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【摘 要】近年来，随着我国公路施工项目管理的不断推行，我国的公路施工单位逐渐建立了一系列符合国情的管理体系。但由于公路施工具有周期长、涉及单位多、管理关系复杂等特点，造成公路施工过程中常发生操作不规范、信息传递不及时且滞后的现象，使管理人员难以全方面掌控施工管理流程，影响公路施工全方面的规范推进。本文意在探讨分析我国现阶段的公路信息化管理状况，并提出有效的解决措施。
【关键词】公路施工；信息化管理；解决措施
前言
随着我国市场经济的飞速发展，我国各地的基础设施建设项目正在如火如荼地展开。公路作为我国重要的交通运输方式之一，在我国的经济发展、人民生活、基础建设乃至国家安全等方面起着举足轻重的作用，是当今社会民生发展、经济贸易往来、交通运输的必要渠道，也是我国经济发展的动脉[1]。信息化管理是当今社会发展的必然趋势，也是公路施工单位实行全方面信息化管理的必然要求，更是我国实现现代化建设和产业升级的重要环节。对于公路施工单位而言，实施信息化的管理模式和手段，不仅可以增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益，还可以使施工操作流程全方面规范、有序的进行，保证施工安全和施工质量[2]。
一、公路施工实施信息化管理的必要性
公路建设的施工过程较为复杂，涉及诸多施工环节、影响因素和参建单位等，给公路施工单位的施工管理带来极大困难。例如，报表工作和数据处理等环节，其工作流程和工作内容及其繁琐和繁重，需要对各个阶段、各个项目即存在联系又无特定关系的数据与报表进行整理和分析，如计划施工预算、成本控制、施工进度等，需要投入大量的人力物力、耗费大量的时间来进行这一项工作，而且无法保证结果的准确无误和科学性。
信息化管理是将现代信息技术与先进的管理理念相互结合，实现企业管理现代化、增强企业核心竞争力、提高企业经济效益和效率的过程。当今公路施工单位应当结合企业实际情况，充分利用和推行这一科学的管理手段和模式，不断提高企业自身的管理水平，以实现科学决策、有效沟通、全面发展、规范进程、降低成本、提高效益的目标，同时最大程度上保证施工安全和施工质量。由此可见，公路施工实施信息化管理是十分必要的，是现代企业发展的必然要求。
二、公路施工信息化管理的现状分析
2.1公路施工管理制度不完善
在施工过程中，部分施工单位过于注重企业的经济利益，企业管理人员过于注重施工进度，而忽视了施工的现代化与科技化的操作，缺乏相应的规章制度进行监督。部分施工单位虽拥有现代化的机械设备和先进的科技技术，却没有进行充分利用，将其摆设在一旁，使施工信息化管理体系成为了一种虚有其表的形式，对公路施工没有发挥真正地推进作用。
2.2施工人员技术水平较低
在多数公路施工单位中，通常使用现场指导或根据图纸施工的方式进行施工操作，但此种方式办事效率较低，不符合现代化公路施工信息化管理的要求。随着施工信息化管理的不断深入与发展，大部分施工单位都已采用信息化的管理手段和模式进行施工管理与操作。但仍有多数施工人员保有陈旧的思想观念，局限于以往的施工经验，不学习甚至是排斥信息化的操作技术。另外，还有不少的施工人员因自身的文化素养和操作水平的限制，难以规范操作信息化的机械设备和先进的科技技术，使公路施工信息化的管理水平难以得到提高。
2.3企业决策者对企业内部管理了解不全面
在以往的施工管理模式中，由于施工项目规模日渐扩大、施工难度不断提高、施工数据和信息量日益繁多、信息的交流与传递不断频繁等因素，使施工过程中常出现各种问题。例如，企业内部的决策层、管理层、各职能部门不能与项目部之间保持及时、有效的信息交流，使企业决策者无法及时、深入了解企业内部管理、施工进程、施工成本的情况。同时，由于施工过程中信息量过于繁重，工作人员无法第一时间进行有效整合与处理，使企业决策者无法及时获得准确的企业内部信息，造成决策者对企业内部管理了解不全面、认识不足，无法做出正确的管理、运营决策。
2.4施工机械设备落后
随着公路施工信息化管理模式的不断发展与推行，许多施工单位虽已开始实施信息化管理模式，但大多数施工单位的施工机械设备仍未更新换代、与时俱进，仍然陈旧与落后，无法满足信息化管理的要求，不仅影响着整个施工操作的进程，还使施工信息化管理措施难以有效进行，同时使信息化管理模式未能发挥其真正的作用而成为摆设。
三、公路施工信息化管理的解决措施
3.1建立施工信息化管理系统
施工信息化管理系统是指充分利用信息技术建立一套完整的管理体系，对公路施工过程中的项目管理、财务预算与支出、物质采购与运输、合同条款风险控制、人力资源利用、机械设备维护等具体环节与内容进行统一、整合管理。同时，对招投标与付款、收款等业务进行整合处理，使施工单位管理人员可通过这一系统，对施工过程中的各个环节、各个部门、各项流程进行有效的管理与控制，从而实现施工信息化管理的目标，保证施工操作有效、规范地进行。
3.2建立施工办公管理系统
施工办公管理系统对施工操作的直接作用虽然较小，但却能起到联系整个企业内部各部门、各职层之间信息交流与传达的重要作用，使施工信息能上下通达、及时反馈与处理，不断提高企业的管理效率和工作人员的工作效率。办公管理系统包括各个职层、各个部门之间的资料与文档共享系统、文件的发布、档案的管理、决策的传达、部门的合作与日常交流等，具体实施之后，可使决策者全面了解企业内部的管理流程和施工操作、进程等具体情况，避免出现决策错误的情况。
3.3提高施工人员技术水平
对于因施工人员技术水平较低而造成信息化管理无法有效进行的现象，公路施工单位应引起重视，同时全面开展施工信息化管理思想的教育活动，对施工人员进行宣讲施工信息化管理的重要性和施工信息化管理的理论知识，以增强施工人员施工信息化管理的意识。另外，施工单位还应对施工人员进行与施工信息化管理相关的培训活动，促进施工人员向信息化管理模式转变，并对施工人员进行施工技术水平考核，以不断提高施工人员的技术水平。对于技术水平较低或考核不合格的施工人员，施工单位应加强对其的培训工作，以使施工人员的施工技术水平能够得到全面提高。
3.4引进现代化施工机械设备
公路施工过程中使用先进的机械设备可极大程度上提高施工效率，加快施工操作的进程，同时还满足了实施施工信息化管理的要求。因此，公路施工单位要想全方面实施信息化管理模式，就应结合企业具体发展情况引进现代化的施工机械设备，施工人员操作先进的机械设备工作可大大加快施工进程，提高施工效率，减少施工成本和劳力成本，为全方面实施信息化管理提供了基础设施，从而逐渐实现施工信息管理化的目标。
结语
通过以上阐述，可见公路施工实施信息化管理是非常有必要的，是满足现代社会市场经济发展的必然需求，也是现代公路施工单位实施信息化管理的必然趋势[3-4]。而公路施工单位要实现施工信息化管理，就必须深入了解当今公路信息化管理的情形，并提出有效的解决措施。例如，应做到建立施工信息化管理系统、建立施工办公管理系统、提高施工人员技术水平、引进现代化施工机械设备等具体措施，从而最终实现全方面实施公路施工信息化管理的目标。
参考文献
[1]彭毛端智.公路施工信息化管理研究[J].青海交通科技，2015（02）：10-11.
[2] 张军，杜小瑞.公路施工工程中的技术问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（08）：87-89.
[3]贾明.公路施工过程质量控制性数据信息化管理[J]. 四川水泥，2014（07）：46.
[4]权宏伟，赵巧绒.公路施工养护设备信息化管理软件开发[J].电子世界，2014（09）：180.
【关键词】公路施工；信息化管理；解决措施
前言
随着我国市场经济的飞速发展，我国各地的基础设施建设项目正在如火如荼地展开。公路作为我国重要的交通运输方式之一，在我国的经济发展、人民生活、基础建设乃至国家安全等方面起着举足轻重的作用，是当今社会民生发展、经济贸易往来、交通运输的必要渠道，也是我国经济发展的动脉[1]。信息化管理是当今社会发展的必然趋势，也是公路施工单位实行全方面信息化管理的必然要求，更是我国实现现代化建设和产业升级的重要环节。对于公路施工单位而言，实施信息化的管理模式和手段，不仅可以增强企业的竞争实力、提高企业的经济效益，还可以使施工操作流程全方面规范、有序的进行，保证施工安全和施工质量[2]。
一、公路施工实施信息化管理的必要性
公路建设的施工过程较为复杂，涉及诸多施工环节、影响因素和参建单位等，给公路施工单位的施工管理带来极大困难。例如，报表工作和数据处理等环节，其工作流程和工作内容及其繁琐和繁重，需要对各个阶段、各个项目即存在联系又无特定关系的数据与报表进行整理和分析，如计划施工预算、成本控制、施工进度等，需要投入大量的人力物力、耗费大量的时间来进行这一项工作，而且无法保证结果的准确无误和科学性。
信息化管理是将现代信息技术与先进的管理理念相互结合，实现企业管理现代化、增强企业核心竞争力、提高企业经济效益和效率的过程。当今公路施工单位应当结合企业实际情况，充分利用和推行这一科学的管理手段和模式，不断提高企业自身的管理水平，以实现科学决策、有效沟通、全面发展、规范进程、降低成本、提高效益的目标，同时最大程度上保证施工安全和施工质量。由此可见，公路施工实施信息化管理是十分必要的，是现代企业发展的必然要求。
二、公路施工信息化管理的现状分析
2.1公路施工管理制度不完善
在施工过程中，部分施工单位过于注重企业的经济利益，企业管理人员过于注重施工进度，而忽视了施工的现代化与科技化的操作，缺乏相应的规章制度进行监督。部分施工单位虽拥有现代化的机械设备和先进的科技技术，却没有进行充分利用，将其摆设在一旁，使施工信息化管理体系成为了一种虚有其表的形式，对公路施工没有发挥真正地推进作用。
2.2施工人员技术水平较低
在多数公路施工单位中，通常使用现场指导或根据图纸施工的方式进行施工操作，但此种方式办事效率较低，不符合现代化公路施工信息化管理的要求。随着施工信息化管理的不断深入与发展，大部分施工单位都已采用信息化的管理手段和模式进行施工管理与操作。但仍有多数施工人员保有陈旧的思想观念，局限于以往的施工经验，不学习甚至是排斥信息化的操作技术。另外，还有不少的施工人员因自身的文化素养和操作水平的限制，难以规范操作信息化的机械设备和先进的科技技术，使公路施工信息化的管理水平难以得到提高。
2.3企业决策者对企业内部管理了解不全面
在以往的施工管理模式中，由于施工项目规模日渐扩大、施工难度不断提高、施工数据和信息量日益繁多、信息的交流与传递不断频繁等因素，使施工过程中常出现各种问题。例如，企业内部的决策层、管理层、各职能部门不能与项目部之间保持及时、有效的信息交流，使企业决策者无法及时、深入了解企业内部管理、施工进程、施工成本的情况。同时，由于施工过程中信息量过于繁重，工作人员无法第一时间进行有效整合与处理，使企业决策者无法及时获得准确的企业内部信息，造成决策者对企业内部管理了解不全面、认识不足，无法做出正确的管理、运营决策。
2.4施工机械设备落后
随着公路施工信息化管理模式的不断发展与推行，许多施工单位虽已开始实施信息化管理模式，但大多数施工单位的施工机械设备仍未更新换代、与时俱进，仍然陈旧与落后，无法满足信息化管理的要求，不仅影响着整个施工操作的进程，还使施工信息化管理措施难以有效进行，同时使信息化管理模式未能发挥其真正的作用而成为摆设。
三、公路施工信息化管理的解决措施
3.1建立施工信息化管理系统
施工信息化管理系统是指充分利用信息技术建立一套完整的管理体系，对公路施工过程中的项目管理、财务预算与支出、物质采购与运输、合同条款风险控制、人力资源利用、机械设备维护等具体环节与内容进行统一、整合管理。同时，对招投标与付款、收款等业务进行整合处理，使施工单位管理人员可通过这一系统，对施工过程中的各个环节、各个部门、各项流程进行有效的管理与控制，从而实现施工信息化管理的目标，保证施工操作有效、规范地进行。
3.2建立施工办公管理系统
施工办公管理系统对施工操作的直接作用虽然较小，但却能起到联系整个企业内部各部门、各职层之间信息交流与传达的重要作用，使施工信息能上下通达、及时反馈与处理，不断提高企业的管理效率和工作人员的工作效率。办公管理系统包括各个职层、各个部门之间的资料与文档共享系统、文件的发布、档案的管理、决策的传达、部门的合作与日常交流等，具体实施之后，可使决策者全面了解企业内部的管理流程和施工操作、进程等具体情况，避免出现决策错误的情况。
3.3提高施工人员技术水平
对于因施工人员技术水平较低而造成信息化管理无法有效进行的现象，公路施工单位应引起重视，同时全面开展施工信息化管理思想的教育活动，对施工人员进行宣讲施工信息化管理的重要性和施工信息化管理的理论知识，以增强施工人员施工信息化管理的意识。另外，施工单位还应对施工人员进行与施工信息化管理相关的培训活动，促进施工人员向信息化管理模式转变，并对施工人员进行施工技术水平考核，以不断提高施工人员的技术水平。对于技术水平较低或考核不合格的施工人员，施工单位应加强对其的培训工作，以使施工人员的施工技术水平能够得到全面提高。
3.4引进现代化施工机械设备
公路施工过程中使用先进的机械设备可极大程度上提高施工效率，加快施工操作的进程，同时还满足了实施施工信息化管理的要求。因此，公路施工单位要想全方面实施信息化管理模式，就应结合企业具体发展情况引进现代化的施工机械设备，施工人员操作先进的机械设备工作可大大加快施工进程，提高施工效率，减少施工成本和劳力成本，为全方面实施信息化管理提供了基础设施，从而逐渐实现施工信息管理化的目标。
结语
通过以上阐述，可见公路施工实施信息化管理是非常有必要的，是满足现代社会市场经济发展的必然需求，也是现代公路施工单位实施信息化管理的必然趋势[3-4]。而公路施工单位要实现施工信息化管理，就必须深入了解当今公路信息化管理的情形，并提出有效的解决措施。例如，应做到建立施工信息化管理系统、建立施工办公管理系统、提高施工人员技术水平、引进现代化施工机械设备等具体措施，从而最终实现全方面实施公路施工信息化管理的目标。
参考文献
[1]彭毛端智.公路施工信息化管理研究[J].青海交通科技，2015（02）：10-11.
[2] 张军，杜小瑞.公路施工工程中的技术问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013（08）：87-89.
[3]贾明.公路施工过程质量控制性数据信息化管理[J]. 四川水泥，2014（07）：46.
[4]权宏伟，赵巧绒.公路施工养护设备信息化管理软件开发[J].电子世界，2014（09）：180.