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【摘 要】 改革开放以来，我国企业如雨后春笋般不断涌现，中小企业作为我国企业的重要组成部分，现已占到了我国企业总数量的90%以上，对我国经济发展其中至关重要的作用。但是现阶段我国中小企业相对于大型企业来说，在管理层面存在着一定的问题，如果不采取一定措施提升自身管理水平，那么中小企业发展将会受到一定影响。本文就中小企业工商管理现状及优化策略进行了探析，不仅阐述了企业工商管理的相关概念，而且还分析了目前我国中小企业管理现状，并提出了几点优化策略，旨在促进中小企业工商管理整体水平的提升，进而起到促进企业稳健发展的目的。
【关键词】 中小企业 工商管理 优化策略
一、企业工商管理的相关概念
企业工商管理是指基于管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段对企业项目、运作、技术、质量、财务以及人力资源进行调配和管理，在促进企业管理规范化、科学化实现的同时，为企业正确经营发展决策的制定提供一定保障。企业工商管理是企业管理的重要内容之一，工商管理水平的高低直接影响着企业未来发展。
全面实施工商管理有着一定的必要性和重要的实践意义，主要表现在以下几个方面：第一，对企业业务效率的提升有着重要意义。科学、合理实施工商管理可以通过对各类业务流程进行合理规划，减少流程冗余，这样不仅能够节约业务开展的时间，而且还能够促进企业资源的优化配置，进而提升企业业务效率;第二，对实现企业运营成本的节约有着重要意义。科学、合理实施工商管理有助于企业对自身发展方向的明确，进而制定科学的发展和管理目标，有针对性的进行市场调查，准确发掘市场需求，减少一些不必要的运营成本;第三，对提升企业员工的工作主观能动性有着重要意义。企业要想稳健发展离不开人的努力，科学、合理实施工商管理，通过构建工资薪酬和奖惩体系能够深入发掘各部门员工的工作潜力，提升其工作的主观能动性，在提升其工作效率的同时，为企业稳健发展奠定坚实基础。
二、现阶段我国中小企业工商管理现状分析
（一）管理人员对于工商管理的认识度不够。有相当一部分中小企业的管理人员对于工商管理的认识度不够，不能够全面了解和掌握工商管理与企业发展之间的关系以及相关理论实践知识，而是采用粗放型方式来开展管理工作，考虑问题缺乏全面性，仅仅是从单一角度出发，不能够构建并完善自身管理体系，不利于提升自身管理效率。
（二）没有制定明确的管理目标。现阶段，我国很多中小企业都没有制定一个明确的管理目标，日常管理也仅仅是简单的以领导下指令的方式进行员工管理。这样一来，不仅员工执行上级下达的命令过程中存在盲目性，而且企业的管理工作由于缺乏规划也会逐渐暴露出各种各样的问题，不仅不能够切实提升业务开展效率，而且还难以实现企业资源优化配置，不利于企业稳健发展。
（三）缺乏一套有针对性的管理制度。现阶段管理制度的制定主要还是在大型企业中体现的更全面，而很多中小型企业并没有根据自身经营发展情况制定一套有针对性的管理制度，部分企业照搬照抄其他企业管理制度，更甚者根本没有制定管理制度。管理制度的缺失在一定程度上会直接导致企业各部门员工在开展相关工作过程中无章可循，仅凭借经验推进工作，有可能出现违规、违法等情况，不仅会影响企业运营效率，而且还有可能引发企业运营风险。
三、对于我国中小企业开展工商管理的几点优化策略
（一）促进管理人员对工商管理认识度的提升。首先，中小企业管理层应当积极去学习一些发展良好企业的工商管理经验，通过实践全面了解和掌握工商管理与企业发展之间的关系，积极去了解工商管理的意義、作用、管理理念以及具体工作实施方式方法，进而转变企业原本粗放型方式;其次，中小企业应当适当投入一定资金对各部门管理者开展继续教育培训工作，通过系统的理论和实践知识培训优化企业内部管理人员工商管理理念，丰富其知识储备，促进其能够运用科学、有效的工商管理方式方法开展相关工作。
（二）结合企业发展情况明确管理目标。一个明确的管理目标能够为企业管理的大方向和侧重点做出指引，促进管理者和员工劲往一处使，进而促进企业市场竞争力的提升。在制定企业管理目标过程中要注意以下两个关键点：第一，目标制定不可好高骛远。企业在制度管理目标时还应当充分考虑自身在行业中的实际情况以及发展趋势，不应当把目标定的太高或太低，在制定目标后要进行分析和论证，对于不当之处要进行及时修正，使管理目标称为企业经营活动的指向标;第二，适当进行分类。企业在制定管理目标时要安排专人对各个部门进行深入调查，明确各部门与企业发展之间的密切联系，在制定总目标的基础上，针对各部门设定具体目标，为管理工作顺利开展提供一定依据。
（三）制定一套有针对性的管理制度。首先，企业应当对各部门以及具体人员权责进行明确，不仅要实现不相容岗位分离，而且还应当就一些特殊岗位设定权限，一旦出现问题能够及时进行落实。这样不仅能够促进各部门和具体工作人员工作主观能动性的提升，而且还能够实现企业风险防控;其次，企业应当对管理流程进行明确，在制定管理流程过程中要避免流程上的冗余，使各部门及具体人员在执行相关工作和指令过程中有章可循，提升管理效率;第三，企业可以构建并完善自身奖惩制度，将员工绩效与其工作情况和成绩相挂钩，对于工作完成情况良好的人员要适当给予其一定物质或精神上的奖励，对于工作态度懒散或徇私舞弊人员要给予相应惩罚。这样不仅能够间接促进企业管理效率的提升，而且还能实现风险防控，对企业发展起到一定积极作用。
【参考文献】
[1] 何昌华.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（08）：31.
[2] 任君.解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性[J].现代营销：经营版，2019（2）：170.
[3] 岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊，2019（5）：206+212.
【关键词】 中小企业 工商管理 优化策略
一、企业工商管理的相关概念
企业工商管理是指基于管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段对企业项目、运作、技术、质量、财务以及人力资源进行调配和管理，在促进企业管理规范化、科学化实现的同时，为企业正确经营发展决策的制定提供一定保障。企业工商管理是企业管理的重要内容之一，工商管理水平的高低直接影响着企业未来发展。
全面实施工商管理有着一定的必要性和重要的实践意义，主要表现在以下几个方面：第一，对企业业务效率的提升有着重要意义。科学、合理实施工商管理可以通过对各类业务流程进行合理规划，减少流程冗余，这样不仅能够节约业务开展的时间，而且还能够促进企业资源的优化配置，进而提升企业业务效率;第二，对实现企业运营成本的节约有着重要意义。科学、合理实施工商管理有助于企业对自身发展方向的明确，进而制定科学的发展和管理目标，有针对性的进行市场调查，准确发掘市场需求，减少一些不必要的运营成本;第三，对提升企业员工的工作主观能动性有着重要意义。企业要想稳健发展离不开人的努力，科学、合理实施工商管理，通过构建工资薪酬和奖惩体系能够深入发掘各部门员工的工作潜力，提升其工作的主观能动性，在提升其工作效率的同时，为企业稳健发展奠定坚实基础。
二、现阶段我国中小企业工商管理现状分析
（一）管理人员对于工商管理的认识度不够。有相当一部分中小企业的管理人员对于工商管理的认识度不够，不能够全面了解和掌握工商管理与企业发展之间的关系以及相关理论实践知识，而是采用粗放型方式来开展管理工作，考虑问题缺乏全面性，仅仅是从单一角度出发，不能够构建并完善自身管理体系，不利于提升自身管理效率。
（二）没有制定明确的管理目标。现阶段，我国很多中小企业都没有制定一个明确的管理目标，日常管理也仅仅是简单的以领导下指令的方式进行员工管理。这样一来，不仅员工执行上级下达的命令过程中存在盲目性，而且企业的管理工作由于缺乏规划也会逐渐暴露出各种各样的问题，不仅不能够切实提升业务开展效率，而且还难以实现企业资源优化配置，不利于企业稳健发展。
（三）缺乏一套有针对性的管理制度。现阶段管理制度的制定主要还是在大型企业中体现的更全面，而很多中小型企业并没有根据自身经营发展情况制定一套有针对性的管理制度，部分企业照搬照抄其他企业管理制度，更甚者根本没有制定管理制度。管理制度的缺失在一定程度上会直接导致企业各部门员工在开展相关工作过程中无章可循，仅凭借经验推进工作，有可能出现违规、违法等情况，不仅会影响企业运营效率，而且还有可能引发企业运营风险。
三、对于我国中小企业开展工商管理的几点优化策略
（一）促进管理人员对工商管理认识度的提升。首先，中小企业管理层应当积极去学习一些发展良好企业的工商管理经验，通过实践全面了解和掌握工商管理与企业发展之间的关系，积极去了解工商管理的意義、作用、管理理念以及具体工作实施方式方法，进而转变企业原本粗放型方式;其次，中小企业应当适当投入一定资金对各部门管理者开展继续教育培训工作，通过系统的理论和实践知识培训优化企业内部管理人员工商管理理念，丰富其知识储备，促进其能够运用科学、有效的工商管理方式方法开展相关工作。
（二）结合企业发展情况明确管理目标。一个明确的管理目标能够为企业管理的大方向和侧重点做出指引，促进管理者和员工劲往一处使，进而促进企业市场竞争力的提升。在制定企业管理目标过程中要注意以下两个关键点：第一，目标制定不可好高骛远。企业在制度管理目标时还应当充分考虑自身在行业中的实际情况以及发展趋势，不应当把目标定的太高或太低，在制定目标后要进行分析和论证，对于不当之处要进行及时修正，使管理目标称为企业经营活动的指向标;第二，适当进行分类。企业在制定管理目标时要安排专人对各个部门进行深入调查，明确各部门与企业发展之间的密切联系，在制定总目标的基础上，针对各部门设定具体目标，为管理工作顺利开展提供一定依据。
（三）制定一套有针对性的管理制度。首先，企业应当对各部门以及具体人员权责进行明确，不仅要实现不相容岗位分离，而且还应当就一些特殊岗位设定权限，一旦出现问题能够及时进行落实。这样不仅能够促进各部门和具体工作人员工作主观能动性的提升，而且还能够实现企业风险防控;其次，企业应当对管理流程进行明确，在制定管理流程过程中要避免流程上的冗余，使各部门及具体人员在执行相关工作和指令过程中有章可循，提升管理效率;第三，企业可以构建并完善自身奖惩制度，将员工绩效与其工作情况和成绩相挂钩，对于工作完成情况良好的人员要适当给予其一定物质或精神上的奖励，对于工作态度懒散或徇私舞弊人员要给予相应惩罚。这样不仅能够间接促进企业管理效率的提升，而且还能实现风险防控，对企业发展起到一定积极作用。
【参考文献】
[1] 何昌华.中小企业工商管理现状及发展方向分析[J].现代营销（下旬刊），2017，（08）：31.
[2] 任君.解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性[J].现代营销：经营版，2019（2）：170.
[3] 岳炳红.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].科技经济导刊，2019（5）：206+212.