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摘 要：企业的发展在新的历史阶段面对着严峻的挑战，企业人力资源绩效管理的体系构架实施的科学性对企业的长久健康发展有着深远影响。人力资源管理系统是企业管理系统中的重要组成，通过人力资源的绩效管理能够辅助企业实现战略目标。本文则主要就现阶段企业的人力资源绩效管理的问题进行详细分析，并结合实际探索相应的解决策略，希望通过此次的研究对实际发展有所裨益。
关键词：人力资源;绩效管理;策略
0.引言
从上世纪企业人力资源绩效管理引入我国以来，这一方法就对我国的企业发展起到了重要促进作用，对企业在应对新的变化上有着重要保障。但是随着时代变迁，以往的人力资源绩效管理模式已经和现阶段企业的实际需求不相适应。所以解决这一问题就显得格外紧迫，通过合理化的措施加强企业人力资源绩效管理就有着重要的意义。
1.企业人力资源绩效管理及特征
分析
1.1企业人力资源绩效管理的内涵分析
随着社会的不断发展，企业在这一发展过程中也面临着诸多的压力，而要想在激烈的市场中占据发展优势就必须要能够在人力资源的管理上得到有效加强，只有这样才能够促进企业的健康发展。企业的发展核心就是人才的支撑，人才的发展才能够促进企业的发展，将绩效管理在企业的人力资源管理中得到实际应用就有着必要性，这能够有效的激发企业员工的工作积极性[1]。企业人力资源绩效管理在定义上至今未得到统一，目前对企业人力资源绩效管理的系统主要认为是通过几个重要的部分组成，即：绩效计划——设定绩效目标，建立员工业绩档案，绩效沟通与辅导，绩效诊断与提高，绩效考核与反馈这几个重要部分。
1.2企業人力资源绩效管理的主要特征分析
企业的人力资源绩效管理自身有着鲜明的特征，首先绩效管理能够促使企业职员自身能力得以开发，这是企业人力资源绩效管理的核心目的。另外绩效管理是以组织战略作为导向的，它属于综合性的管理组织以及员工绩效的过程，并是一个完整的系统。它是使得工作绩效得以提高的重要工具，这一管理模式是围绕各环节进行展开服务的，绩效管理需要将其和人力资源与其他的相关环节对接才能够充分将作用得到发挥。
2.企业人力资源绩效管理的主要问题及优化策略
2.1企业人力资源绩效管理的主要问题分析
从实际情况来看，我国的企业人力资源绩效管理还有着诸多缺陷有待优化，其中的绩效管理的观念滞后是一个重要问题，企业的管理者在这一方面的全面认识上还有待进一步的加强。通常是将绩效管理简单的作为绩效考核，其实两者有着很大的差距，绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。
另外就是没有科学的绩效指标体系，企业能否健康的得以发展主要是看有没有明确的战略目标。诸多的企业并没有从战略的高度进行理解及设计考核指标体系，所以在实际的考核指标收集上会存在不同程度的偏差。还有就是绩效管理的技术缺乏使得无法准确设置这一类指标，实际中都是通过一些模糊的没有准确定义的指标进行考核员工，这样只会使得绩效的管理流于形式起不到真正的作用[2]。
再者就是企业在日常的有效绩效指导就反馈方面较为缺乏，实际工作过程中，对下级员工所完成的工作任务是否是进行事前及事中的指导，这些方面是和管理者的个人风格有着重要的关系，这样的方法对员工的指挥性较强，从而就使得下级员工完全依赖上级的指示进行工作，在创新能力及工作的主动性和积极性方面就很难得到相应的提高。除此之外还有个人汇报没有和绩效相挂钩，缺乏绩效的沟通及考核的内容不合理等。
2.2企业人力资源绩效管理的优化策略探究
针对企业人力资源绩效管理缺陷要进行及时的优化，并要遵循相关的原则（如下图1所示）。首先要能够在企业的人力资源绩效管理的意识上进行强化，企业人力资源绩效管理中要从企业自身的发展着手，制定与之适应的管理方针，持续的优化人力资源绩效管理理念。另一方面要对企业的领导层对绩效管理的理念认识进行加强，以及对企业的员工在绩效管理理念上加强，这对接下来的管理能够打下坚实基础[3]。
可通过微信以及微博交流信息平台进行构建信息的反馈机制，企业人力资源绩效管理的重要环节就是绩效考核制度的适合度，能否满足企业员工的需求，倘若是出现矛盾可及时的进行对管理制度加修改。在这一方面也可以采取意见箱及沟通交流的方式进行确保价值信息的反馈。反馈机制能够对绩效管理人员的工作方式进行适当的调整，通过科学的方式及时有效的获取动态反馈信息。
再者要能够建立一个完整的绩效管理体系，这就需要在绩效管理的流程上合理化的建立，从管理流程角度进行解决。完整的绩效管理流程要能够全面的具备，首先是设定绩效目标，然后进行不间断的沟通交流，再进行对绩效的资料进行收集从而形成文档记录，再实行绩效考核。考核的过程中要能够体现出个性化，可根据员工岗位不同及工作内容的不同进行实施考核。管理人员的绩效评估设定评分等级标准，要对每项完成的情况评分分成几个重要的等级，按照实际情况进行评级。
3.结语
总而言之，企业的人力资源绩效管理是企业健康发展的重要保障，也是企业在现阶段企业激烈竞争中占据发展优势的重要途径。所以在这一方面要能够紧密的和市场发展相结合，要在企业自身发展的基础上采取适合的管理策略，针对性的实施。只有这样才能够最大化的促进企业人力资源绩效管理的发展。
参考文献：
[1]潘珲，王邢邢.对构建电力企业大培训体系的思考[J].合作经济与科技，2014，（15）.
[2]贾玉洁.基于文化导向的企业人力资源管理初探[J].现代经济信息，2014，（14）.
[3]刘子才.企业人力资源绩效管理的创新研究[J].科技与企业，2014，（05）.
[4]陈弘.企业人力资源绩效考核[J].现代经济信息，2013，（10）.
关键词：人力资源;绩效管理;策略
0.引言
从上世纪企业人力资源绩效管理引入我国以来，这一方法就对我国的企业发展起到了重要促进作用，对企业在应对新的变化上有着重要保障。但是随着时代变迁，以往的人力资源绩效管理模式已经和现阶段企业的实际需求不相适应。所以解决这一问题就显得格外紧迫，通过合理化的措施加强企业人力资源绩效管理就有着重要的意义。
1.企业人力资源绩效管理及特征
分析
1.1企业人力资源绩效管理的内涵分析
随着社会的不断发展，企业在这一发展过程中也面临着诸多的压力，而要想在激烈的市场中占据发展优势就必须要能够在人力资源的管理上得到有效加强，只有这样才能够促进企业的健康发展。企业的发展核心就是人才的支撑，人才的发展才能够促进企业的发展，将绩效管理在企业的人力资源管理中得到实际应用就有着必要性，这能够有效的激发企业员工的工作积极性[1]。企业人力资源绩效管理在定义上至今未得到统一，目前对企业人力资源绩效管理的系统主要认为是通过几个重要的部分组成，即：绩效计划——设定绩效目标，建立员工业绩档案，绩效沟通与辅导，绩效诊断与提高，绩效考核与反馈这几个重要部分。
1.2企業人力资源绩效管理的主要特征分析
企业的人力资源绩效管理自身有着鲜明的特征，首先绩效管理能够促使企业职员自身能力得以开发，这是企业人力资源绩效管理的核心目的。另外绩效管理是以组织战略作为导向的，它属于综合性的管理组织以及员工绩效的过程，并是一个完整的系统。它是使得工作绩效得以提高的重要工具，这一管理模式是围绕各环节进行展开服务的，绩效管理需要将其和人力资源与其他的相关环节对接才能够充分将作用得到发挥。
2.企业人力资源绩效管理的主要问题及优化策略
2.1企业人力资源绩效管理的主要问题分析
从实际情况来看，我国的企业人力资源绩效管理还有着诸多缺陷有待优化，其中的绩效管理的观念滞后是一个重要问题，企业的管理者在这一方面的全面认识上还有待进一步的加强。通常是将绩效管理简单的作为绩效考核，其实两者有着很大的差距，绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。
另外就是没有科学的绩效指标体系，企业能否健康的得以发展主要是看有没有明确的战略目标。诸多的企业并没有从战略的高度进行理解及设计考核指标体系，所以在实际的考核指标收集上会存在不同程度的偏差。还有就是绩效管理的技术缺乏使得无法准确设置这一类指标，实际中都是通过一些模糊的没有准确定义的指标进行考核员工，这样只会使得绩效的管理流于形式起不到真正的作用[2]。
再者就是企业在日常的有效绩效指导就反馈方面较为缺乏，实际工作过程中，对下级员工所完成的工作任务是否是进行事前及事中的指导，这些方面是和管理者的个人风格有着重要的关系，这样的方法对员工的指挥性较强，从而就使得下级员工完全依赖上级的指示进行工作，在创新能力及工作的主动性和积极性方面就很难得到相应的提高。除此之外还有个人汇报没有和绩效相挂钩，缺乏绩效的沟通及考核的内容不合理等。
2.2企业人力资源绩效管理的优化策略探究
针对企业人力资源绩效管理缺陷要进行及时的优化，并要遵循相关的原则（如下图1所示）。首先要能够在企业的人力资源绩效管理的意识上进行强化，企业人力资源绩效管理中要从企业自身的发展着手，制定与之适应的管理方针，持续的优化人力资源绩效管理理念。另一方面要对企业的领导层对绩效管理的理念认识进行加强，以及对企业的员工在绩效管理理念上加强，这对接下来的管理能够打下坚实基础[3]。
可通过微信以及微博交流信息平台进行构建信息的反馈机制，企业人力资源绩效管理的重要环节就是绩效考核制度的适合度，能否满足企业员工的需求，倘若是出现矛盾可及时的进行对管理制度加修改。在这一方面也可以采取意见箱及沟通交流的方式进行确保价值信息的反馈。反馈机制能够对绩效管理人员的工作方式进行适当的调整，通过科学的方式及时有效的获取动态反馈信息。
再者要能够建立一个完整的绩效管理体系，这就需要在绩效管理的流程上合理化的建立，从管理流程角度进行解决。完整的绩效管理流程要能够全面的具备，首先是设定绩效目标，然后进行不间断的沟通交流，再进行对绩效的资料进行收集从而形成文档记录，再实行绩效考核。考核的过程中要能够体现出个性化，可根据员工岗位不同及工作内容的不同进行实施考核。管理人员的绩效评估设定评分等级标准，要对每项完成的情况评分分成几个重要的等级，按照实际情况进行评级。
3.结语
总而言之，企业的人力资源绩效管理是企业健康发展的重要保障，也是企业在现阶段企业激烈竞争中占据发展优势的重要途径。所以在这一方面要能够紧密的和市场发展相结合，要在企业自身发展的基础上采取适合的管理策略，针对性的实施。只有这样才能够最大化的促进企业人力资源绩效管理的发展。
参考文献：
[1]潘珲，王邢邢.对构建电力企业大培训体系的思考[J].合作经济与科技，2014，（15）.
[2]贾玉洁.基于文化导向的企业人力资源管理初探[J].现代经济信息，2014，（14）.
[3]刘子才.企业人力资源绩效管理的创新研究[J].科技与企业，2014，（05）.
[4]陈弘.企业人力资源绩效考核[J].现代经济信息，2013，（10）.