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20世纪90年代以来，家族企业作为一种不可或缺的企业形态，在中国国民经济中发挥着举足轻重的作用，因而受到广泛关注。随着经营规模的不断扩大和管理实践在中国的发展，家族企业的人力资源管理逐渐走上了系统化和正规化的道路，但仍然面临着员工满意度偏低、工作绩效长期得不到改善、员工流失率普遍偏高等问题，这些问题严重制约了中国家族企业的进一步发展。因此，致力于改善员工的满意度水平，提高工作绩效、减少其离职意愿成为中国家族企业亟待解决的重大问题。虽然大量研究关注这个领域，但基本上以定性分析为主，缺乏系统的实证研究。有鉴如