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在国际时尚界，崇尚简练实用和舒适性的北欧风格自成一家，恰如瑞典贸易大臣爱娃·比约林所说:“瑞典身份”就是“开放、创新、好奇心和注重品质。”这些来自斯堪的纳维亚半岛的国际知名时尚品牌，他们的设计故事充满着典型的北欧色彩，从中我们也可以窥见瑞典时尚的个性和灵感源泉。
“奶爸”闲来迷设计
今年56岁的克拉斯·戈兰·邦德利两年前决定不干了。30多年前，他以自己的姓氏“邦德利”创立了服饰品牌，如今这个品牌在瑞典国内有120多家经销店，年销售额约合2亿元人民币。忙活了半辈子之后突然归家做起“宅男”，克拉斯却又有了新的心思。
“也许有些设计师会告诉你，他们想起来设计鞋子是因为他们缺鞋穿，这很可能是骗人的，而我是真的因为缺鞋穿，”顶着一头散乱白发的克拉斯就像一个老顽童，不过说起这话的时候眼睛里闪烁着真诚。
克拉斯在瑞典是个名人，不仅是因为他商业上的成功，还因为他的传奇人生。
克拉斯早年与音乐有着不解之缘。他高中毕业后的第一份工作是为唱片公司引进唱片。1979年，他创办了瑞典第一本音乐杂志，但是“根本没人买”。成立过一家唱片公司，但是“只制作过3首歌”。这期间，他还卖过一年洗衣粉。
克拉斯最后剩下的钱只够买下斯德哥尔摩老城的一间地下室。他发现地下室附近堆了许多一文不值的旧衣服，本来是要被重工业企业收走擦拭机器油污的。克拉斯灵机一动，何不把这些衣服卖掉赚钱呢？于是，他成立了北欧首个二手服饰销售公司。瑞典人当时生活比较富足，家家户户都有很多旧衣服，他的公司把衣服收来，卖到非洲国家或者卖给穷人。
克拉斯对皮夹克特别感兴趣，但是当时收不到太多，于是他就开始自己生产，所以第一件“邦德利”牌服装就是皮夹克。自此以后，克拉斯就彻底停办了音乐杂志，专心经营这个品牌。
“当时很多人觉得我用自己的姓氏做品牌名称很傻，人家喜欢有气势的名称，‘邦德利’的意思差不多就是‘农民’，但是现在邦德利是个大品牌了，”克拉斯回顾说。然而，让克拉斯萌生退意的一大原因却是家庭中新生命的到来。克拉斯有两个已经成年的女儿，14个月前妻子生下新宝宝，下个月又将诞子，“我觉得我应当在家当‘马大嫂’奶爸。”但是，家庭生活的忙乱让克拉斯始料未及，他于是在家附近租下一间办公室，决定重新开始工作。
“我一直都喜欢运动鞋，但是没有我想穿的。我不喜欢现在流行的那种五颜六色的鞋，穿着好像站在街角的毒贩。要买颜色素一点的鞋呢，外面60%的人都在穿‘匡威’，”克拉斯谈论自己对运动鞋的喜好和设计理念，“于是我翻箱倒柜找出自己所有鞋子，心想能不能把他们的特点集中在一双鞋子上呢？”
于是就有了克拉斯创立的以“克拉斯·戈兰”为品牌名称的“不太像运动鞋的运动鞋”系列，今年冬季将登陆瑞典几百家经销店。“我不想给产品贴上‘性感’之类的标签，只要人们感兴趣，不需要背后有那么多故事，不过也许这就是它们的故事，”克拉斯耸耸肩说。
“当你什么都不想做的时候，乐趣就来了，”事实上，克拉斯特别享受当下“无为而治”的工作和生活状态。只有他手里有那间办公室的钥匙，他可以在那里吸烟，放几张老唱片听，随时在皮沙发上打个盹儿，也不用和下属讨论设计方案和市场战略，“一切都根据我设想的来”。
运动鞋激发了克拉斯的灵感，他说他甚至还想做“克拉斯·戈兰”食品、衬衫或洗发水。在他数着手指翻着眼睛说这番话的时候，你猜不透他的心里究竟有什么打算，就像他的产品宣传册封面上的那句话——“我纳闷……克拉斯·戈兰这会儿在干吗？”
“我认为设计师应该更多地呆在家里，而不是四处奔波，追逐潮流。他们应该像我这样，呆在自己的办公室里，关掉灯，让脑子里充满自己的想法，”在时尚界并不是工作得越多越好，克拉斯说起他在两年前才领悟到这点，好像有点遗憾。
“祖母菜园”寻灵感
哥德堡市中心，公路和铁路之间的一座小花园别墅，这里是37岁的丹尼尔·曼德小时候居住的地方。今年夏天，他邀请从小一起长大的朋友们重返这片废弃多时但仍绿意盎然的园地，开了一个盛夏派对。朋友们或坐或躺在草地上、屋顶上，或是围坐在一起打扑克，为的是在这个园子里拍摄Elvine品牌2013年春夏产品宣传册。
作为品牌的CEO和首席设计师，丹尼尔说，10年前品牌初创的时候，他经常在聚会时听取朋友们需要什么样的衣服，从中获得灵感。他打趣说，如今他有了自己的家庭和忙于公司业务，“朋友们就只能来拍拍照片了。”
Elvine是丹尼尔祖母的名字。她在自己的小花园里精心耕耘菜园，种下土豆或向日葵。“所有的回忆都回来了，”丹尼尔说到那次派对，脸上泛起幸福的笑容。
目前，Elvine服装行销欧洲14个国家，丹尼尔正考虑扩大女装系列，并推出“创意人士请进”计划。在哥德堡和斯德哥尔摩，丹尼尔的公司分别长年包下一个酒店房间，如果有DJ、画家等来到这两座城市，但没有地方落脚，他们就可以免费住在这两个房间里1到2个晚上。丹尼尔说，这项计划引起了瑞典人的广泛关注，这两个房间几乎每晚都有人入住。丹尼尔计划在柏林和欧洲其他城市也开出这样的房间。
丹尼尔的另一个计划需要寻找类似外祖母的小屋这样的“房源”。“有的穷人买不起房子，但是喜欢绿意环绕的环境，他们也许可以在这样的小屋住上一两个星期，有的画家可能希望在这样的住所寻找灵感，”丹尼尔说起他的设想。
“Elvine所做的一切都是源于哥德堡，”丹尼尔说，“斯德哥尔摩是座快节奏的大城市，人人都想着要表现得体面，哥德堡不一样，这里聚集了摇滚艺人、勤奋工作的工人，有一种更加真诚的感觉。我们是‘老二’，但是我们很自豪。”
“印度情缘”跨百年
当索菲·古诺尔夫还是个八九岁小女孩的时候，每周六她都爱跟在身为INDISKA品牌CEO的母亲去巡店，明亮的店堂和色彩鲜艳的服饰深深吸引了小索菲，她暗下决心，有一天要接过妈妈的衣钵，继续开创服装事业，就像妈妈从索菲的祖父那里接手INDISKA一样。
“我明白，我需要付出更多的努力，虽然INDISKA是家族生意，但是本家族成员并不一定能胜任发展公司的重任，我必须证明我自己，”索菲回忆道，“但是我也不感到负担很重，我觉得INDISKA的色彩和香气就好像对我打开了潘多拉的宝盒。”
在采购部工作15年之后，索菲如愿以偿担任CEO。最近10年，INDISKA有了长足的发展，目前在瑞典、芬兰和挪威总共有90家门店，门店平均面积达到300平方米。INDISKA主打明艳色彩和丰富图案的“现代波希米亚”风格服饰和家居用品，在以质朴、简约风格为主流的瑞典时尚界似乎有些格格不入。不过，索菲说，INDISKA坚持自己的特色，始终耕耘一片细分市场，“我们也想要扩张，但是我们永远不会背离我们的理念和灵魂。”
具有东方神韵的INDISKA在1901年由印度传教归来的一位女士在瑞典创立，1951年由坦伯特家族买下。100多年来，这个品牌和印度的血脉联系没有间断。这不仅是说INDISKA产品至今大多是“印度制造”，还在于这个品牌对印度社群持之以恒的贡献。
10多年前，INDISKA和一家印度非政府组织合作，在印度南部开设了一家面向12至15岁来自贫困家庭青少年的职业学校，供他们学习计算机技术、编织和建筑等，其中许多孩子后来找到了理想的工作。INDISKA还组织受到丈夫压迫而无法工作的印度妇女或无业寡妇生产简单的小物件，为她们提供贷款和设计方案，她们每年能从公司相应收入中获得分成。其它还包括对因为买不起校服而无法上学的印度孩子提供资金援助，在水资源短缺的地区建设给水工程，组织公司员工向残疾学生捐款等。索菲说，在这类项目上，INDISKA每年大约支付几百万美元。
“作为生产商，我们有能力去改变问题，并确保生产过程的顺利，比如在缺水地区尽可能节水并保证水源质量的稳定，”索菲提到，包括INDISKA在内，瑞典现在有32家企业订立了“瑞典纺织业节水计划”，致力于在生产过程中节水。
“INDISKA已经生存了111年，因为我们无损于自己的灵魂和设计风格，”索菲说，“如果我们以后来到中国市场，也一定会坚持本真。”
（摘自《文汇报》2012年9月22日）
“奶爸”闲来迷设计
今年56岁的克拉斯·戈兰·邦德利两年前决定不干了。30多年前，他以自己的姓氏“邦德利”创立了服饰品牌，如今这个品牌在瑞典国内有120多家经销店，年销售额约合2亿元人民币。忙活了半辈子之后突然归家做起“宅男”，克拉斯却又有了新的心思。
“也许有些设计师会告诉你，他们想起来设计鞋子是因为他们缺鞋穿，这很可能是骗人的，而我是真的因为缺鞋穿，”顶着一头散乱白发的克拉斯就像一个老顽童，不过说起这话的时候眼睛里闪烁着真诚。
克拉斯在瑞典是个名人，不仅是因为他商业上的成功，还因为他的传奇人生。
克拉斯早年与音乐有着不解之缘。他高中毕业后的第一份工作是为唱片公司引进唱片。1979年，他创办了瑞典第一本音乐杂志，但是“根本没人买”。成立过一家唱片公司，但是“只制作过3首歌”。这期间，他还卖过一年洗衣粉。
克拉斯最后剩下的钱只够买下斯德哥尔摩老城的一间地下室。他发现地下室附近堆了许多一文不值的旧衣服，本来是要被重工业企业收走擦拭机器油污的。克拉斯灵机一动，何不把这些衣服卖掉赚钱呢？于是，他成立了北欧首个二手服饰销售公司。瑞典人当时生活比较富足，家家户户都有很多旧衣服，他的公司把衣服收来，卖到非洲国家或者卖给穷人。
克拉斯对皮夹克特别感兴趣，但是当时收不到太多，于是他就开始自己生产，所以第一件“邦德利”牌服装就是皮夹克。自此以后，克拉斯就彻底停办了音乐杂志，专心经营这个品牌。
“当时很多人觉得我用自己的姓氏做品牌名称很傻，人家喜欢有气势的名称，‘邦德利’的意思差不多就是‘农民’，但是现在邦德利是个大品牌了，”克拉斯回顾说。然而，让克拉斯萌生退意的一大原因却是家庭中新生命的到来。克拉斯有两个已经成年的女儿，14个月前妻子生下新宝宝，下个月又将诞子，“我觉得我应当在家当‘马大嫂’奶爸。”但是，家庭生活的忙乱让克拉斯始料未及，他于是在家附近租下一间办公室，决定重新开始工作。
“我一直都喜欢运动鞋，但是没有我想穿的。我不喜欢现在流行的那种五颜六色的鞋，穿着好像站在街角的毒贩。要买颜色素一点的鞋呢，外面60%的人都在穿‘匡威’，”克拉斯谈论自己对运动鞋的喜好和设计理念，“于是我翻箱倒柜找出自己所有鞋子，心想能不能把他们的特点集中在一双鞋子上呢？”
于是就有了克拉斯创立的以“克拉斯·戈兰”为品牌名称的“不太像运动鞋的运动鞋”系列，今年冬季将登陆瑞典几百家经销店。“我不想给产品贴上‘性感’之类的标签，只要人们感兴趣，不需要背后有那么多故事，不过也许这就是它们的故事，”克拉斯耸耸肩说。
“当你什么都不想做的时候，乐趣就来了，”事实上，克拉斯特别享受当下“无为而治”的工作和生活状态。只有他手里有那间办公室的钥匙，他可以在那里吸烟，放几张老唱片听，随时在皮沙发上打个盹儿，也不用和下属讨论设计方案和市场战略，“一切都根据我设想的来”。
运动鞋激发了克拉斯的灵感，他说他甚至还想做“克拉斯·戈兰”食品、衬衫或洗发水。在他数着手指翻着眼睛说这番话的时候，你猜不透他的心里究竟有什么打算，就像他的产品宣传册封面上的那句话——“我纳闷……克拉斯·戈兰这会儿在干吗？”
“我认为设计师应该更多地呆在家里，而不是四处奔波，追逐潮流。他们应该像我这样，呆在自己的办公室里，关掉灯，让脑子里充满自己的想法，”在时尚界并不是工作得越多越好，克拉斯说起他在两年前才领悟到这点，好像有点遗憾。
“祖母菜园”寻灵感
哥德堡市中心，公路和铁路之间的一座小花园别墅，这里是37岁的丹尼尔·曼德小时候居住的地方。今年夏天，他邀请从小一起长大的朋友们重返这片废弃多时但仍绿意盎然的园地，开了一个盛夏派对。朋友们或坐或躺在草地上、屋顶上，或是围坐在一起打扑克，为的是在这个园子里拍摄Elvine品牌2013年春夏产品宣传册。
作为品牌的CEO和首席设计师，丹尼尔说，10年前品牌初创的时候，他经常在聚会时听取朋友们需要什么样的衣服，从中获得灵感。他打趣说，如今他有了自己的家庭和忙于公司业务，“朋友们就只能来拍拍照片了。”
Elvine是丹尼尔祖母的名字。她在自己的小花园里精心耕耘菜园，种下土豆或向日葵。“所有的回忆都回来了，”丹尼尔说到那次派对，脸上泛起幸福的笑容。
目前，Elvine服装行销欧洲14个国家，丹尼尔正考虑扩大女装系列，并推出“创意人士请进”计划。在哥德堡和斯德哥尔摩，丹尼尔的公司分别长年包下一个酒店房间，如果有DJ、画家等来到这两座城市，但没有地方落脚，他们就可以免费住在这两个房间里1到2个晚上。丹尼尔说，这项计划引起了瑞典人的广泛关注，这两个房间几乎每晚都有人入住。丹尼尔计划在柏林和欧洲其他城市也开出这样的房间。
丹尼尔的另一个计划需要寻找类似外祖母的小屋这样的“房源”。“有的穷人买不起房子，但是喜欢绿意环绕的环境，他们也许可以在这样的小屋住上一两个星期，有的画家可能希望在这样的住所寻找灵感，”丹尼尔说起他的设想。
“Elvine所做的一切都是源于哥德堡，”丹尼尔说，“斯德哥尔摩是座快节奏的大城市，人人都想着要表现得体面，哥德堡不一样，这里聚集了摇滚艺人、勤奋工作的工人，有一种更加真诚的感觉。我们是‘老二’，但是我们很自豪。”
“印度情缘”跨百年
当索菲·古诺尔夫还是个八九岁小女孩的时候，每周六她都爱跟在身为INDISKA品牌CEO的母亲去巡店，明亮的店堂和色彩鲜艳的服饰深深吸引了小索菲，她暗下决心，有一天要接过妈妈的衣钵，继续开创服装事业，就像妈妈从索菲的祖父那里接手INDISKA一样。
“我明白，我需要付出更多的努力，虽然INDISKA是家族生意，但是本家族成员并不一定能胜任发展公司的重任，我必须证明我自己，”索菲回忆道，“但是我也不感到负担很重，我觉得INDISKA的色彩和香气就好像对我打开了潘多拉的宝盒。”
在采购部工作15年之后，索菲如愿以偿担任CEO。最近10年，INDISKA有了长足的发展，目前在瑞典、芬兰和挪威总共有90家门店，门店平均面积达到300平方米。INDISKA主打明艳色彩和丰富图案的“现代波希米亚”风格服饰和家居用品，在以质朴、简约风格为主流的瑞典时尚界似乎有些格格不入。不过，索菲说，INDISKA坚持自己的特色，始终耕耘一片细分市场，“我们也想要扩张，但是我们永远不会背离我们的理念和灵魂。”
具有东方神韵的INDISKA在1901年由印度传教归来的一位女士在瑞典创立，1951年由坦伯特家族买下。100多年来，这个品牌和印度的血脉联系没有间断。这不仅是说INDISKA产品至今大多是“印度制造”，还在于这个品牌对印度社群持之以恒的贡献。
10多年前，INDISKA和一家印度非政府组织合作，在印度南部开设了一家面向12至15岁来自贫困家庭青少年的职业学校，供他们学习计算机技术、编织和建筑等，其中许多孩子后来找到了理想的工作。INDISKA还组织受到丈夫压迫而无法工作的印度妇女或无业寡妇生产简单的小物件，为她们提供贷款和设计方案，她们每年能从公司相应收入中获得分成。其它还包括对因为买不起校服而无法上学的印度孩子提供资金援助，在水资源短缺的地区建设给水工程，组织公司员工向残疾学生捐款等。索菲说，在这类项目上，INDISKA每年大约支付几百万美元。
“作为生产商，我们有能力去改变问题，并确保生产过程的顺利，比如在缺水地区尽可能节水并保证水源质量的稳定，”索菲提到，包括INDISKA在内，瑞典现在有32家企业订立了“瑞典纺织业节水计划”，致力于在生产过程中节水。
“INDISKA已经生存了111年，因为我们无损于自己的灵魂和设计风格，”索菲说，“如果我们以后来到中国市场，也一定会坚持本真。”
（摘自《文汇报》2012年9月22日）