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【摘要】企业价值观最直接和有力地反映出企业的管理水平，预算是现代化企业决策和控制的重要手段，业绩关系着企业的最终效益。企业价值观影响着管理者的预算态度，而预算态度直接约束参与预算的有效性和管理业绩的水平。
【关键词】企业价值观；预算参与；管理业绩
2008年美国次贷危机引发的金融危机，给全球市场造成重创，诸如雷曼兄弟等企业巨头轰然倒塌，引发了企业生存与发展的深思和研究，有关人士发现，企业推行科学有效的内部控制有利于度过金融危机。预算作为内部控制的组成部分，受到前所未有的关注。
安达信公司的Global Best Practice认为，用以分配企业各项资源，来实现企业既定的战略目标的系统方案就是预算。通过预算企业可以对战略目标的进度进行监控，从而有助于控制开支，预算企业的现金流量和利润；企业价值观是指企业及其员工的价值取向，即企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，它能最直接和有力地反映出企业的管理水平以及员工对待预算的态度；业绩是指完成事业等重大成就所付出的功劳，业绩关系着企业的最终效应，使企业价值的充分体现。
企业价值观影响着管理者的预算态度，而预算态度直接约束参与预算的有效性和管理业绩的水平。对此，本文将利用SPSS统计软件对此三者进行实证研究。
一、问卷设计
基于国内外研究之上，本文将严格依据统计学原理和2010年国家统计局公布的制造业分类标准进行简要问卷设计，总共分为3个部分，即企业价值观量表、预算参与量表以及管理业绩量表。
1980年，荷兰社会人文学博士杰尔特•霍夫斯塔德将企业价值观界定为个人主义、权力距离、雄心和不确定回避等四个维度，是企业价值观剂量方法中公认的、运用范围最广的方法。2005年Garg和Ma运用霍夫斯塔德的计量方法，对中国进行针对的研究，因此本文将借鉴Garg和Ma的方法，简要制定由团队精神、积极沟通、工作态度认真等3个项目组成企业价值观量表；同理参照李克特五点量表计分，分1-5级打分标准，认同度越高分越高的方式制成预算参与量表，询问您认为在决定预算目标时自己的影响力较大和本单位各方面的预算你都会参与两个问题；借鉴Ross改进Hopwood的量表设计管理业绩量表，简要分为您对自己近期的业绩表现很满意和您认为所在部门的业务流程较有效两个项目进行打分，依旧是1-5及打分表标准。最终根据回馈信息进行分析，得出分析信度的克隆巴哈系数（Cronbach’sα，本文简写A）A=0.875，A>0.8表示问卷项目间的记号，一致性较高，问卷设计可信度高。
二、样本选取
本文将选区问卷调查对象为制造业企业的中层管理者，原因在于：首先制造业作为国民经济的支柱产业，充分体现出国家生产力水平，是区分发达国家和发展中国家的主要因子；其次，制造业一般都是大型国有企业，也是我国最早推行预算管理的，因此，具有行之有效的管理控制的方案和措施；再者，企业中层管理者是企业管理的中间执行者，会影响企业价值观对预算的完成力度；最后，中层管理者具备组织沟通和协调能力，其价值观更具影响作用。
问卷发放涉及饮料制造业、食品制造业等10家制造业企业的生产部门和营销部门的管理者进行调查，本次研究共选取 60个样本，发放卷110 份，回收 85份问卷，在去掉不符合调查要求的 2份问卷后，获得有效问卷一共是 83 份，问卷回收率为77.2﹪，有效的回收率为 74.5﹪，问卷的回收情况较好。最后，整理录入问卷数据，提供基础数据以确保实证研究。
三、信度分析
将样本数据收集并录入Excel表中，再将问卷数据运用SPS for Windows 13.0统计软件进行分析和处理。
（一）信度分析
本文采用国内外学者实证研究比较成熟的理论进行问卷设计并实施调查，各量表本身具有较好的信度和效度，所以，本问卷的内同效率得以有力保障。信度分析用来评价量表测量可靠性，调查问卷的信度是指问卷调查结果所具有的一致性或稳定性的程度。一致性是指同一调查项目调查结果的一致程度。常用的信度检验指标是克隆巴哈系数。A数值范围在0到1之间，A 值越大表示问卷项目间相关性越好，内部一致性可信度越高。一般地，A∈(0.8,1]表示内部一致性极好，A∈(0.6,0.8]表示较好，而A∈(0,0.6]表示内部一致性较差。在实际运用中，A至少不得低于0.5，最好高于0.7。
在对问卷进行数据分析之前，通过考察量表信度以确保测量的质量。本文仍然采用克隆巴哈系数，对企业价值观量表、预算参与量表和管理业绩量表进行信度分析。
A= （其中，k表示问卷项目个数）
综合以下信度系数表可以得出，参与信息分析的数据有77个，不存在缺失值，信度系数高于0.8，信度系数较高，表示调差量表具有较高新都，样本通过了内部一致性信度系数检验。
预算参与 特征值=3.515 A=0.832 因子载荷量 该项删除的A值
①您认为在决定预算目标时自己的影响力较大 0.796 0.833
②本单位各方面的预算您都会参与 0.745 0.830
表1 预算参与信度与效度系数 1
企业价值 特征值=2.550 A=0.812 因子載荷量 该项删除的A值
团队精神 0.778 0.828
积极沟通 0.745 0.802
工作态度认真 0.754 0.805
表2 企业价值信度与效度系数
管理业绩 特征值=4.4919 A=0.870 因子载荷量 该项删除的A值
您对自己近期的业绩表现很满意 0.789 0.863
您认为所在部门的业务流程较有效 0.798 0.877
表3 管理业绩信度与效度系数
综上所述，企业价值观、预算参与以及管理业绩的A值均大于0.8，标明量表内部一致性较好，而且本文整个量表的信度较高，内部结构良好，测量结果是有效的。
限于篇幅，本文将不再着重介绍利用SPSS统计软件进行相关性分析，仅提供相关分析结果：企业价值观、预算参与对管理业绩会产生直接影响；不同企业价值观下，预算参与对管理业绩的影响也不尽相同。
四、结束语
企业要注重培养良好的企业价值观，以提升企业员工的认同感，以此来激励组织企业员工，建立与企业价值相协调的管理业绩评价系统，合理的奖优惩劣手段和经济挂钩措施会使员工获取价值感，从而积极地参与工作，进而为企业盈取更大的经济效益，以在现今激烈的经济竞争中生存发展提供保障。
参考文献：
[1]李佳. 企业价值观、预算参与对管理业绩影响的实证研究[D].重庆工商大学,2011.
[2]李宏. 企业员工的预算参与行为与管理业绩关系的实证研究[D].东北大学,2010.
[3]张贤君. 预算强调、预算参与和任务难度对预算管理业绩的影响研究[D].新疆财经大学,2009.
[4]赵杰. 工作价值观和预算强调对管理工作结果影响之研究[D].新疆财经大学,2009.
[5]吴粒,王芳芳,袁知柱. 管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究[J]. 东北大学学报(自然科学版),2011,01:149-152.
【关键词】企业价值观；预算参与；管理业绩
2008年美国次贷危机引发的金融危机，给全球市场造成重创，诸如雷曼兄弟等企业巨头轰然倒塌，引发了企业生存与发展的深思和研究，有关人士发现，企业推行科学有效的内部控制有利于度过金融危机。预算作为内部控制的组成部分，受到前所未有的关注。
安达信公司的Global Best Practice认为，用以分配企业各项资源，来实现企业既定的战略目标的系统方案就是预算。通过预算企业可以对战略目标的进度进行监控，从而有助于控制开支，预算企业的现金流量和利润；企业价值观是指企业及其员工的价值取向，即企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，它能最直接和有力地反映出企业的管理水平以及员工对待预算的态度；业绩是指完成事业等重大成就所付出的功劳，业绩关系着企业的最终效应，使企业价值的充分体现。
企业价值观影响着管理者的预算态度，而预算态度直接约束参与预算的有效性和管理业绩的水平。对此，本文将利用SPSS统计软件对此三者进行实证研究。
一、问卷设计
基于国内外研究之上，本文将严格依据统计学原理和2010年国家统计局公布的制造业分类标准进行简要问卷设计，总共分为3个部分，即企业价值观量表、预算参与量表以及管理业绩量表。
1980年，荷兰社会人文学博士杰尔特•霍夫斯塔德将企业价值观界定为个人主义、权力距离、雄心和不确定回避等四个维度，是企业价值观剂量方法中公认的、运用范围最广的方法。2005年Garg和Ma运用霍夫斯塔德的计量方法，对中国进行针对的研究，因此本文将借鉴Garg和Ma的方法，简要制定由团队精神、积极沟通、工作态度认真等3个项目组成企业价值观量表；同理参照李克特五点量表计分，分1-5级打分标准，认同度越高分越高的方式制成预算参与量表，询问您认为在决定预算目标时自己的影响力较大和本单位各方面的预算你都会参与两个问题；借鉴Ross改进Hopwood的量表设计管理业绩量表，简要分为您对自己近期的业绩表现很满意和您认为所在部门的业务流程较有效两个项目进行打分，依旧是1-5及打分表标准。最终根据回馈信息进行分析，得出分析信度的克隆巴哈系数（Cronbach’sα，本文简写A）A=0.875，A>0.8表示问卷项目间的记号，一致性较高，问卷设计可信度高。
二、样本选取
本文将选区问卷调查对象为制造业企业的中层管理者，原因在于：首先制造业作为国民经济的支柱产业，充分体现出国家生产力水平，是区分发达国家和发展中国家的主要因子；其次，制造业一般都是大型国有企业，也是我国最早推行预算管理的，因此，具有行之有效的管理控制的方案和措施；再者，企业中层管理者是企业管理的中间执行者，会影响企业价值观对预算的完成力度；最后，中层管理者具备组织沟通和协调能力，其价值观更具影响作用。
问卷发放涉及饮料制造业、食品制造业等10家制造业企业的生产部门和营销部门的管理者进行调查，本次研究共选取 60个样本，发放卷110 份，回收 85份问卷，在去掉不符合调查要求的 2份问卷后，获得有效问卷一共是 83 份，问卷回收率为77.2﹪，有效的回收率为 74.5﹪，问卷的回收情况较好。最后，整理录入问卷数据，提供基础数据以确保实证研究。
三、信度分析
将样本数据收集并录入Excel表中，再将问卷数据运用SPS for Windows 13.0统计软件进行分析和处理。
（一）信度分析
本文采用国内外学者实证研究比较成熟的理论进行问卷设计并实施调查，各量表本身具有较好的信度和效度，所以，本问卷的内同效率得以有力保障。信度分析用来评价量表测量可靠性，调查问卷的信度是指问卷调查结果所具有的一致性或稳定性的程度。一致性是指同一调查项目调查结果的一致程度。常用的信度检验指标是克隆巴哈系数。A数值范围在0到1之间，A 值越大表示问卷项目间相关性越好，内部一致性可信度越高。一般地，A∈(0.8,1]表示内部一致性极好，A∈(0.6,0.8]表示较好，而A∈(0,0.6]表示内部一致性较差。在实际运用中，A至少不得低于0.5，最好高于0.7。
在对问卷进行数据分析之前，通过考察量表信度以确保测量的质量。本文仍然采用克隆巴哈系数，对企业价值观量表、预算参与量表和管理业绩量表进行信度分析。
A= （其中，k表示问卷项目个数）
综合以下信度系数表可以得出，参与信息分析的数据有77个，不存在缺失值，信度系数高于0.8，信度系数较高，表示调差量表具有较高新都，样本通过了内部一致性信度系数检验。
预算参与 特征值=3.515 A=0.832 因子载荷量 该项删除的A值
①您认为在决定预算目标时自己的影响力较大 0.796 0.833
②本单位各方面的预算您都会参与 0.745 0.830
表1 预算参与信度与效度系数 1
企业价值 特征值=2.550 A=0.812 因子載荷量 该项删除的A值
团队精神 0.778 0.828
积极沟通 0.745 0.802
工作态度认真 0.754 0.805
表2 企业价值信度与效度系数
管理业绩 特征值=4.4919 A=0.870 因子载荷量 该项删除的A值
您对自己近期的业绩表现很满意 0.789 0.863
您认为所在部门的业务流程较有效 0.798 0.877
表3 管理业绩信度与效度系数
综上所述，企业价值观、预算参与以及管理业绩的A值均大于0.8，标明量表内部一致性较好，而且本文整个量表的信度较高，内部结构良好，测量结果是有效的。
限于篇幅，本文将不再着重介绍利用SPSS统计软件进行相关性分析，仅提供相关分析结果：企业价值观、预算参与对管理业绩会产生直接影响；不同企业价值观下，预算参与对管理业绩的影响也不尽相同。
四、结束语
企业要注重培养良好的企业价值观，以提升企业员工的认同感，以此来激励组织企业员工，建立与企业价值相协调的管理业绩评价系统，合理的奖优惩劣手段和经济挂钩措施会使员工获取价值感，从而积极地参与工作，进而为企业盈取更大的经济效益，以在现今激烈的经济竞争中生存发展提供保障。
参考文献：
[1]李佳. 企业价值观、预算参与对管理业绩影响的实证研究[D].重庆工商大学,2011.
[2]李宏. 企业员工的预算参与行为与管理业绩关系的实证研究[D].东北大学,2010.
[3]张贤君. 预算强调、预算参与和任务难度对预算管理业绩的影响研究[D].新疆财经大学,2009.
[4]赵杰. 工作价值观和预算强调对管理工作结果影响之研究[D].新疆财经大学,2009.
[5]吴粒,王芳芳,袁知柱. 管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究[J]. 东北大学学报(自然科学版),2011,01:149-152.