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优酷和土豆需要考虑下它们的打破玻璃计划了。
吞并了最大的竞争对手土豆网后，优酷集团董事长古永锵并不轻松，因为这两家仍未盈利的视频网站合并，意味着更大的亏损额正在等着他。合并前的2011年，优酷净亏损1.72亿元，土豆更糟糕，净亏损达5.11亿元。
该合并公司在3月1日发布了最新的业绩报告。根据2012年第四季度财报数据显示，优酷土豆当季营收1.021亿美元（约合6.358亿元人民币），同比增长30%；净亏损1820万美元（约合1.136亿元人民币），实现同比收窄43%。2012年全年，优酷土豆综合净收入2.88亿美元（约合18亿元人民币），综合净亏损6810万美元（约合人民币4.24亿元）。
尽管亏损正在收窄，但华尔街的那些精明鬼们却并不看好。在公布第四季度财报之后，因2013年第一季度优酷土豆对合并净营收的预期不及华尔街分析师预期，优酷土豆股价在盘后交易阶段承受卖压，该股一度下跌19%，每股报16.55美元。
优酷土豆预计，2013年第一季度合并净营收应在4.8亿元人民币到5.2亿元人民币之间。合并广告净营收在人民币4.2亿元到4.5亿元之间。分析师则预计其营收为5.5131亿元，市场认为其给出的结果弱于预期便不是什么好兆头。
“优酷土豆合并产生了一些成本和收入两方面的协同效应，真正的协同效应显现往往需要一年，但成本的协同效应会比收入体现得要快。收入方面第三和第四这两个季度增长率没有以前高，但协同效应在下半年会越来越明显。”尽管给出了较弱预期，但古永锵认为这并不是问题。而成本结构的改善已有所表现。第四季度优酷土豆集团综合运营费用为 2.064亿元人民币，同比缩减18%。综合销售及营销费用为9510万元人民币，同比降低35%。
视频网站愿意挂在嘴边的协同效应被认为会让整个行业受益。中国视频行业占据第一和第二市场份额的两家公司合并，让居高不下的版权采购成本迅速下降。爱奇艺CEO龚宇称，2011年版权价格较高的时候，中等剧价格每集大概80万至100万元之间，高的则在110万元至120万元之间，但去年中等剧全在25万元至30万元之间；2011年热播剧是每集150万元，在优酷土豆合并后，视频网站之间互相争抢剧集的热情则迅速回到地面，这导致2012年热播剧的价格降到了50万元上下。不过这种协同效应也会让其它视频网站获益。
诚恳地说，华尔街要求优酷土豆立即盈利显然是不现实的，起码需要时间让它先清理好眼前的跑道。
新公司宣布正式成立才半年，这家新公司前端面向用户仍然保留了优酷和土豆两个品牌、两个平台，在内容上优酷的定位是主流、全面，土豆则偏向于做更时尚个性的主题，覆盖年轻群体，以此来强化两者的差异。而后台的媒体合作、带宽采购、广告投放等环节则整合为一体，古永锵认为这是降低运营成本的最好方法。
优酷和土豆销售团队的管理体系并不一样，优酷管理体系更多的是按照专业化、行业化分类，而土豆是按照地域化，直到去年第四季度，这两个平台的广告系统才打通。双平台贴片广告投放系统的打通，让广告主通过一个系统即可在两个网站投放。“系统打通后，可以做到优酷土豆的通投，也可以用户查重，把以前用户14%至18%的重叠去除，提高贴片广告的投放效率，广告主对去重的效果是比较满意的。”古永锵说。
有一道数学题其实是这样的，二者合并后的最大好处还是在降低成本上—它们将付出更少的钱采购内容；而在增加收入上，现在并未表现出多么巨大的优势。优酷土豆的广告合并平台可以让广告主根据覆盖的人群，对受众覆盖、频次控制在两个网站当中实现优化以决定自己的广告是否以同样的形式出现在两个平台上。但是这套算法并没有旗帜鲜明地表明已经增加了集团的广告收入。
这其实也是华尔街的担心。投资银行家们担心优酷土豆实现盈利所需时间长于预期，而竞争对手搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等正在迎头赶上。美国投资银行Maxim Group分析师称，他们担心优酷土豆用户访问量“大幅下滑，可能很难实现复苏”。Maxim Group维持优酷土豆“卖出”（Sell）评级，目标价定为16美元。ABR Investment Strategy将优酷土豆目标价定为24美元，称优酷与土豆合并后的重组进程比预期中难，并对优酷土豆的业绩展望感到失望，暗示该公司市场份额下降。
尽管仍然占据着中国视频行业1/3的市场份额，但优酷土豆的竞争对手之一搜狐视频最近在内容的购买上则像背上了更多的火箭弹。去年底，搜狐视频与灿星制作达成独家新媒体战略合作，成为第二季《中国好声音》等一系列综艺节目和衍生产品的独家新媒体平台。搜狐董事局主席张朝阳更愿意认为全平台优势会让搜狐比优酷土豆更容易得到广告主的青睐。而被古永锵称为“非常好看”的《纸牌屋》，也是在搜狐视频首播。搜狐视频在2012年的版权采购成本高达6000万美元，预计2013年投入将在7000万至8000万美元。
“古永锵是个能很好控制节奏的人，优酷土豆可能会在今年三季度或者四季度宣布盈利。”一位该公司中高层员工对《第一财经周刊》称。2012年第四季度，优酷土豆集团约有480家广告商客户，每季度ARPU值（每用户平均收入）约为150万元人民币。
尽管古永锵对《第一财经周刊》称自己无意做传媒大亨，但对于未来的增长，他更想走一条向着内容延伸的路线，除了《泡芙小姐》等已形成品牌效应的自制剧，优酷土豆还有歌唱选秀节目《我是传奇》，并培养了像老男孩肖央这样的网络剧导演，还邀请音乐人高晓松主持了一档反响尚可的网络脱口秀节目《晓说》。
《纸牌屋》这部目前正受追捧的、由视频网站Netflix自制的电视剧抛弃传统渠道，选择在Netflix首播，让古永锵增加了信心：只要有好的内容，视频网站总能赚上大钱—Netflix有一套针对用户的大数据算法，根据这套算法《纸牌屋》受到欢迎被认为是板上钉钉的事情。长久以来，视频网站之间的争斗都被认为是烧更多的钱和更好的内容展开，但现在则或许应该加入那些时髦的技术了。
吞并了最大的竞争对手土豆网后，优酷集团董事长古永锵并不轻松，因为这两家仍未盈利的视频网站合并，意味着更大的亏损额正在等着他。合并前的2011年，优酷净亏损1.72亿元，土豆更糟糕，净亏损达5.11亿元。
该合并公司在3月1日发布了最新的业绩报告。根据2012年第四季度财报数据显示，优酷土豆当季营收1.021亿美元（约合6.358亿元人民币），同比增长30%；净亏损1820万美元（约合1.136亿元人民币），实现同比收窄43%。2012年全年，优酷土豆综合净收入2.88亿美元（约合18亿元人民币），综合净亏损6810万美元（约合人民币4.24亿元）。
尽管亏损正在收窄，但华尔街的那些精明鬼们却并不看好。在公布第四季度财报之后，因2013年第一季度优酷土豆对合并净营收的预期不及华尔街分析师预期，优酷土豆股价在盘后交易阶段承受卖压，该股一度下跌19%，每股报16.55美元。
优酷土豆预计，2013年第一季度合并净营收应在4.8亿元人民币到5.2亿元人民币之间。合并广告净营收在人民币4.2亿元到4.5亿元之间。分析师则预计其营收为5.5131亿元，市场认为其给出的结果弱于预期便不是什么好兆头。
“优酷土豆合并产生了一些成本和收入两方面的协同效应，真正的协同效应显现往往需要一年，但成本的协同效应会比收入体现得要快。收入方面第三和第四这两个季度增长率没有以前高，但协同效应在下半年会越来越明显。”尽管给出了较弱预期，但古永锵认为这并不是问题。而成本结构的改善已有所表现。第四季度优酷土豆集团综合运营费用为 2.064亿元人民币，同比缩减18%。综合销售及营销费用为9510万元人民币，同比降低35%。
视频网站愿意挂在嘴边的协同效应被认为会让整个行业受益。中国视频行业占据第一和第二市场份额的两家公司合并，让居高不下的版权采购成本迅速下降。爱奇艺CEO龚宇称，2011年版权价格较高的时候，中等剧价格每集大概80万至100万元之间，高的则在110万元至120万元之间，但去年中等剧全在25万元至30万元之间；2011年热播剧是每集150万元，在优酷土豆合并后，视频网站之间互相争抢剧集的热情则迅速回到地面，这导致2012年热播剧的价格降到了50万元上下。不过这种协同效应也会让其它视频网站获益。
诚恳地说，华尔街要求优酷土豆立即盈利显然是不现实的，起码需要时间让它先清理好眼前的跑道。
新公司宣布正式成立才半年，这家新公司前端面向用户仍然保留了优酷和土豆两个品牌、两个平台，在内容上优酷的定位是主流、全面，土豆则偏向于做更时尚个性的主题，覆盖年轻群体，以此来强化两者的差异。而后台的媒体合作、带宽采购、广告投放等环节则整合为一体，古永锵认为这是降低运营成本的最好方法。
优酷和土豆销售团队的管理体系并不一样，优酷管理体系更多的是按照专业化、行业化分类，而土豆是按照地域化，直到去年第四季度，这两个平台的广告系统才打通。双平台贴片广告投放系统的打通，让广告主通过一个系统即可在两个网站投放。“系统打通后，可以做到优酷土豆的通投，也可以用户查重，把以前用户14%至18%的重叠去除，提高贴片广告的投放效率，广告主对去重的效果是比较满意的。”古永锵说。
有一道数学题其实是这样的，二者合并后的最大好处还是在降低成本上—它们将付出更少的钱采购内容；而在增加收入上，现在并未表现出多么巨大的优势。优酷土豆的广告合并平台可以让广告主根据覆盖的人群，对受众覆盖、频次控制在两个网站当中实现优化以决定自己的广告是否以同样的形式出现在两个平台上。但是这套算法并没有旗帜鲜明地表明已经增加了集团的广告收入。
这其实也是华尔街的担心。投资银行家们担心优酷土豆实现盈利所需时间长于预期，而竞争对手搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等正在迎头赶上。美国投资银行Maxim Group分析师称，他们担心优酷土豆用户访问量“大幅下滑，可能很难实现复苏”。Maxim Group维持优酷土豆“卖出”（Sell）评级，目标价定为16美元。ABR Investment Strategy将优酷土豆目标价定为24美元，称优酷与土豆合并后的重组进程比预期中难，并对优酷土豆的业绩展望感到失望，暗示该公司市场份额下降。
尽管仍然占据着中国视频行业1/3的市场份额，但优酷土豆的竞争对手之一搜狐视频最近在内容的购买上则像背上了更多的火箭弹。去年底，搜狐视频与灿星制作达成独家新媒体战略合作，成为第二季《中国好声音》等一系列综艺节目和衍生产品的独家新媒体平台。搜狐董事局主席张朝阳更愿意认为全平台优势会让搜狐比优酷土豆更容易得到广告主的青睐。而被古永锵称为“非常好看”的《纸牌屋》，也是在搜狐视频首播。搜狐视频在2012年的版权采购成本高达6000万美元，预计2013年投入将在7000万至8000万美元。
“古永锵是个能很好控制节奏的人，优酷土豆可能会在今年三季度或者四季度宣布盈利。”一位该公司中高层员工对《第一财经周刊》称。2012年第四季度，优酷土豆集团约有480家广告商客户，每季度ARPU值（每用户平均收入）约为150万元人民币。
尽管古永锵对《第一财经周刊》称自己无意做传媒大亨，但对于未来的增长，他更想走一条向着内容延伸的路线，除了《泡芙小姐》等已形成品牌效应的自制剧，优酷土豆还有歌唱选秀节目《我是传奇》，并培养了像老男孩肖央这样的网络剧导演，还邀请音乐人高晓松主持了一档反响尚可的网络脱口秀节目《晓说》。
《纸牌屋》这部目前正受追捧的、由视频网站Netflix自制的电视剧抛弃传统渠道，选择在Netflix首播，让古永锵增加了信心：只要有好的内容，视频网站总能赚上大钱—Netflix有一套针对用户的大数据算法，根据这套算法《纸牌屋》受到欢迎被认为是板上钉钉的事情。长久以来，视频网站之间的争斗都被认为是烧更多的钱和更好的内容展开，但现在则或许应该加入那些时髦的技术了。