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TPS及其关键原则TPS（Toyota Production System，TPS）即丰田生产方式，产生于日本丰田公司。经过40多年的改善和发展，现已形成一套完整的管理理论和方法体系。丰田生产方式包括“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。一个目标是低成本、高效率、高质量地生产，最大限度地使顾客满意；两个支柱是准时化和自动化；一大基础则是指改善。其核心思想是消除生产过程中的一切浪费，其基本目的为消除制造过剩的浪费、数量管理及质量管理和尊重人格、准时化生产和自动化、人员需求的弹性化和持续改善活动，其最终目