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吉林石化公司在继承中创新，在创新中发展，不断丰富企业文化内涵，形成了根深干直、枝繁叶茂的企业文化之树。体现了开放性、特色性和先进性。
企业文化框架和理念体系
公司坚持把理念先行、文化引领作为推进企业发展的重要举措，本着“发扬大庆精神、铁人精神，继承吉化优良传统，筑牢发展根基”的原则，制定并实施了《企业文化建设纲要》，构建了以中国石油文化为根，以吉化优良传统和作风为干，以基层文化建设为枝，以全员素质提高为叶的特色企业文化体系。在干部员工中持续倡导“创新思维，解放思想，解决问题，提升管理”，引导干部员工树立适应企业改革发展需要的新理念，提升了解决问题能力。在经营管理上，强化“没有计量就没有管理”等理念，提高了规范管理水平；在安全管理上，强化“事故事件是资源”等理念，提升了安全管控能力。此外，公司还提炼形成了员工理念、管理理念、安全理念、环保理念、学习理念、质量理念、市场营销理念、人才理念等，形成了具有吉林石化特色的理念体系。
按照“四加一发展定位”，公司提出了“努力把吉林石化建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地”的发展愿景，引领企业员工以更大的热情和精力投入到新的创业发展中。
培育优秀典型群体
典型群体是企业文化建设成果的集中体现。几年来，吉林石化公司坚持把选树典型、宣传典型、学习典型作为企业文化建设的重要手段，利用两级企业精神教育基地，大力宣传李国才、于德泉、王芝牛、桂纯等老一辈先进典型事迹，深入开展 “十大金牌工人”、“安全型”模范班组和个人、新时期“四种精神”代表人物评选以及“双五工程”创建等活动，涌现出了碳纤维攻关团队、“央企红旗班组标杆”等先进集体和以蔡小平、高彦峰、丛强等为代表的新时期先进典型，成为全体干部员工比学赶超的榜样。
在落实中求丰富，企业文化建设体现了重实践、重基层、重提升的特色。
传播落实企业理念
吉化开展了丰富多彩的企业文化活动。在重组整合后，公司不断适应发展形势的变化，确定了“整合年”、“发展年”、“管理年”、“建设年”的主题，持续开展了“学习大庆精神，继承吉化传统，筑牢发展根基”系列教育活动，组织开展了创建“全国文明单位”、创建“企业文化示范单位”、创建“无事故工厂”、创建“五型班组”、建设“企业精神教育基地”等活动，适时制定了《企业文化手册》，持续开展了吉化故事征集、刊发工作，编写了承载吉化优良传统并加以发扬光大的《吉化故事》，开展了主题演讲比赛、征文授书活动，编辑了企业宣传画册、宣传片，不断增强公司的凝聚力和向心力。
塑造宣传企业形象
按照中国石油总部的总体要求，先后对形象标识系统进行了整顿。做到了理念、厂徽、厂旗、建（构）筑物标准色样、员工服装五个统一。加强了公司两级企业精神教育基地建设，公司展厅和化肥厂被中国石油集团公司正式列入中国石油企业精神教育基地；建设了碳纤维厂展厅，电石厂煤气鼓风机、炼油厂员工思想教育基地，矿区服务事业部物业公司小发明小制作展室等一批企业精神教育基地。2007年以来，先后在人民日报、吉林日报、中央电视台、新华网等媒体发表各类稿件4200多篇，树立了吉林石化公司的良好形象。
推进基层企业文化建设
2010年，公司历时4个月开展企业文化评价工作，覆盖38个基层单位、71个基层车间，访谈790名员工，调查问卷1756份，全面地评估重组以来公司及各二级单位企业文化建设工作情况，规范了基层企业文化建设工作。之后，公司举办了“盛夏里吹来一缕清凉的风”企业文化大讲堂和企业文化现场推进会，进一步推动了各基层单位企业文化建设工作。公司还开展了企业文化建设示范单位评选活动，打破以往推荐、考核的评选方式，采取专家组、管理人员组和专业部门组三组评委现场检查、定量打分的形式，突出优中选特，发挥典型示范作用，增强了基层单位间企业文化建设工作经验的交流和互动。
各基层单位、车间、班组结合各自特点，开展了丰富的基层文化建设活动，矿区服务事业部持续开展了以“心系万家”为主题，契合医疗、供热、物业、文体等各项服务功能的“便万家、暖万家、惠万家、康万家、乐万家”特色文化创建活动。碳纤维厂继承和发扬“登天精神”，以“宁让黑发变白发，也要‘白丝’变‘黑丝’”为团队誓言，建立起一套个性鲜明的碳纤维文化体系。乙二醇厂环氧乙烷车间注重考核，有效实施了“天天星级管理”的车间文化理念。炼油厂分析车间根据工作性质和岗位特点，总结、提炼了“人人技术出类拔萃，个个争当金牌员工”的车间理念，积极打造金牌文化。基层班组深入开展创建“五型班组”工作，积极打造特色班组文化，涌现出了“工人先锋号”等国家级和中国石油级优秀班组长典型，命名了“高彦峰班”、“丛强班”、“王忠伟班”三个班组，丛强班被国资委评为中央企业“红旗班组标杆”。
促进整体管理水平提升
吉林石化公司积极建设学习型企业，大力倡导“终身学习，不断超越”的学习理念，全面实施了“十百千”人才培养计划，着力提高队伍整体素质。积极建设安全环保型企业，不断建立健全安全生产制度体系和监督体系，把公司坚持26年开展的创建“无事故工厂”活动作为安全文化建设的重要载体，打造具有吉化特色的“安全文化”，营造了“人人为安全、人人保安全、人人都安全”浓厚氛围，确保了安全稳定生产。积极建设环境友好型企业，牢固树立并大力践行“喝着上游水，想着下游人”的环保理念，淘汰技术落后装置，建设“三级防控”体系，强化污水排放和监测，积极增上环保设施，处理后的污水排放远远好于国家规定的污水处理一级排放指标。积极建设资源节约型企业，大力倡导低碳经济理念，深入开展节能减排和创名牌工作，积极实施重点节水节能改造和质量攻关等循环经济项目。公司连续四年被总部评为节能节水先进单位，ABS、丙烯腈产品被评为“中国名牌产品”，乙二醇等13个产品被评为“吉林省名牌产品”。积极建设和谐型企业，强化“以人为本”理念，妥善解决各类问题，履行国有企业责任。
吉林石化，在50多年的发展历程中，爱国、创业、求实、奉献的企业精神越来越鲜明夺目。这是吉林石化的文化之根，在这个根系之上，企业文化之树正呈现出勃勃生机。
企业文化框架和理念体系
公司坚持把理念先行、文化引领作为推进企业发展的重要举措，本着“发扬大庆精神、铁人精神，继承吉化优良传统，筑牢发展根基”的原则，制定并实施了《企业文化建设纲要》，构建了以中国石油文化为根，以吉化优良传统和作风为干，以基层文化建设为枝，以全员素质提高为叶的特色企业文化体系。在干部员工中持续倡导“创新思维，解放思想，解决问题，提升管理”，引导干部员工树立适应企业改革发展需要的新理念，提升了解决问题能力。在经营管理上，强化“没有计量就没有管理”等理念，提高了规范管理水平；在安全管理上，强化“事故事件是资源”等理念，提升了安全管控能力。此外，公司还提炼形成了员工理念、管理理念、安全理念、环保理念、学习理念、质量理念、市场营销理念、人才理念等，形成了具有吉林石化特色的理念体系。
按照“四加一发展定位”，公司提出了“努力把吉林石化建设成为核心业务突出、主导产品集约、竞争优势明显、发展能力充足的炼化一体化石油化工生产基地”的发展愿景，引领企业员工以更大的热情和精力投入到新的创业发展中。
培育优秀典型群体
典型群体是企业文化建设成果的集中体现。几年来，吉林石化公司坚持把选树典型、宣传典型、学习典型作为企业文化建设的重要手段，利用两级企业精神教育基地，大力宣传李国才、于德泉、王芝牛、桂纯等老一辈先进典型事迹，深入开展 “十大金牌工人”、“安全型”模范班组和个人、新时期“四种精神”代表人物评选以及“双五工程”创建等活动，涌现出了碳纤维攻关团队、“央企红旗班组标杆”等先进集体和以蔡小平、高彦峰、丛强等为代表的新时期先进典型，成为全体干部员工比学赶超的榜样。
在落实中求丰富，企业文化建设体现了重实践、重基层、重提升的特色。
传播落实企业理念
吉化开展了丰富多彩的企业文化活动。在重组整合后，公司不断适应发展形势的变化，确定了“整合年”、“发展年”、“管理年”、“建设年”的主题，持续开展了“学习大庆精神，继承吉化传统，筑牢发展根基”系列教育活动，组织开展了创建“全国文明单位”、创建“企业文化示范单位”、创建“无事故工厂”、创建“五型班组”、建设“企业精神教育基地”等活动，适时制定了《企业文化手册》，持续开展了吉化故事征集、刊发工作，编写了承载吉化优良传统并加以发扬光大的《吉化故事》，开展了主题演讲比赛、征文授书活动，编辑了企业宣传画册、宣传片，不断增强公司的凝聚力和向心力。
塑造宣传企业形象
按照中国石油总部的总体要求，先后对形象标识系统进行了整顿。做到了理念、厂徽、厂旗、建（构）筑物标准色样、员工服装五个统一。加强了公司两级企业精神教育基地建设，公司展厅和化肥厂被中国石油集团公司正式列入中国石油企业精神教育基地；建设了碳纤维厂展厅，电石厂煤气鼓风机、炼油厂员工思想教育基地，矿区服务事业部物业公司小发明小制作展室等一批企业精神教育基地。2007年以来，先后在人民日报、吉林日报、中央电视台、新华网等媒体发表各类稿件4200多篇，树立了吉林石化公司的良好形象。
推进基层企业文化建设
2010年，公司历时4个月开展企业文化评价工作，覆盖38个基层单位、71个基层车间，访谈790名员工，调查问卷1756份，全面地评估重组以来公司及各二级单位企业文化建设工作情况，规范了基层企业文化建设工作。之后，公司举办了“盛夏里吹来一缕清凉的风”企业文化大讲堂和企业文化现场推进会，进一步推动了各基层单位企业文化建设工作。公司还开展了企业文化建设示范单位评选活动，打破以往推荐、考核的评选方式，采取专家组、管理人员组和专业部门组三组评委现场检查、定量打分的形式，突出优中选特，发挥典型示范作用，增强了基层单位间企业文化建设工作经验的交流和互动。
各基层单位、车间、班组结合各自特点，开展了丰富的基层文化建设活动，矿区服务事业部持续开展了以“心系万家”为主题，契合医疗、供热、物业、文体等各项服务功能的“便万家、暖万家、惠万家、康万家、乐万家”特色文化创建活动。碳纤维厂继承和发扬“登天精神”，以“宁让黑发变白发，也要‘白丝’变‘黑丝’”为团队誓言，建立起一套个性鲜明的碳纤维文化体系。乙二醇厂环氧乙烷车间注重考核，有效实施了“天天星级管理”的车间文化理念。炼油厂分析车间根据工作性质和岗位特点，总结、提炼了“人人技术出类拔萃，个个争当金牌员工”的车间理念，积极打造金牌文化。基层班组深入开展创建“五型班组”工作，积极打造特色班组文化，涌现出了“工人先锋号”等国家级和中国石油级优秀班组长典型，命名了“高彦峰班”、“丛强班”、“王忠伟班”三个班组，丛强班被国资委评为中央企业“红旗班组标杆”。
促进整体管理水平提升
吉林石化公司积极建设学习型企业，大力倡导“终身学习，不断超越”的学习理念，全面实施了“十百千”人才培养计划，着力提高队伍整体素质。积极建设安全环保型企业，不断建立健全安全生产制度体系和监督体系，把公司坚持26年开展的创建“无事故工厂”活动作为安全文化建设的重要载体，打造具有吉化特色的“安全文化”，营造了“人人为安全、人人保安全、人人都安全”浓厚氛围，确保了安全稳定生产。积极建设环境友好型企业，牢固树立并大力践行“喝着上游水，想着下游人”的环保理念，淘汰技术落后装置，建设“三级防控”体系，强化污水排放和监测，积极增上环保设施，处理后的污水排放远远好于国家规定的污水处理一级排放指标。积极建设资源节约型企业，大力倡导低碳经济理念，深入开展节能减排和创名牌工作，积极实施重点节水节能改造和质量攻关等循环经济项目。公司连续四年被总部评为节能节水先进单位，ABS、丙烯腈产品被评为“中国名牌产品”，乙二醇等13个产品被评为“吉林省名牌产品”。积极建设和谐型企业，强化“以人为本”理念，妥善解决各类问题，履行国有企业责任。
吉林石化，在50多年的发展历程中，爱国、创业、求实、奉献的企业精神越来越鲜明夺目。这是吉林石化的文化之根，在这个根系之上，企业文化之树正呈现出勃勃生机。