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【摘 要】随着我国改革开放的逐步深入与国民经济建设的迅猛发展，各行各业对建设工程需求日益增大，建筑行业进入了蓬勃发展的时期。建筑工程施工是整个项目建设的重要阶段，工程施工现场管理是施工阶段的核心，其内容越来越多，管理过程中遇到的问题越来复杂。文章深入介绍了施工现场管理的基本内容，并且针对这些内容提出了管理的有效途径.
【关键词】土建工程；现场管理；措施
建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。
1建筑工程建设土建施工过程中现场管理工作的价值
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。
2施工现场管理的内容
2.1施工现场的成本。管理工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。
2.2施工现场的质量管理。工程项目的质量管理是整个管理的核心，土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员，任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题，需要对施工过程进行24小时全面的监管。进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。
2.3施工现场的人员管理。工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。
2.4施工现场的安全管理。安全问题是施工现场管理的核心问题，因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题，一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度，对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中，施工过程会与安全要求发生矛盾，但是论其本质，两者是统一的，是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用，对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管，从而有效保证操作人员的人身和财产的安全。
3建筑工程项目施工现场管理现状和问题
3.1建筑工程项目施工管理水平、职业素养和专业技术水平有待提高，人员任用制度有待改进建设主管理部门根据中国国情与国外的管理体制相接轨，不断推出了新政策新法规，如建设许可、建造师、监理工程师等的执业资格取得和注册以及施工管理人员持证上岗等，来规范我国建筑市场，控制建设工程的质量和安全，却造就了“百万考证”大军的局面，尤其是建筑工程施工现场管理人员，往往只是“挂证”不在岗，而在岗的却是“无证”上岗，施工管理人员的管理和专业技术水平较低、质量和安全意识不强、职业素养不足以及应对突发问题能力极差。比如，专职安全管理人员没受过安全教育培训，未取得安全考核合格证，安全管理意识不强，对待安全问题麻痹大意，很容易出现重大安全事故；如施工技术人员即使有一定实践经验，但理论基础不深，专业技术不精，不重视相关的规范与操作规程的学习，对施工技术是“只知其然，不知所以然”，做事全憑经验，在施工中遇到的非常规建筑施工技术、“四新技术”等新问题，预见性不强，工作就容易出现失误的，继而引发质量安全事故，造成不可估量的损失。管理人员任用方面，就如建设主管部门制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，项目经理作为项目施工质量安全的第一责任人，对质量安全负全部责任，而施工企业却无法给予相对应的权力（指人事和经济支配权等）来进行项目管理，要如何才能做到这十项规定，有待探讨。
3.2建筑工程的施工机具使用管理极其混乱。建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。 3.3材料和购配件的选购不合格和使用规范。建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。
3.4安全管理不到位，安全措施经费投入不足。安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障.
4建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略
4.1加强现场的安全管理。适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
4.2加强现场的材料管理。在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费肩效的降低工程成本。
4.3加强施工管理制度建设。建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意義。
参考文献：
[1]周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产，2013，（15）.
[2]冯立忠.关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J].科技创新与应用，2013，（21）.
[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012，（19）.
【关键词】土建工程；现场管理；措施
建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。
1建筑工程建设土建施工过程中现场管理工作的价值
经济和社会的发展需要高质量的建筑工程作为配合，而高素质、高规格、专业性的管理工作是建筑工程的基础，对于建筑工程土建施工来讲，管理是核心，只有突出土建施工的管理，将现场管理做到细致入微，才能够适合土建施工与建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工现场的细节管理对于企业的形象有着重要的影响，是提高企业行业竞争能力和领域影响能力的前提，对于企业赢得声誉和效益具有核心的保证地位。从建筑工程土建施工的设计与具体情况出发，利用市场的规范和调整力量，建立起现场管理的机制与体系，达到对全面促进与保障的作用，实现对市场经济条件下建筑工程建设的有力支持。
2施工现场管理的内容
2.1施工现场的成本。管理工程成本主要指的是工程项目在施工过程中所消耗的人力、材料和机械使用费用，在决定企业是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料费用占工程总造价的比例非常高，因此要尤为重视对材料选购的把控，在各分部分项工程中建立材料成本控制体系，提高采购人员的专业眼光和综合素质，从根本上选购到质优价廉的建筑材料。科学合理的成本控制管理可以在保证施工质量的前提下增加企业的利润，创造出性价比高的建筑工程。
2.2施工现场的质量管理。工程项目的质量管理是整个管理的核心，土建施工现场中会涉及到很多专业技术人员和大量施工人员，任何一个环节出现问题都会产生施工质量问题，需要对施工过程进行24小时全面的监管。进行质量管理首先要全面了解项目的施工图纸，分析该项目的施工重难点，制定质量目标，根据事先制定质量计划有序推进工作。严格遵守企业的质量控制要求，将重点和难点的质量管理加以分解，以分项工程为质量控制的基本单元，实现分部工程和单位工程的质量控制，保证工程的质量。
2.3施工现场的人员管理。工程现场施工管理始终坚持以人为本的原则，人员管理必然是最主要的内容。由于建筑工程项目通常比较庞大，其中的管理人员和技术人员数量巨大，必须通过建立完整的组织管理体系才能保证整个项目的正常运转。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。各层级都有相应的负责人和上级主管负责人，形成完善的机构组织，分工明确、落实各人责任，建立从高层管理人员到基层施工人员企业全体的绩效考评机制，实现至上而下的责任管理制度，激发管理人员和施工人员的工作积极性和责任感，有利于管理的有序开展。
2.4施工现场的安全管理。安全问题是施工现场管理的核心问题，因为建筑工程的特殊性不可避免的存在着许多可知和未知的安全问题，一旦发生事故不仅会造成人身的伤害、财产的巨大损失也会耽误工程进度，对企业的利益产生严重的影响。只有保证了施工安全才能保证施工质量。虽然在实际的施工过程中，施工过程会与安全要求发生矛盾，但是论其本质，两者是统一的，是相互依存的。安全管理包括对人、物以及周边环境的管理。对人与物主要是管理人的行为和物的使用，对周边环境主要是环境中不稳定或不安全因素的监管，从而有效保证操作人员的人身和财产的安全。
3建筑工程项目施工现场管理现状和问题
3.1建筑工程项目施工管理水平、职业素养和专业技术水平有待提高，人员任用制度有待改进建设主管理部门根据中国国情与国外的管理体制相接轨，不断推出了新政策新法规，如建设许可、建造师、监理工程师等的执业资格取得和注册以及施工管理人员持证上岗等，来规范我国建筑市场，控制建设工程的质量和安全，却造就了“百万考证”大军的局面，尤其是建筑工程施工现场管理人员，往往只是“挂证”不在岗，而在岗的却是“无证”上岗，施工管理人员的管理和专业技术水平较低、质量和安全意识不强、职业素养不足以及应对突发问题能力极差。比如，专职安全管理人员没受过安全教育培训，未取得安全考核合格证，安全管理意识不强，对待安全问题麻痹大意，很容易出现重大安全事故；如施工技术人员即使有一定实践经验，但理论基础不深，专业技术不精，不重视相关的规范与操作规程的学习，对施工技术是“只知其然，不知所以然”，做事全憑经验，在施工中遇到的非常规建筑施工技术、“四新技术”等新问题，预见性不强，工作就容易出现失误的，继而引发质量安全事故，造成不可估量的损失。管理人员任用方面，就如建设主管部门制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，项目经理作为项目施工质量安全的第一责任人，对质量安全负全部责任，而施工企业却无法给予相对应的权力（指人事和经济支配权等）来进行项目管理，要如何才能做到这十项规定，有待探讨。
3.2建筑工程的施工机具使用管理极其混乱。建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程，但是实际生产中却难以落实到位，形同虚设，主要是由于没有专业机械管理人员，施工管理人员对施工机具的管理不重视，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工电梯常常出现谁使用谁操作，没做到至始至终由专职司机操作现象，使用过程中难以及时发现故障，造成事故不断，严重危及生命财产安全。 3.3材料和购配件的选购不合格和使用规范。建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方面，选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件，送去检验的材料与施工实际使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料数量不足或操作工艺不规范，无法保证建筑工程质量。
3.4安全管理不到位，安全措施经费投入不足。安全生产是建筑施工现场管理的重点，是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全；在人员配备方面，只有施工技术人员，不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有保障.
4建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略
4.1加强现场的安全管理。适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
4.2加强现场的材料管理。在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作合理配置材料并安排现场材料的存储、使用、购进等，保证相关人员的业务水平尽可能的避免材料的损坏与浪费肩效的降低工程成本。
4.3加强施工管理制度建设。建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行，设立一个以企业负责人为首，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建设来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、安全、经济目标的保证。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意義。
参考文献：
[1]周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产，2013，（15）.
[2]冯立忠.关于建筑施工项目现场管理的对策研究[J].科技创新与应用，2013，（21）.
[3]曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业.2012，（19）.