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【摘 要】我国经济的快速发展带动建筑行业的兴起，城市面貌焕然一新。随着建筑市场的日益膨胀，竞争日趋激烈，如何达到以盈利为目的、降低成本已成为房地产企业迫切需要解决的问题。本文通过对建筑项目成本控制和企业成本控制应遵循的原则的概念理解，分析了建筑工程项目的成本控制中存在的主要问题，在此基础上针对性的提出了项目成本控制的解决方法和措施，通过有效的管理措施来指导项目的成本控制，对提高企业竞争力和经济效益，具有重要的指导意义。
【关键词】建筑工程；成本控制；问题；措施
1、引言
随着我国建筑行业的快速发展和建筑技术的不断提高，建筑市场日趋饱和，在激烈的竞争环境下，项目成本越来越高，房地产企业的可持续发展受到严重阻碍。因此，如何提高企业竞争力、实现经济效益是目前建筑企业需要解决的问题。建筑项目的成本控制，就是提高效益、降低项目成本，日趋激烈的建筑市场中，项目的利润空间被压缩的越来越小。本文通过对当前房地产企业建筑项目成本控制中的突出问题进行了分析和探讨，并提出针对性的解决措施，对加强企业的项目成本控制，有效降低成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益，具有重要意义。
2、建筑项目成本控制的概念和遵循的原则
房地产企业建筑项目成本控制是指在建筑工程项目的实施过程中，对影响工程项目成本的各种因素进行分析，对影响成本的因素及时的采取解决和控制措施，并将实施过程中产生的费用和消耗进行管理，并控制在成本计划范围内。在此控制过程中，通过对各种因素的影响分析，审查各项费用是否符合标准，并对计划成本和实际成本进行对比分析，消除成本浪费现象并总结成本控制经验，来实现盈利的目的。
项目成本控制中，要实现降低项目成本，提高企业经济效益的目的，必须遵循以下原则：
1）成本最低化。项目的成本控制是通过各种手段和方法进行成本管理，降低施工成本和投入，实现最低的目标成本。
2）全面性。首先，项目成本的管理，涉及到范围广，综合性强，需要全体人员参与。其次，从设计伊始，到施工开始至结束，需要全过程的实时控制，项目启动后从设计准备到施工竣工结束以及保修期的截止，都必须进行成本的计划和控制。
3）目标管理。目标管理原则是任何一项管理工作的基本方法。目标的确定、分解，目标责任分工负责到位，执行、检查目标的结果，目标评价和修正，是一个管理的循环过程，其中，目标要明确、责任分工落实到位、目标的检查应及时、全面，及时针对发现的问题予以解决，最后进行合理的评价，形成良性循环，有利于成本目标的实现。
4）对比原则。对每一笔支出或者较大的成本费用，需要进行核查。对一些分项工程中的进度计划成本核算，要进行实际成本与计划成本的对比分析，对超支原因进行分析和探讨，及时消除问题的存在。
3、建筑项目成本控制中存在的问题
3.1 预算管理体系不健全
缺乏全面的预算管理体系是房地产企业需要解决的突出问题，一般预算内容只以建安成本的控制为主，内容不全面。预算管理体系方面，管理作用得不到显现，主要表现在上层预算目标和基层的具体操作实施缺乏紧密的动态交流和联系。因此，需要房地产企业完善并加强此方面的体系内容和管理。
3.2 项目的各个阶段成本控制问题
房产建筑项目的各个阶段分为投资决策、规划设计、施工等阶段，其问题突出表现在重视施工阶段的成本，对其他阶段的成本的重视程度不够；其次，项目规划、设计方案等控制不严；招投标阶段的非合理中标，导致施工不便、变更调整多，造成成本的增加。
3.3 成本控制意识的欠缺，考核机制欠缺
在建筑项目的成本控制过程中，对成本控制的重视程度不够，不论是项目管理人员还是技术人员，都缺乏对成本控制的意识，这个问题普遍存在于企业内部。缺乏切实有效的成本管理措施，责任意识和合同观念的缺乏。即使在项目责任制的今天，项目工程成本控制表面上分工明确、责任清晰，但是缺乏全体员工的共同管理控制意识，在出现问题时无法确认责任主体和相应的处罚标准和依据。
3.4 管理人员的专业能力有限
目前在成本主控管理部门存在这样的人员配置问题，具有一定管理能力和工程管理经验的人员，对成本的管理能力有限，掌握的专业理论知识和文化水平也不高，另一方面，新进大学生虽然在专业知识和理论水平上有一定的优势，但是又缺乏管理经验，造成了理论知识、管理经验和成本管理经验的复合型人才缺乏，对设计的变更随意改变，预算会脱离实际，动态管理环节薄弱。
4、加强建筑项目成本控制措施
4.1 建立健全预算管理体系
房地产企业要建立全面、健康的预算管理体系，对项目成本控制要重视。树立全面的预算管理意识，以企业成本控制和实现经济效益为目标，使企业各项经济活动围绕目标进行。预算管理制度要补充完全，制度內容要细化、明确、全面，结合责任制度，提高控制力和约束力。最后，预算管理基础工作要到位，改进完善预算编制方法，可以综合滚动预算、零基预算来保证预算的合理、科学、可行。
4.2 加强项目的各个阶段成本控制
在项目的投资决策阶段，具体要做到对项目建设额标准、周期、材料资源价格、市场需求、风险分析评价等进行分析和评价，然后进行决策，并进行相应的目标成本和资金计划。通过多种方案的比较和筛选进行优化设计，以控制设计阶段的成本。施工阶段应采取动态的成本控制，对计划成本和实际成本进行定期的比较分析，及时将出现问题解决。工程竣工阶段，通过与招投标时的报价和口径进行比较是否一致，工程量统计情况、市场价格是否符合实际等要明确。评标阶段，要对各个子项工程进行全面分析，对各个单位的报价进行原则性的分析，商务标和技术标分离的原则进行评标。
4.3 完善成本控制制度，树立全体员工的经济意识
企业加大宣传力度，对全体员工的经济意识进行培养。对成本控制进行分解，明确各部门、主要控制人员的权责关系，责任到人。建立奖惩制度，对有突出贡献的成本控制人员或部门进行奖励，对未能按计划进行有效控制的进行相应的惩罚，要通过这种奖惩制度调动人的积极性和主动性。另外，对专业管理人员进行专业培训和交流，提高个人能力和素质。
4.4 强化成本动态控制
对成本的动态控制，体现在两个方面，一是要对设计变更、现场签证、质量管理等进行制度上的明确和修正，制度完善才能及时应对现场的突变情况。二是对变更的内容和成本进行比较和修正，对变更较大、涉及成本较高时，需要及时的分析原因并汇报上级主管部门。
5、结束语
建筑项目的成本控制贯穿于项目整个过程中，是一项复杂的系统工程，需要全体人员具有高度的责任心和经济意识。只有在合理健全的控制管理制度下，通过项目成本主控部门和主控管理人员对项目成本进行动态的管理和控制，不断地总结经验和方法，才能实现企业的经济效益，在日趋激烈的市场竞争下，使企业保有更顽强的发展能力。
参考文献：
[1]李强. 房地产项目成本控制要点分析[J].城市开发，2010，04.
[2]徐叶叶. 房地产开发项目成本控制策略探讨[J].中国外资，2012，05
[3]谢根根. 论房地产开发项目成本控制的原则[J].南华大学学报，2010，04.
作者简介：
马军伟（1977），男，籍贯：上海，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：工程项目的成本控制。
【关键词】建筑工程；成本控制；问题；措施
1、引言
随着我国建筑行业的快速发展和建筑技术的不断提高，建筑市场日趋饱和，在激烈的竞争环境下，项目成本越来越高，房地产企业的可持续发展受到严重阻碍。因此，如何提高企业竞争力、实现经济效益是目前建筑企业需要解决的问题。建筑项目的成本控制，就是提高效益、降低项目成本，日趋激烈的建筑市场中，项目的利润空间被压缩的越来越小。本文通过对当前房地产企业建筑项目成本控制中的突出问题进行了分析和探讨，并提出针对性的解决措施，对加强企业的项目成本控制，有效降低成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益，具有重要意义。
2、建筑项目成本控制的概念和遵循的原则
房地产企业建筑项目成本控制是指在建筑工程项目的实施过程中，对影响工程项目成本的各种因素进行分析，对影响成本的因素及时的采取解决和控制措施，并将实施过程中产生的费用和消耗进行管理，并控制在成本计划范围内。在此控制过程中，通过对各种因素的影响分析，审查各项费用是否符合标准，并对计划成本和实际成本进行对比分析，消除成本浪费现象并总结成本控制经验，来实现盈利的目的。
项目成本控制中，要实现降低项目成本，提高企业经济效益的目的，必须遵循以下原则：
1）成本最低化。项目的成本控制是通过各种手段和方法进行成本管理，降低施工成本和投入，实现最低的目标成本。
2）全面性。首先，项目成本的管理，涉及到范围广，综合性强，需要全体人员参与。其次，从设计伊始，到施工开始至结束，需要全过程的实时控制，项目启动后从设计准备到施工竣工结束以及保修期的截止，都必须进行成本的计划和控制。
3）目标管理。目标管理原则是任何一项管理工作的基本方法。目标的确定、分解，目标责任分工负责到位，执行、检查目标的结果，目标评价和修正，是一个管理的循环过程，其中，目标要明确、责任分工落实到位、目标的检查应及时、全面，及时针对发现的问题予以解决，最后进行合理的评价，形成良性循环，有利于成本目标的实现。
4）对比原则。对每一笔支出或者较大的成本费用，需要进行核查。对一些分项工程中的进度计划成本核算，要进行实际成本与计划成本的对比分析，对超支原因进行分析和探讨，及时消除问题的存在。
3、建筑项目成本控制中存在的问题
3.1 预算管理体系不健全
缺乏全面的预算管理体系是房地产企业需要解决的突出问题，一般预算内容只以建安成本的控制为主，内容不全面。预算管理体系方面，管理作用得不到显现，主要表现在上层预算目标和基层的具体操作实施缺乏紧密的动态交流和联系。因此，需要房地产企业完善并加强此方面的体系内容和管理。
3.2 项目的各个阶段成本控制问题
房产建筑项目的各个阶段分为投资决策、规划设计、施工等阶段，其问题突出表现在重视施工阶段的成本，对其他阶段的成本的重视程度不够；其次，项目规划、设计方案等控制不严；招投标阶段的非合理中标，导致施工不便、变更调整多，造成成本的增加。
3.3 成本控制意识的欠缺，考核机制欠缺
在建筑项目的成本控制过程中，对成本控制的重视程度不够，不论是项目管理人员还是技术人员，都缺乏对成本控制的意识，这个问题普遍存在于企业内部。缺乏切实有效的成本管理措施，责任意识和合同观念的缺乏。即使在项目责任制的今天，项目工程成本控制表面上分工明确、责任清晰，但是缺乏全体员工的共同管理控制意识，在出现问题时无法确认责任主体和相应的处罚标准和依据。
3.4 管理人员的专业能力有限
目前在成本主控管理部门存在这样的人员配置问题，具有一定管理能力和工程管理经验的人员，对成本的管理能力有限，掌握的专业理论知识和文化水平也不高，另一方面，新进大学生虽然在专业知识和理论水平上有一定的优势，但是又缺乏管理经验，造成了理论知识、管理经验和成本管理经验的复合型人才缺乏，对设计的变更随意改变，预算会脱离实际，动态管理环节薄弱。
4、加强建筑项目成本控制措施
4.1 建立健全预算管理体系
房地产企业要建立全面、健康的预算管理体系，对项目成本控制要重视。树立全面的预算管理意识，以企业成本控制和实现经济效益为目标，使企业各项经济活动围绕目标进行。预算管理制度要补充完全，制度內容要细化、明确、全面，结合责任制度，提高控制力和约束力。最后，预算管理基础工作要到位，改进完善预算编制方法，可以综合滚动预算、零基预算来保证预算的合理、科学、可行。
4.2 加强项目的各个阶段成本控制
在项目的投资决策阶段，具体要做到对项目建设额标准、周期、材料资源价格、市场需求、风险分析评价等进行分析和评价，然后进行决策，并进行相应的目标成本和资金计划。通过多种方案的比较和筛选进行优化设计，以控制设计阶段的成本。施工阶段应采取动态的成本控制，对计划成本和实际成本进行定期的比较分析，及时将出现问题解决。工程竣工阶段，通过与招投标时的报价和口径进行比较是否一致，工程量统计情况、市场价格是否符合实际等要明确。评标阶段，要对各个子项工程进行全面分析，对各个单位的报价进行原则性的分析，商务标和技术标分离的原则进行评标。
4.3 完善成本控制制度，树立全体员工的经济意识
企业加大宣传力度，对全体员工的经济意识进行培养。对成本控制进行分解，明确各部门、主要控制人员的权责关系，责任到人。建立奖惩制度，对有突出贡献的成本控制人员或部门进行奖励，对未能按计划进行有效控制的进行相应的惩罚，要通过这种奖惩制度调动人的积极性和主动性。另外，对专业管理人员进行专业培训和交流，提高个人能力和素质。
4.4 强化成本动态控制
对成本的动态控制，体现在两个方面，一是要对设计变更、现场签证、质量管理等进行制度上的明确和修正，制度完善才能及时应对现场的突变情况。二是对变更的内容和成本进行比较和修正，对变更较大、涉及成本较高时，需要及时的分析原因并汇报上级主管部门。
5、结束语
建筑项目的成本控制贯穿于项目整个过程中，是一项复杂的系统工程，需要全体人员具有高度的责任心和经济意识。只有在合理健全的控制管理制度下，通过项目成本主控部门和主控管理人员对项目成本进行动态的管理和控制，不断地总结经验和方法，才能实现企业的经济效益，在日趋激烈的市场竞争下，使企业保有更顽强的发展能力。
参考文献：
[1]李强. 房地产项目成本控制要点分析[J].城市开发，2010，04.
[2]徐叶叶. 房地产开发项目成本控制策略探讨[J].中国外资，2012，05
[3]谢根根. 论房地产开发项目成本控制的原则[J].南华大学学报，2010，04.
作者简介：
马军伟（1977），男，籍贯：上海，职称：工程师，学历：本科，主要研究方向：工程项目的成本控制。