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“我对这款产品非常有信心，它已经达到了国际先进水平。”一见面，曲敬东就向记者展示了一番爱国者最新款平板电脑aigoPad N700。“iPad并不是非常适合国内市场，因为它更多针对美国市场设计。”他告诉记者，爱国者这款采用Android操作系统，集合了三维重力感应、多点触控等技术的7英寸宽屏平板电脑，在支持语音通话软件、多任务处理、内存容量等方面已经超过了iPad，而其最大优势就在于更贴近中国用户的应用需要。
曲敬东现在的身份是爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO，在此之前他是三星电子大中华区营销副总裁，曾创造了2008年三星商用销售业绩比前一年翻一倍的辉煌业绩，更早他则在联想集团任职。今年1月18日，华旗集团（10月份已更名为爱国者集团）董事长冯军高调宣布，曲敬东正式加盟爱国者，并担任爱国者存储科技有限责任公司总裁兼CEO。
人事变动并不鲜见，引发关注的是刚刚上任的曲敬东就在发布会上高调宣称，已为爱国者存储制订了“年50%增长速度，3年上市，5年达到50亿规模”的战略目标。“我以前就很关注爱国者，这些目标的制定是基于爱国者人才、品牌和资本等方面的基础和优势。”曲敬东表示加盟爱国者是基于自身职业规划作出的决定，他认为自己前20年是学习和成长阶段，未来10年希望借助爱国者这个平台来“释放”自我。
除确定目标外，爱国者存储也制定了新的发展战略，确立了包括客户导向的研发产品体系、高效的市场推广策略以及服务细分客户的销售体系这“三驾马车”战略。3月份爱国者存储科技正式更名为爱国者电子科技有限责任公司。
从2000年第一次提出“移动存储”概念，到一步步推出移动硬盘、迷你U盘，再到基于航天技术研发的录音笔、数码相框等，经过10年发展，爱国者电子已经确立了移动存储领域领军者的地位。但随着三网融合、物联网、云计算等新技术趋势的兴起，尤其是自苹果公司今年一季度推出平板电脑iPad并广受消费者欢迎，移动终端设备的内涵和外延都面临革命性的变化，单是做存储，爱国者的路子已经日显狭隘。
改变和转型迫在眉睫，经过半年左右的研制，并结合此前在移动手持电脑爱国者MID上的技术优势，今年6月8日，爱国者电子发布了基于Android系统的平板电脑aigoPad，加入了竞争激烈的平板电脑大战。
“较之其他竞争对手，爱国者电子平板电脑的优势在于它的定位，我们希望打造一款以个人娱乐为主的掌上终端产品。”曲敬东对《商务周刊》说，移动互联时代已经到来，未来爱国者电子还将推出更丰富的移动互联产品，不仅仅是硬件设备，更包含基于网络服务、B2C网店、增值软件在内的全程化移动互联网解决方案。
据介绍，爱国者电子目前已经在大力推动自己的应用商店建设，预计年底就将正式上线。曲敬东认为，对于应用程序和内容来说，并不是越多越好，适合用户需求、使用方便才是关键，爱国者计划将适合中国客户的应用慢慢放到在线平台上，下一步则希望把产品跟一些行业应用结合，创造出新的解决方案，也就是用移动互联终端解决一些细分行业应用的问题。
除平板电脑外，目前爱国者电子还推出了两款电子书产品。曲敬东认为，电子书业务正好可以与爱国者平板电脑等业务协作发展。尽管目前电子书领域品牌众多，但爱国者电子已经确定未来将重点发展教育领域电子书产品，也就是靠细分客户取胜。
10月21日，清科研究中心发布“2010最具投资价值企业50强”，爱国者电子作为唯一消费电子品牌入选。“我们的目标是做中国的苹果公司。”曲敬东告诉记者，爱国者电子的上市计划预计将提前，可能于明年8月启动，并有望于2011年底或2012年初登陆创业板。
“好的中长期发展战略和客户基础是关键”
——访爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东
《商务周刊》：您此前在三星电子大中华区营销副总裁位子上做得很成功，为什么选择加盟爱国者？
曲敬东：加盟爱国者的决定首先是基于我个人的职业生涯规划。我把我的职业生涯规划为三个重要阶段，每十年是一个阶段。第一个阶段是学习的十年，第二阶段是成长的十年，第三个阶段则是自己去释放的十年。每个阶段都需要不同的舞台，其中释放阶段需要一个相对属于自己的平台，能够把自己的积累和自己的经验按照自己的想法去实践和操作。爱国者是家优秀的企业，正好给我提供了这样的机会，无论是品牌、资本还是人才方面，都提供了很好的平台。
《商务周刊》：回顾今年爱国者电子的发展，是否达到了你的预期目标？
曲敬东：我们既有的业务今年都有比较好的增长，不管是移动存储，数码相框，还是录音笔的业务都在增长。虽然整个移动存储市场成长性并不好，但是我们业务的增长非常不错。
但我们并不仅仅满足于现有业务的成长，我认为未来5—10年，移动互联这个产业孕育着非常大的市场机会，完全有把一个企业从几十亿元变成几百亿元规模的可能，我非常看好这个机会。我们的目标并不是说每年增长百分之几十就满足了，而是希望把这个公司将来能够做成几十亿、上百亿的规模。要达成这样的愿景，既有业务肯定不够，我们必须找到更广阔的市场发展空间和业务发展机会。
《商务周刊》：所以您希望将爱国者电子打造成中国的苹果公司，支撑这项愿景的基石是什么？
曲敬东：我认为企业能否在激烈的市场竞争中取胜，关键看有没有好的中长期发展战略和良好的客户基础，这是非常重要的。苹果是IT领域的国际领导品牌，通过学习它的模式，会让我们不断提高、超越。过去10年，爱国者电子在业内一直遥遥领先，未来我们将传承既有优势，同时将在移动互联、物联网、云计算等新领域不断开拓。我们为此制定了新的移动互联网战略，今年已经迈出了重要一步——推出了爱国者平板电脑，我们最近推出的N700平板电脑已经达到国际领先水平，非常具有竞争力。
从平板电脑第一阶段的竞争来讲，我们应该处于领先的位置。我们的产品线已经规划到未来很长一段时间了，我们还有很多创新的思想，后续我们还是要把产品做到更好，提供更好的客户体验。另外，我们要特别在行业应用方面做出更多细分的产品，这是我们重要的计划，也是跟全球厂商竞争时最大的优势。因为我们不是靠简单的通用产品去竞争，我们还有一些针对中国细分行业客户的产品和解决方案，这是我们的优势所在。你知道这个市场在中国是更大的，完全能够满足我们未来发展的需要。
曲敬东现在的身份是爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO，在此之前他是三星电子大中华区营销副总裁，曾创造了2008年三星商用销售业绩比前一年翻一倍的辉煌业绩，更早他则在联想集团任职。今年1月18日，华旗集团（10月份已更名为爱国者集团）董事长冯军高调宣布，曲敬东正式加盟爱国者，并担任爱国者存储科技有限责任公司总裁兼CEO。
人事变动并不鲜见，引发关注的是刚刚上任的曲敬东就在发布会上高调宣称，已为爱国者存储制订了“年50%增长速度，3年上市，5年达到50亿规模”的战略目标。“我以前就很关注爱国者，这些目标的制定是基于爱国者人才、品牌和资本等方面的基础和优势。”曲敬东表示加盟爱国者是基于自身职业规划作出的决定，他认为自己前20年是学习和成长阶段，未来10年希望借助爱国者这个平台来“释放”自我。
除确定目标外，爱国者存储也制定了新的发展战略，确立了包括客户导向的研发产品体系、高效的市场推广策略以及服务细分客户的销售体系这“三驾马车”战略。3月份爱国者存储科技正式更名为爱国者电子科技有限责任公司。
从2000年第一次提出“移动存储”概念，到一步步推出移动硬盘、迷你U盘，再到基于航天技术研发的录音笔、数码相框等，经过10年发展，爱国者电子已经确立了移动存储领域领军者的地位。但随着三网融合、物联网、云计算等新技术趋势的兴起，尤其是自苹果公司今年一季度推出平板电脑iPad并广受消费者欢迎，移动终端设备的内涵和外延都面临革命性的变化，单是做存储，爱国者的路子已经日显狭隘。
改变和转型迫在眉睫，经过半年左右的研制，并结合此前在移动手持电脑爱国者MID上的技术优势，今年6月8日，爱国者电子发布了基于Android系统的平板电脑aigoPad，加入了竞争激烈的平板电脑大战。
“较之其他竞争对手，爱国者电子平板电脑的优势在于它的定位，我们希望打造一款以个人娱乐为主的掌上终端产品。”曲敬东对《商务周刊》说，移动互联时代已经到来，未来爱国者电子还将推出更丰富的移动互联产品，不仅仅是硬件设备，更包含基于网络服务、B2C网店、增值软件在内的全程化移动互联网解决方案。
据介绍，爱国者电子目前已经在大力推动自己的应用商店建设，预计年底就将正式上线。曲敬东认为，对于应用程序和内容来说，并不是越多越好，适合用户需求、使用方便才是关键，爱国者计划将适合中国客户的应用慢慢放到在线平台上，下一步则希望把产品跟一些行业应用结合，创造出新的解决方案，也就是用移动互联终端解决一些细分行业应用的问题。
除平板电脑外，目前爱国者电子还推出了两款电子书产品。曲敬东认为，电子书业务正好可以与爱国者平板电脑等业务协作发展。尽管目前电子书领域品牌众多，但爱国者电子已经确定未来将重点发展教育领域电子书产品，也就是靠细分客户取胜。
10月21日，清科研究中心发布“2010最具投资价值企业50强”，爱国者电子作为唯一消费电子品牌入选。“我们的目标是做中国的苹果公司。”曲敬东告诉记者，爱国者电子的上市计划预计将提前，可能于明年8月启动，并有望于2011年底或2012年初登陆创业板。
“好的中长期发展战略和客户基础是关键”
——访爱国者电子科技有限公司总裁兼CEO曲敬东
《商务周刊》：您此前在三星电子大中华区营销副总裁位子上做得很成功，为什么选择加盟爱国者？
曲敬东：加盟爱国者的决定首先是基于我个人的职业生涯规划。我把我的职业生涯规划为三个重要阶段，每十年是一个阶段。第一个阶段是学习的十年，第二阶段是成长的十年，第三个阶段则是自己去释放的十年。每个阶段都需要不同的舞台，其中释放阶段需要一个相对属于自己的平台，能够把自己的积累和自己的经验按照自己的想法去实践和操作。爱国者是家优秀的企业，正好给我提供了这样的机会，无论是品牌、资本还是人才方面，都提供了很好的平台。
《商务周刊》：回顾今年爱国者电子的发展，是否达到了你的预期目标？
曲敬东：我们既有的业务今年都有比较好的增长，不管是移动存储，数码相框，还是录音笔的业务都在增长。虽然整个移动存储市场成长性并不好，但是我们业务的增长非常不错。
但我们并不仅仅满足于现有业务的成长，我认为未来5—10年，移动互联这个产业孕育着非常大的市场机会，完全有把一个企业从几十亿元变成几百亿元规模的可能，我非常看好这个机会。我们的目标并不是说每年增长百分之几十就满足了，而是希望把这个公司将来能够做成几十亿、上百亿的规模。要达成这样的愿景，既有业务肯定不够，我们必须找到更广阔的市场发展空间和业务发展机会。
《商务周刊》：所以您希望将爱国者电子打造成中国的苹果公司，支撑这项愿景的基石是什么？
曲敬东：我认为企业能否在激烈的市场竞争中取胜，关键看有没有好的中长期发展战略和良好的客户基础，这是非常重要的。苹果是IT领域的国际领导品牌，通过学习它的模式，会让我们不断提高、超越。过去10年，爱国者电子在业内一直遥遥领先，未来我们将传承既有优势，同时将在移动互联、物联网、云计算等新领域不断开拓。我们为此制定了新的移动互联网战略，今年已经迈出了重要一步——推出了爱国者平板电脑，我们最近推出的N700平板电脑已经达到国际领先水平，非常具有竞争力。
从平板电脑第一阶段的竞争来讲，我们应该处于领先的位置。我们的产品线已经规划到未来很长一段时间了，我们还有很多创新的思想，后续我们还是要把产品做到更好，提供更好的客户体验。另外，我们要特别在行业应用方面做出更多细分的产品，这是我们重要的计划，也是跟全球厂商竞争时最大的优势。因为我们不是靠简单的通用产品去竞争，我们还有一些针对中国细分行业客户的产品和解决方案，这是我们的优势所在。你知道这个市场在中国是更大的，完全能够满足我们未来发展的需要。