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在新医改背景下，公立医院进行绩效管理改革，可以将岗位绩效与薪酬有效联系，从而提高员工的工作效率。岗位绩效与薪酬体系是企业管理工作中常用的方法，公立医院近几年有着工作效率持续下降等众多问题。在新医改革背景下，将岗位绩效与薪酬体系有效联系起来，能够促进公立医院进一步发展，加强两者间的紧密配合，所以公立医院必须正确认识岗位绩效与薪酬体系融合的重要性。在此背景下，简要分析如何构建岗位绩效与薪酬体系，具体的建立策略，希冀有效促进公立医院可持续发展。
医院现有的薪酬制度，难以满足当前社会的多元化发展需求，虽然按劳分配制度公平公正，但是也存在局限性。医药体制改革逐步深入，构建新型的岗位绩效与薪酬体系，有助于加强绩效管理工作，这也是公立医院发展的重要趋势。
一、公立医院岗位绩效与薪酬体系制度现状
公立医院薪酬制度经过了多次的变革，尽管中央加大了医院绩效管理的力度，但是医院岗位绩效与薪酬体系建设中，仍然存在着部分问题。通过控制薪酬体系，构建岗位绩效，有助于对员工进行政策性指导，确定员工在核定总量范围内，根据员工的实际绩效以及具体的贡献进行分配，当前我国公立医院岗位绩效与薪酬体系制度发展过程中，存在以下几方面问题：
（一）绩效考核与实际情况不符
分析绩效工资，我们能够得出医院的工作人员薪酬包括了职务与岗位职能，但是这只是工作人员的全额工资制定方式，并未明确工资制定，应当根据工作人员在什么样的岗位，作出了何种贡献，或者是服务而确定的。我国大部分公立医院并未制定完善的绩效考核制度，绩效考核制度难以有效实施，现有的薪酬分配体系不公平、不公正，也难以有效的实施下去，医院绩效考核制度也失去了操作性。
（二）重视医院经营，却忽视公益发展
当前我国市场经济不断发展，市场竞争也更加激烈，公立医院参与市场竞争过程中，虽然能够提高了医疗服务水平与质量，但是公立医院在激烈的市场竞争过程中，却忽略了按劳分配的重要原则，过于重视经营效益与薪酬考核，每个医生与科室都设立了创收指标，根据指标情况进行分配。由于部分医务人员的固定工資较低，要想有高回报，就必须提高业务量与业务水平，所以绩效考核也存在不合理现象。
二、公立医院建立岗位绩效与薪酬体系的具体建议
（一）将工作质量与薪酬绩效挂钩
医院的医疗服务水平与质量主要是由医生决定的，所以必须提高工作质量，才能够促进医院医疗服务水平的有效提高。构建科学合理的薪酬分配制度，能够平衡医生的劳动与产出比例，构建科学完善的绩效分配制度，必须明确绩效岗位结合原则，充分保证公平公正，遵守质量第一、多劳多得、按绩分配的发展原则，同时兼顾质量与效率，对于具有特殊贡献，或者是在关键岗位工作的人才予以嘉奖。公立医院进行绩效考核前，必须有效的控制成本，确保医院工作人员的薪酬与实际工作量挂钩，切记不要盲目的追求经济效益，应当鼓励创新发展，以患者为中心，提倡多劳多得。明确激励目标，鼓励工作人员提高工作量，并且根据具体的工作价值，进行有效的薪酬分配，切实体现风险与技术、质量等要素进一步提高工作人员的工作积极性，增强医院经济发展效益的同时，为社会提供优质的服务。医院具有公益性，不杀不只是提供药品，也应当包括提供的技术服务，所以必须将医生职业道德融入绩效考核范围内，制定新的发展标准，从而提高医生的专业技能，有助于衡量医生的职业水平高低，进一步完善绩效考核制度。
（二）实行岗位晋升机制
医院不仅要加强绩效考核，也应当设立岗位激励机制。部分岗位将达到薪酬最高标准的医务人员，在义务工作中，根据工作的表现情况以及业绩情况，有效地进行职务激励。通过职位晋升，有助于维持并提高员工的工作热情，此种精神激励，能够使员工获得荣誉感与成就感，从而激发员工提高凝聚力与向心力。公立医院岗位的类别主要分为专业技术岗位与工人岗位、管理岗位，根据不同的岗位划分出不同的等级，所以应当根据具体岗位的资历要求与职责明确相应的岗位工资。
（三）进行绩效考核评价
公立医院岗位绩效与薪酬体系进行有效融合，必须体现公平、公正、客观性原则，工作人员与科室负责人必须客观公正审核相关人员的业绩，这也是医院绩效管理考核制度有效实现的重要基础。医院构建良好的岗位绩效与薪酬分配制度，必须确保医院可持续发展，根据工作人员的工作质量以及业务指标，充分分析医院各级人员的表现情况与结果。但是当前我国的公立医院岗位绩效与薪酬体系仍然处于发展阶段，所以可以借鉴西方发达国家的先进管理经验，结合公立医院的具体发展情况，进一步推广先进地区的成功案例，通过完善公立医院的岗位绩效与薪酬体系制度融合，采用公平公正的绩效评价指标，有助于激励医院工作人员提供科学合理的医疗服务，促使医院整体水平的有效提高。
三、结语
综上所述，我们能够看出，随着我国经济的多元化发展，人们的生活水平逐渐提高，医疗卫生事业也必须进行有效的改革创新。在此种形势下，必须加强医院岗位绩效与薪酬体系的有效融合。通过建立健全考核制度，有助于医院的可持续发展，实现医院效益有效提高的同时，有效的调和医患关系，构建科学合理的激励机制，有助于保障医院工作人员的收入，从而安心的为患者提供周到详细的服务，有助于形成良好的医德，促使社会可持续发展。（作者单位为齐齐哈尔市公安医院）
医院现有的薪酬制度，难以满足当前社会的多元化发展需求，虽然按劳分配制度公平公正，但是也存在局限性。医药体制改革逐步深入，构建新型的岗位绩效与薪酬体系，有助于加强绩效管理工作，这也是公立医院发展的重要趋势。
一、公立医院岗位绩效与薪酬体系制度现状
公立医院薪酬制度经过了多次的变革，尽管中央加大了医院绩效管理的力度，但是医院岗位绩效与薪酬体系建设中，仍然存在着部分问题。通过控制薪酬体系，构建岗位绩效，有助于对员工进行政策性指导，确定员工在核定总量范围内，根据员工的实际绩效以及具体的贡献进行分配，当前我国公立医院岗位绩效与薪酬体系制度发展过程中，存在以下几方面问题：
（一）绩效考核与实际情况不符
分析绩效工资，我们能够得出医院的工作人员薪酬包括了职务与岗位职能，但是这只是工作人员的全额工资制定方式，并未明确工资制定，应当根据工作人员在什么样的岗位，作出了何种贡献，或者是服务而确定的。我国大部分公立医院并未制定完善的绩效考核制度，绩效考核制度难以有效实施，现有的薪酬分配体系不公平、不公正，也难以有效的实施下去，医院绩效考核制度也失去了操作性。
（二）重视医院经营，却忽视公益发展
当前我国市场经济不断发展，市场竞争也更加激烈，公立医院参与市场竞争过程中，虽然能够提高了医疗服务水平与质量，但是公立医院在激烈的市场竞争过程中，却忽略了按劳分配的重要原则，过于重视经营效益与薪酬考核，每个医生与科室都设立了创收指标，根据指标情况进行分配。由于部分医务人员的固定工資较低，要想有高回报，就必须提高业务量与业务水平，所以绩效考核也存在不合理现象。
二、公立医院建立岗位绩效与薪酬体系的具体建议
（一）将工作质量与薪酬绩效挂钩
医院的医疗服务水平与质量主要是由医生决定的，所以必须提高工作质量，才能够促进医院医疗服务水平的有效提高。构建科学合理的薪酬分配制度，能够平衡医生的劳动与产出比例，构建科学完善的绩效分配制度，必须明确绩效岗位结合原则，充分保证公平公正，遵守质量第一、多劳多得、按绩分配的发展原则，同时兼顾质量与效率，对于具有特殊贡献，或者是在关键岗位工作的人才予以嘉奖。公立医院进行绩效考核前，必须有效的控制成本，确保医院工作人员的薪酬与实际工作量挂钩，切记不要盲目的追求经济效益，应当鼓励创新发展，以患者为中心，提倡多劳多得。明确激励目标，鼓励工作人员提高工作量，并且根据具体的工作价值，进行有效的薪酬分配，切实体现风险与技术、质量等要素进一步提高工作人员的工作积极性，增强医院经济发展效益的同时，为社会提供优质的服务。医院具有公益性，不杀不只是提供药品，也应当包括提供的技术服务，所以必须将医生职业道德融入绩效考核范围内，制定新的发展标准，从而提高医生的专业技能，有助于衡量医生的职业水平高低，进一步完善绩效考核制度。
（二）实行岗位晋升机制
医院不仅要加强绩效考核，也应当设立岗位激励机制。部分岗位将达到薪酬最高标准的医务人员，在义务工作中，根据工作的表现情况以及业绩情况，有效地进行职务激励。通过职位晋升，有助于维持并提高员工的工作热情，此种精神激励，能够使员工获得荣誉感与成就感，从而激发员工提高凝聚力与向心力。公立医院岗位的类别主要分为专业技术岗位与工人岗位、管理岗位，根据不同的岗位划分出不同的等级，所以应当根据具体岗位的资历要求与职责明确相应的岗位工资。
（三）进行绩效考核评价
公立医院岗位绩效与薪酬体系进行有效融合，必须体现公平、公正、客观性原则，工作人员与科室负责人必须客观公正审核相关人员的业绩，这也是医院绩效管理考核制度有效实现的重要基础。医院构建良好的岗位绩效与薪酬分配制度，必须确保医院可持续发展，根据工作人员的工作质量以及业务指标，充分分析医院各级人员的表现情况与结果。但是当前我国的公立医院岗位绩效与薪酬体系仍然处于发展阶段，所以可以借鉴西方发达国家的先进管理经验，结合公立医院的具体发展情况，进一步推广先进地区的成功案例，通过完善公立医院的岗位绩效与薪酬体系制度融合，采用公平公正的绩效评价指标，有助于激励医院工作人员提供科学合理的医疗服务，促使医院整体水平的有效提高。
三、结语
综上所述，我们能够看出，随着我国经济的多元化发展，人们的生活水平逐渐提高，医疗卫生事业也必须进行有效的改革创新。在此种形势下，必须加强医院岗位绩效与薪酬体系的有效融合。通过建立健全考核制度，有助于医院的可持续发展，实现医院效益有效提高的同时，有效的调和医患关系，构建科学合理的激励机制，有助于保障医院工作人员的收入，从而安心的为患者提供周到详细的服务，有助于形成良好的医德，促使社会可持续发展。（作者单位为齐齐哈尔市公安医院）