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摘 要：改革开放，市场拓展，经济快速发展，大中型企业的市场运营速度加快，财务风险凸显出来。在大中型企业的财务风险问题管理中，根据财务风险的发展程度，对大中型企业的财务进行有效的管理。加强大中型企业的财务管理，及时从财务管理中对各项风险内容进行有效的分析，及时发现问题，解决问题，找寻有效的大中型企业财务风险管理过程，提出有效的财务风险制度，逐步提高大中型企业的财务管理，认清大中型企业的财务风险特征。按照企业财务风险的管理结构，加强大中型企业财务风险的有效管理，减少财务风险危害，提高财务运营效果，保证大中型企业的财务综合风险管理。
关键词：大中型企业 财务风险 管理
我国的大中型企业面对的财务风险较大，会影响整个大中型企业的发展，有效的财务管理加强大中型企业的快速发展，但是在发展过程中仍然有很多问题需要处理。本文将针对大中型企业的财务风险特性进行有效的分析，在大中型企业的财务风险发展中研究存在的各类问题，提出问题，解决问题，改善公司的财务状况。
一、大中型企业的财务风险特点
1.大中型企业的财务透明度较高。大中型企业在证券分析、监管机构部门、媒体部门上都有较大的财务风险，大中型企业的财务透明程度直接影响大中型企业财务曝光比例，较高的财务曝光为企业的财务带来了风险问题。
2.大中型企业的财务风险转移传递快。企业为了提高信誉程度，对大中型企业进行多次融资，并寻找为大中型企业提供有效担保的资源，面对企业集团的各种财务问题，应及时应对，转移风险问题，减少财务资源的流失程度。对出现财务风险链条上的财务管理者进行利益嫁接管理，降低每一个集团的财务风险，及时消化和转让风险。企业可以采用资源控股的方式不断加强资本市场的拓展，不断降低企业的财务不稳定性因素。
3.财务风险资源广。资本产业市场的资金风险通过大中型企业，转嫁到集团公司，外汇市场根据市场的波动情况进行汇率调整，集团内部的财务风险问题直接刺激大中型企业侵占更多的市场，更多的投资为大中型企业的财务带来危机。大中型企业的财务资源广，与其他多种财务风险交织，互相影响。企业的财务风险、运营管理风险、法律制度管理风险将使企业受到严重的经济损失，企业财务中的各个财务风险影响着大中型企业的财务风险管理。
二、大中型企业财务风险的影响因素和问题
1.大中型企业财务风险的影响因素。大中型企业财务风险因素有外部因素和内部因素，外部因素具有多边性和复杂性。这种多边性具有复杂的威胁性，又是具有一定的机会性的，是不容易控制的。影响的相关因素有市场经济因素、法律法规制度因素、文化传播因素、市场管理因素、经济发展状况因素，这些因素对企业的市场经济发展状况，对国际的影响是具有膨胀性规模的。法律法规制度因素是指制定有效的法律、法规制度。在市场经济运营下，逐步减少财务目标规划过程，提高社会文化因素的影响，对企业发展经营管理模式，市场运营价值进行社会规划管理，提高企业生产经营活动过程。
2.大中型企业风险管理问题的存在。大中型企业没有良好的风险预计管理体制，没有规范、完整的财务风险管理制度，长期发展造成企业的风险管理中，大中型企业的资源分配不均衡，无法提高企业的风险管理过程。我国的大中型企业由于参差水平不齐，综合经济能力比国外低，发展时间段，无法以足够的时间完成有效的市场预警管理。没有及时的财务风险预警，大中型企业对于市场发展中财务的监控能力下降，无法在规定的时间内完成经营策划管理，无法有效的判断企业的风险决策内容。没有良好的企业经济结构，市场的综合缺口大，影响整体大中型企业的资产结构发展。我国的大中型企业在资本结构的快速发展过程中，逐步呈现良好的动态发展管理，根据大中型企业的财务状况，对企业的财务计划水平进行管理，逐步提升财务管理观念，培养专业的财务技术职业素养，逐步适应市场经济环境的快速发展。
三、大中型企业的财务风险管理内容
1.构建良好的风险投资管理模式。根据企业的财务发展状况，制定有效地预警系统，构建大中型企业财务风险规划管理模式，通过企业发展战略关系，对企业进行长期的动态管理，从企业的财务结构进行分析，构建良好的科学化风险财务投资管理制度。逐步将风险分散化，扩大风险的受众量，减少每一个子公司的受众比例。通过运用企业财务管理的工具对企业的财务风险进行规划管理，加强企业营销经营监管，制定现金流量管理，企业资产债务分配管理，企业财务预警信息管理，提出有效的财务危机处理方案，在有效的企业管理处理中，制定合理、全面、系统的财务预警管理过程。通过运营财会方法，加强金融、市场、营销的理论运营管理关系，制定有效的数理规范计算方法，建立数学模型，从企业财务管理中发现财务风险，建立企业财务信号预警机制，采用准确的财务风险规划，在市场竞争中保证有效的管理，确保财务风险的逐步降低。
2.确定企业财务管理资本结构。按照企业财务结构对企业的融资、投资、运营、收益和回报率等几个方面的内容进行分析。通过借款、债券、融资、租赁等方法完成债务资金的有效分配。在活动筹资过程中，需要明确的认识筹资的基本目的，根据资金的数据成本，对企业债务资产的风险进行管理，保证有效的企业资金需求，改善企业资金结构，为企业提供有效的利益杠杆，防止因为财务风险影响企业产生负债。大中型企业需要对企业的债务、自由资金、长期持有和短期资金进行对比，分析企业生产发展中的变化过程，保证有效的统一动态管理形态。在企业风险经营管理中，对企业的规模和实力进行有效的管理，提高企业的财务收益稳定性。根据企业的财务风险复杂程度、多样性，有规律的制定企业结构风险管理规划，在大中型企业财务风险运作过程中，逐步提升企业的风险运作管理能力，根据财务内控和高风险管理综合结构表现分析，逐步实现大中型企业的财务风险准确管理规划，以科学的决策管理方式，激励整体结构制約效果，建立监督管控机制，合理的进行授权批示管理，在企业会计监督管理规划过程中逐步提升企业内部审计过程，分段制定有效地管理部门，按照企业的管理中心进行分级设定，完成预算管理、内审管理、财务管理、会计审计管理、各个部门之间的监督协调管理。在企业结构发展中完成企业人员、财务、审计的综合风险估算。
3.企业建立有效的资金掌控管理能力。我国国有大中型企业对资金的管理主要涉及到融资和投资两个方面，提高企业对这两个方面的管理能力可以有效的降低企业的金融风险。企业要大力引进资金管理方面的人才，对企业资金的筹集和使用进行更科学的规划，进一步提高企业的收益，降低金融风险。国有大中型企业在对资金管理的控制上要注意把握收益和风险平衡，在保证企业的收益情况下要把企业面临的金融风险降到最低，从而促进企业健康、平稳的发展。随着经济全球化的发展以及近年来经济越来越大的波动性，汇率和利率的波动性也越来越大。我国国有大中型企业在发展的过程中要加强和银行的业务往来，尽量降低企业在银行贷款中的实际利率，在投资中也要重视对受利率影响较小行业的投资，这样才能降低企业的抗利率波动风险能力。企业在对外贸易方面要适当的做对冲，投资相关的期货及其他金融资产以尽量减少全球汇率波动对企业带来的金融风险。
四、结语
综上所述，大中型企业的财务风险管理因企业上市的特殊性质，需要对企业的财务资源、人员调配、部门设定、运营结构等多方面问题进行管理，逐步降低大中型企业的财务风险问题，提高大中型企业财务的有效管理。
参考文献：
[1]杜勇. 中国大中型企业会计稳健性与财务管理绩效研究[M]. 经济科学出版社，2016，0801：15-112.
[2]刘李胜. 大中型企业财务管理——深层变革与创新[J]. 经济科学出版社. 2016，1201：05-98.
[3]颜秀春. 我国大中型企业财务困境成本管理研究[J]. 知识产权出版社，2016，0701：21-99.
关键词：大中型企业 财务风险 管理
我国的大中型企业面对的财务风险较大，会影响整个大中型企业的发展，有效的财务管理加强大中型企业的快速发展，但是在发展过程中仍然有很多问题需要处理。本文将针对大中型企业的财务风险特性进行有效的分析，在大中型企业的财务风险发展中研究存在的各类问题，提出问题，解决问题，改善公司的财务状况。
一、大中型企业的财务风险特点
1.大中型企业的财务透明度较高。大中型企业在证券分析、监管机构部门、媒体部门上都有较大的财务风险，大中型企业的财务透明程度直接影响大中型企业财务曝光比例，较高的财务曝光为企业的财务带来了风险问题。
2.大中型企业的财务风险转移传递快。企业为了提高信誉程度，对大中型企业进行多次融资，并寻找为大中型企业提供有效担保的资源，面对企业集团的各种财务问题，应及时应对，转移风险问题，减少财务资源的流失程度。对出现财务风险链条上的财务管理者进行利益嫁接管理，降低每一个集团的财务风险，及时消化和转让风险。企业可以采用资源控股的方式不断加强资本市场的拓展，不断降低企业的财务不稳定性因素。
3.财务风险资源广。资本产业市场的资金风险通过大中型企业，转嫁到集团公司，外汇市场根据市场的波动情况进行汇率调整，集团内部的财务风险问题直接刺激大中型企业侵占更多的市场，更多的投资为大中型企业的财务带来危机。大中型企业的财务资源广，与其他多种财务风险交织，互相影响。企业的财务风险、运营管理风险、法律制度管理风险将使企业受到严重的经济损失，企业财务中的各个财务风险影响着大中型企业的财务风险管理。
二、大中型企业财务风险的影响因素和问题
1.大中型企业财务风险的影响因素。大中型企业财务风险因素有外部因素和内部因素，外部因素具有多边性和复杂性。这种多边性具有复杂的威胁性，又是具有一定的机会性的，是不容易控制的。影响的相关因素有市场经济因素、法律法规制度因素、文化传播因素、市场管理因素、经济发展状况因素，这些因素对企业的市场经济发展状况，对国际的影响是具有膨胀性规模的。法律法规制度因素是指制定有效的法律、法规制度。在市场经济运营下，逐步减少财务目标规划过程，提高社会文化因素的影响，对企业发展经营管理模式，市场运营价值进行社会规划管理，提高企业生产经营活动过程。
2.大中型企业风险管理问题的存在。大中型企业没有良好的风险预计管理体制，没有规范、完整的财务风险管理制度，长期发展造成企业的风险管理中，大中型企业的资源分配不均衡，无法提高企业的风险管理过程。我国的大中型企业由于参差水平不齐，综合经济能力比国外低，发展时间段，无法以足够的时间完成有效的市场预警管理。没有及时的财务风险预警，大中型企业对于市场发展中财务的监控能力下降，无法在规定的时间内完成经营策划管理，无法有效的判断企业的风险决策内容。没有良好的企业经济结构，市场的综合缺口大，影响整体大中型企业的资产结构发展。我国的大中型企业在资本结构的快速发展过程中，逐步呈现良好的动态发展管理，根据大中型企业的财务状况，对企业的财务计划水平进行管理，逐步提升财务管理观念，培养专业的财务技术职业素养，逐步适应市场经济环境的快速发展。
三、大中型企业的财务风险管理内容
1.构建良好的风险投资管理模式。根据企业的财务发展状况，制定有效地预警系统，构建大中型企业财务风险规划管理模式，通过企业发展战略关系，对企业进行长期的动态管理，从企业的财务结构进行分析，构建良好的科学化风险财务投资管理制度。逐步将风险分散化，扩大风险的受众量，减少每一个子公司的受众比例。通过运用企业财务管理的工具对企业的财务风险进行规划管理，加强企业营销经营监管，制定现金流量管理，企业资产债务分配管理，企业财务预警信息管理，提出有效的财务危机处理方案，在有效的企业管理处理中，制定合理、全面、系统的财务预警管理过程。通过运营财会方法，加强金融、市场、营销的理论运营管理关系，制定有效的数理规范计算方法，建立数学模型，从企业财务管理中发现财务风险，建立企业财务信号预警机制，采用准确的财务风险规划，在市场竞争中保证有效的管理，确保财务风险的逐步降低。
2.确定企业财务管理资本结构。按照企业财务结构对企业的融资、投资、运营、收益和回报率等几个方面的内容进行分析。通过借款、债券、融资、租赁等方法完成债务资金的有效分配。在活动筹资过程中，需要明确的认识筹资的基本目的，根据资金的数据成本，对企业债务资产的风险进行管理，保证有效的企业资金需求，改善企业资金结构，为企业提供有效的利益杠杆，防止因为财务风险影响企业产生负债。大中型企业需要对企业的债务、自由资金、长期持有和短期资金进行对比，分析企业生产发展中的变化过程，保证有效的统一动态管理形态。在企业风险经营管理中，对企业的规模和实力进行有效的管理，提高企业的财务收益稳定性。根据企业的财务风险复杂程度、多样性，有规律的制定企业结构风险管理规划，在大中型企业财务风险运作过程中，逐步提升企业的风险运作管理能力，根据财务内控和高风险管理综合结构表现分析，逐步实现大中型企业的财务风险准确管理规划，以科学的决策管理方式，激励整体结构制約效果，建立监督管控机制，合理的进行授权批示管理，在企业会计监督管理规划过程中逐步提升企业内部审计过程，分段制定有效地管理部门，按照企业的管理中心进行分级设定，完成预算管理、内审管理、财务管理、会计审计管理、各个部门之间的监督协调管理。在企业结构发展中完成企业人员、财务、审计的综合风险估算。
3.企业建立有效的资金掌控管理能力。我国国有大中型企业对资金的管理主要涉及到融资和投资两个方面，提高企业对这两个方面的管理能力可以有效的降低企业的金融风险。企业要大力引进资金管理方面的人才，对企业资金的筹集和使用进行更科学的规划，进一步提高企业的收益，降低金融风险。国有大中型企业在对资金管理的控制上要注意把握收益和风险平衡，在保证企业的收益情况下要把企业面临的金融风险降到最低，从而促进企业健康、平稳的发展。随着经济全球化的发展以及近年来经济越来越大的波动性，汇率和利率的波动性也越来越大。我国国有大中型企业在发展的过程中要加强和银行的业务往来，尽量降低企业在银行贷款中的实际利率，在投资中也要重视对受利率影响较小行业的投资，这样才能降低企业的抗利率波动风险能力。企业在对外贸易方面要适当的做对冲，投资相关的期货及其他金融资产以尽量减少全球汇率波动对企业带来的金融风险。
四、结语
综上所述，大中型企业的财务风险管理因企业上市的特殊性质，需要对企业的财务资源、人员调配、部门设定、运营结构等多方面问题进行管理，逐步降低大中型企业的财务风险问题，提高大中型企业财务的有效管理。
参考文献：
[1]杜勇. 中国大中型企业会计稳健性与财务管理绩效研究[M]. 经济科学出版社，2016，0801：15-112.
[2]刘李胜. 大中型企业财务管理——深层变革与创新[J]. 经济科学出版社. 2016，1201：05-98.
[3]颜秀春. 我国大中型企业财务困境成本管理研究[J]. 知识产权出版社，2016，0701：21-99.