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狂蟒之灾(现代篇)
【出 处】
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小哥白尼·趣味科学画报
【发表日期】
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2010年6期
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一线人员会干不会总结：报上来的东西让你哭笑不得——但问题并不在一线，他们本来就不是专业搞文字的，总结能力有限，一线经验的贡献质量完全在于知识管理经理的引导。 总部推的所谓知识管理项目，区域经理、部门主管大多认为是可有可无的负累。如果总部没有专人负责监控这个项目的宣贯、培训落实、执行、排名、奖罚情况，谁又把它当回事呢?因此知识管理要有组织和流程保障。 第一步：完善组织结构 为什么企业有
谁把知识管理当回事? 兵马俑里展示着一把宝剑，发掘的时候剑身已经被土石压成了弓形。考古人员将剑拔出，剑竟然瞬间又变得笔直!深埋土底2000年，重见天日之时依然能完好无损，斩金斫玉。今天我们有电脑、有高科技，冶炼技术却做不出这样的宝剑来。为什么?秦始皇把当年造剑的人给活埋了，而且秦朝的内务府和织造处也没有把炼剑的工艺记录在册，手艺失传了。 用企业管理的角度来看，这件痛事的原因就是没有做好知识
许多经验欠佳的谈判手在困境面前不知所措，认为谈判即将破裂，无法扭转局面。其实在实际谈判中真正的僵局少之又少，很多困境都是有办法解决的，伹需要一定的技巧。 谈判充满变数，每一位谈判者或早或晚都将面对谈判的困境。谈判困境大体可以分为两种情况，即相持和僵局。 谈判相持 什么是相持?我们首先来看两个案例： ○ 你是医疗器械生产企业的销售代表，某天拜访一家著名的大型医院，主治医师紧锁眉头
曾几何时，我也曾尝试过创业，给自己当老板，但是事与愿违。所谓谋事在人，成事在——天?好像不是：运?好像也不是。那到底是什么呢? 人都说在销售行业一定年头之后，最后的归宿要么是做老板(不论是大老板还是小老板)，这大概占50％，要么是改行，黯然(被迫离去)或安然(功成身退)离开自己曾经战斗过的战场，离开自己钟爱的销售职位，这大概占50％。 2006年的春天，我终于下定决心：做一回老板! 一个相熟
通涨下的常规对策 1 水涨船高，简单提价。 这是最简单直接的策略，简单是简单，但是否能行之有效，还要看各自所处的行业和市场地位。 你是上游的原辅材料供应商，或者是价格弹性很弱且处于半垄断地位的日常必需品厂家，比如生产食盐的，该方法就是简单有效的。 如果你的业内地位不够强势，生产的也非必需品，那就要小心再三了。2007年6月份食品行业成本明显飞涨，在火腿肠行业，行业龙头双汇不动，大家就只