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摘要：我们能够明显感觉到，最近这几年国家的经济实力越来越强，社会发展的脚步也越来越快，基本上各行各业发展的镜头都比较迅猛，在这样一个大前提之下，建设工程的建设规模也越来越大。当下人们的生活水平相对于过去有了很大的提高，每個人都希望居住在更好的环境当中。所以结合人们的实际需求，我们必须要对建设工程施工现场的一些技术管理要点进行相应的一个全面的加强。
关键词：建设工程;施工现场;技术管理;
一般情况下，每一个建设工程都有很大的不一样，在施工过程当中也自然而然会用到很多不一样的施工技术，所以具体的施工单位需要结合工程建设的实际情况，不断的优化施工现场的管理模式，为工程的顺利开展提供一个强有力的保障。
1 建设工程现场施工技术管理存在的问题
1.1 质量的管理缺乏规划
解释过程中最重要的一个问题就是，必须要保证它的质量，一个建设过程当中的项目管理，通常情况下会牵涉到很多内容，但是在管理的过程当中，对施工现场进行管理是非常核心的工作内容。另外施工现场的管理对于工程建设质量来讲非常的关键，工作人员的主要管理内容就是施工过程当中所用到的材料必须要合格，施工当中所用到的机械设备也是属于管理工作人员的管理要点，另外参加建筑工程的施工工作人员以及建筑工程的相关技术等等，也是管理工作人员的重要管理内容。但是通过事业调查可以看出当下很多工程的管理都会存在一定的问题，特别是在施工现场当中的管理，这样会很容易出现一些质量问题，就比如说在建筑过程当中工作人员所使用的建筑材料，可能并不是非常充分的满足当下工程建设的实际需求，另外很多机械设备没有得到一个系统的保养和维护，工作人员的实际操作流程可能比较片面化，没有按照规定的流程规范的开展等等。
1.2 施工安全的管理不到位
在建设工程施工现场管理的过程当中，除了质量问题之外，安全管理也是非常重要的一个管理内容，所有的生产活动都必须要建立在安全生产的前提之下，如果安全管理做得比较欠缺，会让整个工程陷入一种非常混乱的状态。如果发生了安全事故，那么对于整个工程来讲是非常不利的，不仅会浪费很多时间，而且还会出现很多负面的影响。当下在管理的过程当中，最大的一个问题就是工作人员的管理只是停留于表面功夫，就比如说在施工现场所贴的安全标语警示度达不到，而且工作人员也不按照规定的流程操作设备，除此之外很多施工人员大多都是农民出身，所以他们的安全意识相对而言很薄弱，也没有太多的安全常识，所以这会给安全管理工作的顺利开展带来很大的阻碍。
如果在安全管理的过程当中，我们不落实具体的安全管理责任，那么所有的规章和制度就没有他们存在的意义，很多企业在现在的安全管理上也没有进行一个系统化的安全认证和评估，对风险也没有进行一个完善的评价和辨别，这样一来整个建设过程就会存在很多安全隐患。
1.3 现场成本的管理不够严谨
成本管理对于现场管理工作来讲，也是非常重要的一个存在，要想保证工程能够顺利的开展，我们必须要做好成本预算工作，但是当下管理当中最常出现的一个现象就是最后工程建设的成本要比工作人员的预期要高很多。除此之外，在施工现场经常会出现一些材料浪费的情况，或者是材料丢失的情况，因为购买材料对于整个工程建设的成本来讲至关重要，所占的比例也是最大的，如果在施工现场我们不能够科学合理的运用这些施工材料，那么对于成本管理工作的开展来讲是非常不利的。除此之外，工作人员所掌握的成本管理方法不够科学，很多方法都比较落后，另外在成本具体分析的过程当中没有考虑到其他外界因素的影响，因为工程在实施的过程当中会受到很多不可确定因素的影响，所以我们在成本前期，必须要对他进行一个系统化的追踪和调查。但是就目前的发展而言，我们并没有真正意义上落实精细成本化管理。管理工作人员必须要明确施工的工期，还有开展工作的条件等等，另外在进行成本控制的时候，必须要将人工的费用，还有材料的费用以及机械设备的费用等等落实到位，然后按照规定的流程顺利的开展管理工作，在管理的过程当中，如果发现施工人员出现一些违规现象，就需要及时的处理。
2 建设工程现施工现场技术管理优化策略
2.1 对施工现场的质量管理实施整体的控制
不管是哪种类型的建设工程，最重要的一个建设目标就是要充分的保证工程的质量，所以在施工现场管理的过程当中，与质量相关的管理内容是非常多的，而且管理要点也比较复杂，所以我们必须要有针对性的去优化一些管理内容，这样才能够从更多的角度上去加强质量管理的水平。就比如说针对施工当中所用到的机械设备，这一方面，在管理的当中管理工作人员不仅仅需要加强日常的常规检查，而且还需要对机械设备的相关性能进行全方位的检测，检测的过程当中如果出现了一些异常情况就需要及时的汇报给维修部门，让维修部门进行维修，这样才能够更好的保证设备在运行的过程当中处于最佳的状态，以此达到施工的具体要求。一般情况下施工很容易受到外来因素的影响，就比如说天气或者是当地的环境等等，因为如果在施工的时候突然下雨，那么我们就需要做好建筑材料的保护工作，在前期工作的时候我们可以做一些预防规划，然后保证前期工作可以和后期工作有效的连接在一起。就比如说在前期工作当中，工作人员在开展测量作业的时候，管理工作人员必须要给每一个人一个具体的工作，这样每一个人都能够充分的明确自己的工作目标，加强工作人员的工作积极性，只有这样工作的质量才能够最好，与此同时对于后面调整整体布局来讲也非常的有用。最关键的一点就是施工当中所使用的一些建筑材料，如果建筑材料出现了瑕疵，那么工程建设的质量肯定会受到很大的影响，所以管理的时候我们需要保证施工当中的材料都符合工程建设的实际标准，在运输的过程当中需要注意材料的完整性。
2.2 从多个维度出发，完善安全管理的相关措施
安全管理工作其实和施工人员的安全健康来讲有着非常重要的联系，所以在管理的过程当中，管理工作人员必须要充分的结合工程建设的具体环境，有针对性的给施工工作人员进行一定的安全教育。我们也知道很多施工人员他们的文化水平都比较低，安全意识也不是非常的强，所以我们必须要对他们进行一定的安全教育，这样可以更好的增强他们自我保护的能力，让施工人员了解一些安全常识是非常重要的。除此之外，我们可以结合技术人员的具体情况分配合适的岗位，这样可以很大程度的预防安全事故发生的概率。一般情况下我们也可以开展一些应急防护措施，如果真的发生了事故，我们可以在最短的时间内找到对应的解决措施，将伤害降到最低。因为我们还需要让施工人员充分的掌握具体设备的操作过程，避免因为操作不当而出现一些安全事故。
3 结束语
经济的发展从某种角度，也为建筑行业的稳定发展提供了很大的保障，当下建筑行业的规模越来越大，建设工程的内容也越来越多，所以为了更好的加强建设工程的建设，至少我们必须要高度的重视起来，对技术进行创新和完善，做好建设工程现场技术管理要点，对于整个工程来讲非常重要。
参考文献
[1] 耿超 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化 [J]. 中小企业管理与科技 （ 中旬刊 ），2020（02）：38-39.
[2] 刘律 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 住宅与房地产 ，2020（27）：109+112
江苏飞明轩建筑工程有限公司
关键词：建设工程;施工现场;技术管理;
一般情况下，每一个建设工程都有很大的不一样，在施工过程当中也自然而然会用到很多不一样的施工技术，所以具体的施工单位需要结合工程建设的实际情况，不断的优化施工现场的管理模式，为工程的顺利开展提供一个强有力的保障。
1 建设工程现场施工技术管理存在的问题
1.1 质量的管理缺乏规划
解释过程中最重要的一个问题就是，必须要保证它的质量，一个建设过程当中的项目管理，通常情况下会牵涉到很多内容，但是在管理的过程当中，对施工现场进行管理是非常核心的工作内容。另外施工现场的管理对于工程建设质量来讲非常的关键，工作人员的主要管理内容就是施工过程当中所用到的材料必须要合格，施工当中所用到的机械设备也是属于管理工作人员的管理要点，另外参加建筑工程的施工工作人员以及建筑工程的相关技术等等，也是管理工作人员的重要管理内容。但是通过事业调查可以看出当下很多工程的管理都会存在一定的问题，特别是在施工现场当中的管理，这样会很容易出现一些质量问题，就比如说在建筑过程当中工作人员所使用的建筑材料，可能并不是非常充分的满足当下工程建设的实际需求，另外很多机械设备没有得到一个系统的保养和维护，工作人员的实际操作流程可能比较片面化，没有按照规定的流程规范的开展等等。
1.2 施工安全的管理不到位
在建设工程施工现场管理的过程当中，除了质量问题之外，安全管理也是非常重要的一个管理内容，所有的生产活动都必须要建立在安全生产的前提之下，如果安全管理做得比较欠缺，会让整个工程陷入一种非常混乱的状态。如果发生了安全事故，那么对于整个工程来讲是非常不利的，不仅会浪费很多时间，而且还会出现很多负面的影响。当下在管理的过程当中，最大的一个问题就是工作人员的管理只是停留于表面功夫，就比如说在施工现场所贴的安全标语警示度达不到，而且工作人员也不按照规定的流程操作设备，除此之外很多施工人员大多都是农民出身，所以他们的安全意识相对而言很薄弱，也没有太多的安全常识，所以这会给安全管理工作的顺利开展带来很大的阻碍。
如果在安全管理的过程当中，我们不落实具体的安全管理责任，那么所有的规章和制度就没有他们存在的意义，很多企业在现在的安全管理上也没有进行一个系统化的安全认证和评估，对风险也没有进行一个完善的评价和辨别，这样一来整个建设过程就会存在很多安全隐患。
1.3 现场成本的管理不够严谨
成本管理对于现场管理工作来讲，也是非常重要的一个存在，要想保证工程能够顺利的开展，我们必须要做好成本预算工作，但是当下管理当中最常出现的一个现象就是最后工程建设的成本要比工作人员的预期要高很多。除此之外，在施工现场经常会出现一些材料浪费的情况，或者是材料丢失的情况，因为购买材料对于整个工程建设的成本来讲至关重要，所占的比例也是最大的，如果在施工现场我们不能够科学合理的运用这些施工材料，那么对于成本管理工作的开展来讲是非常不利的。除此之外，工作人员所掌握的成本管理方法不够科学，很多方法都比较落后，另外在成本具体分析的过程当中没有考虑到其他外界因素的影响，因为工程在实施的过程当中会受到很多不可确定因素的影响，所以我们在成本前期，必须要对他进行一个系统化的追踪和调查。但是就目前的发展而言，我们并没有真正意义上落实精细成本化管理。管理工作人员必须要明确施工的工期，还有开展工作的条件等等，另外在进行成本控制的时候，必须要将人工的费用，还有材料的费用以及机械设备的费用等等落实到位，然后按照规定的流程顺利的开展管理工作，在管理的过程当中，如果发现施工人员出现一些违规现象，就需要及时的处理。
2 建设工程现施工现场技术管理优化策略
2.1 对施工现场的质量管理实施整体的控制
不管是哪种类型的建设工程，最重要的一个建设目标就是要充分的保证工程的质量，所以在施工现场管理的过程当中，与质量相关的管理内容是非常多的，而且管理要点也比较复杂，所以我们必须要有针对性的去优化一些管理内容，这样才能够从更多的角度上去加强质量管理的水平。就比如说针对施工当中所用到的机械设备，这一方面，在管理的当中管理工作人员不仅仅需要加强日常的常规检查，而且还需要对机械设备的相关性能进行全方位的检测，检测的过程当中如果出现了一些异常情况就需要及时的汇报给维修部门，让维修部门进行维修，这样才能够更好的保证设备在运行的过程当中处于最佳的状态，以此达到施工的具体要求。一般情况下施工很容易受到外来因素的影响，就比如说天气或者是当地的环境等等，因为如果在施工的时候突然下雨，那么我们就需要做好建筑材料的保护工作，在前期工作的时候我们可以做一些预防规划，然后保证前期工作可以和后期工作有效的连接在一起。就比如说在前期工作当中，工作人员在开展测量作业的时候，管理工作人员必须要给每一个人一个具体的工作，这样每一个人都能够充分的明确自己的工作目标，加强工作人员的工作积极性，只有这样工作的质量才能够最好，与此同时对于后面调整整体布局来讲也非常的有用。最关键的一点就是施工当中所使用的一些建筑材料，如果建筑材料出现了瑕疵，那么工程建设的质量肯定会受到很大的影响，所以管理的时候我们需要保证施工当中的材料都符合工程建设的实际标准，在运输的过程当中需要注意材料的完整性。
2.2 从多个维度出发，完善安全管理的相关措施
安全管理工作其实和施工人员的安全健康来讲有着非常重要的联系，所以在管理的过程当中，管理工作人员必须要充分的结合工程建设的具体环境，有针对性的给施工工作人员进行一定的安全教育。我们也知道很多施工人员他们的文化水平都比较低，安全意识也不是非常的强，所以我们必须要对他们进行一定的安全教育，这样可以更好的增强他们自我保护的能力，让施工人员了解一些安全常识是非常重要的。除此之外，我们可以结合技术人员的具体情况分配合适的岗位，这样可以很大程度的预防安全事故发生的概率。一般情况下我们也可以开展一些应急防护措施，如果真的发生了事故，我们可以在最短的时间内找到对应的解决措施，将伤害降到最低。因为我们还需要让施工人员充分的掌握具体设备的操作过程，避免因为操作不当而出现一些安全事故。
3 结束语
经济的发展从某种角度，也为建筑行业的稳定发展提供了很大的保障，当下建筑行业的规模越来越大，建设工程的内容也越来越多，所以为了更好的加强建设工程的建设，至少我们必须要高度的重视起来，对技术进行创新和完善，做好建设工程现场技术管理要点，对于整个工程来讲非常重要。
参考文献
[1] 耿超 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化 [J]. 中小企业管理与科技 （ 中旬刊 ），2020（02）：38-39.
[2] 刘律 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J]. 住宅与房地产 ，2020（27）：109+112
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