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【摘要】本文从并购目标企业定位、技术重叠、技术周期、产业集聚、技术跨越等角度对技术并购成功因素提出了有益的观点。
【关键词】技术并购：技术创新；跨国并购
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-8283(2009)10-0008-01
1引言
企业井购是市场结构不完整，尤其是技术和知识市场的不完整导致的一个必然结果。由于技术创新的门槛越来越高．完全靠自身创新已经不现实，技术领先企业为了摆脱核心刚性带来的风险和市场压力，需要适时地购人富有创新力的企业，以获得先动优势和提高研发能力，以取得市场上持续的竞争优势。而对于技术追赶型企业而言，通过跨国并购提高研发水平，无疑是高速成长的快速通道。《并购视野》曾对537家在过去的五年内至少实施过一宗并购的公司进行了研究。超过40％的公司认为并购没有达到预期的效果。近年来。中国企业的海外技术并购历程举步维艰，因此探索有助于企业更好地实现技术导人的并购成功因素是当务之急。
2技术并购的成功因素
2.1明确并购目的 在全球产业整合加速、竞争加剧的大背景下，一个完善的技术创新战略有助于企业提高自己的竞争能力。为企业未来发展提供方向性指导。制定技术创新战略需要对企业目前情况进行准确的评价。明确地表达出企业的战略意图。在实施企业即在企业目前所具有的资源和能力与达到该战略意图需要的资源与能力之间有一点的提升空间。中国的企业海外并购更多的是基于规模的考虑进行的，尤其中国家电企业一直以来都遵循“规模——低成本——竞争力”的发展思路。中国企业的海外并购的目标多是那些已经在该产业内丧失竞争优势的企业，很多的是甩包袱才决定出售的企业。这样的企业，要么是管理上出了问题，要么在技术创新上乏力，要么在成本制造上不具有优势，或则经营业绩不佳导致亏损或倒闭的企业。往往看到较低的购买价格，却忽视了购买的价值。
2.2重视技术互补或重合 企业的跨国并购是风险极大的企业行为，而巨大的损失往往来源于决策的失误，兼并的成败不在于是否完成了并购，而是并购后所获取的技术是否对企业的研发、技术储备带来实质性的提升。经营业绩是否达到预期目的。若并购企业与目标企业在技术、职能等方面有较大的互补或重合，则目标企业就能迅速与并购企业实现多方面的资源整合，从而降低并购的风险。麦肯锡公司的一项调查显示。从国际范围来看，跨国并购的总成功率为57％，而在《财富》杂志200家企业中，企业在美国国内多角化经营的成功率仅为25％。因为成功的跨国并购者收购的是其核心技术范围内的目标企业。因此，收购者往往能够通过减少重复的职能和固定成本，改进效率，使自身和目标企业增值。并购企业与目标企业在职能、技术上的重叠对并购的成功十分重要。
2.3准确把握技术生命周期
由于技术在进化的过程中存在较强的周期性。一项技术的性能进步率和市场接受率都表现为一条s形的曲线形式，企业需要对所处行业的用户需求、技术发展趋势、竞争者动态及潜在竞争者可能采取的技术攻略等技术前沿信息有较全面深刻的认识，提高对技术发展动向的把握能力，避免引进即将淘汰的技术而使企业蒙受巨大风险和损失。TCL集团出资数亿美元，以旗下的电视业务与法国消费电子巨头汤姆逊公司彩电业务进行重组，但是TCL与汤姆逊的合作涉及的技术都是低端技术．而高端技术仍然掌握在法国公司。但TCL对彩电技术发展趋势的判断上出现一个很大的失误，在并购之初，依然主推CRT传统电视。而无视夏普、三星、索尼已经缓慢的渗入到新的技术领域，从而导致并购的失败。
2.4优选产业集聚区企业 对于高技术企业而言，目标企业是否处于或者接近于产业集聚区是一个重要的考察因素。产业集聚区内企业之间，企业员工之间无论正式，还是非正式交流的频度都远远高于非集聚状态．这些交流无论是专业的还是非专业的都易于促成知识或技术的溢出。产业集聚的技术创新系统包括其独特的产业集聚知识管理、区域创新系统、非正式交流和企业衍生等，使其可以帮助企业获得技术知识、市场信息，与外界联成研究、开发、生产、销售的联合体，与供应商和客户保持良好的链接及大量在产业集聚区外无法获得的隐性知识，从而保证研究开发、设计研制、制造工艺、生产销售的顺利进行。这将为企业并购后的持续发展能力提供强有力的保障。
2.5正确评估技术跨越难度 跨国技术并购中，常常出现的错误是用一个静态的角度来看待兼并的技术发展本身，低估技术消化吸收的难度，忽视学习的重要性，强调了获取硬件。忽视技术的学习。特别是技术上存在代际差距的企业在并购时就会面临严峻的挑战。技术的不同轨道，有时对后发者是一个机遇，因为有可能领先者和后发者同处在一个起跑点上。但在另一个方面，如果先行者已经在新技术有了较大的知识积累，后发者从另一个领域直接进入这一新行业，面临的挑战也就大得多。如京东方收购韩国现代显示技术株式会社就是一个典型的案例。所以企业在寻求技术获取的同时还要考虑如何消化技术。
3总结
随着国际资本运作能力的提升，通过国际并购实现技术的导人逐渐成为技术性企业在追求技术进步。增加技术储备，提高企业整体技术竞争优势的重要方式。在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下。明确井购目的，重视技术的互补和重合，准确把握技术生命周期，优选产业集聚区企业及正确评估技术跨越的难度对中国企业的技术并购将有重要意义。
【关键词】技术并购：技术创新；跨国并购
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-8283(2009)10-0008-01
1引言
企业井购是市场结构不完整，尤其是技术和知识市场的不完整导致的一个必然结果。由于技术创新的门槛越来越高．完全靠自身创新已经不现实，技术领先企业为了摆脱核心刚性带来的风险和市场压力，需要适时地购人富有创新力的企业，以获得先动优势和提高研发能力，以取得市场上持续的竞争优势。而对于技术追赶型企业而言，通过跨国并购提高研发水平，无疑是高速成长的快速通道。《并购视野》曾对537家在过去的五年内至少实施过一宗并购的公司进行了研究。超过40％的公司认为并购没有达到预期的效果。近年来。中国企业的海外技术并购历程举步维艰，因此探索有助于企业更好地实现技术导人的并购成功因素是当务之急。
2技术并购的成功因素
2.1明确并购目的 在全球产业整合加速、竞争加剧的大背景下，一个完善的技术创新战略有助于企业提高自己的竞争能力。为企业未来发展提供方向性指导。制定技术创新战略需要对企业目前情况进行准确的评价。明确地表达出企业的战略意图。在实施企业即在企业目前所具有的资源和能力与达到该战略意图需要的资源与能力之间有一点的提升空间。中国的企业海外并购更多的是基于规模的考虑进行的，尤其中国家电企业一直以来都遵循“规模——低成本——竞争力”的发展思路。中国企业的海外并购的目标多是那些已经在该产业内丧失竞争优势的企业，很多的是甩包袱才决定出售的企业。这样的企业，要么是管理上出了问题，要么在技术创新上乏力，要么在成本制造上不具有优势，或则经营业绩不佳导致亏损或倒闭的企业。往往看到较低的购买价格，却忽视了购买的价值。
2.2重视技术互补或重合 企业的跨国并购是风险极大的企业行为，而巨大的损失往往来源于决策的失误，兼并的成败不在于是否完成了并购，而是并购后所获取的技术是否对企业的研发、技术储备带来实质性的提升。经营业绩是否达到预期目的。若并购企业与目标企业在技术、职能等方面有较大的互补或重合，则目标企业就能迅速与并购企业实现多方面的资源整合，从而降低并购的风险。麦肯锡公司的一项调查显示。从国际范围来看，跨国并购的总成功率为57％，而在《财富》杂志200家企业中，企业在美国国内多角化经营的成功率仅为25％。因为成功的跨国并购者收购的是其核心技术范围内的目标企业。因此，收购者往往能够通过减少重复的职能和固定成本，改进效率，使自身和目标企业增值。并购企业与目标企业在职能、技术上的重叠对并购的成功十分重要。
2.3准确把握技术生命周期
由于技术在进化的过程中存在较强的周期性。一项技术的性能进步率和市场接受率都表现为一条s形的曲线形式，企业需要对所处行业的用户需求、技术发展趋势、竞争者动态及潜在竞争者可能采取的技术攻略等技术前沿信息有较全面深刻的认识，提高对技术发展动向的把握能力，避免引进即将淘汰的技术而使企业蒙受巨大风险和损失。TCL集团出资数亿美元，以旗下的电视业务与法国消费电子巨头汤姆逊公司彩电业务进行重组，但是TCL与汤姆逊的合作涉及的技术都是低端技术．而高端技术仍然掌握在法国公司。但TCL对彩电技术发展趋势的判断上出现一个很大的失误，在并购之初，依然主推CRT传统电视。而无视夏普、三星、索尼已经缓慢的渗入到新的技术领域，从而导致并购的失败。
2.4优选产业集聚区企业 对于高技术企业而言，目标企业是否处于或者接近于产业集聚区是一个重要的考察因素。产业集聚区内企业之间，企业员工之间无论正式，还是非正式交流的频度都远远高于非集聚状态．这些交流无论是专业的还是非专业的都易于促成知识或技术的溢出。产业集聚的技术创新系统包括其独特的产业集聚知识管理、区域创新系统、非正式交流和企业衍生等，使其可以帮助企业获得技术知识、市场信息，与外界联成研究、开发、生产、销售的联合体，与供应商和客户保持良好的链接及大量在产业集聚区外无法获得的隐性知识，从而保证研究开发、设计研制、制造工艺、生产销售的顺利进行。这将为企业并购后的持续发展能力提供强有力的保障。
2.5正确评估技术跨越难度 跨国技术并购中，常常出现的错误是用一个静态的角度来看待兼并的技术发展本身，低估技术消化吸收的难度，忽视学习的重要性，强调了获取硬件。忽视技术的学习。特别是技术上存在代际差距的企业在并购时就会面临严峻的挑战。技术的不同轨道，有时对后发者是一个机遇，因为有可能领先者和后发者同处在一个起跑点上。但在另一个方面，如果先行者已经在新技术有了较大的知识积累，后发者从另一个领域直接进入这一新行业，面临的挑战也就大得多。如京东方收购韩国现代显示技术株式会社就是一个典型的案例。所以企业在寻求技术获取的同时还要考虑如何消化技术。
3总结
随着国际资本运作能力的提升，通过国际并购实现技术的导人逐渐成为技术性企业在追求技术进步。增加技术储备，提高企业整体技术竞争优势的重要方式。在国际上强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下。明确井购目的，重视技术的互补和重合，准确把握技术生命周期，优选产业集聚区企业及正确评估技术跨越的难度对中国企业的技术并购将有重要意义。