失意2011的大公司

来源 :第一财经周刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yyxu123
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  中国市场上以市场和销售为导向的公司,为了发展而牺牲公司制度建设的,为了市场而挑战商业规则的,成为2011年沙滩上的裸泳者。
  糟糕的事情都是怎么发生的?
  卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)是硅谷的强硬派,她说话有时口无遮拦。她对中国合作伙伴马云很不满意,因为雅虎在中国的事业搞得一塌糊涂。雅虎又拥有阿里巴巴40%的股份。
  之后当华尔街的媒体问马云:“是你偷走了支付宝吗?”马云回答:“这不可能发生,谁还能‘偷’走什么东西……董事会为此事已经讨论了三年,但你要知道,这就像联合国的谈判。”
  几个月后,雅虎的董事会在电话中解雇了巴茨,并且这家日渐衰落的公司可能会被阿里巴巴领衔的财团收购。雷曼兄弟、摩托罗拉、雅虎,一些巨人在倒下。马云和雅虎就支付宝也达成了和解,看起来他是个胜利者。
  但别忘了危险信号。阿里巴巴的董事会显得问题重重,至少是沟通不畅——成员之一是雅虎创始人杨致远,类似的情况一般都会给公司带来麻烦。而马云的做法挑战了游戏规则,他在没有得到董事会正式授权情况下转移了公司资产,他的这一举动令商业界和投资者感到震惊不已。
  上一次我们评论失意大公司榜单时,强调了商业伦理的重要性。大公司不该在这方面出错,健康的企业精神是最基本的,但事实上这次情况并无改善,阿里巴巴只是其中之一。
  2010年时中国概念还是华尔街的宠儿,一共有41家公司赴美上市,优酷首日上涨161%。年初时安永预计2011年的情况会更加乐观,但最终结果是IPO数量要减少2/3,一些公司取消了上市计划,盛大打算私有化,人人和土豆网的股价从最高点下跌了60%以上。其中部分原因是做空机构认为中国公司并不诚实。
  一切似乎又重回阴影之中。之前关于全球经济已步入复苏的判断被推翻了,美国债务评级下调,年轻人走上华尔街抗议。欧债危机的波及范围在继续扩大,《经济学人》担心欧元的末日是否就要到来。还有日本大地震,许多大公司损失惨重。
  对中国来说,它需要继续保持经济增长,但通胀情况十分严重,为此不得不采取严厉的房地产调控和货币紧缩政策,这与增长形成一股相反的力量。对于公司来说,它们普遍缺少资金,融资成本大幅上升,无限制的扩张变得不再可能,制造型小企业纷纷倒闭。
  中国股市在这一年下跌了22%。
  是的,情况有所不同。2010年时市场环境还算不错,但2011年由于政策等各方面影响市场告别飞速发展,这种变化极其容易暴露一些隐藏的问题。巴菲特说:只有退潮了才知道谁在裸泳。
  2011年我们依然找出20家失意大公司,它们在过去一年过得不怎么样。2010年我们从公司身上总结了几大失利原因,例如缺乏足够的领导远见会让企业错失发展机会或积累管理问题,利用不正当手段进行竞争的根本原因是产品缺少核心竞争力等。2011年我们会更多从市场变化角度出发,看看错误都是从何而来的。
  市场变化了,有人在裸泳经济、政策、消费者和技术环境都在变,缺乏应变力的大公司成了沙滩上的裸泳者。
  一共有4家公司——国美、比亚迪、李宁和雅芳——再度人榜,它们的日子依旧不太好过。国美的动荡体现在这家公司因高层夺权而频繁变动经营战略,但在重回扩张后,它发现被超越的优势难以弥补,苏宁2011年前三季度的利润又是国美的两倍,在电子商务领域表现也更积极,国美丧失了时间。
  雅芳也是在战略上不断进行自我否定的公司,在做出恢复传统以拯救局面的决定时,它并未意识到市场格局的剧烈变化和直销模式本身就已走向没落的事实。雅芳中国区的业绩一直十分糟糕,直销员数量比2009年高峰时减少25%。公司正在物色新人选,取代现任全球CEO钟彬娴。
  一年销售50万辆汽车的比亚迪公司拥有一个近4000人的销售团队是不可思议的,这几乎是大众品牌销售体系的8至10倍。2011年上半年,比亚迪销量下滑23%,利润跌去90%,它不得不着手精简其庞大的销售机构。
  股价显示了投资者正对公司价值进行重新评估,比亚迪和李宁都有类似遭遇。在激烈的品牌转型和渠道变革过程中,李宁市值蒸发Y60%,并丢掉了自己本土第一体育品牌的地位。
  一些公司的问题本来隐藏在中国速度背后难以被发现。北车集团召回存在质量缺陷的54组京沪高铁动车,绿城和无锡尚德则陷入破产传闻:绿城是中国负债率最高的大型房地产商;无锡尚德所处的光伏行业走出了黄金年代一这类公司常常作风大胆激进。
  这引出了第一个问题。许多今天失意的公司往往曾表现出高速成长的能力,或者说,它们是适合高速发展的市场的公司。李宁所处的行业十年来平均增长率超过20%;绿城在2009年初也曾处境艰难,但到当年底已跃升为销售额仅次于万科的地产公司;比亚迪在2009年销售了45万辆汽车,而为自己设定的下一年目标就是雄心勃勃的80万辆。
  如果我们重温一下《基业长青》作者吉姆·柯林斯关于公司衰败的五个阶段的理论,可以看到“缺乏自律,盲目扩张”是第二阶段,排在“无视危机,轻视风险”之前。在快速发展时期,比亚迪每年从大学和职业技术学院招聘数以千计毕业生,以严酷的商务政策和疯狂扩张网络来获得业绩增长。
  有话直说:“以增量掩盖存量问题”可以在市场发展快速的时候奏效但慢下来时就问题尽现了的打法不会永远奏效。最好在市场发现以前补齐短板
  完善的公司制度建设能够提升应变能力。
  市场快速发展,公司容易忽略一系列问题。无锡尚德是中国以低成本方式进行全球竞争的例子,而成本领先战略的主要风险之·就来自于后来者的模仿——意味着市场将涌人过多的产能。2010年时情还十分乐观,但2011年不断蔓延的欧债危机使欧洲银行收紧了对太阳能行业的贷款,情况就直转而下,面对潜在的巨额亏损公司甚至只能采用提前终止大型合约的办法应对。
  战略偏差,错误地估计未来,这成为大公司失意的一大原因。绿城与万科的区别在于,后者能够在一个政策强势的市场里及时做出应变,例如调整组织架构、投入保障房建设、开发小户型住宅,这保证万科在2011年最糟糕的环境里继续保持业绩增长。绿城一向将自己的产品定位于高端住宅,在宏观调控前就成为最为被动的受害者,它的高负债率模式本身也具有很大风险。
  比亚迪忽视了合资汽车品牌向中低端市场进军的信号,而本田也错失了这一轮机会,它们都反应不足。
  更为特殊一些的例子是社交网络的流行改变了信息传播的方式,这可能令那些反应迟缓的公司大吃一惊。西门子本不应该让一个消费者投诉演变到不可收拾的局面,但现实却是CEO出面道歉后,“冰箱门”给这家德国企业带来的恶劣影响还远未结束。
  诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺思(Douglass C.North)推广了路径依赖理论,即无论是技术演进还是制度变迁都会受到惯性力量影响,从而不断自我强化而难以自拔,从公司角度来说也是如此:销售型公司集中精力于如何 卖出更多产品,于是难以顾及其它方面的公司建设,垄断型企业沉迷于自我优势而不断在同一个地方犯错。
  2010年时中铁建在沙特的一个项目中亏掉了半年利润,2011年中国中铁搞砸了它进军欧洲的第一个项目。央企往往抱着相同思维,先以极低价格获得合同,寄望于日后能寻找机会提高价格,但事实上合同签订得十分轻率,没有尽职调查甚至可能连合同翻译都从未完成。
  顺利成为全球PC业第二名的联想被我们列入失意大公司并不是意外。这家公司的目标在于以价格和渠道优势——它的核心竞争力——来获得更多市场份额,收购德国和日本PC企业帮助它提前完成这一点,但它缺乏“用一种高瞻远瞩的产品打人市场”的创新能力。这种情况并未明显改变,并且在移动互联领域它浪费了一些时间,这是它人选的原因。
  企业成功的路径应当是差异化战略,从这一点上来说联想在未来可能将遇到李宁式的困境。李宁如今正主动寻求变化,但这种转型显然十分痛苦。
  联想掌门人杨元庆在接受《财富》杂志采访时表示,苹果的流行大多来自于冲动消费,而联想认为市场最终会发生变化。这一观点体现联想实际上保持了其惯性思维,这种思维将在消费者或技术发生变化时让公司无以应对。
  另一大原因是管理,规模迅速扩大的企业容易在这方面犯错。杰克·韦尔奇在挑选杰夫·伊梅尔特成为GE接班人时,后者问韦尔奇的第一个问题就是,我如何控制这家公司?控制和管理是公司建设至关重要的方面。
  沃尔玛在2005年进入重庆后开出了13家分店,因为假冒绿色猪肉事件而被重罚——停业整顿15天和罚款269万元,这反映沃尔玛在采购分权等管理变革和业绩压力发生时显然无法做好有效的控制。双汇也是同样问题,尽管它拥有完备的制度来保证食品安全,但从现实来看这并不起作用。
  阿里巴巴并未料到局面会失控。它在大幅提高淘宝商城经营门槛这件事上低估了政策实行的难度,遭遇到激烈对抗,而它也并不是第一次在处理类似争情时出错。从根本上来说,它是忽视了公司建设的结果。有话直说:天才也要大量练习,公司建设的过程中没有捷径。公司制度建设,竞争力养成并非某个优势项目所能弥补,短板决定一切。
  规则挑战者最终挑战了自己
  因为有更好的收益,而试图挑战商业规则……
  最后需要强调的仍是诚信问题。杰克·韦尔奇说,诚信不仅仅是法律术语,更是广泛的原则,它是指导我们行为的一套价值观,指导我们去做正确的事情,而不仅仅是合法的事隋。
  这应当是一项规则。所以,挑战规则被我们认为是最严重的问题。2010年的榜单中,有1/3上榜公司的失意或多或少与商业道德和伦理相关,这个结果令人费解,但2011年结果惊人相似。伟大的公司都具备自己的行为准则,从这一角度来说,许多公司仍不具备成为伟大公司的条件。
  支付宝事件提示了阿里巴巴对契约精神的漠视,而分众传媒被指控诈骗。华尔街做空机构浑水的报告猎杀了一连串中国概念股公司,这些公司或股价暴跌或面临退市,它对分众的指责包括虚报液晶屏数量、不正常的高溢价收购、收购中的关联交易等多个方面,认为内部人士从这家公司“捞走”了17亿美元。
  市场研究机构随后的报告证实分众在广告屏幕问题上并无太多作假,这驳斥了浑水的报告。但从另一角度来说,这次交锋所暴露的问题——例如分众长期以来各项收购的亏损程度达到67%——给了浑水可乘之机。分众传媒的管理层如果不是贪婪地在为自己谋取利益,那就是他们在业务判断力上值得怀疑。
  马云非常聪明,聪明败给了规则;双汇在半年间基本平复了负面事件对它的影响;年复一年我们都在不停妥协。但最终,所有人都要为此付出代价。有话直说:诚信、契约精神是为商之本。永远不要愚蠢到尝试挪动这一基石。
其他文献
自诞生以来,奥迪A1便获奖无数,包括英国著名杂志《What Car》颁发的“2010年度最激动人心新车奖”和德国两本著名杂志分别颁发的大奖——《Auto Motorund Sport》授予A1“2010年度最佳设计创新奖”和“最佳年度车型大奖”,《Auto Zeitung》颁发的“2010金方向盘大奖”——汽车界的至高荣誉。  +A1的技术  不仅仅是快  真皮包裹的运动型多功能方向盘,1.4TF
期刊
蒙牛产品携带过量强致癌物,如果“最先进”的牧场管不好牛粪和饲料,又怎么指望它们产出卫生的奶呢?  带着A型天蝎座的怀疑和谨慎,在三聚氰胺事件之后,我再没碰过蒙牛等公司的产品。现在看来,这倒成了一种“先见之明”。  蒙牛奶产品质量又出问题了,而且从食品安全的角度讲,这一次性质更加严重。国家质检总局在2011年12月24日公布了一批乳产品抽检结果,其中蒙牛眉山公司生产的一个批次产品被检出了黄曲霉毒素M
期刊
管理失误,公司治理失灵,创新力不足……在国际市场上沉浮数十载甚至上百年的巨头公司也会犯错。  那些可以通过管理和调控规避的问题,其实本不该成为问题。人们期待,既然巨头们可以在东窗事发后通过各种手段力挽狂澜,那么一定也有能力在问题出现之前有所防范,但事实往往不是如此。  2011年的十大失意国际公司中大都掉入了这样“领导或管理失误”的迷潭,其中有公司治理及诚信存在严重问题的,有战略失误的,有创新力不
期刊
因为销量不佳,丰田中国两年前停止了旗下混合动力车品牌普锐斯在中国的生产。而现在,它又觉得有必要在中国重开生产线了。  2011年12月19日,丰田中国宣布在一汽丰田长春工厂投产最新一代普锐斯。此次引入的第三代普锐斯仍然采用镍氢动力电池,搭载了全新的1.8升汽油发动机,整套油电动力系统的功率有明显提升,车身尺寸也有增加。  在丰田中国的计划中,新国产普锐斯将于2012年初上市。与前代普锐斯在中国上市
期刊
虽然卖书是强项,但是2011年在卖书方面,当当的风头被京东和苏宁易购抢去了。现在轮到当当出手了,它决定开始卖电子书。  2011年12月21日,当当电子书付费下载业务上线,它号称与全国一半的出版社合作,有5万种图书。而且,当当还声称会在2012年上半年推出自己的电子阅读器。  理论上讲,对于几年来没什么实质进展的中国付费电子书市场来说,这绝对是个大事件,值得期待。  首先,当当的国内对手们都不太指
期刊
2011年12月份俄罗斯国家杜马选举结束之后,网络上开始流传这样一个段子:“朋友发现了这样一个规律:列宁没头发、斯大林有头发;赫鲁晓夫没头发、勃列日涅夫有头发;戈尔巴乔夫没头发、叶利钦有头发;普京没头发、梅德韦杰夫有头发。然后接下来是:普京没头发、梅德韦杰夫有头发;普京没头发、梅德韦杰夫有头发;普京没头发、梅德韦杰夫有头发;普京没头发……”  然而随后爆发的大游行让2012年俄罗斯总统选举重新出现
期刊
印象中早些年的商务车,多以黑色为主,而且刻板严肃。虽然开出去看起来颇为有面子,但也在无形中被打上了“公家车”的标签。现如今,随着消费能力的提升,这一市场的主要消费人群也逐渐被七零后、八零后所占据。由于他们生活状态的改变,商务车逐渐多以私人购车的形式出现。而自信有品味、创新又务实的他们在购车选择时,倾向于一款不仅能代表个性品位、满足自我情感需求,同时还要能承担起商务与家庭角色互换的汽车。而融合了豪华
期刊
凭借深度本地化的扩张战略和数据化的运营优势,昆仑万维在网游产业发达的韩國做到网页游戏第一名。  2008年,昆仑万维创始人周亚辉最初决定做海外市场时,遭到了公司上下的一致反对。当时成立不到一年的昆仑万维已经在國内网页游戏市场做出了不错的成绩,推出的两款产品《三國风云》和《昆仑世界》半年内获得了近千万的用户,公司每月营收超过1000万人民币。而且当时國内网页游戏行业才刚刚起步,这个市场还大有可为。 
期刊
这段谷歌街景有史以来最好的推广视频只用了一家公司、两个人,时长三分钟。  还记得你第一次看《玩具总动员》时候的感觉吗?最初你心想这不过是关于一群塑料玩具的乏味故事,但最后发现这个故事其实根本说的不是玩具,而是友情这回事的时候,你就被打动了。  伦敦的视频和电影制作公司The Theory把这种感觉移植到了一段定格动画里,这个不到3分钟、没有任何旁白和对话的短片甫一发布在YouTube上的点击率便迅
期刊
一年前,微博上有传说,腾讯年终奖会发48个月工资,但后来被腾讯辟谣。现在又到了发年终奖的时候,微博上又有传说,一汽大众年终奖发27个月工资。  这次竟然像是真的!各种羡慕嫉妒恨。  近日一份在微博上流传的PPT显示,一汽大众将发给员工相当于27个月工资的年终奖,以基础月工资为3000元的普通员工计算,这笔奖金总数超过8万元。而根据微博上泄漏的信息推测,一汽大众员工全年最高可能拿到超过60个月的工资
期刊