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摘要：目前，我国已经基本确立了社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，在经济生活中扮演着至关重要的角色，如何管理好企业、使企业尽可能发挥资本和入力资源的潜能成为每一个企业永恒的命题。管理创新是振兴企业的重要手段，是企业在增长到一定阶段进入第二次快速发展期的重要选择。 关键词：管理创新；经济增长；作用 如果说要素投入是企业在初期获得快速发展的必要条件，那么一个企业最终走向成熟的蜕变却来源于管理创新。企业通过管理创新脱胎换骨实现了质的飞跃，整个经济增长也会由单纯依赖要素投入的外延式增长上升为依赖知识和技术带来生产率变化的内涵式增长，也就实现了经济增长方式的彻底转变。
一、管理创新足振兴企业，推动经济增长方式转变的助推器
计划经济体制下，企业的主要特征是低集中度、小规模经营、按照国家计划生产。在封闭的非交换经济中，要素不能随意流动，产品也不能在市场流转，为满足各种需求，各省甚至各市各县都有自己的食品厂纺织厂钢铁厂电视机厂等，行成“丰富”的产业结构，但这些企业多数技术落后、资金短缺、管理不善，很难在市场竞争中有所作为。这种通过简单增加要素投入实现的经济增长是有极限的，得益于要素资源也受制于要素资源。当要素资源存量用尽的时候，经济增长速度将大大放缓。经济增长如同一架爬升到一定高度的飞机，通过要素追加的方式再上一个台阶已经勉为其难，自然环境也承受不了。如果采取合理的管理创新，果断采取措施，调整经营思路，以市场为导向，以创新为龙头，企业是可以焕发生机实现振兴的，经济发展也可以以新的增长方式重新获得快速发展的动力。
管理创新是推动经济增长方式转变的助推器，主要体现在企业通过管理创新获得一条不同以往的企业发展之路。企业竞争表面是产品和价格的竞争，实质是管理水平的竞争，表面是产品销量和市场占有率的竞争，实际上是企业内功的综合实力竞争。只有持续的管理创新，将知识和技术不断结合进企业生产函数中，提升企业生产函数的质量，才能以较少的投入实现较高的产出，才能在企业竞争中取胜，从而赢得资本和资源配置的青睐，获得长足的发展。管理创新带给企业最重要的不是某一种管理方法或者某些管理理念，而是彻底改变如何增长的理念，从向要素要效益转为向管理要效益，从要素竞争转为管理竞争。
二、管理创新是铸就企业核心竞争力，推动经济增长方式转变的突破口
企业打造核心竞争力是企业成长的内在要求，是推动经济增长方式转变必经之路，是企业赢得长久竞争优势的根源。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。改革开放之初，我们还可以依赖国内尚未满足的消费市场以及相对落后的消费习惯，勉强维持市场竞争能力。但任何市场经济都终将过渡到买方市场，竞争是不可避免的。企业成长必须依赖企业自身具有的核心竞争力。
当今世界一个重要特征就是全球经济一体化。参与全球经济竞争，没有竞争力，终将被市场淘汰。当前全球金融危机在世界范围内愈演愈烈，全球经济不同程度地陷于了衰退。我国作为偏重出口拉动经济增长的经济体，在全球需求急剧下降地过程中，所受负面影响也较大。数据显示，2009年2月出口总额同比下降了四分之一。这场提前来临的考验对我国很多企业来说无异于严峻挑饿。应对当前金融危机，进一步加快推动经济增长方式的转变，要求企业打造核心竞争力，赢得全球市场竞争优势。在经济体处于低速增长期或者衰退期，恰恰是产业升级、调整结构的好时机。只有具有核心竞争力的企业才能依靠自身优势加快资源向自身集聚的速度，经济增长方式也由要素投入主导的规模扩张型向管理创新引领的内涵式增长转变。
三、管理创新是保证企业可持续发展，推动经济增长方式转变的动力源
企业可持续发展对推动经济增长方式转变具有重要意义。企业的可持续发展要求企业不仅做大、做强，还要做久，充满活力，经久不衰。
将企业做成百年老店是每一個企业家的梦想，但这个梦想对绝大多数企业来说是不易做到的。2008年，横跨三个世纪、经营158年之久的金融巨头雷曼兄弟在美国金融风暴中第一个倒下，再次印证了没有人可以逃脱企业生命周期的宿命。但必须看到也有一些企业，顽强地穿过了历史云烟，以非常的创造力为社会发展做出了巨大贡献，为股东累积了巨额的财富。也许，有一天这些企业也会走向衰退和死亡，但是它们为人类的经济自由和物质自由所缔造的传奇将永远不朽。
管理创新贯穿于企业发展全部过程，是企业实现可持续发展的灵魂，是推动经济发展和社会进步的根本动力。永不满足的管理创新精神是企业保持可持续发展的动力。任何可以短时依赖的要素优势都会过时，任何先进的管理理念和管理模式总会有一天变成落后，唯一不过时的是企业通过学习维持的创新精神和创新能力。在一段时间内，企业依靠某项优势也许能够获得一定的市场地位甚至拥有一定的垄断利润，但如果将这种经验归纳为要素、技术或管理理念自身，企业终会止步不前。真正优秀的企业并不一定是最好的机会把握者，但一定是创新精神的痴迷者。
四、结束语
企业在激烈、变化多端的市场竞争中，规模固然重要，但只有持续的管理创新才能使步入瓶颈的企业重新焕发生机，找到上升的空间和潜力。如果说企业是在百米赛场中的运动员，那么，只有拥有了管理创新这颗“心脏”，才能为企业持续快速发展提供强劲的动力。
一、管理创新足振兴企业，推动经济增长方式转变的助推器
计划经济体制下，企业的主要特征是低集中度、小规模经营、按照国家计划生产。在封闭的非交换经济中，要素不能随意流动，产品也不能在市场流转，为满足各种需求，各省甚至各市各县都有自己的食品厂纺织厂钢铁厂电视机厂等，行成“丰富”的产业结构，但这些企业多数技术落后、资金短缺、管理不善，很难在市场竞争中有所作为。这种通过简单增加要素投入实现的经济增长是有极限的，得益于要素资源也受制于要素资源。当要素资源存量用尽的时候，经济增长速度将大大放缓。经济增长如同一架爬升到一定高度的飞机，通过要素追加的方式再上一个台阶已经勉为其难，自然环境也承受不了。如果采取合理的管理创新，果断采取措施，调整经营思路，以市场为导向，以创新为龙头，企业是可以焕发生机实现振兴的，经济发展也可以以新的增长方式重新获得快速发展的动力。
管理创新是推动经济增长方式转变的助推器，主要体现在企业通过管理创新获得一条不同以往的企业发展之路。企业竞争表面是产品和价格的竞争，实质是管理水平的竞争，表面是产品销量和市场占有率的竞争，实际上是企业内功的综合实力竞争。只有持续的管理创新，将知识和技术不断结合进企业生产函数中，提升企业生产函数的质量，才能以较少的投入实现较高的产出，才能在企业竞争中取胜，从而赢得资本和资源配置的青睐，获得长足的发展。管理创新带给企业最重要的不是某一种管理方法或者某些管理理念，而是彻底改变如何增长的理念，从向要素要效益转为向管理要效益，从要素竞争转为管理竞争。
二、管理创新是铸就企业核心竞争力，推动经济增长方式转变的突破口
企业打造核心竞争力是企业成长的内在要求，是推动经济增长方式转变必经之路，是企业赢得长久竞争优势的根源。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。改革开放之初，我们还可以依赖国内尚未满足的消费市场以及相对落后的消费习惯，勉强维持市场竞争能力。但任何市场经济都终将过渡到买方市场，竞争是不可避免的。企业成长必须依赖企业自身具有的核心竞争力。
当今世界一个重要特征就是全球经济一体化。参与全球经济竞争，没有竞争力，终将被市场淘汰。当前全球金融危机在世界范围内愈演愈烈，全球经济不同程度地陷于了衰退。我国作为偏重出口拉动经济增长的经济体，在全球需求急剧下降地过程中，所受负面影响也较大。数据显示，2009年2月出口总额同比下降了四分之一。这场提前来临的考验对我国很多企业来说无异于严峻挑饿。应对当前金融危机，进一步加快推动经济增长方式的转变，要求企业打造核心竞争力，赢得全球市场竞争优势。在经济体处于低速增长期或者衰退期，恰恰是产业升级、调整结构的好时机。只有具有核心竞争力的企业才能依靠自身优势加快资源向自身集聚的速度，经济增长方式也由要素投入主导的规模扩张型向管理创新引领的内涵式增长转变。
三、管理创新是保证企业可持续发展，推动经济增长方式转变的动力源
企业可持续发展对推动经济增长方式转变具有重要意义。企业的可持续发展要求企业不仅做大、做强，还要做久，充满活力，经久不衰。
将企业做成百年老店是每一個企业家的梦想，但这个梦想对绝大多数企业来说是不易做到的。2008年，横跨三个世纪、经营158年之久的金融巨头雷曼兄弟在美国金融风暴中第一个倒下，再次印证了没有人可以逃脱企业生命周期的宿命。但必须看到也有一些企业，顽强地穿过了历史云烟，以非常的创造力为社会发展做出了巨大贡献，为股东累积了巨额的财富。也许，有一天这些企业也会走向衰退和死亡，但是它们为人类的经济自由和物质自由所缔造的传奇将永远不朽。
管理创新贯穿于企业发展全部过程，是企业实现可持续发展的灵魂，是推动经济发展和社会进步的根本动力。永不满足的管理创新精神是企业保持可持续发展的动力。任何可以短时依赖的要素优势都会过时，任何先进的管理理念和管理模式总会有一天变成落后，唯一不过时的是企业通过学习维持的创新精神和创新能力。在一段时间内，企业依靠某项优势也许能够获得一定的市场地位甚至拥有一定的垄断利润，但如果将这种经验归纳为要素、技术或管理理念自身，企业终会止步不前。真正优秀的企业并不一定是最好的机会把握者，但一定是创新精神的痴迷者。
四、结束语
企业在激烈、变化多端的市场竞争中，规模固然重要，但只有持续的管理创新才能使步入瓶颈的企业重新焕发生机，找到上升的空间和潜力。如果说企业是在百米赛场中的运动员，那么，只有拥有了管理创新这颗“心脏”，才能为企业持续快速发展提供强劲的动力。