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【摘要】对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。
【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制措施 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
1、建筑工程造价动态管理的实际意义
1.1建筑工程造价动态管理的具体含义
对建筑工程的造价实行动態管理，实质上是根据市场变化趋势和工程进度，不断调整各个环节的成本核算和人力物力投资，提高工程造价管理的科学性，更加合理地掌控工程的数量变化、价格变动、经济浮动等。只有事先摒除不同因素的影响作用，才能有效实现建筑工程造价的动态管理。
1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义
对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。例如，在建筑工程计价的过程中，每个建设项目都会有具体的施工图纸及招标要求，在此基础上，招标人会根据实际的建设需求，向投标人明确具体的工程量清单及施工项目清单。投标人需要结合企业自身的实际情况，通过对相应拟建工程的情况进行详细的考量，确定投标意向后，可以向招标方进行自主报价，招标方经过综合对比后，最终选择合适的投标方进行施工。这种方式的好处在于，一方面可以促进各个建设单位的公平竞争，另一方面可以从根本上改变量价合一的传统模式，这更有利于促进工程造价的市场化。通过对建筑工程造价实行有效的动态管理，不仅能够提升建筑企业的经济效益，同时对于我国建筑行业的改革及发展也起到了推动作用。
2、建筑工程造价动态管理现状
2.1缺乏全面管理意识
全面管控是造价动态管理的主要优势所在，利用造价动态管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在建筑工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。
2.2建筑工程造价动态管理体系不够完善
虽然部分企业开始注重对建筑工程造价的动态管理及控制，但是目前很多方面都属于初期的探索阶段，相应的动态管理体系和各项流程标准还有待完善和优化。另外，很多相关的管理人员由于对工程项目的整体设计及施工规划缺乏全面的了解，因此在实际的工作中很难结合实际的建筑项目来发挥建筑工程造价动态管理的优势，最终使得整个建筑项目未能按照理想的状态进行。
2.3建筑工程设计实施环节
建筑工程的设计实施环节主要有以下几种情况会限制造价的动态管理与控制分析。首先，投资方可能过分看中经济效益，让一些不够成熟和完善的设计方案，过早步入实施环节，以此推进工程进度。这样会导致工程造价难以经过系统的管理和分析就被定论，致使工程造价管理者无法根据工程进度动态调整造价。其次，投资方可能对于拟定工程合同的重视度不够，致使相关信息内容不够完善，在后续工程推进过程中需要修改设计方案，也就使得工程造价随之提高。
3、建筑工程造价动态管理效果提升策略
3.1提升招标文件质量
招标文件的编制，是建筑企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响，如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，缺少设备调试费用。在这种情况下，企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础，这也是建筑工程项目经济性建设的必要前提。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到甲方企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，消除招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。
3.2招投标阶段的造价动态管控
招投标主要通过相互竞争获得造价最低的建设方案，能最大限度保证设计的经济性。在招投标阶段对施工承包商予以优选，主要在保证质量的基础上，选择工期更短、造价更低的一方。所以造价人员在此阶段要为业主方提供专业咨询服务，科学编制招标计划，综合考量业主方对招标方案的要求，帮助业主方审查所有投标单位的资质、业内口碑等因素。由于中标方案的优劣会直接影响项目造价，所以造价人员在合同签订中还需要以合同为依据去详细测算项目造价。
对于造价人员而言，除了要初步明确项目具体结算方式以外，还要充分了解合同中关于变更的规定，了解建材、设备的供应方式，通过详细分析避免投标方以“报价低，高索赔”的手段去无形抬高造价。此外，还要提醒业主方严控施工进度，尝试运用先进的工艺与管理手段缩短工期，防止出现工期延误的情况。此外，造价人员还要了解施工图纸中涉及的内容，基于此编制出标底与工程量清单，同时辅助业主方评审投标书，提出建设性意见。 3.3建立建筑工程造价动态管控体系，把握动态管控要点
实现对建筑工程造价的动态管理与控制，就要构建一个完整的动态管控体系，并不断完善和优化。首先，针对动态管控要制定完整的工作流程，确定好不同阶段、不同环节的内容及相应的标准和规范，从而避免由于某个环节出现问题，影响整体的动态管控。其次，要合理分配和规范各个动态管控相关岗位的职责，确保每个部门都有专业的人员负责，一方面能够加强相关的管理，另一方面当出现问题时能够及时解决，同时追溯到问题产生的根源，為之后的动态管控提供良好的前提条件。最后，相关的工作人员要合理把握动态管控的要点，尤其是在建筑方案设计、建筑工程招投标、建筑施工、建筑竣工结算等重要阶段。由于建筑的设计方案是应用于整个建筑建设的各个环节的，所以对于建筑施工方案的审核以及工程造价的管控尤为重要。另外，在建筑施工阶段会涉及大量施工材料，施工人员以及施工设备的应用，同时该阶段也是整个建筑项目建设中资金投入最多的部分，因此要重点对该阶段的各项成本支出做好管控。在竣工结算阶段，加强对工程造价的动态管控也是十分重要的。相关的工作人员一定要严格规范各项审计制度，确保结算阶段的准确性和严谨性，同时相关管理人员也要加强监督和管理。
3.4不断引进先进的技术设备辅助造价管理工作
企业组建专业素养合格的工程造价管理团队只是具备了人力基础，真正为造价动态管理奠定基础的是先进的技术设备。建筑企业应该根据行业的发展方向和市场竞争趋势，不断更新工程造价管理对应的技术体系和设备系统，辅助工程造价更好地实现动态管理，确保成本核算的科学性和有效性。应该根据建筑工程的施工方案流程制定对应的造价管理流程，了解各个施工阶段的具体项目内容和工程验收标准，以此来确定造价管理水准。在此基础上选择合适的技术设备，在专业管理团队运作下清楚把控市场走向，而后进行工程造价动态管理与控制分析。此外，应该建立建筑工程造价管理的系统机制，明确提出造价管理的依据和标准，对管理人员的具体操作进行有效规范，同时对技术设备的更新改革提出明确的要求，确保造价管理工作的顺利推进。
3.5落实施工管理
施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。
结论：
为了避免资金浪费，应当结合不同阶段的工作内容进行不断调整，通过对建筑工程项目决策、勘察设计、招投标、施工及竣工阶段的造价实施动态化管理，构建完善的造价管理体系。造价动态管控在建筑工程项目建设中具有明显的优势，相关从业者可以尝试该造价管理模式，结合项目实情切实提升项目的整体经济效益。
参考文献：
[1]周燕华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].门窗，2019（23）：25-2.6.
[2]程宇峰关于做.好建筑工程造价动态管理的探究[J].建材与装饰，2019（5.）：133-134.
[3]姚静建筑.工程造价的动态管理与控制分析[J].江西建材，2021（1）：223-2.24.
[4]郝德民探讨动.态管理工程造价优化成本的原则及对策[J].中国民商，2019（3）：131.
【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制措施 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
1、建筑工程造价动态管理的实际意义
1.1建筑工程造价动态管理的具体含义
对建筑工程的造价实行动態管理，实质上是根据市场变化趋势和工程进度，不断调整各个环节的成本核算和人力物力投资，提高工程造价管理的科学性，更加合理地掌控工程的数量变化、价格变动、经济浮动等。只有事先摒除不同因素的影响作用，才能有效实现建筑工程造价的动态管理。
1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义
对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。例如，在建筑工程计价的过程中，每个建设项目都会有具体的施工图纸及招标要求，在此基础上，招标人会根据实际的建设需求，向投标人明确具体的工程量清单及施工项目清单。投标人需要结合企业自身的实际情况，通过对相应拟建工程的情况进行详细的考量，确定投标意向后，可以向招标方进行自主报价，招标方经过综合对比后，最终选择合适的投标方进行施工。这种方式的好处在于，一方面可以促进各个建设单位的公平竞争，另一方面可以从根本上改变量价合一的传统模式，这更有利于促进工程造价的市场化。通过对建筑工程造价实行有效的动态管理，不仅能够提升建筑企业的经济效益，同时对于我国建筑行业的改革及发展也起到了推动作用。
2、建筑工程造价动态管理现状
2.1缺乏全面管理意识
全面管控是造价动态管理的主要优势所在，利用造价动态管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在建筑工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。
2.2建筑工程造价动态管理体系不够完善
虽然部分企业开始注重对建筑工程造价的动态管理及控制，但是目前很多方面都属于初期的探索阶段，相应的动态管理体系和各项流程标准还有待完善和优化。另外，很多相关的管理人员由于对工程项目的整体设计及施工规划缺乏全面的了解，因此在实际的工作中很难结合实际的建筑项目来发挥建筑工程造价动态管理的优势，最终使得整个建筑项目未能按照理想的状态进行。
2.3建筑工程设计实施环节
建筑工程的设计实施环节主要有以下几种情况会限制造价的动态管理与控制分析。首先，投资方可能过分看中经济效益，让一些不够成熟和完善的设计方案，过早步入实施环节，以此推进工程进度。这样会导致工程造价难以经过系统的管理和分析就被定论，致使工程造价管理者无法根据工程进度动态调整造价。其次，投资方可能对于拟定工程合同的重视度不够，致使相关信息内容不够完善，在后续工程推进过程中需要修改设计方案，也就使得工程造价随之提高。
3、建筑工程造价动态管理效果提升策略
3.1提升招标文件质量
招标文件的编制，是建筑企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响，如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，缺少设备调试费用。在这种情况下，企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础，这也是建筑工程项目经济性建设的必要前提。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到甲方企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，消除招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。
3.2招投标阶段的造价动态管控
招投标主要通过相互竞争获得造价最低的建设方案，能最大限度保证设计的经济性。在招投标阶段对施工承包商予以优选，主要在保证质量的基础上，选择工期更短、造价更低的一方。所以造价人员在此阶段要为业主方提供专业咨询服务，科学编制招标计划，综合考量业主方对招标方案的要求，帮助业主方审查所有投标单位的资质、业内口碑等因素。由于中标方案的优劣会直接影响项目造价，所以造价人员在合同签订中还需要以合同为依据去详细测算项目造价。
对于造价人员而言，除了要初步明确项目具体结算方式以外，还要充分了解合同中关于变更的规定，了解建材、设备的供应方式，通过详细分析避免投标方以“报价低，高索赔”的手段去无形抬高造价。此外，还要提醒业主方严控施工进度，尝试运用先进的工艺与管理手段缩短工期，防止出现工期延误的情况。此外，造价人员还要了解施工图纸中涉及的内容，基于此编制出标底与工程量清单，同时辅助业主方评审投标书，提出建设性意见。 3.3建立建筑工程造价动态管控体系，把握动态管控要点
实现对建筑工程造价的动态管理与控制，就要构建一个完整的动态管控体系，并不断完善和优化。首先，针对动态管控要制定完整的工作流程，确定好不同阶段、不同环节的内容及相应的标准和规范，从而避免由于某个环节出现问题，影响整体的动态管控。其次，要合理分配和规范各个动态管控相关岗位的职责，确保每个部门都有专业的人员负责，一方面能够加强相关的管理，另一方面当出现问题时能够及时解决，同时追溯到问题产生的根源，為之后的动态管控提供良好的前提条件。最后，相关的工作人员要合理把握动态管控的要点，尤其是在建筑方案设计、建筑工程招投标、建筑施工、建筑竣工结算等重要阶段。由于建筑的设计方案是应用于整个建筑建设的各个环节的，所以对于建筑施工方案的审核以及工程造价的管控尤为重要。另外，在建筑施工阶段会涉及大量施工材料，施工人员以及施工设备的应用，同时该阶段也是整个建筑项目建设中资金投入最多的部分，因此要重点对该阶段的各项成本支出做好管控。在竣工结算阶段，加强对工程造价的动态管控也是十分重要的。相关的工作人员一定要严格规范各项审计制度，确保结算阶段的准确性和严谨性，同时相关管理人员也要加强监督和管理。
3.4不断引进先进的技术设备辅助造价管理工作
企业组建专业素养合格的工程造价管理团队只是具备了人力基础，真正为造价动态管理奠定基础的是先进的技术设备。建筑企业应该根据行业的发展方向和市场竞争趋势，不断更新工程造价管理对应的技术体系和设备系统，辅助工程造价更好地实现动态管理，确保成本核算的科学性和有效性。应该根据建筑工程的施工方案流程制定对应的造价管理流程，了解各个施工阶段的具体项目内容和工程验收标准，以此来确定造价管理水准。在此基础上选择合适的技术设备，在专业管理团队运作下清楚把控市场走向，而后进行工程造价动态管理与控制分析。此外，应该建立建筑工程造价管理的系统机制，明确提出造价管理的依据和标准，对管理人员的具体操作进行有效规范，同时对技术设备的更新改革提出明确的要求，确保造价管理工作的顺利推进。
3.5落实施工管理
施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。
结论：
为了避免资金浪费，应当结合不同阶段的工作内容进行不断调整，通过对建筑工程项目决策、勘察设计、招投标、施工及竣工阶段的造价实施动态化管理，构建完善的造价管理体系。造价动态管控在建筑工程项目建设中具有明显的优势，相关从业者可以尝试该造价管理模式，结合项目实情切实提升项目的整体经济效益。
参考文献：
[1]周燕华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].门窗，2019（23）：25-2.6.
[2]程宇峰关于做.好建筑工程造价动态管理的探究[J].建材与装饰，2019（5.）：133-134.
[3]姚静建筑.工程造价的动态管理与控制分析[J].江西建材，2021（1）：223-2.24.
[4]郝德民探讨动.态管理工程造价优化成本的原则及对策[J].中国民商，2019（3）：131.