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2012年2月11日上午，“2011年度中国农村新闻人物”揭晓仪式在人民大会堂举行，一位西装革履、温文尔雅、风度翩翩的中年男士健步走上颁奖台，全场响起雷鸣般掌声。
上台领奖者就是湖北春晖集团董事长谭伦蔚。他领军的四大农民专业合作社种田10万亩，实现了粮食增产、农民增收、企业增效的多赢局面，名闻遐迩。他探索的“土地入股、农企联姻、职业管理、规模经营”的土地合作社模式被称为“龙岗模式”。他也被誉为当代“粮王”。
有人说，“龙岗模式”与当年的“小岗模式”一样，具有划时代的意义。
1978年，在安徽省凤阳小岗村实施“分田到户”，吹响了中国农村改革的号角。“小岗模式”找到了解决农民温饱问题的出路。
2010年，谭伦蔚发起在湖北省孝感龙岗村成立土地股份合作社，高举了“现代农业一面旗”。“龙岗模式”破解了“明天谁来种田”的难题。用谭伦蔚的话来说就是“龙头企业种田！农业专业合作社种田！高素质的职业农民种田！”
地产商人华丽转身，高举现代农业大旗
2007年，房地产生意做得红火的谭伦蔚开始进入粮食收储行业。由于本地粮源不足，每年从河南收购的粮食比例达到20%。物流成本高，粮食质量也无法保证。湖北孝感是粮食生产大市，却满足不了粮食收储的需要。能不能自力更生？谭伦蔚产生了自己种粮的念头。
他带领员工到农村考察，发现种地的都是留守老人、妇女，大片的土地撂荒。不愿种、不会种田的农民越来越多，当地土地抛荒比例达到35%-40%。
“当时孝感龙岗村抛荒地像飞机场、北大荒。”谭伦蔚对记者说：“主要原因是农业比较效益低，农村青壮年劳力大多外出打工。”
集中抛荒田，发展粮食生产，建设自己的粮源生产基地。谭伦蔚坚定了“转业”的想法。
但万事开头难。春晖集团上上下下，都不理解、支持他涉足农业。有的说，农业是个传统产业，露天工厂，投入大，效益低，风险大，不划算；有的担心，进入农业领域搞不好，会把集团的其他产业拖垮，有这么大的投入，不如扩大现有产业规模，增加效益。爱人也不支持他。
“都不种田，饿肚子怎么办。企业要生存，没有利润是不行的，但利润不是唯一的。何况未来的粮食产业是个朝阳产业，提高粮食产量，调整种植结构，做好粮食深加工大有文章可做。”谭伦蔚义无反顾。
同时，土地流转过程也不顺利。“宁可抛荒、不可失地”的观念根深蒂固，他们担心，若把田交给他人耕种，以后想要回来就难了。
经过几轮紧锣密鼓的商洽，春晖集团米业公司先是租赁土地，以每亩310斤的中籼稻，按当年国家收购保护价折算成现金兑付给农民的方式，将龙岗村1356亩耕地揽入旗下。
2010年1月19日成立“湖北龙岗土地股份合作社”，实行土地入股，农企联姻，职业管理，规模经营。
粮安天下春晖有责，打造完整产业链条
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。雁过留声，人过留名。赚钱和做事业是两回事。我是把农业当成事业做，想做点对民族对国家有益的事。”谭伦蔚坦诚地说。
“龙岗模式”让企业建立集约化经营基地和高效统一的现代农业经营模式得以实现。谭伦蔚的“农业梦”有了施展的广阔天地。
2010年，正值秋收割稻时，老天不作美，阴雨连绵。金黄的稻谷如不收，熟透了可能自然脱落，还影响下一季种庄稼。收割吧，收割机因田埂路窄等难下田，收起来也无处晾晒。结果，这年集团因阴雨霉烂15万多公斤粮食。
痛定思痛，谭伦蔚认为，只有打造完整的产业链，走农业产业化道路，才能避免一些未知因素。
千头万绪，一切都要从零起步。谭伦蔚和集团一班人，运筹着、规划着，精心描绘春晖的蓝图。从产业的布局、基地的建设、科技含量的提高、人员招揽和安排，到职工的衣食住行，样样都在考虑和操作之中……
原来拥塞不堪的沟渠畅通了，拓宽了，成为漂亮的“U”形灌溉水渠；原来泥泞不堪的田间小道，现在硬化成了3米宽的水泥路。土地流转仅仅1年时间，春晖集团累计投入4800万元，创办了春晖农业科学技术研究院，建设了1座投资400多万元、占地10亩的现代化育秧工厂，投资1200万元建起了全省第一家智能化谷物烘干厂，还建设了春晖万亩香稻示范基地。集团农科院院长王文介绍说：“春晖的育秧工厂7天即可育一茬。烘干机每6～7小时烘干一批，总量达120吨。”
走进春晖集团的大院，拖拉机、插秧机、播种机、收割机、机动喷雾器等农用机械一字排开，蔚为壮观。“把土地集中连片生产经营，才能实现集约化生产、机械化生产，大大减少对劳动力的依赖。”谭伦蔚说，土地连成片，机器都能开进去，机械化的统一生产经营管理，才是现代农业的画面。
谭伦蔚告诉记者，集团正打造优质粮源基地。集团下的春晖米业现已形成了工厂化育秧、水稻种植、粮食存储、粮食烘干、稻米加工、销售等完整的产业链，稻谷年加工能力400万吨，收储能力已达4.3亿斤。 “我们正向国宝桥米、福娃、洪湖浪等龙头企业看齐，全力打造我省第四个稻米加工知名品牌，促进农业增效农民增收。”谭伦蔚充满信心。
短短几年间，春晖集团发展成集粮食、物流、生态观光农业开发、房产、酒店餐饮、旅游服务于一体的大型民营企业。下辖17家分公司，员工近千人，总资产8.6亿元。目前，集团拥有“朱湖”、“孝丰”、“黄香”等5个商标使用权，其中“朱湖”牌大米被认定为“中国地理标志保护产品”，“孝丰”牌大米、“孝感香米”、“朱湖珍珠糯米”屡获大奖。
勇于承担社会责任，感恩回报反哺社会
“如何回报、反哺社会，关乎企业的良知与责任。”谭伦蔚朴实地说。
多年来，春晖集团始终不忘社会责任，坚持以实际行动帮扶弱势群体，感恩回报社会。集团以孤寡老人、特困学生、孤残儿童和灾区为主要资助对象，累计向社会捐款捐物达200余万元，共资助贫困人群100多人次。
合作社成立后，春晖集团给村集体以补贴，对发展集体经济给予支持，为所在村无偿修路、修桥、修渠，为村集体办了很多实事，用几个村支书的话说，“省了村里很多事”。
优先安排518位村民到春晖米业公司下属各分公司和农机合作社打工，平均月工资1500元；通过政府与有关方面联系，帮助317位村民到外地务工经商。
加大资金投入，把三汊镇福利院改扩建成设施齐全、条件优越、服务周到的“湖北春晖集团敬老院”，对流转土地的8个村75岁以上老人全部实行免费供养，并逐步延伸覆盖到整个三汊镇各村，让他们在这里享受特殊照顾，安度幸福晚年。
8月4日，农业部部长韩长赋一行在副省长赵斌的陪同下，到孝感市孝南区考察水稻生产情况和“春晖模式”。他指出，“春晖模式”促进了土地规模化、农民组织化、农业机械化、科技服务社会化，为我国转变农业发展方式、加快建设现代化农业、带动农民增收进行了有益探索，要高度重视，大力总结推广。
规模化生产、机械化作业、工业化经营、信息化管理……当代“粮王”谭伦蔚现代农业之路越走越宽阔。
责任编辑：达名流
上台领奖者就是湖北春晖集团董事长谭伦蔚。他领军的四大农民专业合作社种田10万亩，实现了粮食增产、农民增收、企业增效的多赢局面，名闻遐迩。他探索的“土地入股、农企联姻、职业管理、规模经营”的土地合作社模式被称为“龙岗模式”。他也被誉为当代“粮王”。
有人说，“龙岗模式”与当年的“小岗模式”一样，具有划时代的意义。
1978年，在安徽省凤阳小岗村实施“分田到户”，吹响了中国农村改革的号角。“小岗模式”找到了解决农民温饱问题的出路。
2010年，谭伦蔚发起在湖北省孝感龙岗村成立土地股份合作社，高举了“现代农业一面旗”。“龙岗模式”破解了“明天谁来种田”的难题。用谭伦蔚的话来说就是“龙头企业种田！农业专业合作社种田！高素质的职业农民种田！”
地产商人华丽转身，高举现代农业大旗
2007年，房地产生意做得红火的谭伦蔚开始进入粮食收储行业。由于本地粮源不足，每年从河南收购的粮食比例达到20%。物流成本高，粮食质量也无法保证。湖北孝感是粮食生产大市，却满足不了粮食收储的需要。能不能自力更生？谭伦蔚产生了自己种粮的念头。
他带领员工到农村考察，发现种地的都是留守老人、妇女，大片的土地撂荒。不愿种、不会种田的农民越来越多，当地土地抛荒比例达到35%-40%。
“当时孝感龙岗村抛荒地像飞机场、北大荒。”谭伦蔚对记者说：“主要原因是农业比较效益低，农村青壮年劳力大多外出打工。”
集中抛荒田，发展粮食生产，建设自己的粮源生产基地。谭伦蔚坚定了“转业”的想法。
但万事开头难。春晖集团上上下下，都不理解、支持他涉足农业。有的说，农业是个传统产业，露天工厂，投入大，效益低，风险大，不划算；有的担心，进入农业领域搞不好，会把集团的其他产业拖垮，有这么大的投入，不如扩大现有产业规模，增加效益。爱人也不支持他。
“都不种田，饿肚子怎么办。企业要生存，没有利润是不行的，但利润不是唯一的。何况未来的粮食产业是个朝阳产业，提高粮食产量，调整种植结构，做好粮食深加工大有文章可做。”谭伦蔚义无反顾。
同时，土地流转过程也不顺利。“宁可抛荒、不可失地”的观念根深蒂固，他们担心，若把田交给他人耕种，以后想要回来就难了。
经过几轮紧锣密鼓的商洽，春晖集团米业公司先是租赁土地，以每亩310斤的中籼稻，按当年国家收购保护价折算成现金兑付给农民的方式，将龙岗村1356亩耕地揽入旗下。
2010年1月19日成立“湖北龙岗土地股份合作社”，实行土地入股，农企联姻，职业管理，规模经营。
粮安天下春晖有责，打造完整产业链条
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。雁过留声，人过留名。赚钱和做事业是两回事。我是把农业当成事业做，想做点对民族对国家有益的事。”谭伦蔚坦诚地说。
“龙岗模式”让企业建立集约化经营基地和高效统一的现代农业经营模式得以实现。谭伦蔚的“农业梦”有了施展的广阔天地。
2010年，正值秋收割稻时，老天不作美，阴雨连绵。金黄的稻谷如不收，熟透了可能自然脱落，还影响下一季种庄稼。收割吧，收割机因田埂路窄等难下田，收起来也无处晾晒。结果，这年集团因阴雨霉烂15万多公斤粮食。
痛定思痛，谭伦蔚认为，只有打造完整的产业链，走农业产业化道路，才能避免一些未知因素。
千头万绪，一切都要从零起步。谭伦蔚和集团一班人，运筹着、规划着，精心描绘春晖的蓝图。从产业的布局、基地的建设、科技含量的提高、人员招揽和安排，到职工的衣食住行，样样都在考虑和操作之中……
原来拥塞不堪的沟渠畅通了，拓宽了，成为漂亮的“U”形灌溉水渠；原来泥泞不堪的田间小道，现在硬化成了3米宽的水泥路。土地流转仅仅1年时间，春晖集团累计投入4800万元，创办了春晖农业科学技术研究院，建设了1座投资400多万元、占地10亩的现代化育秧工厂，投资1200万元建起了全省第一家智能化谷物烘干厂，还建设了春晖万亩香稻示范基地。集团农科院院长王文介绍说：“春晖的育秧工厂7天即可育一茬。烘干机每6～7小时烘干一批，总量达120吨。”
走进春晖集团的大院，拖拉机、插秧机、播种机、收割机、机动喷雾器等农用机械一字排开，蔚为壮观。“把土地集中连片生产经营，才能实现集约化生产、机械化生产，大大减少对劳动力的依赖。”谭伦蔚说，土地连成片，机器都能开进去，机械化的统一生产经营管理，才是现代农业的画面。
谭伦蔚告诉记者，集团正打造优质粮源基地。集团下的春晖米业现已形成了工厂化育秧、水稻种植、粮食存储、粮食烘干、稻米加工、销售等完整的产业链，稻谷年加工能力400万吨，收储能力已达4.3亿斤。 “我们正向国宝桥米、福娃、洪湖浪等龙头企业看齐，全力打造我省第四个稻米加工知名品牌，促进农业增效农民增收。”谭伦蔚充满信心。
短短几年间，春晖集团发展成集粮食、物流、生态观光农业开发、房产、酒店餐饮、旅游服务于一体的大型民营企业。下辖17家分公司，员工近千人，总资产8.6亿元。目前，集团拥有“朱湖”、“孝丰”、“黄香”等5个商标使用权，其中“朱湖”牌大米被认定为“中国地理标志保护产品”，“孝丰”牌大米、“孝感香米”、“朱湖珍珠糯米”屡获大奖。
勇于承担社会责任，感恩回报反哺社会
“如何回报、反哺社会，关乎企业的良知与责任。”谭伦蔚朴实地说。
多年来，春晖集团始终不忘社会责任，坚持以实际行动帮扶弱势群体，感恩回报社会。集团以孤寡老人、特困学生、孤残儿童和灾区为主要资助对象，累计向社会捐款捐物达200余万元，共资助贫困人群100多人次。
合作社成立后，春晖集团给村集体以补贴，对发展集体经济给予支持，为所在村无偿修路、修桥、修渠，为村集体办了很多实事，用几个村支书的话说，“省了村里很多事”。
优先安排518位村民到春晖米业公司下属各分公司和农机合作社打工，平均月工资1500元；通过政府与有关方面联系，帮助317位村民到外地务工经商。
加大资金投入，把三汊镇福利院改扩建成设施齐全、条件优越、服务周到的“湖北春晖集团敬老院”，对流转土地的8个村75岁以上老人全部实行免费供养，并逐步延伸覆盖到整个三汊镇各村，让他们在这里享受特殊照顾，安度幸福晚年。
8月4日，农业部部长韩长赋一行在副省长赵斌的陪同下，到孝感市孝南区考察水稻生产情况和“春晖模式”。他指出，“春晖模式”促进了土地规模化、农民组织化、农业机械化、科技服务社会化，为我国转变农业发展方式、加快建设现代化农业、带动农民增收进行了有益探索，要高度重视，大力总结推广。
规模化生产、机械化作业、工业化经营、信息化管理……当代“粮王”谭伦蔚现代农业之路越走越宽阔。
责任编辑：达名流