【摘　要】　卷烟厂推行两班制需要对制丝、卷包生产线布局进行优化调整，使两班制生产达到原三班倒生产的产能要求；根据制丝、卷包生产线布局的调整，动力能源配套保障也需要进行适当调整；两班制生产实施后，制丝和卷包车间生产组织也会有较大的变动，动力能源保障也需要随之调整；为此需要建立与两班制工作相适应的能源保障体系，本文主要对开展两班制下生产车间的用能调研，摸准需求，精准服务，按需对能源保障系统进行必要调整，确保两班制转变中配套的能源保障同步实现，同时降低两班制模式下能源消耗的增幅进行探索，以达到产能扩充与节能降耗。
　　【关键词】　卷烟厂　动力能源　监控系统
　　1. 能源评估及搬迁选址
　　根据卷烟厂两班制推进总体策划，卷包车间拟搬迁3组异型卷烟机组，动力车间负责相关的公用配套工程的跟进建设，包括卷包机组配套所需的除尘、真空、压缩空气、环境空调、配电等。
　　1.1异型烟机组搬迁前期评估选址的能源评估
　　为此针对三台卷烟机的用能进行评估，结合厂内可能利用的搬迁地址，项目小组配合开展配套能源的评估，提供选址的参考依据。
　　通过综合对比，A方案搬迁至膨胀线二楼储丝房区域，具有改造投资小、实现难度小、改造周期短、对今后卷包车间改造没有影响等优点，最终厂部拟定将3台异型卷烟机搬迁至膨胀烟丝房二楼储丝房区域；
　　1.2改进方案
　　确定搬迁选址方案后，小组配合卷包车间开展卷烟机组机位摆放方案的论证，确定卷烟机摆放位置后，根据前期论证的方案B，对总体方案进行优化和分解，形成最终改造方案。
　　实施计划主要通过
　　1：空调风管改造
　　2：除尘、压缩空气管道安装
　　3：动力设备搬迁
　　2、动力人员调整
　　2.1电梯人员调整安排
　　电梯服务调整方面，卷包车间H2#电梯与卷包同步实施两班制运行，根据卷包车间异型烟区域生产的需要H8#货梯与卷包同步实施两班制运行；H1#電梯白班与卷包车间白班上班时间一致，确保与制丝卷包生产无缝衔接，
　　2.2能源供应调整安排
　　根据两班制实施调整能源供应计划，制定三班期间动力设备停机、开机操作规范，确保供能按需供应和设备规范操作。
　　3、成果与结论
　　3.1两班制能耗的跟踪对比，对2019年10月份全面实施两班制后能耗进行统计分析，10月份综合能耗与9月份（三班制生产）基本持平，与去年同期（三班制生产）比较，增幅约6.4%，远小于2018年5月试行两班制期间能耗15%的增幅；通过数据可初步判断优化供能模式后，能耗增幅降低8.6%，超过增幅降低5%的预期目标。
　　【参考文献】
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