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【摘 要】 建筑行业在我国发展迅速，带动建筑装饰工程也有快速发展，尤其是在物质生活水平日益提高的今天，人们对于居住环境的精神追求也日益提高，一个好的建筑装饰工程可以将建筑的美观性与实用性完全展现。本文对建筑装饰工程的施工组织、建筑装饰工程的施工管理等进行逐一叙述促进，促进建筑行业的快速发展。
【关键词】 建筑装饰；组织；管理
引言：
时代在发展，各行各业也在发展，装饰工程行业也不例外地随着时代的发展而发展，面对不断发展的社会，不断发展的市场，建筑装饰行业要想在市场上站稳脚跟，建筑装饰工程在施工过程中就必须注重技术上的管理。
一、建筑装饰施工组织
（一）建筑装饰施工组织设计
装饰工程施工组织内容主要包括施工项目的工程概况和施工特点的分析、施工方案的选择、施工准备工作计划、施工进度计划表、各种资源需要量计划、施工现场平面布置图，以及质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施七点。装饰工程施工组织的具体内容通常由施工方根据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制设计。通过这一组织设计，装饰企业可以在对工程进行具体情况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。
（二）建筑装饰施工程序
建筑装饰工程施工程序主要是装饰施工单位从接受施工任务开始到竣工验收的先后顺序，具体内容包括以下六个方面：
1.确定建筑装饰工程的施工任务，签订工程项目的施工合同；
2.统筹安排，做好建筑装饰工程施工规划；
3.做好建筑装饰工程的施工准备工作，提出开工报告；
4.全面组织建筑装饰工程施工；这个阶段是整个建筑装饰工程项目过程中最重要的一个阶段，施工组织一定要严格按图施工，由于这个施工阶段决定着建筑装饰工程施工工期以及工程项目的施工质量、施工成本和施工企业的经济效益，所以，在建筑装饰工程施工中要按期检查，保证建筑装饰工程项目质量、进度、成本和安全控制达到施工预期目的。
5.竣工验收。这个阶段的主要工作是规划好建筑装饰工程各项施工验收资料，做好建筑装饰工程施工准备工作，等待其他建设单位、监理部门以及设计单位验收。
6.施工保修阶段。在合同所规定的保证期限内，对出现问题的建筑装饰工程各个部位进行，保证达到原来的建筑装饰工程设计要求和使用效果，保证建筑装饰工程项目的施工质量。
二、建筑装饰施工管理
（一）建筑装饰组织管理
施工组织管理有着如此多的职能、任务和内容，体现出了施工管理与组织在建筑装饰施工项目各项工作中的重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰行业市场竞争的加剧和市场准入及行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，使其工期、进度得到保证，键是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，应纵观公司的施工管理工作。
（二）建筑装饰施工中的安全管理
在建筑施工中，如果没能做好相应安全管理措施，则会造成不可估量的后果，因此在建筑装饰施工中，我们一定要做好安全管理工作，对于装饰工程施工中多发事故做好防护和必要的处理措施。此外还有对于安全用火和有效防火、对于可能出现的物体打击或高空坠落、对于安全用电问题、对于施工现场保卫工作等方面都要备好相应措施。注意定期的安全检查，在安全检查中一旦发现一些不安全行为或状态要进行及时的处理和解决，尽可能地消除事故隐患，将事故伤害杜绝在萌芽状态。
（三）建筑装饰施工中的质量控制
1.強化施工项目管理措施，加强管理部门的监督作用作为项目管理的直接部门，工程部在建筑装饰企业计划成本的控制下，专门监督施工管理人员的培训以及考核目标，对于项目部的每一个岗位，工程部都具有考核标准，每一个工程竣工之后，都要对项目管理人员进行工作标准考核，真正起到检查督促的作用。在工程项目施工之前，管理部门要对所有工种进行严格的培训和监督，主要包括技能和施工方面的培训，最终保证施工技术人员对企业制度能够遵守的保持。管理部门也主要负责工程施工质量的检查验收工作，必须对工程项目进行定期检查措施，保证施工质量长期稳定可靠。
2.做好施工过程中的前期准备工作以及施工计划安排。施工前期准备工作和计划的合理安排是保证施工质量的重要前提，主要包括施工管理人员准备、施工操作人员准备、施工技术准备、施工材料准备、施工机具准备、施工现场准备。对建筑装饰施工企业，在施工材料进入之前应该首先进行检验，在施工材料进场之后，根据样品和相关检测报告进行报验。验证合理的施工材料才能进行使用，采购人员在采购过程中，也要进行严格检查验收手段，其主要目的就是能够完全保证施工质量逐渐提高，保证施工质量的合格可靠。
3.装饰工程施工前的技术管理。装饰工程的负责人员应当在工程开工前组织企业的相关技术人员勘察施工现场。装饰工程的负责人在研究工程施工的总体布置及施工的总体方案时应以工程标书中的施工组织设计为基础，一旦发现有不合理的地方就要相关人员对其进行修改，以保证施工设计的完善，从而提高技术方案的先进性、可操作性且达到合理的经济要求。装饰工程的负责人员在工程开工前要对成本、质量、安全、自然环境等进行有效的估计，这可以有效的降低施工过程中的突发状况，不然，有可能会让装饰工程施工不能顺利的进行。所以，注重施工前期的技术管理非常重要。
（四）建筑装饰施工中的额进度管理 建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。進度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
（五）建筑装饰施工中的成本控制
在装饰工程中，成本是指这一过程中发生的全部费用的总和，以货币形式呈现出在装饰施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动创造的价值，直接关乎企业的利润与效益。在装饰企业进行核算时，需要考虑到整个施工过程中（包括施工前期的准备和竣工后的维护费用），消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费用或者租赁费用、装饰施工机械的材料费用或者租赁费用、支付给生产施工人员的工资和奖金、用于处理施工现场的突发事故的资金、用于支付施工现场进行施工组织和管理的费用等方面内容。
（四）建筑装饰施工中的竣工验收管理
竣工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。竣工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰龚恒接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则需要施工人员的细致检查，对于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施，如派遣专业人员进行定期解决且在事后按期检查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时保证成品的完好性，最后可按照实际情况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。
在竣工之后，施工期间临时建造的一些设施和工程以及临时架设的管线也要进行及时拆除，处理现场由于施工而留下的垃圾或者杂物，清扫施工现场，对于剩下的施工材料、工具或设备进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或实验，保证其处于规定状态。
三、结束语
装饰工程行业随着我国经济社会的发展也蓬勃发展起来，装饰技术的全部也不再是美化建筑。由于建筑装饰工程的专业化决定了其要满足功能各方面的要求，因此要加强建筑装饰工程施工技术上的管理，因为其对施工质量有着决定性作用。施工过程中要加强施工人员的工作方法和意识，积极改造旧技术、采用新技术，同时严格按照技术规范来进行施工，并注重技术资料和施工质量的检查，从而确保施工质量。
参考文献：
[1]吴立东.建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技传播，2012，03：23+10.
[2]刘界然.探讨建筑装饰施工中的组织与管理[J].中国城市经济，2011，14：203.
[3]杨必宇.建筑装饰施工企业项目经理绩效评价方法及其应用研究[D].湖南大学，2012.
[4]莫彬礼，朱灵申.浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].河南建材，2013，01：133-134.
[5]李晓霞.浅析建筑装饰工程施工中的组织与管理[J].山西经济管理干部学院学报，2014，02：43-45.
【关键词】 建筑装饰；组织；管理
引言：
时代在发展，各行各业也在发展，装饰工程行业也不例外地随着时代的发展而发展，面对不断发展的社会，不断发展的市场，建筑装饰行业要想在市场上站稳脚跟，建筑装饰工程在施工过程中就必须注重技术上的管理。
一、建筑装饰施工组织
（一）建筑装饰施工组织设计
装饰工程施工组织内容主要包括施工项目的工程概况和施工特点的分析、施工方案的选择、施工准备工作计划、施工进度计划表、各种资源需要量计划、施工现场平面布置图，以及质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施七点。装饰工程施工组织的具体内容通常由施工方根据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制设计。通过这一组织设计，装饰企业可以在对工程进行具体情况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。
（二）建筑装饰施工程序
建筑装饰工程施工程序主要是装饰施工单位从接受施工任务开始到竣工验收的先后顺序，具体内容包括以下六个方面：
1.确定建筑装饰工程的施工任务，签订工程项目的施工合同；
2.统筹安排，做好建筑装饰工程施工规划；
3.做好建筑装饰工程的施工准备工作，提出开工报告；
4.全面组织建筑装饰工程施工；这个阶段是整个建筑装饰工程项目过程中最重要的一个阶段，施工组织一定要严格按图施工，由于这个施工阶段决定着建筑装饰工程施工工期以及工程项目的施工质量、施工成本和施工企业的经济效益，所以，在建筑装饰工程施工中要按期检查，保证建筑装饰工程项目质量、进度、成本和安全控制达到施工预期目的。
5.竣工验收。这个阶段的主要工作是规划好建筑装饰工程各项施工验收资料，做好建筑装饰工程施工准备工作，等待其他建设单位、监理部门以及设计单位验收。
6.施工保修阶段。在合同所规定的保证期限内，对出现问题的建筑装饰工程各个部位进行，保证达到原来的建筑装饰工程设计要求和使用效果，保证建筑装饰工程项目的施工质量。
二、建筑装饰施工管理
（一）建筑装饰组织管理
施工组织管理有着如此多的职能、任务和内容，体现出了施工管理与组织在建筑装饰施工项目各项工作中的重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰行业市场竞争的加剧和市场准入及行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，使其工期、进度得到保证，键是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，应纵观公司的施工管理工作。
（二）建筑装饰施工中的安全管理
在建筑施工中，如果没能做好相应安全管理措施，则会造成不可估量的后果，因此在建筑装饰施工中，我们一定要做好安全管理工作，对于装饰工程施工中多发事故做好防护和必要的处理措施。此外还有对于安全用火和有效防火、对于可能出现的物体打击或高空坠落、对于安全用电问题、对于施工现场保卫工作等方面都要备好相应措施。注意定期的安全检查，在安全检查中一旦发现一些不安全行为或状态要进行及时的处理和解决，尽可能地消除事故隐患，将事故伤害杜绝在萌芽状态。
（三）建筑装饰施工中的质量控制
1.強化施工项目管理措施，加强管理部门的监督作用作为项目管理的直接部门，工程部在建筑装饰企业计划成本的控制下，专门监督施工管理人员的培训以及考核目标，对于项目部的每一个岗位，工程部都具有考核标准，每一个工程竣工之后，都要对项目管理人员进行工作标准考核，真正起到检查督促的作用。在工程项目施工之前，管理部门要对所有工种进行严格的培训和监督，主要包括技能和施工方面的培训，最终保证施工技术人员对企业制度能够遵守的保持。管理部门也主要负责工程施工质量的检查验收工作，必须对工程项目进行定期检查措施，保证施工质量长期稳定可靠。
2.做好施工过程中的前期准备工作以及施工计划安排。施工前期准备工作和计划的合理安排是保证施工质量的重要前提，主要包括施工管理人员准备、施工操作人员准备、施工技术准备、施工材料准备、施工机具准备、施工现场准备。对建筑装饰施工企业，在施工材料进入之前应该首先进行检验，在施工材料进场之后，根据样品和相关检测报告进行报验。验证合理的施工材料才能进行使用，采购人员在采购过程中，也要进行严格检查验收手段，其主要目的就是能够完全保证施工质量逐渐提高，保证施工质量的合格可靠。
3.装饰工程施工前的技术管理。装饰工程的负责人员应当在工程开工前组织企业的相关技术人员勘察施工现场。装饰工程的负责人在研究工程施工的总体布置及施工的总体方案时应以工程标书中的施工组织设计为基础，一旦发现有不合理的地方就要相关人员对其进行修改，以保证施工设计的完善，从而提高技术方案的先进性、可操作性且达到合理的经济要求。装饰工程的负责人员在工程开工前要对成本、质量、安全、自然环境等进行有效的估计，这可以有效的降低施工过程中的突发状况，不然，有可能会让装饰工程施工不能顺利的进行。所以，注重施工前期的技术管理非常重要。
（四）建筑装饰施工中的额进度管理 建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。進度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
（五）建筑装饰施工中的成本控制
在装饰工程中，成本是指这一过程中发生的全部费用的总和，以货币形式呈现出在装饰施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动创造的价值，直接关乎企业的利润与效益。在装饰企业进行核算时，需要考虑到整个施工过程中（包括施工前期的准备和竣工后的维护费用），消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费用或者租赁费用、装饰施工机械的材料费用或者租赁费用、支付给生产施工人员的工资和奖金、用于处理施工现场的突发事故的资金、用于支付施工现场进行施工组织和管理的费用等方面内容。
（四）建筑装饰施工中的竣工验收管理
竣工验收虽然是建筑装饰施工的最后一道工序，但装饰企业能否顺利完成一项工程还要取决于这一收尾环节能否顺利进行。竣工是指按照双方合同规定和甲方要求，乙方全部完成装饰施工内容，且在验收环节一切正常、验收合格实现交付使用的环节。一般说来，当装饰龚恒接近交工阶段时，一些零星、分散、量小、面广的未完项目会不可避免地存在，此时则需要施工人员的细致检查，对于那些丢项、漏项必须做好相应处理措施，如派遣专业人员进行定期解决且在事后按期检查。在查收之后，如果一切全部完成，施工方则要组织清理工作，在组织清理的同时保证成品的完好性，最后可按照实际情况进行锁门封闭工作，避免无关人员的闯入导致成品或零件的损坏与丢失。
在竣工之后，施工期间临时建造的一些设施和工程以及临时架设的管线也要进行及时拆除，处理现场由于施工而留下的垃圾或者杂物，清扫施工现场，对于剩下的施工材料、工具或设备进行有次序的回收或转移工作，在交工前要对现场电气工程进行检查或实验，保证其处于规定状态。
三、结束语
装饰工程行业随着我国经济社会的发展也蓬勃发展起来，装饰技术的全部也不再是美化建筑。由于建筑装饰工程的专业化决定了其要满足功能各方面的要求，因此要加强建筑装饰工程施工技术上的管理，因为其对施工质量有着决定性作用。施工过程中要加强施工人员的工作方法和意识，积极改造旧技术、采用新技术，同时严格按照技术规范来进行施工，并注重技术资料和施工质量的检查，从而确保施工质量。
参考文献：
[1]吴立东.建筑装饰施工中的组织与管理[J].科技传播，2012，03：23+10.
[2]刘界然.探讨建筑装饰施工中的组织与管理[J].中国城市经济，2011，14：203.
[3]杨必宇.建筑装饰施工企业项目经理绩效评价方法及其应用研究[D].湖南大学，2012.
[4]莫彬礼，朱灵申.浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].河南建材，2013，01：133-134.
[5]李晓霞.浅析建筑装饰工程施工中的组织与管理[J].山西经济管理干部学院学报，2014，02：43-45.