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摘 要：员工激励制度作为促进员工积极性的重要方式，是企业管理的重要内容。在企业管理中采取科学合理的员工激励制度，能够提升员工的工作热情，激发员工潜能，推动企业快速发展。基于此点，本文从企业管理中采取员工激励制度的必要性入手，对员工激励制度存在的问题进行了分析，并给出了相应的改进措施。
关键词：企业管理；员工激励制度；问题；措施
所谓员工激励制度，是指企业为了激发员工的工作热情和积极性，以公平、公开的方式，采取一定的惩罚和奖励手段对员工进行考查，使员工在最大程度上发挥自身的价值，实现员工个人目标与企业发展目标的一致性，从而实现员工个人与企业的同步发展。
一、企业管理中采取员工激励制度的必要性
随着经济的发展，企业的竞争压力在不断增加，采取好的员工激励制度可以激发员工的上进心和工作热情，使员工获得心理和精神的双重满足，从而更加努力地工作为企业创造效益。因此，采取有效的员工激励制度对企业激发员工积极性、吸引和留住人才、创造经济效益等方面都具有十分重要的意义。
二、企业管理中员工激励制度存在的问题
虽然员工激励制度对于企业管理而言具有重要意义，有些企业已经逐渐认识并采取了员工激励制度，但是许多企业的管理者对员工激励制度认识不足，企业管理中员工激励制度存在着一系列的问题。
（一）对员工激励制度的重视度不够。我国现代企业管理中对员工激励制度提得很多，但对其真正的重视程度和执行程度远远不够。很多企业把员工激励制度说得天花乱坠，真正能兑现承诺的却只是少数。长此以往，这种画饼充饥式的激励制度非但起不到激励员工的作用，反而会使员工产生负面情绪。另外，对于一些小型企业来说，由于资金有限，在员工激励方面投入的人力和物力都比较少，根本无法采取科学的员工激励制度。
（二）员工激励的形式过于单一。现在我国许多企业在管理中对员工激励制度的运用形式过于单一，很多企业都存在这样的误区，认为激励就是“涨工资”，这种理解是非常片面的。影响员工行为的因素除了工资、工作条件等物质因素以外，还有工作中取得的成就、晋升、表现的机会等精神因素，单纯地涨工资只能给员工带来短暂的愉悦，这种愉悦可能在很短的时间内就会消失殆尽。
（三）员工激励制度缺失公平性。当前，很多企业中的员工激励制度缺失公平，员工激励制度没有公平性就没有意义可言，不仅不能调动员工的工作积极性，反而会滋生“庸、懒、散、浮、拖”的风气，严重影响企业的发展。比如说，有些企业管理者的亲属员工可以得到很高的物质和精神奖励，而对于那些工作强度更大、工作质量更高的非亲属员工，企业却没有给予相应的奖励，这种情况必然影响团队的士气，使员工滋生不满情绪。还有些企业搞大锅饭，员工干得好干得坏结果都一样，付出和回报不成正比，这就严重违背了员工激励制度的公平性，极大地挫伤了员工的工作热情。
三、企业员工激励制度的改进措施
（一）采取多样化的员工激励形式。在企业的日常管理中，员工激励制度可以采取正面激励和负面激励两种形式，正面激励包括发奖金、涨工资、发福利、口头或书面赞扬等，负面激励则包括罚款、降职、口头或书面处分等。此外，员工激励不仅仅局限于薪酬激励，股份制企业则可以采用“全员持股”这种长效的激励手段，将员工的自身利益和企业的利益紧密结合起来，增强员工的企业荣誉感和使命感，尽可能的弥补薪酬激励制度存在的不足之处。具体如英特尔、IBM等国外大型企业在发展的最初阶段，通过让员工优先购买公司的股票期权等方式来激励员工。只有采取多样化的员工激励形式，才能真正调动员工的积极性和主动性，激发员工的工作潜能，提高员工对企业的归属感，促进企业的快速发展。
（二）构建物质激励与精神激励相结合的员工激励制度。物质激励在员工激励模式中占据举足轻重的地位。企业通过采取增加福利待遇、设立奖金、贴补津贴等物质激励形式，不仅可以满足员工的生活需求，还可以使员工保持高效的工作状态。随着生活水平的提高，人们在得到物质财富满足的同时，也越来越重视追求精神财富。因此，企业也要与时俱进，构建物质激励与精神激励相结合的员工激励制度。针对那些更加看重工作成就感的员工，可以根据其能力提供更多具有挑战性的工作机会；对于更加重视自我发展的员工，则要尽可能的为其提供更多培训学习的机会，以满足其对自我发展的需求。
（三）建立公平的员工激励制度。在企业的管理中，只有建立公平的员工激励制度，才能有效提高员工的积极性。首先，构建公平的员工激励文化。无论任何岗位的员工，只要對企业做出很大的贡献，就应该得到与其贡獻值相当的奖励；其次，采取公平的考核制度。企业可以设立科学的、合理的绩效考核机制和淘汰机制，在考核时不能带有私人感情因素，只根据员工对企业的贡献大小来决定奖惩力度。
四、结语
面对经济全球化的趋势和激烈的市场竞争压力，企业要想持续健康快速发展，必须高度重视人才管理，加强员工激励制度的建设。企业在日常管理中，要注重实现员工激励制度的公平性，采取多样化的激励形式，同时还要保证物质激励和精神激励的平衡，并将员工激励制度贯穿于人才招聘、人才培养、人才任用的始终，通过科学有效的激励手段提高员工的工作热情，为企业的发展贡献更多力量。
参考文献：
[1]苏士清.企业管理中的员工激励制度研究[J].经营管理者，2015，23：151.
[2]任小昌.企业管理中激励制度的应用[J].企业改革与管理，2017，03：65+70.
[3]郭月明.企业员工管理中激励制度的应用[J].企业改革与管理，2016，10：86.
关键词：企业管理；员工激励制度；问题；措施
所谓员工激励制度，是指企业为了激发员工的工作热情和积极性，以公平、公开的方式，采取一定的惩罚和奖励手段对员工进行考查，使员工在最大程度上发挥自身的价值，实现员工个人目标与企业发展目标的一致性，从而实现员工个人与企业的同步发展。
一、企业管理中采取员工激励制度的必要性
随着经济的发展，企业的竞争压力在不断增加，采取好的员工激励制度可以激发员工的上进心和工作热情，使员工获得心理和精神的双重满足，从而更加努力地工作为企业创造效益。因此，采取有效的员工激励制度对企业激发员工积极性、吸引和留住人才、创造经济效益等方面都具有十分重要的意义。
二、企业管理中员工激励制度存在的问题
虽然员工激励制度对于企业管理而言具有重要意义，有些企业已经逐渐认识并采取了员工激励制度，但是许多企业的管理者对员工激励制度认识不足，企业管理中员工激励制度存在着一系列的问题。
（一）对员工激励制度的重视度不够。我国现代企业管理中对员工激励制度提得很多，但对其真正的重视程度和执行程度远远不够。很多企业把员工激励制度说得天花乱坠，真正能兑现承诺的却只是少数。长此以往，这种画饼充饥式的激励制度非但起不到激励员工的作用，反而会使员工产生负面情绪。另外，对于一些小型企业来说，由于资金有限，在员工激励方面投入的人力和物力都比较少，根本无法采取科学的员工激励制度。
（二）员工激励的形式过于单一。现在我国许多企业在管理中对员工激励制度的运用形式过于单一，很多企业都存在这样的误区，认为激励就是“涨工资”，这种理解是非常片面的。影响员工行为的因素除了工资、工作条件等物质因素以外，还有工作中取得的成就、晋升、表现的机会等精神因素，单纯地涨工资只能给员工带来短暂的愉悦，这种愉悦可能在很短的时间内就会消失殆尽。
（三）员工激励制度缺失公平性。当前，很多企业中的员工激励制度缺失公平，员工激励制度没有公平性就没有意义可言，不仅不能调动员工的工作积极性，反而会滋生“庸、懒、散、浮、拖”的风气，严重影响企业的发展。比如说，有些企业管理者的亲属员工可以得到很高的物质和精神奖励，而对于那些工作强度更大、工作质量更高的非亲属员工，企业却没有给予相应的奖励，这种情况必然影响团队的士气，使员工滋生不满情绪。还有些企业搞大锅饭，员工干得好干得坏结果都一样，付出和回报不成正比，这就严重违背了员工激励制度的公平性，极大地挫伤了员工的工作热情。
三、企业员工激励制度的改进措施
（一）采取多样化的员工激励形式。在企业的日常管理中，员工激励制度可以采取正面激励和负面激励两种形式，正面激励包括发奖金、涨工资、发福利、口头或书面赞扬等，负面激励则包括罚款、降职、口头或书面处分等。此外，员工激励不仅仅局限于薪酬激励，股份制企业则可以采用“全员持股”这种长效的激励手段，将员工的自身利益和企业的利益紧密结合起来，增强员工的企业荣誉感和使命感，尽可能的弥补薪酬激励制度存在的不足之处。具体如英特尔、IBM等国外大型企业在发展的最初阶段，通过让员工优先购买公司的股票期权等方式来激励员工。只有采取多样化的员工激励形式，才能真正调动员工的积极性和主动性，激发员工的工作潜能，提高员工对企业的归属感，促进企业的快速发展。
（二）构建物质激励与精神激励相结合的员工激励制度。物质激励在员工激励模式中占据举足轻重的地位。企业通过采取增加福利待遇、设立奖金、贴补津贴等物质激励形式，不仅可以满足员工的生活需求，还可以使员工保持高效的工作状态。随着生活水平的提高，人们在得到物质财富满足的同时，也越来越重视追求精神财富。因此，企业也要与时俱进，构建物质激励与精神激励相结合的员工激励制度。针对那些更加看重工作成就感的员工，可以根据其能力提供更多具有挑战性的工作机会；对于更加重视自我发展的员工，则要尽可能的为其提供更多培训学习的机会，以满足其对自我发展的需求。
（三）建立公平的员工激励制度。在企业的管理中，只有建立公平的员工激励制度，才能有效提高员工的积极性。首先，构建公平的员工激励文化。无论任何岗位的员工，只要對企业做出很大的贡献，就应该得到与其贡獻值相当的奖励；其次，采取公平的考核制度。企业可以设立科学的、合理的绩效考核机制和淘汰机制，在考核时不能带有私人感情因素，只根据员工对企业的贡献大小来决定奖惩力度。
四、结语
面对经济全球化的趋势和激烈的市场竞争压力，企业要想持续健康快速发展，必须高度重视人才管理，加强员工激励制度的建设。企业在日常管理中，要注重实现员工激励制度的公平性，采取多样化的激励形式，同时还要保证物质激励和精神激励的平衡，并将员工激励制度贯穿于人才招聘、人才培养、人才任用的始终，通过科学有效的激励手段提高员工的工作热情，为企业的发展贡献更多力量。
参考文献：
[1]苏士清.企业管理中的员工激励制度研究[J].经营管理者，2015，23：151.
[2]任小昌.企业管理中激励制度的应用[J].企业改革与管理，2017，03：65+70.
[3]郭月明.企业员工管理中激励制度的应用[J].企业改革与管理，2016，10：86.