论文部分内容阅读
2008年12月5日，在泉州市委市政府召开全市企业家大会，全国政协委员、全国工商联副主席、泉州市政协副主席、泉州市总商会会长、恒安集团首席执行官许连捷从企业经营管理者的角度，面对生存与发展的挑战，阐述个人观点和看法：消极、等待，就有可能使我们在这场危机中被淘汰出局，这也不是我们泉州人的风格，在危机面前，企业界应用平常的心态，冷静客观地分析大环境对自己企业的影响，积极主动、面对挑战，制定适合于本企业生存和发展的应对措施，争取主动，化危为机，在危机中脱颖而出。泉州晚报、东南早报等报道了他的讲话，他从一个农村孩子成为全国知名企业家的路程足以让人们对他的讲话细细品味。
走出贫穷
1953年6月16日，许连捷出生于福建省晋江县安海镇后林村一个农民家庭，父亲许书典，家境贫寒，住宅拥挤不堪，兄弟三人经常睡祠堂、草间或猪厩。许书典虽是农民出身，但颇有经商意识，年轻时便往返于同安、石狮等地贩卖水果、蔬菜，然后换些粮食养家糊口。二十世纪70年代初，他用家中的2分自留地作实验，大胆地从永春县引种中药材一见喜，一次竟卖到700多元。长子许连捷的出生，含辛茹苦的家人喜出望外，给他取名“连捷”，意为“连连皆捷”，希望他长大后能有所作为。但是，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。连捷出生后，随着二弟连团、三弟连升的相继出世，家庭的经济更陷入困境，生活的艰难迫使懂事的许连捷小学念完就辍学了。失学后的许连捷不断地琢磨如何赚钱补贴家用，他发现在本村买鸡蛋、买芋头，拿到邻村去卖，钱就多了出来。稍大一点，他用自行车载菜载芋，甚至载客，就能赚钱，因而再苦再累他都干。日积月累，许连捷的手上开始有些许积蓄。
1979年中国实行改革开放，许连捷意识到脱贫致富的机会来了。当封闭多年的后林村，很多人还沿袭过去老一套的方式生活的时候，许连捷先是组织几个人办起运输队。1981年便在家里办起了后林劳保服装厂，承接香港来料加工出口业务。当时的许连捷既是厂长，又是技术员。1983年，他增办了“尼龙拉链厂”作为服装厂的配套厂，赚得到了50多万元。这是许边捷真正意义上的第一桶金。这一年，他刚好步入而立之年。
开创伟业
但是，许连捷真正的创业史是从1985年创办恒安企业开始的。
1984年11月的一天，福建省晋江市安海镇通用机器厂的技术员杨荣春，手持一叠来自香港的卫生巾设备说明书，敲开了许连捷家的大门，也敲开了许连捷真正的创业之路。许连捷听完介绍，感觉到新的机遇又来了。他判断，近几年，完全依靠来料加工的服装和拉链，在福建各地如雨后春笋般地兴起，利润肯定会越来越薄。而卫生巾在中国市场几乎是空白，如果能先行一步，抢占市场，前景不可估量。
经过几昼夜的思索，许连捷做出了两个对他一生十分重要的抉择：一是把工厂从世居的后林村搬到了千年古镇安海。因为这里曾经是享誉海外“安平商人”发迹之地，文化积淀深厚，交通便捷，人才济济，发展空间更大。二是放弃服装加工，转产妇幼卫生用品。
1985年，与港商合资的“恒安实业有限公司”成立了，“恒安”的名字从此在中国大地诞生。1992年，恒安的事业出现了第一个高峰。“安乐”卫生巾如日中天，产品仍然供不应求。“安乐”当时占据全国卫生巾40%以上的市场份额，几乎成了卫生巾的代名词。1993年，“恒安实业有限公司”更名为“福建恒安集团有限公司”。
尽管捷报频传，但许连捷心里头又有了一种新的忧患感。20世纪90年代初，卫生巾的市场需求在扩大，但卫生巾厂也日益增多。新产品层出不穷，行业老大的恒安公司，市场占有率却在一个百分点一个百分点地往下滑。就在此时，许连捷随福建省商会代表团赴马来西亚参加一个商贸会。去时，他带了两箱“安乐”作为参展商品。到那儿一看才知道，像“安乐”这种直条型的低档卫生巾国外多年前就不生产了。
从马来西亚回来后，许连捷头脑无比清醒，他知道只有加快技术革新，引进世界最新设备，开发新产品，恒安才会有更大的生存和发展的空间。但是有一个矛盾，引进新设备、开发新产品，比购买二手设备，扩大现有产品的生产，要多花1亿元人民币的投资。巨大的差额，使有的股东开始犹豫，有的甚至极力反对。
“决策前要多倾听大家的意见，但做出决策的只有一个人。”许连捷说，“只有引进最新设备，才能从根本上摆脱低水平的竞争，恒安才能有新的出路。”在许连捷的说服下，恒安集团最终放弃了购买二手设备的投资计划。倾集团全部力量，一次性配套投资近亿元，从意大利引进全新高档卫生巾生产线，研发生产出高档护翼卫生巾“安尔乐”，成功培育和发展了国内高档卫生巾产品市场，使国内卫生巾的生产技术与国际水平缩短了20年。随后，恒安又推出了婴儿纸尿裤、妇女卫生护垫、成人尿裤等产品、主导产品也从单一的妇女卫生用品发展到四大类家庭生活用品。
1998年恒安公司坚持以高起点进军生活用纸市场，推动了国内生活用纸市场一次质的飞跃。“心相印”纸品成为领军同行的第一品牌。在英属开曼群岛注册成立“恒安国际集团有限公司”，许连捷出任董事局副主席、总裁。同年恒安集团在香港成功上市。
回报社会
2001年，恒安引进国际著名管理咨询顾问公司----美国汤姆斯公司，协助恒安推进全方位变革和管理，一种优秀的企业文化正在发展和形成。恒安集团取得巨大成功后一直念念不忘回报社会。
这些年来，恒安集团捐赠各类社会公益事业累计上亿元，许连捷本人的各类捐款也达数千万元，累计上缴国家税收10多亿元。恒安集团分布在全国各地近40家分公司也都是当地的纳税大户，恒安在重庆、湖南、湖北、四川、广西等中西部地区通过投资办厂，安置了上万一人就业，为推动光彩事业、繁荣当地经济作出了重大贡献。
1998年长江、嫩江、松花江发生特大洪水灾害，恒安集团员工捐款400万元，其中许连捷个人捐款100万元。
2002年晋江市成立慈善总会，这是全国第一个县级慈善组织，恒安集团为慈善总会捐资460万元，其中许连捷个人捐款200万元。在2003年晋江市慈善总会成立一周年之际，许连捷个人再次捐款100万元。
2003年在非典肆虐全国时，恒安集团受省有关部门的委托，在短短一周的时间内组织完成防护服、口罩等防非典医用物资研发工作，并以“非常时期，不计成本”的姿态，向抗非典一线捐赠价值570万元的防非典用品。
许连捷还捐资600万元，以父亲的名义在福建华侨大学捐建了“书典大楼”，同时以母亲的名义设立了“淑惠助学金”。2007年，许书典八十大寿，许连捷又捐给晋江慈善总会1亿元。
2008年地震，汶川大地震，牵动着全国民众的心，同样也牵动着许连捷的心。地震发生后一天，在香港参加该集团股东大会的他打电话回公司总部，要求以最快的速度向四川灾区捐款500万元，以解抗震救灾之急需。5月14日捐款500万元后，再次向灾区捐赠价值500万的救灾物品。
走出贫穷
1953年6月16日，许连捷出生于福建省晋江县安海镇后林村一个农民家庭，父亲许书典，家境贫寒，住宅拥挤不堪，兄弟三人经常睡祠堂、草间或猪厩。许书典虽是农民出身，但颇有经商意识，年轻时便往返于同安、石狮等地贩卖水果、蔬菜，然后换些粮食养家糊口。二十世纪70年代初，他用家中的2分自留地作实验，大胆地从永春县引种中药材一见喜，一次竟卖到700多元。长子许连捷的出生，含辛茹苦的家人喜出望外，给他取名“连捷”，意为“连连皆捷”，希望他长大后能有所作为。但是，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。连捷出生后，随着二弟连团、三弟连升的相继出世，家庭的经济更陷入困境，生活的艰难迫使懂事的许连捷小学念完就辍学了。失学后的许连捷不断地琢磨如何赚钱补贴家用，他发现在本村买鸡蛋、买芋头，拿到邻村去卖，钱就多了出来。稍大一点，他用自行车载菜载芋，甚至载客，就能赚钱，因而再苦再累他都干。日积月累，许连捷的手上开始有些许积蓄。
1979年中国实行改革开放，许连捷意识到脱贫致富的机会来了。当封闭多年的后林村，很多人还沿袭过去老一套的方式生活的时候，许连捷先是组织几个人办起运输队。1981年便在家里办起了后林劳保服装厂，承接香港来料加工出口业务。当时的许连捷既是厂长，又是技术员。1983年，他增办了“尼龙拉链厂”作为服装厂的配套厂，赚得到了50多万元。这是许边捷真正意义上的第一桶金。这一年，他刚好步入而立之年。
开创伟业
但是，许连捷真正的创业史是从1985年创办恒安企业开始的。
1984年11月的一天，福建省晋江市安海镇通用机器厂的技术员杨荣春，手持一叠来自香港的卫生巾设备说明书，敲开了许连捷家的大门，也敲开了许连捷真正的创业之路。许连捷听完介绍，感觉到新的机遇又来了。他判断，近几年，完全依靠来料加工的服装和拉链，在福建各地如雨后春笋般地兴起，利润肯定会越来越薄。而卫生巾在中国市场几乎是空白，如果能先行一步，抢占市场，前景不可估量。
经过几昼夜的思索，许连捷做出了两个对他一生十分重要的抉择：一是把工厂从世居的后林村搬到了千年古镇安海。因为这里曾经是享誉海外“安平商人”发迹之地，文化积淀深厚，交通便捷，人才济济，发展空间更大。二是放弃服装加工，转产妇幼卫生用品。
1985年，与港商合资的“恒安实业有限公司”成立了，“恒安”的名字从此在中国大地诞生。1992年，恒安的事业出现了第一个高峰。“安乐”卫生巾如日中天，产品仍然供不应求。“安乐”当时占据全国卫生巾40%以上的市场份额，几乎成了卫生巾的代名词。1993年，“恒安实业有限公司”更名为“福建恒安集团有限公司”。
尽管捷报频传，但许连捷心里头又有了一种新的忧患感。20世纪90年代初，卫生巾的市场需求在扩大，但卫生巾厂也日益增多。新产品层出不穷，行业老大的恒安公司，市场占有率却在一个百分点一个百分点地往下滑。就在此时，许连捷随福建省商会代表团赴马来西亚参加一个商贸会。去时，他带了两箱“安乐”作为参展商品。到那儿一看才知道，像“安乐”这种直条型的低档卫生巾国外多年前就不生产了。
从马来西亚回来后，许连捷头脑无比清醒，他知道只有加快技术革新，引进世界最新设备，开发新产品，恒安才会有更大的生存和发展的空间。但是有一个矛盾，引进新设备、开发新产品，比购买二手设备，扩大现有产品的生产，要多花1亿元人民币的投资。巨大的差额，使有的股东开始犹豫，有的甚至极力反对。
“决策前要多倾听大家的意见，但做出决策的只有一个人。”许连捷说，“只有引进最新设备，才能从根本上摆脱低水平的竞争，恒安才能有新的出路。”在许连捷的说服下，恒安集团最终放弃了购买二手设备的投资计划。倾集团全部力量，一次性配套投资近亿元，从意大利引进全新高档卫生巾生产线，研发生产出高档护翼卫生巾“安尔乐”，成功培育和发展了国内高档卫生巾产品市场，使国内卫生巾的生产技术与国际水平缩短了20年。随后，恒安又推出了婴儿纸尿裤、妇女卫生护垫、成人尿裤等产品、主导产品也从单一的妇女卫生用品发展到四大类家庭生活用品。
1998年恒安公司坚持以高起点进军生活用纸市场，推动了国内生活用纸市场一次质的飞跃。“心相印”纸品成为领军同行的第一品牌。在英属开曼群岛注册成立“恒安国际集团有限公司”，许连捷出任董事局副主席、总裁。同年恒安集团在香港成功上市。
回报社会
2001年，恒安引进国际著名管理咨询顾问公司----美国汤姆斯公司，协助恒安推进全方位变革和管理，一种优秀的企业文化正在发展和形成。恒安集团取得巨大成功后一直念念不忘回报社会。
这些年来，恒安集团捐赠各类社会公益事业累计上亿元，许连捷本人的各类捐款也达数千万元，累计上缴国家税收10多亿元。恒安集团分布在全国各地近40家分公司也都是当地的纳税大户，恒安在重庆、湖南、湖北、四川、广西等中西部地区通过投资办厂，安置了上万一人就业，为推动光彩事业、繁荣当地经济作出了重大贡献。
1998年长江、嫩江、松花江发生特大洪水灾害，恒安集团员工捐款400万元，其中许连捷个人捐款100万元。
2002年晋江市成立慈善总会，这是全国第一个县级慈善组织，恒安集团为慈善总会捐资460万元，其中许连捷个人捐款200万元。在2003年晋江市慈善总会成立一周年之际，许连捷个人再次捐款100万元。
2003年在非典肆虐全国时，恒安集团受省有关部门的委托，在短短一周的时间内组织完成防护服、口罩等防非典医用物资研发工作，并以“非常时期，不计成本”的姿态，向抗非典一线捐赠价值570万元的防非典用品。
许连捷还捐资600万元，以父亲的名义在福建华侨大学捐建了“书典大楼”，同时以母亲的名义设立了“淑惠助学金”。2007年，许书典八十大寿，许连捷又捐给晋江慈善总会1亿元。
2008年地震，汶川大地震，牵动着全国民众的心，同样也牵动着许连捷的心。地震发生后一天，在香港参加该集团股东大会的他打电话回公司总部，要求以最快的速度向四川灾区捐款500万元，以解抗震救灾之急需。5月14日捐款500万元后，再次向灾区捐赠价值500万的救灾物品。