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摘 要：人力资源管理工作是企业管理工作中重要的组成部分，当今时代，人是企业发展中最重要的资源，人才是一个企业参与市场竞争中最重要的元素，企业的发展关系着人的发展，而人才能力的发挥也激发着企业的进步。人力资源管理工作就是为企业更好地统筹人力资源，探索人的发展价值，突出人对企业的贡献。做好对人力资源的管理关系着企业的长久发展。本文将针对性的对经济时代下企业的人力资源管理工作创新进行分析和研究。
关键词：经济时代 企业人力资源 管理创新
人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成，通过做好人员的管理，能够激发企业的工作效能，提升企业的管理水平。人是企业的重要竞争力，只有做好对人的管理，才能够为企业发展提供更加坚实的动力。
一、经济时代下企业人力资源管理工作创新的重要性
1.提高企业的市场竞争力。参与市场竞争是一个企业发展中最重要的任务，企业想要在市场竞争中立足，就要不断参与市场竞争，在竞争中找到自己的定位，探索到自己发展的路径，找到企业自身的赢利点，盈利是企业发展的基础，企业在不断的参与市场竞争过程中找到盈利方向，实现资金的补充，壮大自身的经济实力，这是每一个企业发展的动力也是发展的目标。对于企业之间的竞争而言，人是企业参与竞争的重要因素，人的发展为企业提供参与竞争的资本和动力。企业的发展是由人来推动的，只有发挥好每一个个人的作用，发挥出人的价值，才能够让企业在竞争中更加有活动，积累更多的竞争资本。企业之间的竞争是人才的竞争，人才能够实现技术的突破，发挥自己的能力的同时，为企业贡献自己的技术，帮助企业赢得竞争。
2.深化企业的发展与改革。企业在发展中需要不断的改革，而改革的推进就需要人的支撑，人力资源工作就是为企业寻找到更多的人才，帮助企业不断诸如新鲜血液。这样才能够帮助企业在改革的道路上不断前进。改革是企业前进的动力，经济社会下，企业的发展路径和发展理念不是一成不变的，应该随着社会的发展和需求来调整自己的发展方向。改革的措施和路徑都是由人来主导的，每一个参与到改革中的个人，都贡献着自己的力量。所以，在企业的改革中，只有更多的人参与进来，才能够发挥出更大的力量。做好企业的人力资源工作，为企业招揽更多的高精尖人才，这些人才能够在企业的建设中献计献策，对企业的发展方向和改革目标提出新的见解，并亲自参与到企业的改革工作中去，为企业改革提供帮助。
3.创造高素质的管理队伍。管理层的人员是企业管理工作开展过程中的支柱力量，同时，作为管理人员，在企业的运行和经营过程中也发挥着统筹企业发展大局，布局企业盈利关键点等作用，企业在市场经济活动中需要不断调整自己的盈利布局来为企业创造更多的经济效益。作为企业管理层的人员，应该既具备专业的工作能力，又具有高瞻远瞩的行业远见，同时还应该在管理工作方面有自己独到的认识。所以，管理人员的能力要求是非常高的。人力资源工作的开展能够为企业选拔更多的具备高素质的管理人员，这些管理人员的选拔和进入到企业中，能够壮大企业的管理层队伍人员力量，提升管理层人员的综合素质，辅助企业更好地开展管理工作。
二、经济时代下企业人力资源管理工作创新存在的不足
1.人才流失严重。人才流失是目前很多企业都面临的一个问题，人力资源工作的目标是为了实现对人才的更好培养，但是目前人才流失严重对于企业造成了一定负面影响。人才流失就会导致企业各个部门和环节的人员变动频繁，影响企业各个环节的工作稳定。对于部门工作来讲，人员的流失和频繁变动会导致工作内容的衔接和变动面临问题。任何一个部门的工作都需要长久的发展，因此人员稳定也是部门工作的要点。而人才流失严重的问题导致了相应的工作在开展过程中出现断层，不利于制定长久性的规划。
2.管理制度不完善。在人才管理工作的开展中，管理制度不完善的情况也是存在的，每一项管理制度的建设都是规范员工更好发展的保障，但是在当前很多企业的发展中，管理制度不完善，特别是在涉及到员工绩效管理方面的制度存在问题的情况下，对于人力资源管理工作也是一项障碍性的问题。绩效关系到每一位员工的薪资，间接地影响到员工在企业工作的动力和工作的稳定性。当前在很多企业中，企业的管理制度还不够完善，特别是在企业改革不断推进的情况下，企业的业务在竞争中变动，各项制度的规范管理也就随之变动。在这样的情况下，很容易出现制度管理不完善的情况，因此制度的建设如果不能很好的跟进，就会影响到企业的人员稳定。
3.用人机制落后。用人机制的落后问题在企业管理中体现在多个方面，一些家族企业存在用人方面任人唯亲的情况，用人管理缺乏制度性的规范，没有完善的制度管理相关的人员。同时，用人刚性制度比较突出，一些企业中用刻板的制度来规范人员的工作对于企业的人才保留造成了一定的不利影响。制度中缺乏柔性特点影响到企业的全面发展，对于人员而言，需要更多更加灵活地制度管理方式来辅助，但是目前的企业用人制度方面，人员的选拔流程存在制度缺陷，影响到人力资源管理工作的顺利开展。
三、经济时代下企业人力资源管理工作的创新途径
1.坚持以人为本。以人为本是人力资源管理工作中的重要理念，未来在人力资源管理工作中，应该更加针对性的践行以人为本的管理理念，将对人的认识提升到一个新的高度，在人才招聘方面，企业人力资源部门应该充分认识到人才资源的重要性，传统的唯学历第一的招聘理念应该有所调整。在人员招聘选拔的过程中，要综合从人的角度出发，充分挖掘人才作为一种资源的影响力和对企业的贡献力等。
2.强化绩效管理。绩效管理是激发员工工作积极性的管理内容，未来在企业人力资源管理工作的开展中，要充分探索绩效管理工作在人力资源管理工作中的意义，把握好绩效管理工作的效果。在企业中，要针对企业工作内容和部门业务内容的变动情况做好绩效管理制度的更新和改革，这样才能更好地保障绩效管理工作更加符合员工工作的需求。合理的绩效管理制度的建设和运行能够为学生提供更加积极的工作动力，让员工能够在工作中找到自己的归属感，提升工作效率和工作质量。
3.采用柔性管理。柔性管理”不是依靠外力，如发号施令，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优良业绩，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。“柔性管理”理念中，内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束。未来，在企业的人力资源管理工作中，要发挥好柔性管理的作用，提高管理水平。
四、结语
据上述的分析可知，未来企业在人力资源管理方面要更加侧重柔性管理，对员工的管理做好以人为本，建立更加积极有效的绩效管理制度，多方面提升人力资源管理工作的水平。
参考文献：
[1]常江. 从新经济时代谈企业人力资源管理的创新与发展[J]. 湖南师范大学社会科学学报， 2014（4）：348-349.
[2]周振江. 新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（18）：20-20.
[3]田翠甜. 新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（17）：66-66.
关键词：经济时代 企业人力资源 管理创新
人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成，通过做好人员的管理，能够激发企业的工作效能，提升企业的管理水平。人是企业的重要竞争力，只有做好对人的管理，才能够为企业发展提供更加坚实的动力。
一、经济时代下企业人力资源管理工作创新的重要性
1.提高企业的市场竞争力。参与市场竞争是一个企业发展中最重要的任务，企业想要在市场竞争中立足，就要不断参与市场竞争，在竞争中找到自己的定位，探索到自己发展的路径，找到企业自身的赢利点，盈利是企业发展的基础，企业在不断的参与市场竞争过程中找到盈利方向，实现资金的补充，壮大自身的经济实力，这是每一个企业发展的动力也是发展的目标。对于企业之间的竞争而言，人是企业参与竞争的重要因素，人的发展为企业提供参与竞争的资本和动力。企业的发展是由人来推动的，只有发挥好每一个个人的作用，发挥出人的价值，才能够让企业在竞争中更加有活动，积累更多的竞争资本。企业之间的竞争是人才的竞争，人才能够实现技术的突破，发挥自己的能力的同时，为企业贡献自己的技术，帮助企业赢得竞争。
2.深化企业的发展与改革。企业在发展中需要不断的改革，而改革的推进就需要人的支撑，人力资源工作就是为企业寻找到更多的人才，帮助企业不断诸如新鲜血液。这样才能够帮助企业在改革的道路上不断前进。改革是企业前进的动力，经济社会下，企业的发展路径和发展理念不是一成不变的，应该随着社会的发展和需求来调整自己的发展方向。改革的措施和路徑都是由人来主导的，每一个参与到改革中的个人，都贡献着自己的力量。所以，在企业的改革中，只有更多的人参与进来，才能够发挥出更大的力量。做好企业的人力资源工作，为企业招揽更多的高精尖人才，这些人才能够在企业的建设中献计献策，对企业的发展方向和改革目标提出新的见解，并亲自参与到企业的改革工作中去，为企业改革提供帮助。
3.创造高素质的管理队伍。管理层的人员是企业管理工作开展过程中的支柱力量，同时，作为管理人员，在企业的运行和经营过程中也发挥着统筹企业发展大局，布局企业盈利关键点等作用，企业在市场经济活动中需要不断调整自己的盈利布局来为企业创造更多的经济效益。作为企业管理层的人员，应该既具备专业的工作能力，又具有高瞻远瞩的行业远见，同时还应该在管理工作方面有自己独到的认识。所以，管理人员的能力要求是非常高的。人力资源工作的开展能够为企业选拔更多的具备高素质的管理人员，这些管理人员的选拔和进入到企业中，能够壮大企业的管理层队伍人员力量，提升管理层人员的综合素质，辅助企业更好地开展管理工作。
二、经济时代下企业人力资源管理工作创新存在的不足
1.人才流失严重。人才流失是目前很多企业都面临的一个问题，人力资源工作的目标是为了实现对人才的更好培养，但是目前人才流失严重对于企业造成了一定负面影响。人才流失就会导致企业各个部门和环节的人员变动频繁，影响企业各个环节的工作稳定。对于部门工作来讲，人员的流失和频繁变动会导致工作内容的衔接和变动面临问题。任何一个部门的工作都需要长久的发展，因此人员稳定也是部门工作的要点。而人才流失严重的问题导致了相应的工作在开展过程中出现断层，不利于制定长久性的规划。
2.管理制度不完善。在人才管理工作的开展中，管理制度不完善的情况也是存在的，每一项管理制度的建设都是规范员工更好发展的保障，但是在当前很多企业的发展中，管理制度不完善，特别是在涉及到员工绩效管理方面的制度存在问题的情况下，对于人力资源管理工作也是一项障碍性的问题。绩效关系到每一位员工的薪资，间接地影响到员工在企业工作的动力和工作的稳定性。当前在很多企业中，企业的管理制度还不够完善，特别是在企业改革不断推进的情况下，企业的业务在竞争中变动，各项制度的规范管理也就随之变动。在这样的情况下，很容易出现制度管理不完善的情况，因此制度的建设如果不能很好的跟进，就会影响到企业的人员稳定。
3.用人机制落后。用人机制的落后问题在企业管理中体现在多个方面，一些家族企业存在用人方面任人唯亲的情况，用人管理缺乏制度性的规范，没有完善的制度管理相关的人员。同时，用人刚性制度比较突出，一些企业中用刻板的制度来规范人员的工作对于企业的人才保留造成了一定的不利影响。制度中缺乏柔性特点影响到企业的全面发展，对于人员而言，需要更多更加灵活地制度管理方式来辅助，但是目前的企业用人制度方面，人员的选拔流程存在制度缺陷，影响到人力资源管理工作的顺利开展。
三、经济时代下企业人力资源管理工作的创新途径
1.坚持以人为本。以人为本是人力资源管理工作中的重要理念，未来在人力资源管理工作中，应该更加针对性的践行以人为本的管理理念，将对人的认识提升到一个新的高度，在人才招聘方面，企业人力资源部门应该充分认识到人才资源的重要性，传统的唯学历第一的招聘理念应该有所调整。在人员招聘选拔的过程中，要综合从人的角度出发，充分挖掘人才作为一种资源的影响力和对企业的贡献力等。
2.强化绩效管理。绩效管理是激发员工工作积极性的管理内容，未来在企业人力资源管理工作的开展中，要充分探索绩效管理工作在人力资源管理工作中的意义，把握好绩效管理工作的效果。在企业中，要针对企业工作内容和部门业务内容的变动情况做好绩效管理制度的更新和改革，这样才能更好地保障绩效管理工作更加符合员工工作的需求。合理的绩效管理制度的建设和运行能够为学生提供更加积极的工作动力，让员工能够在工作中找到自己的归属感，提升工作效率和工作质量。
3.采用柔性管理。柔性管理”不是依靠外力，如发号施令，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优良业绩，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。“柔性管理”理念中，内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束。未来，在企业的人力资源管理工作中，要发挥好柔性管理的作用，提高管理水平。
四、结语
据上述的分析可知，未来企业在人力资源管理方面要更加侧重柔性管理，对员工的管理做好以人为本，建立更加积极有效的绩效管理制度，多方面提升人力资源管理工作的水平。
参考文献：
[1]常江. 从新经济时代谈企业人力资源管理的创新与发展[J]. 湖南师范大学社会科学学报， 2014（4）：348-349.
[2]周振江. 新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（18）：20-20.
[3]田翠甜. 新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（17）：66-66.