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广西丽原投资有限公司 广西南宁 530002
摘要：伴随着经济的快速发展，我国建筑行业得到了高速的发展。建筑企业之间的竞争也日趋激烈，建筑企业想要提高市场竞争力则必须要做到项目工程的高质量、高效益，而想要实现这点则离不开建筑工程项目管理的成本控制。科学合理的建筑工程项目管理中的成本控制有利于建筑工程整体经济效益的提高。因此，加强建筑工程项目管理中成本控制有着重要的现实意义。本文主要分析当前建筑工程项目中成本控制存在的问题，并针对问题提出了相应的应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
目前，随着我国城市化进程的不断深入，建筑行业已经进入了快速发展时期，建筑企业的规模与效益也得到了极大的提高。与此同时，建筑企业之间的竞争热日趋激烈，激烈的市场竞争要求建筑企业不但要保障建筑工程的安全、质量，而且要更加注重建筑工程的成本控制、降低成本投入，最终目的促使建筑工程项目的利益最大化。成本控制贯穿于整个建筑工程项目管理之中，是建筑施工企业积攒财力、物力以及人力的重要途径。
1、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1.1有利于建筑项目管理水平的提高
作为建筑工程项目管理的重要反映指标，项目成本控制能够直接表明人力、物力以及财力的消耗情况，成本的降低则直接说明建筑材料消耗率的降低、机械设备利用率的提升以及劳动生产率的提高。
1.2提高建筑企业的赢利能力
由于建筑工程有着周期长、涉及范围广的特点，所以，建筑工程项目的价格通过竞价与估价的方式，并通过签订合同的形式固定下来。由于建筑工程施工周期漫长，加之市场价格的波动，导致建筑工程项目成本受多个因素的影响，而且合同工程量与实际有一定的出入。有利于促使建筑企业加强工程项目成本的动态管理，提高企业盈利能力。
2、当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场中想要立于不败之地，就必须要重视工程项目中的成本控制。目前，虽然不少建筑企业已经意识到这一点，但是在具体工作中仍然存在着一些问题，这些问题如不及时解决，则会对于建筑工程项目管理的正常运行产生不利的影响。当前，建筑工程项目管理中成本控制主要存在以下几个方面的问题：
2.1成本控制管理不够健全
目前，不少建筑企业对建筑工程成本控制加强了重视，并进行了相应的管理，但是，在具体的成本控制管理的分配上还存在着不少问题，对于自身的成本控制职责各个部门并没有明确的划分，没有健全的规章制度以及相关规定去规范约束成本控制的管理程序，在具体建筑工程中，只能依据以前的相关经验进行成本控制管理，由于缺乏相应的依据，其成本管理措施对于建筑工程的质量以及施工效率并不能起到明显的推动作用，甚至有时会起到反作用。
2.2建筑工程施工管理人员自身水平不足
由于建筑行业的快速发展，以及建筑企业为控制人工成本，造成建筑工程施工管理人员自身水平普遍不高、专业技术知识不足，对于成本控制中的关键问题以及重点区域缺乏足够的了解与重视。此外，不少施工管理人员对于相关的成本控制理论知识缺乏足够的了解，甚至，不少施工管理人员连建筑工程成本控制工作经验都没有，建筑工程成本控制在这种情况下，根本很难顺利实现控制目标。倘若，建筑企业没有专业的建筑工程成本控制管理团队，则无法真正有效的降低施工企业的工程项目成本，而且很有可能会增加建筑工程项目的施工成本，给建筑工程施工带来巨大的经济损失。
2.3建筑工程项目管理成本控制的技术有待提高
不少建筑企业由于自身人员、资金、设备等方面存在着严重的不足，造成企业在先进管理技术的应用方面存在着较大的差距，在具体工程项目成本控制管理过程中依然采用传统落后的施工技术以及施工理念。此外，部分老年龄的建筑工程管理人员传统观念强烈，在具体的成本控制管理过程中对于创新手段以及新技术的应用不够重视，心存抵触心理，无形之中不利于建筑材料的节约，不利于建筑项目成本控制目标的实现。
3、建筑工程项目管理中成本控制的应对措施
3.1 提前做好对项目成本的预算工作
在建筑项目施工之前，就要结合建筑项目的实际情况进行成本预算。项目预算时，要本着实事求是的原则，建立在实际分析施工花销的基础上进行，而且，相关部门对于最终建筑项目预算数据要进行严格的审核，审核无误后方可制定预算方案，要保障预算的科学性、合理性。在具体的建筑工程施工时，要严格依据预算方案的支出情况进行费用支出，确保实际建筑工程的成本控制能够控制在预算方案之内，通使得建筑工程成本控制有了相应的参考依据，进而保障建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
3.2加强建筑施工阶段的成本控制管理工作
在建筑工程项目施工阶段成本控制管理中，要严格依据事前制定的预算方案进行，确保整个项目工程的资金能够按照预算方案进行使用。要做好以下几个方面：（1）做好建筑工程项目施工进度管理工作，确保建筑工程施工进步不会因施工人员偷懒等主要因素造成拖延，进而降低施工成本；（2）严格管理施工质量，在保障施工进步的同时，要严格把控建筑工程施工质量，最大程度降低因施工质量造成的返工现象，以免增加建筑工程项目的成本；（3）严格管理建筑工程项目施工中所用的材料以及各种机械设备，在建筑工程材料的选择时，一定要结合建筑工程的实际情况，依据预算制定的数量，参考当前的市场行情进行材料的购买，避免材料因为盲目购买而造成材料浪费，进而造成建筑工程成本的增加。
3.3加强建筑工程成本控制施工人员队伍的建设管理
人才是当今企业竞争的重要因素，专业人员的建设管理在建筑工程项目成本控制中有着重要的作用。高素质、高技能的成本控制人员对于实现建筑工程项目的成本控制目标有着积极的推动作用。所以，建筑企业应注重加强对成本控制人员的培养，定期、不定期的對他们进行专业技能培训、讲解成本控制相关知识，提高其专业知识水平。此外，还要注重其实践能力水平的培养。俗话说的好：实践出真知，理论结合实际。通过对员工的实践培训，不但能够有效帮助他们掌握专业知识水平，提高专业素质，而且增加他们工作经验，这对于建筑工程项目成本控制管理的加强有着重要的作用。
3.4 做好建筑工程额外支出费用的管理
在建筑工程施工过程中，除了常规固定支出外，还有施工人员的食宿、设备修理维护等额外费用的支出，对于这部分费用也应提前做好相应的预算，对于那些大额的支出费用要分析其花销原因，并采取相应的措施控制额外花销，要做到额外花销尽量减少，以此来减少建筑工程项目的成本。
4、结语
面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑企业想要提升自身竞争力、提升企业的经济效益，加强建筑工程项目管理中的成本控制势在必行。建筑企业加强项目成本控制不但能够降低工程项目花销、降低资金使用情况，而且有利于节约成本、提高建筑企业经济效益，最终促使建筑企业的变大、变强。建筑企业在建筑工程项目的施工中要事先做好科学、合理的预算工作，对于施工材料以及机械设备要严格控制，同时，要注意建立一支具有高素质的项目工程成本控制的管理人员，最终实现建筑工程成本控制目标的实现，推动建筑企业的发展。
参考文献：
[1]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011（28）.
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].管理科学与经济学，2013（09）
[3]唐海标.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑技术.2012（11）
[4]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放.2009（12）
摘要：伴随着经济的快速发展，我国建筑行业得到了高速的发展。建筑企业之间的竞争也日趋激烈，建筑企业想要提高市场竞争力则必须要做到项目工程的高质量、高效益，而想要实现这点则离不开建筑工程项目管理的成本控制。科学合理的建筑工程项目管理中的成本控制有利于建筑工程整体经济效益的提高。因此，加强建筑工程项目管理中成本控制有着重要的现实意义。本文主要分析当前建筑工程项目中成本控制存在的问题，并针对问题提出了相应的应对措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
目前，随着我国城市化进程的不断深入，建筑行业已经进入了快速发展时期，建筑企业的规模与效益也得到了极大的提高。与此同时，建筑企业之间的竞争热日趋激烈，激烈的市场竞争要求建筑企业不但要保障建筑工程的安全、质量，而且要更加注重建筑工程的成本控制、降低成本投入，最终目的促使建筑工程项目的利益最大化。成本控制贯穿于整个建筑工程项目管理之中，是建筑施工企业积攒财力、物力以及人力的重要途径。
1、建筑工程项目管理中成本控制的意义
1.1有利于建筑项目管理水平的提高
作为建筑工程项目管理的重要反映指标，项目成本控制能够直接表明人力、物力以及财力的消耗情况，成本的降低则直接说明建筑材料消耗率的降低、机械设备利用率的提升以及劳动生产率的提高。
1.2提高建筑企业的赢利能力
由于建筑工程有着周期长、涉及范围广的特点，所以，建筑工程项目的价格通过竞价与估价的方式，并通过签订合同的形式固定下来。由于建筑工程施工周期漫长，加之市场价格的波动，导致建筑工程项目成本受多个因素的影响，而且合同工程量与实际有一定的出入。有利于促使建筑企业加强工程项目成本的动态管理，提高企业盈利能力。
2、当前建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场中想要立于不败之地，就必须要重视工程项目中的成本控制。目前，虽然不少建筑企业已经意识到这一点，但是在具体工作中仍然存在着一些问题，这些问题如不及时解决，则会对于建筑工程项目管理的正常运行产生不利的影响。当前，建筑工程项目管理中成本控制主要存在以下几个方面的问题：
2.1成本控制管理不够健全
目前，不少建筑企业对建筑工程成本控制加强了重视，并进行了相应的管理，但是，在具体的成本控制管理的分配上还存在着不少问题，对于自身的成本控制职责各个部门并没有明确的划分，没有健全的规章制度以及相关规定去规范约束成本控制的管理程序，在具体建筑工程中，只能依据以前的相关经验进行成本控制管理，由于缺乏相应的依据，其成本管理措施对于建筑工程的质量以及施工效率并不能起到明显的推动作用，甚至有时会起到反作用。
2.2建筑工程施工管理人员自身水平不足
由于建筑行业的快速发展，以及建筑企业为控制人工成本，造成建筑工程施工管理人员自身水平普遍不高、专业技术知识不足，对于成本控制中的关键问题以及重点区域缺乏足够的了解与重视。此外，不少施工管理人员对于相关的成本控制理论知识缺乏足够的了解，甚至，不少施工管理人员连建筑工程成本控制工作经验都没有，建筑工程成本控制在这种情况下，根本很难顺利实现控制目标。倘若，建筑企业没有专业的建筑工程成本控制管理团队，则无法真正有效的降低施工企业的工程项目成本，而且很有可能会增加建筑工程项目的施工成本，给建筑工程施工带来巨大的经济损失。
2.3建筑工程项目管理成本控制的技术有待提高
不少建筑企业由于自身人员、资金、设备等方面存在着严重的不足，造成企业在先进管理技术的应用方面存在着较大的差距，在具体工程项目成本控制管理过程中依然采用传统落后的施工技术以及施工理念。此外，部分老年龄的建筑工程管理人员传统观念强烈，在具体的成本控制管理过程中对于创新手段以及新技术的应用不够重视，心存抵触心理，无形之中不利于建筑材料的节约，不利于建筑项目成本控制目标的实现。
3、建筑工程项目管理中成本控制的应对措施
3.1 提前做好对项目成本的预算工作
在建筑项目施工之前，就要结合建筑项目的实际情况进行成本预算。项目预算时，要本着实事求是的原则，建立在实际分析施工花销的基础上进行，而且，相关部门对于最终建筑项目预算数据要进行严格的审核，审核无误后方可制定预算方案，要保障预算的科学性、合理性。在具体的建筑工程施工时，要严格依据预算方案的支出情况进行费用支出，确保实际建筑工程的成本控制能够控制在预算方案之内，通使得建筑工程成本控制有了相应的参考依据，进而保障建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
3.2加强建筑施工阶段的成本控制管理工作
在建筑工程项目施工阶段成本控制管理中，要严格依据事前制定的预算方案进行，确保整个项目工程的资金能够按照预算方案进行使用。要做好以下几个方面：（1）做好建筑工程项目施工进度管理工作，确保建筑工程施工进步不会因施工人员偷懒等主要因素造成拖延，进而降低施工成本；（2）严格管理施工质量，在保障施工进步的同时，要严格把控建筑工程施工质量，最大程度降低因施工质量造成的返工现象，以免增加建筑工程项目的成本；（3）严格管理建筑工程项目施工中所用的材料以及各种机械设备，在建筑工程材料的选择时，一定要结合建筑工程的实际情况，依据预算制定的数量，参考当前的市场行情进行材料的购买，避免材料因为盲目购买而造成材料浪费，进而造成建筑工程成本的增加。
3.3加强建筑工程成本控制施工人员队伍的建设管理
人才是当今企业竞争的重要因素，专业人员的建设管理在建筑工程项目成本控制中有着重要的作用。高素质、高技能的成本控制人员对于实现建筑工程项目的成本控制目标有着积极的推动作用。所以，建筑企业应注重加强对成本控制人员的培养，定期、不定期的對他们进行专业技能培训、讲解成本控制相关知识，提高其专业知识水平。此外，还要注重其实践能力水平的培养。俗话说的好：实践出真知，理论结合实际。通过对员工的实践培训，不但能够有效帮助他们掌握专业知识水平，提高专业素质，而且增加他们工作经验，这对于建筑工程项目成本控制管理的加强有着重要的作用。
3.4 做好建筑工程额外支出费用的管理
在建筑工程施工过程中，除了常规固定支出外，还有施工人员的食宿、设备修理维护等额外费用的支出，对于这部分费用也应提前做好相应的预算，对于那些大额的支出费用要分析其花销原因，并采取相应的措施控制额外花销，要做到额外花销尽量减少，以此来减少建筑工程项目的成本。
4、结语
面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑企业想要提升自身竞争力、提升企业的经济效益，加强建筑工程项目管理中的成本控制势在必行。建筑企业加强项目成本控制不但能够降低工程项目花销、降低资金使用情况，而且有利于节约成本、提高建筑企业经济效益，最终促使建筑企业的变大、变强。建筑企业在建筑工程项目的施工中要事先做好科学、合理的预算工作，对于施工材料以及机械设备要严格控制，同时，要注意建立一支具有高素质的项目工程成本控制的管理人员，最终实现建筑工程成本控制目标的实现，推动建筑企业的发展。
参考文献：
[1]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011（28）.
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].管理科学与经济学，2013（09）
[3]唐海标.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑技术.2012（11）
[4]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放.2009（12）