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摘要：军工企业在参与武器装备型号研制的同时，一定要重视对自身企业的技术标准战略的选择，做好技术储备，以满足未来武器装备发展需求，这既是企业自身发展的需要，也是知识经济时代的必然趋势。
关键词：技术标准 标准战略 市场化
实施技术标准战略，是创建新型国家的三大战略之一。是国防科技工业作为国家战略性产业和国家科技竞争力的重要体现。在国家实施技术标准战略的今天，标准和标准化的属性已发生了本质变化。标准已经不仅仅是指导企业生产产品合格的依据，标准的职能已上升为如何使产品能够占领市场和保护自己，并获取最大利益。
一、坚持走以技术基础为核心的技术标准战略
技术基础是国防科技工业的重要组成部分，是国防创新服务支撑体系的主体。技术基础涉及技术准则、通用方法、技术服务、评价监督等。技术基础的核心是标准。在科技、经济飞速发展的今天，技术标准的内涵和外延已发生根本性变化。军工企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视企业的技术标准战略，只有通过选择适合自身模式的标准化战略，将自主知识产权的技术通过标准形式进行固化，形成技术标准及到行业、国家标准等，这样才能有效地占领市场，获取最大利益。
（一） 标准制订战略
企业在重视新产品研发的同时，必须同步研究制定相关标准的预研工作，做好标准的市场定位。并对新产品研发标准实施动态管理。在传统大规模工业化生产中，是先有产品，后有标准； 企业的领导也只关心产品及其市场的销售而不重视论军工企业技术标准战略模式的选择标准，有时甚至觉得标准只是束缚其手脚的多余物。在知识经济时代，往往是技术标准先行，一项新技术的本身就是一项标准，这在高技术领域表现尤为明显。一项标准代表了一条产业链，在链条上的所有行业必须密切关注标准化发展方向及标准竞争情况。军工企业在开展高新武器装备研制的同时，一定要确立标准制定战略，将高技术指标、成熟工艺及过程控制等先进技术、经验通过标准的形式固化。标准一经制定，作为一种法规、一项制度在后续新产品的研制生产过程就必须无条件遵守，严格执行。标准既为研制生产企业确立了技术壁垒，同时为军方采购提供了可靠依据； 更为该项产品在系列化发展方面搭起了可靠的技术平台。同时为新产品在成果转化、技术转让等方面创造了条件。军工企业在现阶段必须做好相关技术标准储备，并对未来武器装备和主导产业发展进行科学预测，积极开展相关标准的预研，这项工作的开展从一定程度上比开发一项新产品更有价值，更有意义。否则，花费大量人力、财力研制生产出来的产品，不仅利润微薄，而且受制于人，产品形不成竞争力，让市场牵着鼻子走。
（二） 技术标准整合战略
建立开放竞争、军民结合、寓军于民的国防科技工业标准体系一直是国防科技工业标准化的努力方向。同时也是各军工企业所面临的现实问题。在满足武器装备科研生产的特殊要求的同时，鼓励积极采用国家标准及行业标准。同时还要加大主导产业发展所需标准的研究、制订和实施，通过标准化工作提高主导产业的市场竞争能力。当今，产品的生命周期已大大缩短，一些复杂的武器系统还未研制成功就已落后，为更新的武器所取代。迫使企业比以往更加快速地开发新技术和实现新技术的商品化，而优势往往属于那些最善于在大量新技术中选择应用的企业，而非开发这些新技术的企业本身。许多民用技术中的某一关键技术，通过与现有武器装备技术的融合，会为武器装备提供全新技术。军工企业应充分利用自身技术优势，敏锐分析市场，采取最有效的投资方式及时获取需要的核心技术，结合本企业的主导产业，形成自己的标准。
（三） 强强联合战略
实现武器装备科研生产的社会化协作，化多个企业为一个企业，化异地为一地，数字化军工建设是一个必然的途径。各军工企业之间应加强磋商，建立战略联盟，这样，既可以彼此取长补短，获得优势互补效应，以达到优化资源配置的目的，同时又可以分摊高额的开发成本，降低新技术的开发风险，达到双赢的目的。更为重要的是由于技术的多方跟随，使得新技术标准上升为行业标准或更高一级标准成为可能。军工企业在开展社会化协作生产的同时，要从战略的高度重视与协作配套企业的技术合作，重视各企业间专利技术的融合。
二、技术标准形成后的市场化战略
技术标准的形成，并不意味着标准化工作的结束。技术标准只是实现新技术规模化应用的保障和市场化强有力的支撑，建立在先进而成熟的技术和成功经验基础上的标准，可以最大限度地降低市场成本，扩大新技术的产业规模，更合理地利用社会资源。技术标准形成之后，并不等于企业因此可以坐享其成，企业要获取最大利益，赢得市场的支持，就必须跟踪研究技术标准形成后的市场化战略。市场化战略即是新技术在市场的占有率和对市场的控制，其往往涉及若干层面的技术标准的开发； 在这其中，对新技术的市场定位是一项重要环节，若定位准确，将使新产品在市场的占有率极高，并由此带动其他层面技术发展，这些技术即使还不能成为正式标准，也已取得事实标准的地位。实施军工企业技术标准的市场化战略为军民结合、寓军于民提供了发展平台。通过将标准的市场化，选择一项或多项技术进行民用技术开发，在开发过程通过对市场的准确定位，让新产品迅速占据市场主导地位。
参考文献：
[1]阮汝祥.推进军工企业技术创新的新思考[J]. 国防科技工业, 2007,(02)
[2]覃希治，邹宜新.强化军工企业理化管理 搞好企业技术基础工作[J].国防技术基础,2006,(05)
关键词：技术标准 标准战略 市场化
实施技术标准战略，是创建新型国家的三大战略之一。是国防科技工业作为国家战略性产业和国家科技竞争力的重要体现。在国家实施技术标准战略的今天，标准和标准化的属性已发生了本质变化。标准已经不仅仅是指导企业生产产品合格的依据，标准的职能已上升为如何使产品能够占领市场和保护自己，并获取最大利益。
一、坚持走以技术基础为核心的技术标准战略
技术基础是国防科技工业的重要组成部分，是国防创新服务支撑体系的主体。技术基础涉及技术准则、通用方法、技术服务、评价监督等。技术基础的核心是标准。在科技、经济飞速发展的今天，技术标准的内涵和外延已发生根本性变化。军工企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视企业的技术标准战略，只有通过选择适合自身模式的标准化战略，将自主知识产权的技术通过标准形式进行固化，形成技术标准及到行业、国家标准等，这样才能有效地占领市场，获取最大利益。
（一） 标准制订战略
企业在重视新产品研发的同时，必须同步研究制定相关标准的预研工作，做好标准的市场定位。并对新产品研发标准实施动态管理。在传统大规模工业化生产中，是先有产品，后有标准； 企业的领导也只关心产品及其市场的销售而不重视论军工企业技术标准战略模式的选择标准，有时甚至觉得标准只是束缚其手脚的多余物。在知识经济时代，往往是技术标准先行，一项新技术的本身就是一项标准，这在高技术领域表现尤为明显。一项标准代表了一条产业链，在链条上的所有行业必须密切关注标准化发展方向及标准竞争情况。军工企业在开展高新武器装备研制的同时，一定要确立标准制定战略，将高技术指标、成熟工艺及过程控制等先进技术、经验通过标准的形式固化。标准一经制定，作为一种法规、一项制度在后续新产品的研制生产过程就必须无条件遵守，严格执行。标准既为研制生产企业确立了技术壁垒，同时为军方采购提供了可靠依据； 更为该项产品在系列化发展方面搭起了可靠的技术平台。同时为新产品在成果转化、技术转让等方面创造了条件。军工企业在现阶段必须做好相关技术标准储备，并对未来武器装备和主导产业发展进行科学预测，积极开展相关标准的预研，这项工作的开展从一定程度上比开发一项新产品更有价值，更有意义。否则，花费大量人力、财力研制生产出来的产品，不仅利润微薄，而且受制于人，产品形不成竞争力，让市场牵着鼻子走。
（二） 技术标准整合战略
建立开放竞争、军民结合、寓军于民的国防科技工业标准体系一直是国防科技工业标准化的努力方向。同时也是各军工企业所面临的现实问题。在满足武器装备科研生产的特殊要求的同时，鼓励积极采用国家标准及行业标准。同时还要加大主导产业发展所需标准的研究、制订和实施，通过标准化工作提高主导产业的市场竞争能力。当今，产品的生命周期已大大缩短，一些复杂的武器系统还未研制成功就已落后，为更新的武器所取代。迫使企业比以往更加快速地开发新技术和实现新技术的商品化，而优势往往属于那些最善于在大量新技术中选择应用的企业，而非开发这些新技术的企业本身。许多民用技术中的某一关键技术，通过与现有武器装备技术的融合，会为武器装备提供全新技术。军工企业应充分利用自身技术优势，敏锐分析市场，采取最有效的投资方式及时获取需要的核心技术，结合本企业的主导产业，形成自己的标准。
（三） 强强联合战略
实现武器装备科研生产的社会化协作，化多个企业为一个企业，化异地为一地，数字化军工建设是一个必然的途径。各军工企业之间应加强磋商，建立战略联盟，这样，既可以彼此取长补短，获得优势互补效应，以达到优化资源配置的目的，同时又可以分摊高额的开发成本，降低新技术的开发风险，达到双赢的目的。更为重要的是由于技术的多方跟随，使得新技术标准上升为行业标准或更高一级标准成为可能。军工企业在开展社会化协作生产的同时，要从战略的高度重视与协作配套企业的技术合作，重视各企业间专利技术的融合。
二、技术标准形成后的市场化战略
技术标准的形成，并不意味着标准化工作的结束。技术标准只是实现新技术规模化应用的保障和市场化强有力的支撑，建立在先进而成熟的技术和成功经验基础上的标准，可以最大限度地降低市场成本，扩大新技术的产业规模，更合理地利用社会资源。技术标准形成之后，并不等于企业因此可以坐享其成，企业要获取最大利益，赢得市场的支持，就必须跟踪研究技术标准形成后的市场化战略。市场化战略即是新技术在市场的占有率和对市场的控制，其往往涉及若干层面的技术标准的开发； 在这其中，对新技术的市场定位是一项重要环节，若定位准确，将使新产品在市场的占有率极高，并由此带动其他层面技术发展，这些技术即使还不能成为正式标准，也已取得事实标准的地位。实施军工企业技术标准的市场化战略为军民结合、寓军于民提供了发展平台。通过将标准的市场化，选择一项或多项技术进行民用技术开发，在开发过程通过对市场的准确定位，让新产品迅速占据市场主导地位。
参考文献：
[1]阮汝祥.推进军工企业技术创新的新思考[J]. 国防科技工业, 2007,(02)
[2]覃希治，邹宜新.强化军工企业理化管理 搞好企业技术基础工作[J].国防技术基础,2006,(05)