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【摘 要】 随着现在经济的高速发展，生活水平也不断提高，人们便从单纯的物质生活中脱离出来，开始追求更健康、更舒适、更美观、更富有个性的物质文化生活，这就为建筑工程质量提出了更高、更多的要求。本文结合建筑装饰工程施工管理经验，针对如今存在于施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入的研究与分析，并借此提出了一些强化建筑工程质量的一些意见与措施。
【关键词】 工程施工；组织管理；质量体系
1.工程项目施工组织与管理的作用
1.1组织机构是施工项目管理的组织保证
每个工程项目在启动实施之前，必须要组织建立一个能运转自如、能完成管理任务、效率很高的项目组织机构。建立这个机构的目的就是提供施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构可以有效的应付环境的变化，有效的给予组织成员的需求，有效的完成施工项目管理目标，是组织系统能够正常运转，成功的完成项目管理任务。
1.2形成责任制和信息沟通体系
每个项目组织是否能够正常有效的运转，在于这个组织是否有健全的岗位责任制。没有责任制就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。因此责任制是施工项目组织中的核心问题。施工项目组织的每个成员都应有责任感，都要肩负一定的责任，责任是项目组织对每个组织成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。
信息产生的根源在组织活动之中，下级以报告的形式向上级传递信息。信息沟通是组织力形成的重要因素，领导离不开信息，有充分的信息才能进行有效的决策。
1.3形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥
权力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是组织活动的反应。权力是一个组织机构内部是否团结一致的象征，组织越团结权力的使用就越能够实现施工管理的目标。在组织的管理中要合理分层。在规章制度中要把施工项目管理组织的权力阐述明白。
管理人员的几个技能要求：
（1）具有工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图等工程图样，能绘制草图，最好会运用计算机绘图；
（2）编制施工计划，对施工过程严格管理、进行组织验收；
（3）熟悉的使用工程测量工具并对其进行工程测量；
（4）具有编制施工预算的能力；
（5）具有一定的中、英文水平，熟练运用、处理本专业的技术资料；
（6）具有继续学习、掌握新技术的能力，取得相应的资格证书。
思想上还要具有：
（1）较高的政治思想、良好的职业道德修养；
（2）较强的质量意识和市场意识；
（3）团队精神和良好的人际关系；
（4）能自觉遵守行业约定，具有较强的行业法律意识；
（5）吃苦耐劳、敬业的精神。
2.施工项目管理组织机构的设置原则
2.1精干高效原则，施工项目组织机构的人员设置以能够实施施工项目所要求的任务为标准，做到精干高效。项目管理班子人员要增加自身的知识含量，提高自身素质，着眼于使用和学习锻炼相结合。人员配置力求一专多能，一人多职。
2.2目的性原则，设置施工项目组织机构的目的是为了实现施工项目管理，产生组织功能的总目标。从这一根本目标出发，因事设机构定编制，因目标设事，以职责制度授权力。
2.3业务系统化管理原则，施工项目是一个开放的系统，大系统是由众多小系统组成，子系统内部各单位工程之间，存在大量的结合部。因此，项目组织必须是一个完整的组织结构系统，而恰当的设置部门，能够在结合部上形成一个相互联系、相互制约的有机整体，使组织机构的自身成为一个封闭的。严密的组织系统。能够为完成项目管理而实行合理的分工协作。
2.4管理跨度和分层统一的原则，这是指主管人员直接管理的下属人员数量。组织机构设计时，必须使管理跨度适当，跨度大小与分层多少有关，层次小跨度大，层次多跨度小。而分层的多少要根据施工项目的大小与领导者的能力进行权衡。对施工管理层来说，应该尽量减少跨度，这样能够集中精力在施工管理上。
2.5项目组织与企业组织一体化原则，项目组织是由企业组建的，项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体。企业是项目管理的外部环境，项目管理人员都来自企业。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式而谈项目的组织形式。
2.6施工项目质量体系运作控制的关键
笔者认为，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每個分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 3.工程项目施工的质量体系的问题分析
建筑工程产品由于其用途的广泛性、使用的耐久性、个体的差异性、价值的高额性、空间的固定性等特征，决定了它直接影响着人们的生活和众多产业的发展，其质量性能与国家和人民生命财产安全密切相关。所以，在工程建设中，确保工程质量、加强施工质量的控制是项目管理的头等要事。
质量管理体系是为实现质量目标、质量方针而进行的质量活动的一种规范的、特定的系统，是企业管理的基础框架。通过它可以协调活动关系，规定质量活动发挥作用，保证施工质量。根据ISO定义，过程质量控制就是为了达到工程项目合同规定的质量标准而采取的一系列方法、措施和手段。质量控制贯穿于质量形成的过程，对过程进行分析，构架出动态过程控制标准模型，测定产生的时候工作结果，寻找产品形成过程中的关键点，再与控制标准进行比较，分析偏差，界定偏差。
当今我国建筑行业发展比较快，但内部存在着很多问题制约了此行业的可持续发展，这些问题如果不能及时解决，一定会影响行业可持续、健康快速的发展。
一、市场秩序混乱，经营行为不规范。市场内有大量不合法经营企业，企业之间互相竞争，压低价格，施工过程中给予回扣等现象非常严重，使正当经营的企业利益受损。
二、借用资质、层层转包现象比较严重，施工质量很难保证。在招投标和承接工程项目时存在很多借用资质和层层转包的现象，导致一系列工程项目被无资质、技术能力低的企业承接，施工质量差。
三、建筑行业的从业人员队伍庞大，但整体文化素质低，技术水平差，很少的设计人员接受过正规专业训练，有专业技术职称的人数更少，技术能力差。
四、资源浪费现象和环保问题。建筑工程使用大量天然材料，是资源消耗型行业。但是材料生产装备差，工人的技术水平低，设计、施工的标准低，造成能源、水、木材等资源的利用率低，资源浪费现象严重。工程中大量的资源都是污染较严重的裁量，使环境污染严重。
参考文獻：
[1]高帅，浅析建筑工程中成本控制与管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]，2010
[2]钱虹，建筑工程招投标法律制度研究[D].苏州大学，2004
[3]陈震，徐顺兰，编制符合FIDIC合同条件的建筑施工组织计划书[J].青岛建筑工程学院学报，1997（2）
[4]齐义喜，韩毅，加强建筑工程质量管理措施的探究[J].科技风，2010（17）
【关键词】 工程施工；组织管理；质量体系
1.工程项目施工组织与管理的作用
1.1组织机构是施工项目管理的组织保证
每个工程项目在启动实施之前，必须要组织建立一个能运转自如、能完成管理任务、效率很高的项目组织机构。建立这个机构的目的就是提供施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构可以有效的应付环境的变化，有效的给予组织成员的需求，有效的完成施工项目管理目标，是组织系统能够正常运转，成功的完成项目管理任务。
1.2形成责任制和信息沟通体系
每个项目组织是否能够正常有效的运转，在于这个组织是否有健全的岗位责任制。没有责任制就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。因此责任制是施工项目组织中的核心问题。施工项目组织的每个成员都应有责任感，都要肩负一定的责任，责任是项目组织对每个组织成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。
信息产生的根源在组织活动之中，下级以报告的形式向上级传递信息。信息沟通是组织力形成的重要因素，领导离不开信息，有充分的信息才能进行有效的决策。
1.3形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥
权力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是组织活动的反应。权力是一个组织机构内部是否团结一致的象征，组织越团结权力的使用就越能够实现施工管理的目标。在组织的管理中要合理分层。在规章制度中要把施工项目管理组织的权力阐述明白。
管理人员的几个技能要求：
（1）具有工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图等工程图样，能绘制草图，最好会运用计算机绘图；
（2）编制施工计划，对施工过程严格管理、进行组织验收；
（3）熟悉的使用工程测量工具并对其进行工程测量；
（4）具有编制施工预算的能力；
（5）具有一定的中、英文水平，熟练运用、处理本专业的技术资料；
（6）具有继续学习、掌握新技术的能力，取得相应的资格证书。
思想上还要具有：
（1）较高的政治思想、良好的职业道德修养；
（2）较强的质量意识和市场意识；
（3）团队精神和良好的人际关系；
（4）能自觉遵守行业约定，具有较强的行业法律意识；
（5）吃苦耐劳、敬业的精神。
2.施工项目管理组织机构的设置原则
2.1精干高效原则，施工项目组织机构的人员设置以能够实施施工项目所要求的任务为标准，做到精干高效。项目管理班子人员要增加自身的知识含量，提高自身素质，着眼于使用和学习锻炼相结合。人员配置力求一专多能，一人多职。
2.2目的性原则，设置施工项目组织机构的目的是为了实现施工项目管理，产生组织功能的总目标。从这一根本目标出发，因事设机构定编制，因目标设事，以职责制度授权力。
2.3业务系统化管理原则，施工项目是一个开放的系统，大系统是由众多小系统组成，子系统内部各单位工程之间，存在大量的结合部。因此，项目组织必须是一个完整的组织结构系统，而恰当的设置部门，能够在结合部上形成一个相互联系、相互制约的有机整体，使组织机构的自身成为一个封闭的。严密的组织系统。能够为完成项目管理而实行合理的分工协作。
2.4管理跨度和分层统一的原则，这是指主管人员直接管理的下属人员数量。组织机构设计时，必须使管理跨度适当，跨度大小与分层多少有关，层次小跨度大，层次多跨度小。而分层的多少要根据施工项目的大小与领导者的能力进行权衡。对施工管理层来说，应该尽量减少跨度，这样能够集中精力在施工管理上。
2.5项目组织与企业组织一体化原则，项目组织是由企业组建的，项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体。企业是项目管理的外部环境，项目管理人员都来自企业。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式而谈项目的组织形式。
2.6施工项目质量体系运作控制的关键
笔者认为，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每個分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。 3.工程项目施工的质量体系的问题分析
建筑工程产品由于其用途的广泛性、使用的耐久性、个体的差异性、价值的高额性、空间的固定性等特征，决定了它直接影响着人们的生活和众多产业的发展，其质量性能与国家和人民生命财产安全密切相关。所以，在工程建设中，确保工程质量、加强施工质量的控制是项目管理的头等要事。
质量管理体系是为实现质量目标、质量方针而进行的质量活动的一种规范的、特定的系统，是企业管理的基础框架。通过它可以协调活动关系，规定质量活动发挥作用，保证施工质量。根据ISO定义，过程质量控制就是为了达到工程项目合同规定的质量标准而采取的一系列方法、措施和手段。质量控制贯穿于质量形成的过程，对过程进行分析，构架出动态过程控制标准模型，测定产生的时候工作结果，寻找产品形成过程中的关键点，再与控制标准进行比较，分析偏差，界定偏差。
当今我国建筑行业发展比较快，但内部存在着很多问题制约了此行业的可持续发展，这些问题如果不能及时解决，一定会影响行业可持续、健康快速的发展。
一、市场秩序混乱，经营行为不规范。市场内有大量不合法经营企业，企业之间互相竞争，压低价格，施工过程中给予回扣等现象非常严重，使正当经营的企业利益受损。
二、借用资质、层层转包现象比较严重，施工质量很难保证。在招投标和承接工程项目时存在很多借用资质和层层转包的现象，导致一系列工程项目被无资质、技术能力低的企业承接，施工质量差。
三、建筑行业的从业人员队伍庞大，但整体文化素质低，技术水平差，很少的设计人员接受过正规专业训练，有专业技术职称的人数更少，技术能力差。
四、资源浪费现象和环保问题。建筑工程使用大量天然材料，是资源消耗型行业。但是材料生产装备差，工人的技术水平低，设计、施工的标准低，造成能源、水、木材等资源的利用率低，资源浪费现象严重。工程中大量的资源都是污染较严重的裁量，使环境污染严重。
参考文獻：
[1]高帅，浅析建筑工程中成本控制与管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C]，2010
[2]钱虹，建筑工程招投标法律制度研究[D].苏州大学，2004
[3]陈震，徐顺兰，编制符合FIDIC合同条件的建筑施工组织计划书[J].青岛建筑工程学院学报，1997（2）
[4]齐义喜，韩毅，加强建筑工程质量管理措施的探究[J].科技风，2010（17）