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【摘 要】 随着社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，所以大部分企业选择实行薪酬管理，从而将企业人力资源的潜能发挥出来，提高企业员工的积极性，为企业提高经济效益和创造管理价值。因此，企业管理者应该重视薪酬管理体系的建设，提高企业可持续发展的实力。对此本文分析了企业人力资源管理中的薪酬管理创新。
【关键词】 企业；人力资源管理；薪酬管理；创新
引言
企业的人力资源薪酬管理的管理水平的优劣将直接影响到企业的正常管理运行，是决定企业经营管理水平的重要因素之一。与此同时，企业的人力资源薪酬管理的管理系统又是一项涉及诸多方面的复杂的管理过程，在运行的过程之中，难免会出现一些差错。针对这样的情况，就需要在企业的实际运行过程之中，注重对企业人力资源薪酬管理运行规律的总结，从深层次找出制约企业人力资源薪酬管理的管理水平发展的因素，并根据这些因素制定出合理的解决方案，进而保证企业持续快速健康发展。
1、薪酬的概念和内容
1.1、薪酬
薪酬是员工付出他们的时间、知识、技能、经验、创造力等从事劳动、履行职责为企业实现目标后所获得的经济上相应的酬劳或回报。广义的薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、保险福利等。
1.2、薪酬管理
企业的薪酬管理是企业根据薪酬水平、薪酬体系以及薪酬结构对人才进行组织，制定相应的薪酬计划、薪酬制度的过程，实现企业对员工报酬支付标准、发放水平进行确定和分配的过程。薪酬管理是一项动态、持续的过程，需要根据市场变动、企业实情、员工具体情况进行不断协调。企业薪酬管理主要包括外部薪资调查、确定薪酬管理目标、岗位价值评估、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等。
2、薪酬管理的作用
2.1、提高员工积极性
采取合理的绩效薪酬和浮动薪酬能够满足绩效良好员工自我实现的需要，提高其工作积极性。还能对绩效较差员工起到激励作用。绩效制度使员工获得认同感和成就感，薪酬管理很大程度上影响着每个员工的积极性和创造力的发挥。
2.2、协调作用
薪酬管理能够对人力资源的使用进行合理的配置，并且通过薪酬的高低、薪酬等级引导劳动者合理流动。不同部门、不同职能的薪酬不一样，劳动力供给和需求会因为劳动力价格而产生差别。企业可以利用薪酬制度调节人力资源，将资源过多部门流动到资源紧缺的部门，平衡供给和需求。
2.3、补偿作用
员工得到的薪酬是企业为了员工付出的脑力和体力的补偿与回报，这种按劳分配的原则是员工对自己努力工作得到报酬的预期。同时，员工在未来工作中也积极工作，为了实现劳动价值而进行的投资和培训所花费了一定的时间和精力，更好地为企业服务。
3、当前企业人力资源管理中应用薪酬管理的现状
3.1、薪酬管理应用取得的成就
在市场经济体系建立的今天，很多企业采用了薪酬管理作为对企业人力资源和企业生产的管理措施，薪酬管理的科学应用使得企业人力资源管理工作的理念得到了深化，企业经营和管理的效率得到了提升，企业员工的积极性得到了充分开发，企业整体薪酬水平得到了提高，这会大大提升企业的竞争力，使企业有了面对市场经济体系的管理资本与基础。
3.2、企业人力资源管理应用薪酬管理存在的问题
3.2.1、薪酬管理中的绩效考核缺乏科学性与激励性。绩效考核是根据科学系统的理论与方法，制订并按照一定的标准，对员工的工作行为与劳动效果进行考核，对员工的职务职责履行情况进行评定的管理方法。当企业因为各种外在的内在的原因，不能制定并执行具有激励作用的绩效考核的时候，就容易出现员工薪酬水平相差不大的平均主义倾向，从而丧失了绩效考核的激励作用，不能很好地激发员工的工作积极性，使得员工逐渐失去工作上的成就感和感情上的归属感，很容易造成人才的流失。
3.2.2、薪酬管理缺乏战略眼光。企业的薪酬制度不是孤立的，而是与企业的人力资源管理目標、企业发展战略思想、企业核心竞争力、企业内外资源相配套的，这样的薪酬管理才是科学的、完善的。但是，很多企业管理者的眼光与理念仅仅停留在企业利润增长方面，没有意识到积极有效的薪酬管理是企业实现战略目标的手段和杠杆，对于看上去与增加利润没有直接关系的职能部门，往往采取消减必要成本的举动，造成员工的成就感和归属感逐渐淡漠的恶性结果。
3.2.3、企业人力资源薪酬管理水平相对落后。由于我国的企业人力资源薪酬管理研究还处于较为初步的阶段，这就导致我国的大部分企业在进行企业人力资源薪酬管理的过程之中，缺乏足够的相关专业技术人才，也不具备足够的科学管理水平，企业在组织企业人力资源薪酬管理的过程之中，也存在着管理不够灵活，缺乏弹性机制的问题。除此以外，在目前的企业的经营管理过程之中，也并没有充分的重视企业人力资源薪酬管理，这些都是制约企业人力资源薪酬管理水平提升的因素。
4、创新企业人力资源管理中薪酬管理的方法
4.1、创新企业绩效考核的机制
企业薪酬管理体系应该在绩效考核的基础上实现公平，绩效考核制度的建立也必须以公平为前提，才能实现薪酬管理的公平。企业必须做到对员工业绩标准作出精准判断，工资范围要对员工有激励性，稍微拉开员工的工资差距，以便促成激励效果。因为员工的工资高低与他们的工作绩效息息相关，所以企业要将业绩与工资的关系定义清楚，管理人员应该有相当丰富的管理经验，能够熟练对业绩标准进行测定，给员工改进的机会。企业绩效考核机制的建立能够有效提高员工工作的积极性，推动企业发展。
4.2、提升企业人力资源薪酬管理水平
企业人力资源薪酬管理水平相对落后的问题，就需要企业充分重视提升企业人力资源薪酬管理水平的重要性，引进专业的管理人才，并不断完善内部的薪酬管理体系，不断提升企业人力资源薪酬管理水平，促进企业的发展。 4.3、实现薪酬管理的独立
当前，我国现代企业人力资源薪酬管理由于受到多种因素的影响，并为实现自身的独立。基于市场经济发展的新形势，我国企业应实行独立自主的薪酬管理，应对本企业生产经营活动的特点和员工岗位设置的特点进行综合考虑之后，从而退出适合本企业并独具特色及科学合理的薪酬管理制度，同时将薪酬管理的弹性适度提高，还可将物资薪酬和精神需求充分结合，让本企业的员工在得到物质薪酬的同时，还有精神薪酬的享受。这不仅是员工精神需求生活和基本物质需求的满足，还是对员工的付出及个人价值的肯定，更是激发员工工作热情和提高工作效率的重要手段。
4.4、强化薪资的激励效果
固定的、静态的薪酬发放制度不利于长期维持员工的兴奋点，这种薪酬制度不能有效发挥薪酬体系的激励效果。因此，为破解这一问题，在薪酬发放中宜采取一些动态的薪酬管理方法制度，尤其是对于一些核心技术员工和中高层管理者来说，在顺利完成某一工作时，企业就应该及时给与薪酬奖励。同时这种制度也需要在普通职工中实施。在薪资鼓励上应注重针对性，对于表现突出的员工除了薪酬激励外还应当辅之以精神激励。
4.5、增加人性化的福利政策。企业要想留住员工，基本的物质激励和各种福利政策是基础。但是福利项目名目繁多，分别发挥着不同的重要作用，例如职工游乐活动、特殊福利、法定福利、带薪假期等等，这些福利政策在激发员工工作热情、增强企业凝聚力方面都发挥着重要作用。以此企业应当根据员工的需求程度，适当的满足他们在生活中和工作中的各种福利要求。福利应当与薪酬共同作为薪酬激励的有效方式，不断增强他们在企业人力资源管理中的重要性。
4.6、创新薪酬管理的优化配置功能
在企业管理的动态状态中，结合企业发展现状，建立积极向上的企业文化，确立符合企业发展的管理理念，设置切实可行的管理指标，在招聘、培训、绩效考核和薪酬激励四个方面制定科学的制度，并加以执行与落实，确保实现薪酬管理的优化配置功能。
4.7、紧密结合薪酬管理和企业发展战略
现代企业人力资源薪酬管理，是为企业发展战略目标的实现提供服务和支持的，因此这需要企业在其不同的发展阶段，有不同的薪酬管理制度的制定。此外，将企业人力資源薪酬管理与企业发展战略相结合，还需要有通畅的交流途径，主要是可在企业领导层与企业员工之间，建立一个平台进行良好的交流与沟通，营造企业与员工双赢的工作氛围和实现薪酬战略的有效手段，更是实现企业薪酬战略性管理及不断完善企业薪酬体系的直接途径。
结束语
当前，薪酬管理在促进社会稳定和发展的同时，也使社会经济得到极大发展，它不仅是现代文明经济社会的重要组成之一，更是现代企业必不可少的重要组成之一。因此，现代化企业人力资源薪酬管理具有十分重要的现实意义，企业必须要针对现在存在的问题及时采取措施解决，从而更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014，12：41.
[2]李玲芳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，17：70.
[3]何格.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国外资，2013，22：238.
【关键词】 企业；人力资源管理；薪酬管理；创新
引言
企业的人力资源薪酬管理的管理水平的优劣将直接影响到企业的正常管理运行，是决定企业经营管理水平的重要因素之一。与此同时，企业的人力资源薪酬管理的管理系统又是一项涉及诸多方面的复杂的管理过程，在运行的过程之中，难免会出现一些差错。针对这样的情况，就需要在企业的实际运行过程之中，注重对企业人力资源薪酬管理运行规律的总结，从深层次找出制约企业人力资源薪酬管理的管理水平发展的因素，并根据这些因素制定出合理的解决方案，进而保证企业持续快速健康发展。
1、薪酬的概念和内容
1.1、薪酬
薪酬是员工付出他们的时间、知识、技能、经验、创造力等从事劳动、履行职责为企业实现目标后所获得的经济上相应的酬劳或回报。广义的薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、保险福利等。
1.2、薪酬管理
企业的薪酬管理是企业根据薪酬水平、薪酬体系以及薪酬结构对人才进行组织，制定相应的薪酬计划、薪酬制度的过程，实现企业对员工报酬支付标准、发放水平进行确定和分配的过程。薪酬管理是一项动态、持续的过程，需要根据市场变动、企业实情、员工具体情况进行不断协调。企业薪酬管理主要包括外部薪资调查、确定薪酬管理目标、岗位价值评估、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等。
2、薪酬管理的作用
2.1、提高员工积极性
采取合理的绩效薪酬和浮动薪酬能够满足绩效良好员工自我实现的需要，提高其工作积极性。还能对绩效较差员工起到激励作用。绩效制度使员工获得认同感和成就感，薪酬管理很大程度上影响着每个员工的积极性和创造力的发挥。
2.2、协调作用
薪酬管理能够对人力资源的使用进行合理的配置，并且通过薪酬的高低、薪酬等级引导劳动者合理流动。不同部门、不同职能的薪酬不一样，劳动力供给和需求会因为劳动力价格而产生差别。企业可以利用薪酬制度调节人力资源，将资源过多部门流动到资源紧缺的部门，平衡供给和需求。
2.3、补偿作用
员工得到的薪酬是企业为了员工付出的脑力和体力的补偿与回报，这种按劳分配的原则是员工对自己努力工作得到报酬的预期。同时，员工在未来工作中也积极工作，为了实现劳动价值而进行的投资和培训所花费了一定的时间和精力，更好地为企业服务。
3、当前企业人力资源管理中应用薪酬管理的现状
3.1、薪酬管理应用取得的成就
在市场经济体系建立的今天，很多企业采用了薪酬管理作为对企业人力资源和企业生产的管理措施，薪酬管理的科学应用使得企业人力资源管理工作的理念得到了深化，企业经营和管理的效率得到了提升，企业员工的积极性得到了充分开发，企业整体薪酬水平得到了提高，这会大大提升企业的竞争力，使企业有了面对市场经济体系的管理资本与基础。
3.2、企业人力资源管理应用薪酬管理存在的问题
3.2.1、薪酬管理中的绩效考核缺乏科学性与激励性。绩效考核是根据科学系统的理论与方法，制订并按照一定的标准，对员工的工作行为与劳动效果进行考核，对员工的职务职责履行情况进行评定的管理方法。当企业因为各种外在的内在的原因，不能制定并执行具有激励作用的绩效考核的时候，就容易出现员工薪酬水平相差不大的平均主义倾向，从而丧失了绩效考核的激励作用，不能很好地激发员工的工作积极性，使得员工逐渐失去工作上的成就感和感情上的归属感，很容易造成人才的流失。
3.2.2、薪酬管理缺乏战略眼光。企业的薪酬制度不是孤立的，而是与企业的人力资源管理目標、企业发展战略思想、企业核心竞争力、企业内外资源相配套的，这样的薪酬管理才是科学的、完善的。但是，很多企业管理者的眼光与理念仅仅停留在企业利润增长方面，没有意识到积极有效的薪酬管理是企业实现战略目标的手段和杠杆，对于看上去与增加利润没有直接关系的职能部门，往往采取消减必要成本的举动，造成员工的成就感和归属感逐渐淡漠的恶性结果。
3.2.3、企业人力资源薪酬管理水平相对落后。由于我国的企业人力资源薪酬管理研究还处于较为初步的阶段，这就导致我国的大部分企业在进行企业人力资源薪酬管理的过程之中，缺乏足够的相关专业技术人才，也不具备足够的科学管理水平，企业在组织企业人力资源薪酬管理的过程之中，也存在着管理不够灵活，缺乏弹性机制的问题。除此以外，在目前的企业的经营管理过程之中，也并没有充分的重视企业人力资源薪酬管理，这些都是制约企业人力资源薪酬管理水平提升的因素。
4、创新企业人力资源管理中薪酬管理的方法
4.1、创新企业绩效考核的机制
企业薪酬管理体系应该在绩效考核的基础上实现公平，绩效考核制度的建立也必须以公平为前提，才能实现薪酬管理的公平。企业必须做到对员工业绩标准作出精准判断，工资范围要对员工有激励性，稍微拉开员工的工资差距，以便促成激励效果。因为员工的工资高低与他们的工作绩效息息相关，所以企业要将业绩与工资的关系定义清楚，管理人员应该有相当丰富的管理经验，能够熟练对业绩标准进行测定，给员工改进的机会。企业绩效考核机制的建立能够有效提高员工工作的积极性，推动企业发展。
4.2、提升企业人力资源薪酬管理水平
企业人力资源薪酬管理水平相对落后的问题，就需要企业充分重视提升企业人力资源薪酬管理水平的重要性，引进专业的管理人才，并不断完善内部的薪酬管理体系，不断提升企业人力资源薪酬管理水平，促进企业的发展。 4.3、实现薪酬管理的独立
当前，我国现代企业人力资源薪酬管理由于受到多种因素的影响，并为实现自身的独立。基于市场经济发展的新形势，我国企业应实行独立自主的薪酬管理，应对本企业生产经营活动的特点和员工岗位设置的特点进行综合考虑之后，从而退出适合本企业并独具特色及科学合理的薪酬管理制度，同时将薪酬管理的弹性适度提高，还可将物资薪酬和精神需求充分结合，让本企业的员工在得到物质薪酬的同时，还有精神薪酬的享受。这不仅是员工精神需求生活和基本物质需求的满足，还是对员工的付出及个人价值的肯定，更是激发员工工作热情和提高工作效率的重要手段。
4.4、强化薪资的激励效果
固定的、静态的薪酬发放制度不利于长期维持员工的兴奋点，这种薪酬制度不能有效发挥薪酬体系的激励效果。因此，为破解这一问题，在薪酬发放中宜采取一些动态的薪酬管理方法制度，尤其是对于一些核心技术员工和中高层管理者来说，在顺利完成某一工作时，企业就应该及时给与薪酬奖励。同时这种制度也需要在普通职工中实施。在薪资鼓励上应注重针对性，对于表现突出的员工除了薪酬激励外还应当辅之以精神激励。
4.5、增加人性化的福利政策。企业要想留住员工，基本的物质激励和各种福利政策是基础。但是福利项目名目繁多，分别发挥着不同的重要作用，例如职工游乐活动、特殊福利、法定福利、带薪假期等等，这些福利政策在激发员工工作热情、增强企业凝聚力方面都发挥着重要作用。以此企业应当根据员工的需求程度，适当的满足他们在生活中和工作中的各种福利要求。福利应当与薪酬共同作为薪酬激励的有效方式，不断增强他们在企业人力资源管理中的重要性。
4.6、创新薪酬管理的优化配置功能
在企业管理的动态状态中，结合企业发展现状，建立积极向上的企业文化，确立符合企业发展的管理理念，设置切实可行的管理指标，在招聘、培训、绩效考核和薪酬激励四个方面制定科学的制度，并加以执行与落实，确保实现薪酬管理的优化配置功能。
4.7、紧密结合薪酬管理和企业发展战略
现代企业人力资源薪酬管理，是为企业发展战略目标的实现提供服务和支持的，因此这需要企业在其不同的发展阶段，有不同的薪酬管理制度的制定。此外，将企业人力資源薪酬管理与企业发展战略相结合，还需要有通畅的交流途径，主要是可在企业领导层与企业员工之间，建立一个平台进行良好的交流与沟通，营造企业与员工双赢的工作氛围和实现薪酬战略的有效手段，更是实现企业薪酬战略性管理及不断完善企业薪酬体系的直接途径。
结束语
当前，薪酬管理在促进社会稳定和发展的同时，也使社会经济得到极大发展，它不仅是现代文明经济社会的重要组成之一，更是现代企业必不可少的重要组成之一。因此，现代化企业人力资源薪酬管理具有十分重要的现实意义，企业必须要针对现在存在的问题及时采取措施解决，从而更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014，12：41.
[2]李玲芳.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].商，2013，17：70.
[3]何格.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国外资，2013，22：238.