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摘要：电力企业基层班组是电力企业生产工作的直接主体，直接参与生产及管理的全过程，因此基层班组建设有助于促进电力企业的可持续性发展。基层班组也是连接电力企业决策层与执行层的重要桥梁，加强基层班组建设，使其管理严格、纪律严明、技术精湛，能够为电力企业的发展奠定牢固的组织基础，促进国家电力企业发展战略目标的实现。本文主要探讨了基层班组建设的意义及原则，并指出班组建设中存在的不足，最后提出加强电力企业基层班组建设的有效途径。
关键词：电力企业;班组建设;重要性;途径
引言
基层班组作为电力企业内从事生产经营及管理工作最基层的组织，大多数的具体工作都必须由班组来完成，电力企业的安全生产也需要依靠基层班组来实现。我国相关部门及电力企业对基层班组建设工作尤为重视，采取了一系列措施以加强基层班组建设，并在实践工作中积累了丰富的经验。基层班组作为电力企业最基层、最活跃的组织，也是电力企业生存发展的重要基础以及各项工作的落脚点。
1. 基层班组建设的重要性
班组是电力企业内部最基层的组织，其基本职能是组织班组成员高效率、高质量地完成生产经营任务并做好各种原始报表的上报工作。由此可见，班组直接参与企业经营生产活动，能够促进经营目标的完成。班组建设主要包括构建其组织形式、功能及特点，调动班组成员的工作积极性及主观能动性，使其共同参与到电力企业的生产经营活动中来，发掘员工的潜能，提高管理效能，增强员工的专业素养及创新力，最终达到提高班组绩效及员工满意度的目的。加强班组建设，有助于促进成员之间的交流与合作，使其建立良好的合作关系。第一，班组作为企业决策层与执行层连接的桥梁，也是最直接参与生产经营活动的组织，具有组织结构上的优势，加强基层班组建设能够体现出电力企业对员工的重视与关爱。第二，加强基层班组建设，有助于决策层及时、准确、全面地掌握基层员工最真实的需求及意愿，从而为其决策提供参考依据。最后，基层班组具有管理职能，加强班组建设与管理，也就是对企业加强基础管理，以此来提高班组的民主管理及自主管理水平，促进电力企业的可持续发展。
2. 电力企业基层班组建设存在的不足
2.1缺乏正确认识与关注
目前，部分电力企业对班组建设缺乏正确认识且不够关注，没有将班组建设纳入电力企业的重要工作之一，这就造成基层班组建设工作与电力企业的整体发展存在差距。部分电力企业虽然意识到班组建设的重要性，但是对班组建设的要求不高，采取的措施缺乏有效性，因而建设效果不佳。部分电力企业只是应付检查，没有将基层班组建设工作落实到位。
2.2班组建设制度不完善
我国电力企业基层班组的建设制度尚未建立健全，管理水平有待提高。在基层班组的日常管理过程中，缺乏全过程跟踪及监督。此外，电力企业的激励机制尚未发挥应用的作用，导致员工的积极性与主动性较低，激励机制有待进一步的完善。
2.3班组责权不清
部分电力企业将基层班组建设理解为班组长个人的工作任务，将班组建设的内容理解为是单纯的班组长个人的技能提升，过分强调班组长的作用而忽视了班组全体成员的作用，这就导致班组建设工作缺乏完整性，造成班长与成员之间存在矛盾，班组责权不清，缺乏凝聚力，这就不利于提高电力企业的核心竞争力，不利于促进电力企业的可持续发展。
3. 班组建设应遵循的原则
要想加强电力企业班组建设，必须要遵循以下原则：（一）以人为本的原则，电力企业需要重视人的主观能动性，通过建立健全竞争机制、激励机制及奖惩机制等途径来对班组人员进行评价与考核。（二）领导重视原则，该原则直接决定基层班组的建设水平。电力企业领导层需要时刻关注基层班组，为班组建设发挥激励及推动作用。（三）时时辅导原则，电力企业领导与行业专家需要在基层班组建设中，时时跟进并做好辅导工作，为基层班组解决技术难题及管理难题，进一步促进基层班组建设。（四）塑造氛围原则，在班组建设过程中，电力企业需要做好宣传工作，通过多种途径来营造班组建设的良好氛围，调动全体人员的积极性，消除消极情绪。
4. 电力企业基层班组建设的有效途径
4.1正确认识班组建设的重要性
基层班组作为电力企业最基层的组织，因而有着重要的基础作用，加强班组建设对于电力企业的可持续发展有着重要的促进作用。建设充满活力与创造力的班组，对于调动企业员工的积极性，激发员工的创造力与想像力，提高电力企业的管理水平及核心竞争力，实现电力企业的可持续发展有着重要意义。电力企业的各级领导人员及全体员工需要意识到班组建筑的重要性，将班组建设提高到一个重要高度，只有这样，才能发挥班组建设应有的作用。
4.2提高班组长的素质及管理水平
班组长作为班组建设的主体负责人，其基本职能是做好整个班组的分工工作并进行有效管理。班组长对于班组建设来说至关重要，班组长的素质及管理水平高低直接决定班组建设结果的好坏。一名合格的班组长必须要有较高的素养、精湛的技术及较强的管理能力等。班组长在日常管理工作中需要遵循公平、公正、公开的原则，需要不断提高自身的综合素质及管理水平，只有这样，才能重复调动班组成员的工作热情，激发起主动性与创造性，促进全体成员共同参与到班组的建设及管理中来。除此之外，班组长还需要与其他班组加强合作，共同总结班组建设中的经验教学，营造一种“比、学、赶、超”的氛围，使班组建设发挥应有的作用。
4.3加强业务技能的培训
电力企业需要加强班组职工的业务技能的培训，要根据不同岗位的特征、职责，来选择不同的培训方法及培训内容，这样才能够提高业务技能培训活动的专业性及有效性，才能够使培训活动发挥应有的作用。总之，要能够使全体人员感受到培训活动能够提高自身的素养及技能，能够更好地适应生产经营活动的需要。与此同时，电力企业也要积极地开展各种活动，例如技能比赛、岗位练兵等，这样有助于调动班组职工的工作热情及积极性。
4.4加强安全管理工作
在电力企业基层班组建设过程中，管理人员必须要加强安全管理，随时关注职工的安全意识教育工作，安全是确保班组建设正常进行的重要基础。班组是电力企业安全生产的第一道防线，是电力企业安全生产的参与者。因此，在电力企业基层班组建设过程中，需要将安全管理工作放在首位，始终坚持“安全生产、预防为主、安全第一”的工作方针，不断完善安全生产管理制度，进一步明确安全生产责任制，积极举办各班组间的安全生产评比活动。在安全生产管理工作中，必须要做好总结分析工作，确保岗位职责分工明确，明确安全生产的质量及技术措施。
5. 结束语
综上所述，电力企业在新时期创新发展的关键就是加强基层班组建设，而班组建设也逐渐引起社会各界的广泛关注。基层班组建设工作必须要与电力企业的发展目标相融合，电力企业需要不断地提高班组文化建设水平及管理水平。因此，电力企业需要对班组建设加强研究，将基层班组建设成电力企业的主力军及职工的大家庭。
参考文献：
[1]刘华伸;舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2011（21）：72-73
[2]庄佟.浅议企业管理中加強基层班组建设的作用[J].中国管理信息化，2011（13）：54-55
[3]李红兵.试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].中国高新技术企业，2013（25）：37-38
关键词：电力企业;班组建设;重要性;途径
引言
基层班组作为电力企业内从事生产经营及管理工作最基层的组织，大多数的具体工作都必须由班组来完成，电力企业的安全生产也需要依靠基层班组来实现。我国相关部门及电力企业对基层班组建设工作尤为重视，采取了一系列措施以加强基层班组建设，并在实践工作中积累了丰富的经验。基层班组作为电力企业最基层、最活跃的组织，也是电力企业生存发展的重要基础以及各项工作的落脚点。
1. 基层班组建设的重要性
班组是电力企业内部最基层的组织，其基本职能是组织班组成员高效率、高质量地完成生产经营任务并做好各种原始报表的上报工作。由此可见，班组直接参与企业经营生产活动，能够促进经营目标的完成。班组建设主要包括构建其组织形式、功能及特点，调动班组成员的工作积极性及主观能动性，使其共同参与到电力企业的生产经营活动中来，发掘员工的潜能，提高管理效能，增强员工的专业素养及创新力，最终达到提高班组绩效及员工满意度的目的。加强班组建设，有助于促进成员之间的交流与合作，使其建立良好的合作关系。第一，班组作为企业决策层与执行层连接的桥梁，也是最直接参与生产经营活动的组织，具有组织结构上的优势，加强基层班组建设能够体现出电力企业对员工的重视与关爱。第二，加强基层班组建设，有助于决策层及时、准确、全面地掌握基层员工最真实的需求及意愿，从而为其决策提供参考依据。最后，基层班组具有管理职能，加强班组建设与管理，也就是对企业加强基础管理，以此来提高班组的民主管理及自主管理水平，促进电力企业的可持续发展。
2. 电力企业基层班组建设存在的不足
2.1缺乏正确认识与关注
目前，部分电力企业对班组建设缺乏正确认识且不够关注，没有将班组建设纳入电力企业的重要工作之一，这就造成基层班组建设工作与电力企业的整体发展存在差距。部分电力企业虽然意识到班组建设的重要性，但是对班组建设的要求不高，采取的措施缺乏有效性，因而建设效果不佳。部分电力企业只是应付检查，没有将基层班组建设工作落实到位。
2.2班组建设制度不完善
我国电力企业基层班组的建设制度尚未建立健全，管理水平有待提高。在基层班组的日常管理过程中，缺乏全过程跟踪及监督。此外，电力企业的激励机制尚未发挥应用的作用，导致员工的积极性与主动性较低，激励机制有待进一步的完善。
2.3班组责权不清
部分电力企业将基层班组建设理解为班组长个人的工作任务，将班组建设的内容理解为是单纯的班组长个人的技能提升，过分强调班组长的作用而忽视了班组全体成员的作用，这就导致班组建设工作缺乏完整性，造成班长与成员之间存在矛盾，班组责权不清，缺乏凝聚力，这就不利于提高电力企业的核心竞争力，不利于促进电力企业的可持续发展。
3. 班组建设应遵循的原则
要想加强电力企业班组建设，必须要遵循以下原则：（一）以人为本的原则，电力企业需要重视人的主观能动性，通过建立健全竞争机制、激励机制及奖惩机制等途径来对班组人员进行评价与考核。（二）领导重视原则，该原则直接决定基层班组的建设水平。电力企业领导层需要时刻关注基层班组，为班组建设发挥激励及推动作用。（三）时时辅导原则，电力企业领导与行业专家需要在基层班组建设中，时时跟进并做好辅导工作，为基层班组解决技术难题及管理难题，进一步促进基层班组建设。（四）塑造氛围原则，在班组建设过程中，电力企业需要做好宣传工作，通过多种途径来营造班组建设的良好氛围，调动全体人员的积极性，消除消极情绪。
4. 电力企业基层班组建设的有效途径
4.1正确认识班组建设的重要性
基层班组作为电力企业最基层的组织，因而有着重要的基础作用，加强班组建设对于电力企业的可持续发展有着重要的促进作用。建设充满活力与创造力的班组，对于调动企业员工的积极性，激发员工的创造力与想像力，提高电力企业的管理水平及核心竞争力，实现电力企业的可持续发展有着重要意义。电力企业的各级领导人员及全体员工需要意识到班组建筑的重要性，将班组建设提高到一个重要高度，只有这样，才能发挥班组建设应有的作用。
4.2提高班组长的素质及管理水平
班组长作为班组建设的主体负责人，其基本职能是做好整个班组的分工工作并进行有效管理。班组长对于班组建设来说至关重要，班组长的素质及管理水平高低直接决定班组建设结果的好坏。一名合格的班组长必须要有较高的素养、精湛的技术及较强的管理能力等。班组长在日常管理工作中需要遵循公平、公正、公开的原则，需要不断提高自身的综合素质及管理水平，只有这样，才能重复调动班组成员的工作热情，激发起主动性与创造性，促进全体成员共同参与到班组的建设及管理中来。除此之外，班组长还需要与其他班组加强合作，共同总结班组建设中的经验教学，营造一种“比、学、赶、超”的氛围，使班组建设发挥应有的作用。
4.3加强业务技能的培训
电力企业需要加强班组职工的业务技能的培训，要根据不同岗位的特征、职责，来选择不同的培训方法及培训内容，这样才能够提高业务技能培训活动的专业性及有效性，才能够使培训活动发挥应有的作用。总之，要能够使全体人员感受到培训活动能够提高自身的素养及技能，能够更好地适应生产经营活动的需要。与此同时，电力企业也要积极地开展各种活动，例如技能比赛、岗位练兵等，这样有助于调动班组职工的工作热情及积极性。
4.4加强安全管理工作
在电力企业基层班组建设过程中，管理人员必须要加强安全管理，随时关注职工的安全意识教育工作，安全是确保班组建设正常进行的重要基础。班组是电力企业安全生产的第一道防线，是电力企业安全生产的参与者。因此，在电力企业基层班组建设过程中，需要将安全管理工作放在首位，始终坚持“安全生产、预防为主、安全第一”的工作方针，不断完善安全生产管理制度，进一步明确安全生产责任制，积极举办各班组间的安全生产评比活动。在安全生产管理工作中，必须要做好总结分析工作，确保岗位职责分工明确，明确安全生产的质量及技术措施。
5. 结束语
综上所述，电力企业在新时期创新发展的关键就是加强基层班组建设，而班组建设也逐渐引起社会各界的广泛关注。基层班组建设工作必须要与电力企业的发展目标相融合，电力企业需要不断地提高班组文化建设水平及管理水平。因此，电力企业需要对班组建设加强研究，将基层班组建设成电力企业的主力军及职工的大家庭。
参考文献：
[1]刘华伸;舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2011（21）：72-73
[2]庄佟.浅议企业管理中加強基层班组建设的作用[J].中国管理信息化，2011（13）：54-55
[3]李红兵.试论如何加强新形势下电力企业班组建设[J].中国高新技术企业，2013（25）：37-38