对于迷途中的利奥，我的看法有三点：
　　1、背书品牌策略。钢丝胎低档市场容量很大，需求日增，竞争对手争相进入，利奥不进入，龙头地位将受到极大威胁，而且规模扩大是大大降低企业综合制造与运用成本以及降低企业风险的关键。另外，将军等品牌都在向下延伸，在此情况下利奥向下延伸风险已经很小，但向下延伸又会影响利奥的高贵血统，这是垂直品牌延伸必然会遇到的难题。为了化解此弊端，利奥向下延伸应采用的不应该是副品牌策略，因为副品牌策略主要还是借助主品牌来推动副品牌的成长，与主品牌的联系大紧密，会稀释与模糊主品牌的定位。应该采取背书品牌策略，即起用一个新品牌(如齐利、齐奥等)，但对新品牌进行背书。借助企业品牌利奥的背书，在总成本领先的优势下，凭借超低价格，将新产品铺到竞争对手已经占据的任何一个终端，使渠道覆盖面最大化，把将军等品牌排挤出低档市场，同时利奥的强势出击，彰显了公司实力，能提升中档产品经销商队伍的士气，也避免了他们倒戈去经营将军等的副品牌低档产品。基于低档产品庞大的市场容量和增长率，新品牌的前期经营和管理费用的投人，与可测利润总额相比，比例并不算大。
　　2、细分确保领先。利奥是中档市场标杆品牌，面对将军等品牌的蚕食，急需将中档产品做大做强，首先应洞察消费者的潜在需求，不断开发新产品，将消费者的潜在需求转化为现实需求，开创新的中档钢胎市场，尽可能覆盖所有细分市场，将其他竞争对手区隔于中档细分市场之外；鉴于利奥中档市场销售渠道覆盖面过窄的弊端，应采取SRDS策略，拓宽渠道覆盖面，提高销量增长率，确保其中档市场领先地位。
　　3、主副策略制胜。在釆用副品牌对中高档市场发动进攻的决策上，决不能能只看当前的利润高了还是低了。利奥在中档市场的销量远在外资企业等竞争对手之上，销量的绝对优势已经表明利奥具备向上延伸的潜力，应大力开发高档新产品，利用王副品牌策略，为新产品创造一个有力度的副品牌(如利奥－极速、利奥－倍速)，提升利奥主品牌的溢价能力，从而不断提高产品的利润率。虽然短期内对公司利润总额贡献不大，但根据二八定律，80％的利润来自20％的产品，从长远来看，随着利润率和销量的不断增长，利润的贡献率会不断提高。为大幅降低副品牌经营费用，可重点考虑低成本运作方案，削减硬性广告投入，利用事件行销、新闻炒作软文等低成本广告制造营销势能，如：在高档新产品上市之际，强化品牌的技术领先形象，高举打造民族强势大品牌的旗帜，司外资品牌发动心理战。
　　做出策略需要有战略的眼光，千万不要为眼前的利益得失所左右，这才是做大做强之道。