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从未尝试过的商业模式
此次结盟行动代表一种全新的、从未尝试过的商业模式、一个新的生态系统。
结盟的协议主要有下列的合作条款：目标是建立起覆盖全美国的WiMAX高速移动无线4G接入网，在2010年覆盖1.2～1.4亿用户；SprintNextel与原Clearwire公司合并所有网络、基站、设备、技术和服务，其他各公司向新公司进行资金注资；谷歌向新公司提供互联网、广告服务和提供移动接入设备的应用软件，搜索和其他应用将作为新公司所有产品的首选；谷歌与新公司合作开发用于移动宽带的开放互联技术协议，新公司所有产品都支持Android开放手持设备系统开发平台、操作系统和软件，谷歌与printNextel在移动接人方面达成新的合作协议；3家有线公司将从新公司获得批发4G接入服务，与其有线服务打包提供给用户；新公司将向SprintNextel公司获得批发3G接入服务；英特尔和谷歌可以从新公司和SprintNextel公司获得批发3G／4G接入服务(目前没有计划这样做)。
通过通信、互联网、有线和芯片设计制造旗舰公司的结盟，该联盟达到了下列的一系列目标：
(1)财力增强：原Clearwire因为缺乏资金，一直无法扩大网络覆盖范围；而SprintNextel因为运营上严重失误，正失去大量高质量用户。这两家公司要依靠WiMAX打翻身仗，必须引入新的投资。
(2)集中资源：SprintNextel拥有大量适合WiMAX使用的频率资源。原Clearwire也拥有部分资源，整合之后无人能及。客户方面，除两家公司的既有客户外，有线公司销售从同盟公司批发来的接入服务也会带来大量新客户。
(3)技术增强：Clearwire的领导人就是当初创建AT&T无线移动通讯部门的行业公认领袖。而SprintNextel是全美第三大的通讯运营商，亦可贡献很多技术和营运经验。
(4)专长互补、产品丰富：加盟者都是各自领域内独当一面的强者，一系列多方与双方合作及批发服务协议，使各公司可以非常灵活地打包组合各种服务，满足客户的需求。
(5)减少竞争：第一，在WiMAX阵营内部避免了竞争内耗；第二，通过电信公司与有线公司的结盟，避免了交叉竞争带来的巨额成本浪费。
(6)形成规模、加速技术实施及投资回报：Clearwire的技术，SprintNextel的频率资源、技术与设备，谷歌的开放手持设备平台、互联网应用与服务，英特尔对WiMAX技术及元器件的发展创新，Comcast和时代华纳有线对接入服务的批发联合销售以及对接入服务的内容贡献，这一切都形成了一个良好且完整的生态系统。有助于在服务正式推出后加速形成正循环——“进入正常营运→尽快取得投资回报→进一步加大再投资→形成更强的竞争力”。
(7)用户信任：所有这些知名的大企业的投入，对于一种新技术的潜在客户提供了不可估价的信用保障。
谷歌之道：开放与繁荣
谷歌的经营哲学是把饼做好、把饼做大、做新饼、共同开辟新市场、有钱大家一起赚，而不是在现有的饼上你死我活地争份额。
现在我们可以更好地理解，为何谷歌在700MHz投标中不争当c频段的赢家。因为谷歌参与投标，是为了达到FCC所设c频段投标下限而触发“开放条款”——虽然谷歌也准备好拥有这个频段，但它更乐于集中精力于互联网领域的创新，让更适合的企业去进行电信营运。
在半年前开始的FCC频率拍卖中，谷歌提出4项开放建议：开放设备(用户可以任选接入设备)、开放应用(用户可以任选应用软件)、开放服务(服务创建企业以批发价向服务代理商提供服务批发)与开放网络(在适合的技术条件下，网络拥有者允许其他服务提供商接入网络，就像目前的互联网)。
新Clearwire向用户承诺开放设备与应用；在同盟内部，通过开放服务来达成合作、形成良性生态系统，增强各方市场竞争力，串起一根强力链条——此即谷歌价值观与经营理念生命力的一个例证。
新Clearwire必将有力地促进美国电信业的“开放使用”。虽然Verizon必须遵守它所拍得700MHz c频段的“开放使用”条款，但这家曾经动用法律诉讼来反对该条款的公司究竟会以何种速度和多大程度来执行“开放使用”，是整个业界心中的一个大问题。现在有了着力推进开放繁荣的新Clearwire，Verizon为了竞争就不得不跟上。
另外，由于新Clearwire采用谷歌等几十家公司推出的开放手持设备开发平台Android，加上SprintNextel积极开放其手持设备的应用程序接口(API)，必然会吸引大量的中小企业进入这个生态系统，最终结果是用户受益与行业繁荣，整张“饼”不断做大。
对中国信息产业的一些思考
我们需要正确判断“WiMAlX论坛”的各种说法，而新Clearwire的出现必然会在各方面对中国产业发展产生影响，必须对此紧密追踪与积极思考。
去年10月份成为国际标准的WiMAX与中国3G国标TD-SCDMA用的是同一个频段，这是一个需要注意的问题。
WiMAX国际组织“WiMAX论坛”近年来一直努力推动打开中国市场。他们提出，WiMAX可以与TD-SCDMA共存、并非相互对抗，又提出WiMAX专利费会低于其他3G技术(但高通对此持反对态度，其已花6亿美元收购了一家拥有WiMAX专利的公司)。
第三方研究机构报告显示，WiMAX与其他3G技术各有所长，前者并不具备绝对优势。因此，笔者认为，中国必须全面考虑各种因素才能够做出正确的政策决定。所以，发放3G牌照并展开全面经营，大可不必在奥运之前(在奥运期间提供试商用也就够了)。一定要根据市场需求的成熟程度，结合技术和运营商的成熟程度，来决定中国自己的最佳时间表。许多催促快上3G的言论，有一些是出自于一知半解的所谓“经济精英”之口(例如两年前业界专家与胡鞍钢的辩论)，更多则出自于一些利益集团。中国至今还没有大规模发放3G牌照，也可以理解为一项避免国家与行业损失的成绩。
中国的新一轮电信重组，要符合“三网融合”的长远方向，政策制定必须以国家利益为惟一的出发点，以用户利益、行业繁荣及全球竞争力为目标。有一种言论认为，经过多年高利润的电信产业现在必须跟上GDP的增长，这显然是站在集团利益角度的说法，必然导致损害用户与国家的利益，阻碍中国信息化的发展。必须认识到，目前电信与广电本质上属于垄断经营，因此国家在政策上必须防止集团利益损害国民与国家利益。
在中国，上海电信与文广联合起来发展IPTV，这就有点类似新Clearwire结盟的形式，但惟独是没有良性竞争存在——须知，联合起来进行垄断经营不会产生好的结果——因此责任又落回政策制定者的肩上。
在中国独特的环境条件下，如何走好自己的路，是从政府到业界以至用户群体都要放眼长远、不断践行的大课题。
此次结盟行动代表一种全新的、从未尝试过的商业模式、一个新的生态系统。
结盟的协议主要有下列的合作条款：目标是建立起覆盖全美国的WiMAX高速移动无线4G接入网，在2010年覆盖1.2～1.4亿用户；SprintNextel与原Clearwire公司合并所有网络、基站、设备、技术和服务，其他各公司向新公司进行资金注资；谷歌向新公司提供互联网、广告服务和提供移动接入设备的应用软件，搜索和其他应用将作为新公司所有产品的首选；谷歌与新公司合作开发用于移动宽带的开放互联技术协议，新公司所有产品都支持Android开放手持设备系统开发平台、操作系统和软件，谷歌与printNextel在移动接人方面达成新的合作协议；3家有线公司将从新公司获得批发4G接入服务，与其有线服务打包提供给用户；新公司将向SprintNextel公司获得批发3G接入服务；英特尔和谷歌可以从新公司和SprintNextel公司获得批发3G／4G接入服务(目前没有计划这样做)。
通过通信、互联网、有线和芯片设计制造旗舰公司的结盟，该联盟达到了下列的一系列目标：
(1)财力增强：原Clearwire因为缺乏资金，一直无法扩大网络覆盖范围；而SprintNextel因为运营上严重失误，正失去大量高质量用户。这两家公司要依靠WiMAX打翻身仗，必须引入新的投资。
(2)集中资源：SprintNextel拥有大量适合WiMAX使用的频率资源。原Clearwire也拥有部分资源，整合之后无人能及。客户方面，除两家公司的既有客户外，有线公司销售从同盟公司批发来的接入服务也会带来大量新客户。
(3)技术增强：Clearwire的领导人就是当初创建AT&T无线移动通讯部门的行业公认领袖。而SprintNextel是全美第三大的通讯运营商，亦可贡献很多技术和营运经验。
(4)专长互补、产品丰富：加盟者都是各自领域内独当一面的强者，一系列多方与双方合作及批发服务协议，使各公司可以非常灵活地打包组合各种服务，满足客户的需求。
(5)减少竞争：第一，在WiMAX阵营内部避免了竞争内耗；第二，通过电信公司与有线公司的结盟，避免了交叉竞争带来的巨额成本浪费。
(6)形成规模、加速技术实施及投资回报：Clearwire的技术，SprintNextel的频率资源、技术与设备，谷歌的开放手持设备平台、互联网应用与服务，英特尔对WiMAX技术及元器件的发展创新，Comcast和时代华纳有线对接入服务的批发联合销售以及对接入服务的内容贡献，这一切都形成了一个良好且完整的生态系统。有助于在服务正式推出后加速形成正循环——“进入正常营运→尽快取得投资回报→进一步加大再投资→形成更强的竞争力”。
(7)用户信任：所有这些知名的大企业的投入，对于一种新技术的潜在客户提供了不可估价的信用保障。
谷歌之道：开放与繁荣
谷歌的经营哲学是把饼做好、把饼做大、做新饼、共同开辟新市场、有钱大家一起赚，而不是在现有的饼上你死我活地争份额。
现在我们可以更好地理解，为何谷歌在700MHz投标中不争当c频段的赢家。因为谷歌参与投标，是为了达到FCC所设c频段投标下限而触发“开放条款”——虽然谷歌也准备好拥有这个频段，但它更乐于集中精力于互联网领域的创新，让更适合的企业去进行电信营运。
在半年前开始的FCC频率拍卖中，谷歌提出4项开放建议：开放设备(用户可以任选接入设备)、开放应用(用户可以任选应用软件)、开放服务(服务创建企业以批发价向服务代理商提供服务批发)与开放网络(在适合的技术条件下，网络拥有者允许其他服务提供商接入网络，就像目前的互联网)。
新Clearwire向用户承诺开放设备与应用；在同盟内部，通过开放服务来达成合作、形成良性生态系统，增强各方市场竞争力，串起一根强力链条——此即谷歌价值观与经营理念生命力的一个例证。
新Clearwire必将有力地促进美国电信业的“开放使用”。虽然Verizon必须遵守它所拍得700MHz c频段的“开放使用”条款，但这家曾经动用法律诉讼来反对该条款的公司究竟会以何种速度和多大程度来执行“开放使用”，是整个业界心中的一个大问题。现在有了着力推进开放繁荣的新Clearwire，Verizon为了竞争就不得不跟上。
另外，由于新Clearwire采用谷歌等几十家公司推出的开放手持设备开发平台Android，加上SprintNextel积极开放其手持设备的应用程序接口(API)，必然会吸引大量的中小企业进入这个生态系统，最终结果是用户受益与行业繁荣，整张“饼”不断做大。
对中国信息产业的一些思考
我们需要正确判断“WiMAlX论坛”的各种说法，而新Clearwire的出现必然会在各方面对中国产业发展产生影响，必须对此紧密追踪与积极思考。
去年10月份成为国际标准的WiMAX与中国3G国标TD-SCDMA用的是同一个频段，这是一个需要注意的问题。
WiMAX国际组织“WiMAX论坛”近年来一直努力推动打开中国市场。他们提出，WiMAX可以与TD-SCDMA共存、并非相互对抗，又提出WiMAX专利费会低于其他3G技术(但高通对此持反对态度，其已花6亿美元收购了一家拥有WiMAX专利的公司)。
第三方研究机构报告显示，WiMAX与其他3G技术各有所长，前者并不具备绝对优势。因此，笔者认为，中国必须全面考虑各种因素才能够做出正确的政策决定。所以，发放3G牌照并展开全面经营，大可不必在奥运之前(在奥运期间提供试商用也就够了)。一定要根据市场需求的成熟程度，结合技术和运营商的成熟程度，来决定中国自己的最佳时间表。许多催促快上3G的言论，有一些是出自于一知半解的所谓“经济精英”之口(例如两年前业界专家与胡鞍钢的辩论)，更多则出自于一些利益集团。中国至今还没有大规模发放3G牌照，也可以理解为一项避免国家与行业损失的成绩。
中国的新一轮电信重组，要符合“三网融合”的长远方向，政策制定必须以国家利益为惟一的出发点，以用户利益、行业繁荣及全球竞争力为目标。有一种言论认为，经过多年高利润的电信产业现在必须跟上GDP的增长，这显然是站在集团利益角度的说法，必然导致损害用户与国家的利益，阻碍中国信息化的发展。必须认识到，目前电信与广电本质上属于垄断经营，因此国家在政策上必须防止集团利益损害国民与国家利益。
在中国，上海电信与文广联合起来发展IPTV，这就有点类似新Clearwire结盟的形式，但惟独是没有良性竞争存在——须知，联合起来进行垄断经营不会产生好的结果——因此责任又落回政策制定者的肩上。
在中国独特的环境条件下，如何走好自己的路，是从政府到业界以至用户群体都要放眼长远、不断践行的大课题。