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摘 要：人力资源管理在制造业中占据重要地位，近年互联网发展迅速，制造业也在互联网的推动下飞速发展，但是在制造业发展的过程中企业的人力资源管理并没有跟上制造业发展的步伐，所以作为大学生必须要抓住时代热点，剖析中国制造业在互联网时代下人力资源管理中存在的问题，并提出解决措施。
关键词：互联网 制造业 人力资源管理
在互联网背景下各个行业竞争越来越激烈，归根到底是人才的竞争，所以要想制造业取得竞争优势就必须要重视人力资源管理，通过培训、激励等方式激发员工的工作热情，提高制造业的工作效率，推动制造业的发展。本文根据文献研究和访谈的方式收集在互联网背景下制造业存在的问题，并利用人力资源相关知识提出相应的解决措施。
一、存在的问题
1.制造行业缺乏战略规划
长远的规划可以为制造业的发展提供奋斗目标，但是在互联网背景下我国的制造行业并没有进行战略规划，所以企业只是盲目的发展并没有奋斗目标。尤其是一些规模不断扩大的制造企业，在企业规模较小不成熟时，企业的人员较少，利润是最大的目标，但是随着企业规模的不断扩大，人员不断扩张，企业不仅要考虑利润问题还要考虑人员发展等问题，尤其是在互联网背景下制造业的发展与信息化的时代相结合，所以企业必须要制定与符合当今时代，符合企业发展的战略目标。
2.家族企业阻碍制造业的发展
目前我国很多的私营企业都是家族企业，在制造行业中也不例外。家族企业存在着很大的弊端，首先企业内部的人员大部分都是家族成员，所以这就导致企业因为碍于情面而不能制定有效的奖惩措施和绩效考核措施。其次，家族企业的成员一般都是从企业起步时就管理企业，虽然对企业很熟悉，但是许多家族成员并不是具备专业的管理知识，比如管理财務的并不是学习会计相关专业的人员，随着企业规模的扩大会存在能力不足的现象。最后，家族人员过多不能为企业的发展提供新鲜的血液，尤其是在互联网环境下，制造行业发展迅速，更需要企业不断创新才能前进。
3.培训制度不合理
我国的人力资源管理与国外的人力资源相比还存在着较大的差距，尤其是在员工培训方面。第一，许多制造行业的管理者并没有培训员工的意识，把员工培训作为成本输出而不是资本投入，所以在岗前培训时并不能真正提高员工技能，还是采用“师傅带徒弟”的方式进行管理。第二，企业只重视对基层员工的培训而忽略了对管理人员的培训。在制造行业许多管理人员都是技术人员出身并不懂管理知识，所以企业在培训员工的过程中也要加强对管理人员的培训，使管理者能够更好的管理员工激发员工的工作热情。第三，缺乏培训后的考核。许多企业在培训过程中只培训不考核，所以无法掌握员工培训的效果，有时会白白浪费培训的时间和精力。
二、人力资源创新管理措施
要想在互联网时代下获得长足的发展就必须要有创新意识，对传统的人力资源管理方式采取“扬弃”的态度，取其精华弃其糟粕，所以本文就利用所学的知识，浅析在互联网背景下制造行业如何在人力资源管理方面进行创新。
1.为企业制定长远的规划
在互联网背景下企业与企业之间，国与国之间交往越来越频繁，许多非机密的信息都可以在网络上查询，所以制造业必须要了解其在国内外的制造企业中占据什么样的地位，并根据企业内部现有的情况对企业制定长远的规划，并根据规划进行合理的人力资源分配，为企业的发展提供战略目标。
2.培养并引进合适的人才
在互联网背景下可以通过各种招聘方式招聘专业人员，打破家族企业的弊端。第一，要招聘专业的人员，尤其是规模较大的企业人力资源管理复杂，所以在招聘过程中不仅要注重人员的专业性还要要求人员具有创造性。第二，对原有的家族成员进行合理的安排。首先对想继续留在企业的人员进行培训，提高其专业技能或者重新为其选择合适的岗位。对于一些年纪较大的员工可以使其向股东方向转变。总之在互联网时代企业可以招聘全国各地的人才，可以通过引进合适的人才提高企业创新意识，为企业融入新鲜的血液。
3.优化培训制度
第一，管理者要转变传统的培训思想，明确培训是对企业的投资。第二，不仅要对基层员工培训还要对管理者进行培训，既可以进行线下培训也可以借助互联网进行线上培训。第三，要完善培训考核机制。在培训过后必须要对员工进行考核，了解员工的培训效果，对培训效果不好的员工要为其加训，直到符合企业要求为止。
三、结语
本文主要是从大学生的角度利用现有的知识对互联网时代背景下我国制造业的问题和现状进行分析，并提出了创新人力资源管理的相关措施。但是在互联网背景下最重要的还是把人力资源管理与网络相结合，通过网络进行签到、考核等，把互联网因素融入到我国的制造业当中才能真正推动制造业的发展。
参考文献：
[1]裴文敏.基于“互联网+”环境下的人力资源管理和创新团队建设[J].劳动保障世界，2016
[2]郑鸣皋.“互联网+”背景下旅游管理专业人才教育创新实践探索[J].人力资源管理，2018
作者简介：孙玮（1998—），女，汉族，吉林省舒兰市人，大学本科，在校学生，重庆工商大学，工程管理
关键词：互联网 制造业 人力资源管理
在互联网背景下各个行业竞争越来越激烈，归根到底是人才的竞争，所以要想制造业取得竞争优势就必须要重视人力资源管理，通过培训、激励等方式激发员工的工作热情，提高制造业的工作效率，推动制造业的发展。本文根据文献研究和访谈的方式收集在互联网背景下制造业存在的问题，并利用人力资源相关知识提出相应的解决措施。
一、存在的问题
1.制造行业缺乏战略规划
长远的规划可以为制造业的发展提供奋斗目标，但是在互联网背景下我国的制造行业并没有进行战略规划，所以企业只是盲目的发展并没有奋斗目标。尤其是一些规模不断扩大的制造企业，在企业规模较小不成熟时，企业的人员较少，利润是最大的目标，但是随着企业规模的不断扩大，人员不断扩张，企业不仅要考虑利润问题还要考虑人员发展等问题，尤其是在互联网背景下制造业的发展与信息化的时代相结合，所以企业必须要制定与符合当今时代，符合企业发展的战略目标。
2.家族企业阻碍制造业的发展
目前我国很多的私营企业都是家族企业，在制造行业中也不例外。家族企业存在着很大的弊端，首先企业内部的人员大部分都是家族成员，所以这就导致企业因为碍于情面而不能制定有效的奖惩措施和绩效考核措施。其次，家族企业的成员一般都是从企业起步时就管理企业，虽然对企业很熟悉，但是许多家族成员并不是具备专业的管理知识，比如管理财務的并不是学习会计相关专业的人员，随着企业规模的扩大会存在能力不足的现象。最后，家族人员过多不能为企业的发展提供新鲜的血液，尤其是在互联网环境下，制造行业发展迅速，更需要企业不断创新才能前进。
3.培训制度不合理
我国的人力资源管理与国外的人力资源相比还存在着较大的差距，尤其是在员工培训方面。第一，许多制造行业的管理者并没有培训员工的意识，把员工培训作为成本输出而不是资本投入，所以在岗前培训时并不能真正提高员工技能，还是采用“师傅带徒弟”的方式进行管理。第二，企业只重视对基层员工的培训而忽略了对管理人员的培训。在制造行业许多管理人员都是技术人员出身并不懂管理知识，所以企业在培训员工的过程中也要加强对管理人员的培训，使管理者能够更好的管理员工激发员工的工作热情。第三，缺乏培训后的考核。许多企业在培训过程中只培训不考核，所以无法掌握员工培训的效果，有时会白白浪费培训的时间和精力。
二、人力资源创新管理措施
要想在互联网时代下获得长足的发展就必须要有创新意识，对传统的人力资源管理方式采取“扬弃”的态度，取其精华弃其糟粕，所以本文就利用所学的知识，浅析在互联网背景下制造行业如何在人力资源管理方面进行创新。
1.为企业制定长远的规划
在互联网背景下企业与企业之间，国与国之间交往越来越频繁，许多非机密的信息都可以在网络上查询，所以制造业必须要了解其在国内外的制造企业中占据什么样的地位，并根据企业内部现有的情况对企业制定长远的规划，并根据规划进行合理的人力资源分配，为企业的发展提供战略目标。
2.培养并引进合适的人才
在互联网背景下可以通过各种招聘方式招聘专业人员，打破家族企业的弊端。第一，要招聘专业的人员，尤其是规模较大的企业人力资源管理复杂，所以在招聘过程中不仅要注重人员的专业性还要要求人员具有创造性。第二，对原有的家族成员进行合理的安排。首先对想继续留在企业的人员进行培训，提高其专业技能或者重新为其选择合适的岗位。对于一些年纪较大的员工可以使其向股东方向转变。总之在互联网时代企业可以招聘全国各地的人才，可以通过引进合适的人才提高企业创新意识，为企业融入新鲜的血液。
3.优化培训制度
第一，管理者要转变传统的培训思想，明确培训是对企业的投资。第二，不仅要对基层员工培训还要对管理者进行培训，既可以进行线下培训也可以借助互联网进行线上培训。第三，要完善培训考核机制。在培训过后必须要对员工进行考核，了解员工的培训效果，对培训效果不好的员工要为其加训，直到符合企业要求为止。
三、结语
本文主要是从大学生的角度利用现有的知识对互联网时代背景下我国制造业的问题和现状进行分析，并提出了创新人力资源管理的相关措施。但是在互联网背景下最重要的还是把人力资源管理与网络相结合，通过网络进行签到、考核等，把互联网因素融入到我国的制造业当中才能真正推动制造业的发展。
参考文献：
[1]裴文敏.基于“互联网+”环境下的人力资源管理和创新团队建设[J].劳动保障世界，2016
[2]郑鸣皋.“互联网+”背景下旅游管理专业人才教育创新实践探索[J].人力资源管理，2018
作者简介：孙玮（1998—），女，汉族，吉林省舒兰市人，大学本科，在校学生，重庆工商大学，工程管理