然企业文化如此重要，那我们就要将企业文化建设工作提上日程，着力发展。
书上讲，企业文化是指通过一定的方法、途径与措施，把企业文化的一系列理念融合于企业的生产、经营、管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉和行为习惯。所以说，企业文化是一个完整的体系，很庞大，也很复杂；企业文化是企业的灵魂，她与企业管理中的其它系统互为血肉，互相支撑。企业文化是一种沉淀，在时间上有一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。
要想做好我公司的企业文化建设工作，必须要有一个整体的规划，然后分阶段、有层次地去推进。现在，针对企业发展现状，谈一谈近阶段應该如何开展这项体系庞大的工作。
第一、打造好宣传阵地，做好企业宣传工作。利用现有人力资源和通讯员队伍，努力办好《江泉畜牧报》、江泉畜牧网、微信公众账号，提前策划筹建《江泉畜牧季刊》和畜牧行业网站工作。把其打造成一个彰显文化修养、传播经营之道的系列载体，一个传播正能量、有号召力和影响力的媒介平台。实现对内增强凝聚力，对外扩大影响力的功能。
第二、丰富员工文体活动。有计划、有组织地开展一些文艺晚会、体育活动、摄影比赛、扩展训练、员工生日会、贫困帮扶等工作，渲染好企业氛围，让员工感受到公司里的阳光和温情。
第三、做好品牌建设工作，扩大品牌影响力。品牌建设就是帮顾客建立认知，是一个长期积累的过程。富于创意的广告活动往往会取得让人惊喜的效果。一方面，要做一个整体的品牌宣传方案；另一方面要加大行业展会、论坛、网站、杂志等方面的投入，有针对性地做好品牌宣传工作。
第四、做好员工培训和高效激励。帮助大家不断成长和提高是最有价值的事情。目前，行政办公室已经把入职培训和管理技能培训列入日常工作，既有内部培训，也有高校教授的定制式培训，内容涵盖绩效管理、执行力建设、企业文化、营销管理、团队建设、目标管理、成本管控等多个方面。其次，建立一个高效激励机制和晋升机制。让想干的有机会，会干的有事业，能干的有平台。
第五、提炼巩固企业的核心竞争力。今年1号文明确提出“提炼管理思想，提升企业文化”的要求。在管理上要注重文化建设和引导，逐步确立企业愿景、核心战略、经营理念、核心价值观、管理模式、价值营销模式、服务模式、产品模式和赢利模式，构建“创新、开放、专业、协作”的企业文化，不断提升企业的现代化管理水平。
以上文字既有对企业文化建设现状的不满，也有对未来的展望；既有对相关部门提出的要求，也是对自己的鞭策。更加明确的一点是，企业文化至关重要！企业文化不尚空谈！
要做好企业文化，就要统筹规划、稳步推进、边探索边调整，一步一个脚印儿，一步一个台阶，充分依靠广大群众，博采众长，让文化真正入心入脑，真正地让文化有所积淀，让文化伴随企业的发展一起共同步入辉煌。
以前，对企业文化的理解很片面。想当然地把一句口号、一个标语、一块板报、一期报纸、一台晚会、一个比赛、一场培训、一次旅游就当成了“企业文化”。
当时，通过这些所谓的文化工作，增加了员工活跃度，调动了员工积极性，让企业沸腾了起来。后续逐步主办了《盛泉油脂报》，成立了工会组织和人事科，建了运动场和职工培训中心，招聘了专业的主持人。丰富多彩的节庆晚会和文体活动相继举办，将油脂厂的企业文化工作推向了一个新的高度。
出于对办公室工作的热爱，当时每天都会想着法儿去创新、去提高，一心想把文体活动基层化，把文化符号可视化，把文化工作常态化，营造出一种“满园春色关不住”的文化氛围。
这些工作在当时显得尤为突出，但现在回头看来，与真正的企业文化建设还相距甚远。在企业文化建设方面，我们还有很长的路要走。
首先，来谈一下企业文化的重要性。
我在上面讲到，企业文化，文而化之，润物细无声，其实是讲企业文化的重要性。
我们应当多角度、多层次地去看待企业文化工作。一是硬实力建设，可视的东西首要搞好，比如整洁的现场、先进的机械设备、标准的生产工艺、严谨的质量管理等；二是软实力建设，在发展过程中不断完善各项规章制度，比如优秀的团队组建、完善的管理制度、合理的绩效考核、高效的业务流程、明确的目标管理、简单的人际关系、可行的品牌建设规划等；三是核心竞争力的强化，确立公司的愿景、制定发展战略、形成核心价值观和经营理念、打造商业模式（发展模式、盈利模式、产品模式）等。以上几项可以对照一下行业内优秀企业，他们在这三方面做的一定很好！
既然企业文化如此重要，那我们就要将企业文化建设工作提上日程，着力发展。
书上讲，企业文化是指通过一定的方法、途径与措施，把企业文化的一系列理念融合于企业的生产、经营、管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业科学和谐持续发展的文化自觉和行为习惯。所以说，企业文化是一个完整的体系，很庞大，也很复杂；企业文化是企业的灵魂，她与企业管理中的其它系统互为血肉，互相支撑。企业文化是一种沉淀，在时间上有一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。
要想做好我公司的企业文化建设工作，必须要有一个整体的规划，然后分阶段、有层次地去推进。现在，针对企业发展现状，谈一谈近阶段應该如何开展这项体系庞大的工作。
第一、打造好宣传阵地，做好企业宣传工作。利用现有人力资源和通讯员队伍，努力办好《江泉畜牧报》、江泉畜牧网、微信公众账号，提前策划筹建《江泉畜牧季刊》和畜牧行业网站工作。把其打造成一个彰显文化修养、传播经营之道的系列载体，一个传播正能量、有号召力和影响力的媒介平台。实现对内增强凝聚力，对外扩大影响力的功能。
第二、丰富员工文体活动。有计划、有组织地开展一些文艺晚会、体育活动、摄影比赛、扩展训练、员工生日会、贫困帮扶等工作，渲染好企业氛围，让员工感受到公司里的阳光和温情。
第三、做好品牌建设工作，扩大品牌影响力。品牌建设就是帮顾客建立认知，是一个长期积累的过程。富于创意的广告活动往往会取得让人惊喜的效果。一方面，要做一个整体的品牌宣传方案；另一方面要加大行业展会、论坛、网站、杂志等方面的投入，有针对性地做好品牌宣传工作。
第四、做好员工培训和高效激励。帮助大家不断成长和提高是最有价值的事情。目前，行政办公室已经把入职培训和管理技能培训列入日常工作，既有内部培训，也有高校教授的定制式培训，内容涵盖绩效管理、执行力建设、企业文化、营销管理、团队建设、目标管理、成本管控等多个方面。其次，建立一个高效激励机制和晋升机制。让想干的有机会，会干的有事业，能干的有平台。
第五、提炼巩固企业的核心竞争力。今年1号文明确提出“提炼管理思想，提升企业文化”的要求。在管理上要注重文化建设和引导，逐步确立企业愿景、核心战略、经营理念、核心价值观、管理模式、价值营销模式、服务模式、产品模式和赢利模式，构建“创新、开放、专业、协作”的企业文化，不断提升企业的现代化管理水平。
以上文字既有对企业文化建设现状的不满，也有对未来的展望；既有对相关部门提出的要求，也是对自己的鞭策。更加明确的一点是，企业文化至关重要！企业文化不尚空谈！
要做好企业文化，就要统筹规划、稳步推进、边探索边调整，一步一个脚印儿，一步一个台阶，充分依靠广大群众，博采众长，让文化真正入心入脑，真正地让文化有所积淀，让文化伴随企业的发展一起共同步入辉煌。