【摘 要】
：
目的探讨纤维喉镜在隐蔽性下咽部异物诊治中的应用。方法自2001年3月～2006年8月对112例有明确下咽部异物史,但常规间接喉镜检查未发现异物的患者,采用电视纤维喉镜检查。结果
【机 构】
：
浙江大学医学院附属邵逸夫医院耳鼻咽喉-头颈外科,浙江省龙游县中医院耳鼻咽喉科
论文部分内容阅读
目的探讨纤维喉镜在隐蔽性下咽部异物诊治中的应用。方法自2001年3月～2006年8月对112例有明确下咽部异物史,但常规间接喉镜检查未发现异物的患者,采用电视纤维喉镜检查。结果发现111例有异物,并全部用纤维喉镜活检钳成功取出异物,1例发现梨状窝有肉芽组织,后经颈部CT扫描发现右侧声门旁间隙异物,行颈前径路切开取出鱼刺。结论纤维喉镜具有检查全面、观察清晰、定位准确、钳取方便的优点,可以有效地减少隐蔽性下咽部异物的漏诊。
其他文献
如果无视自身企业的特点，一味地在管理方式上追求与国际“接轨”，那么您的企业一定会有被“烤糊”的那一天。 在中小企业遍地开花的中国，将西方大型企业精细化的管理模式(如Six Sigma)搬迁过来的作法并没有带给我们多少福音，相反却使众多的中小企业患上了机构僵化、效率低下等一系列后遗症。究其原因，关键在于中国企业与西方企业所处的发展阶段不同，面临的企业主题不同。所以，剖析中小企业的本质特征，并据此制
检视当今社会的流行词，“忽悠”的使用率颇高。就在今天，你可能刚被别人忽悠了一把，或者你刚刚对别人实施了忽悠。大家你忽悠来，我忽悠去，“忽悠”俨然已经成为一种社会文化的流行符号，少数人甚至把它发展成职业状态，而在这一职业金字塔顶端的“忽悠大师”们，更是成为不少人崇拜与模仿的对象，取得了名利双收的效果。 “忽悠”往好里讲是营销、是影响，往坏里讲是煽动、是诱骗。根据不同的使用语境，好坏成分的多少也在发
首冶公司以原首钢第三建设公司为主体，人员主要来自迁安矿建，以修理制造冶金机械备品备件为主；首建集团，以首钢一建为主体，人员主要来自北京地区，以承担冶金工程、民用工程为主。在市场竞争压力下，这两家公司常在首钢内部市场发生争执，在面向企业外部市场上，也有相互交叉的业务关系。有限而且分散的资源，无法形成合力；在重大工程投标上、重大施工方案的制定上，几乎反映不出总体实力，各自为战，工程中的“管与干相结合”
目的评价宫腔镜检查是子宫异常出血的有效临床诊治方法。方法1997年10月～2005年9月，对186例子宫异常出血患者进行宫腔镜检查，同时行镜下活检。结果在186例子宫异常出血患者中，经
编者按：当前，企业都在探索学习实践科学发展观与本企业实际工作的最佳结合点、最佳结合方法。本文论述了科学发展观对于企业文化建设的指导作用，提出了将科学发展观的精髓固化在企业文化成果中的途径和方法，希望能够给读者带来启发。 科学发展观学习实践活动，在国企一股由党委系统主抓，党办负责具体组织落实。该部门也是企业文化建设的对口部门，时间紧、任务重，二者都重要，不能偏废，因此，就提出了学习实践活动与企业文
“煮鸡蛋”的故事告诉我们，听到科学管理的赞美诗时，不要被管理工具的神奇之处陶醉，否则会被其破绽所惑。 企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，以提高效率和效益。精细化管理、绩效考核。流程再造等管理工具的应运而生，使我们看到了希望，但在实践中效果并不理想。国外有绩效主义毁了索尼之惑，国内有精细化管理水土不服之叹。如要问“为什么”，一则“煮鸡蛋”的故事有助于我们解开其中困惑——