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[摘要]随着市场经济秩序的不断完善和改革,市场的竞争也越来越激烈和残酷。企业要想立足于市场,不断地壮大经济主体,就必须不断地拼搏,而拼搏就需要有严密的计划和明确的目标,这就依赖于严格的财务管理制度,以保证企业立于不败之地。报业集团为了提高经济效益,促进报业自身发展,符合时代的要求,就需要结合自身的复杂性,不断地改善企业经营管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争力,真实反映企业的经营状况。本文就报业集团财务管理方面的诸多问题进行了探讨,并对如何解决现实所存在的问题提出了相应的对策。
[关键词]报业集团 财务管理 问题 对策
办报是报业集团的主要业务,报业集团是以事业法人为主体,并与企业法人共存的多个法人的联合体。在国家深入文化体制改革的过程当中,报业集团的经营与管理进入了难得的发展机遇期。资金是企业发展的基础,企业要想发展得好,就要制定严格的财务管理制度。报业集团本身的复杂性给报业集团的经营管理方面带来了诸多问题,本文重点对报业集团财务管理方面的一些问题进行了做了简要的探讨和分析。并结合自身的特点,对如何解决现实所存在的这些问题提出了一些个人的建议。
一、报业集团财务管理现实存在的问题
1、报业集团是复杂的多级法人联合体,报业集团的财务管理制度不健全
报业集团财务管理的主体是由报业集团的子公司,独立的法人,和有个体利益的成员单位构成的,是一个复杂的主体。因此,报业集团的管理比较混乱,企业管理人员不能尽职尽责。有的报业集团的负责人,从个人和一些小团体的利益出发,指使财务人员虚报增报利润,导致会计信息的失真。给报表使用者所提供的信息是虚假的,导致报表使用者不能真实地了解企业财务状况和企业的经营成果。报业集团各成员个体与集团整体在财务管理目标选择上存在差异。各成员单位都在努力为实现本单位的经济效益而拼搏,忽略了报业集团整体的经济利益。事实上,不管是报业集团整体还是成员个体,都应该以市场价值与集团效益最大化的实现为财务管理的目标。在保证了集团经济效益最大化的前提下,去实现个体财务管理目标的最大化。从而使两者能够有着共同的财务发展目标,形成一种相互制约相互依存的关系。
2、报业集团财务管理客体是全体成员的资金和价值运动,集团财务管理的核算受传统财务管理模式的限制
报业集团资产数量比较大,资金比较雄厚。因此报业集团以及所有的成员单位都广泛地分布着资产和资金,涉及的层面范围比较广泛,而且报业集团仍停留在“记账、算账、报账”的传统会计模式上。财务人员只是对之前发生的业务进行记录、计算、分析,这样以至于对内对外所提供的会计信息,仅仅是对报业集团整体中的一小部分历史数据的显示和分析,不能够及时全面地反映整个报业集团的会计信息,使投资者不能很好地判断投资的方向,不能完全地适应市场经济的环境。
3、报业集团资产不到位,收支不规范
报业集团资产账实不符,对固定资产、原材料、低值易耗品等资产的管理和使用不严格。如账面上可以使用的固定资产和实际的固定资产不相符,对于报业集团来讲媒体,印刷车间占据了整个集团的大部分生产用固定资产。而当前很多报业印刷车间为了单一追求产能,加班加点,缺乏对设备的保养与维护数码印刷印后加工,长期使设备处于带病运转状态,导致固定资产的使用寿命变短,或者使固定资产不能再正常地工作。在账面上显示的是可以使用的固定资产,但是实际上却有一部分是属于不能使用的固定资产,相反的是延误了生产量。原材料的入库和出库没有做好详细的记录,造成材料不能满足使用需求或大量占用仓库的情况。盲目地进设备、上项目,对其使用效益,保值增值缺乏评估;没有经过正常的程序进行采购,导致资源浪费和设备利用率低等情况的出现。
二、解决报业集团财务管理现实存在问题的对策
1、报业集团要有健全的财务管理制度
报业集团是由多级法人构成的多级法人联合体的大集团,每个成员单位是各有特色。因此,在财务管理方面有很多的地方不到位。所以报业集团需要制定和完善财务管理的方法和单位制度,根据这些制度的规定,使每一项业务都能够按照明确的管理程序进行,使报业集团的财务管理以集团利益、市场观念、效益观念和风险观念等为目的来进行组织与管理。同时,要加强企业的内部控制制度,做到不相容职务相互分离,起到相互制约,相互监督的作用。加强对财务人员的职业道德教育,提高财务人员的职业道德。
2、报业集团要对传统的财务管理模式进行改革
报业集团要适应市场经济环境的发展,就要对传统的财务管理模式进行有效地改革。报业集团是由多个成员单位构成的,資产数量比较大,范围广泛。财务人员要对集团的财务情况做到“事前预测、事中控制、事后监督”。在财务报表上能够明确地反映集团的财务状况和经营成果。让报表使用者能够明确地了解到企业的经济情况和经营成果,能够准确地判断投资方向和投资数量。
3、报业集团资产管理方面的问题要严格的控制
要合理地安排资金的使用,对资金结构进行合理性地判断和调整,使资金结构更好地满足生产经营的需要,把资金投向有潜力的项目。对财务结构也要进行一定的选择和改善,尽量在保证集团利润增长的前提下,降低集团的经营风险;资金的收入和支出要规范,对资金的存量进行分析和严格的控制,确保集团的支付能力,从而保证集团生产经营的连续性和顺利性。对债务的运行要从严管理,及时地处理应收账款,防止坏账、呆账的发生,保护报业集团的经济利益;同时,要对报业集团库存资产进行合理地控制和调节,防止资金的沉淀。
4、提高报业集团财务人员的综合素质
财务人员职业道德素质的高低,决定了报业集团财务管理能否科学化。只有职业道德水准高的财务人员,才能够做高质量、有价值、真实的会计信息,保证报业集团财务管理实现科学化。
(1)加强财务人员职业道德教育。职业道德教育要从正反两方面加强。对财务人员进行法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育,增强其自我约束能力,自觉执行各项法律法规,遵守财经纪律,做到奉公守法、廉洁自律。
(2)加强对财务人员的继续教育。要特别重视对那些业务能力差的财务人员的基础业务知识的培训,以提高其工作能力,减少会计业务处理的技术错误。对于会计制度、会计准则及税法等经常性变动的新政策,报业集团必须及时安排财务人员培训学习,让所有财务人员都能及时掌握新的会计法规制度、税收知识以及科学的财务管理的理念,以适应工作的需要。
(3)对于报业集团的财务主管人员,除进行专业职能培训外,还要在管理技能方面进行培训,使报业集团的财务管理工作能够顺利发展。
(4)同时对集团的财务管理人员实行有针对性的报业文化理念教育,努力提高财务管理人员的职业道德水平,提高财务会计队伍的向心力和凝聚力,从整体上提高报业集团的竞争实力。
三、结语
在市场竞争日趋激烈和当局国家文化体制深入改革的大背景下,报业集团要想发展壮大,在懂得抓住发展机遇的同时,还必须结合自身的特殊性,对财务管理方面的一些问题进行明确的分析,并提出相应的解决对策。企业的财务管理制度是否健全对企业的经济发展起到着至关重要的作用,所以就要求我们企业领导和财务管理工作者,不断地加强学习,自我更新,科学、正确地制定企业的财务管理制度。唯有做好这一点,我们的企业才能在市场竞争中占有优势,才能有更好的发展机会,才能获得更多的赢利,积蓄更多的资源,最终让企业发展、壮大。
参考文献:
[1]曾培新.报业集团财务管理分析,中国报业.2006;08
[2]张惠芬.完善报业广告财务管理刻不容缓,城市党报研究 . 2006;第四期
[3]林静. 报业集团财务管理目标的最优选择,青年记者.2006年;第十期
[关键词]报业集团 财务管理 问题 对策
办报是报业集团的主要业务,报业集团是以事业法人为主体,并与企业法人共存的多个法人的联合体。在国家深入文化体制改革的过程当中,报业集团的经营与管理进入了难得的发展机遇期。资金是企业发展的基础,企业要想发展得好,就要制定严格的财务管理制度。报业集团本身的复杂性给报业集团的经营管理方面带来了诸多问题,本文重点对报业集团财务管理方面的一些问题进行了做了简要的探讨和分析。并结合自身的特点,对如何解决现实所存在的这些问题提出了一些个人的建议。
一、报业集团财务管理现实存在的问题
1、报业集团是复杂的多级法人联合体,报业集团的财务管理制度不健全
报业集团财务管理的主体是由报业集团的子公司,独立的法人,和有个体利益的成员单位构成的,是一个复杂的主体。因此,报业集团的管理比较混乱,企业管理人员不能尽职尽责。有的报业集团的负责人,从个人和一些小团体的利益出发,指使财务人员虚报增报利润,导致会计信息的失真。给报表使用者所提供的信息是虚假的,导致报表使用者不能真实地了解企业财务状况和企业的经营成果。报业集团各成员个体与集团整体在财务管理目标选择上存在差异。各成员单位都在努力为实现本单位的经济效益而拼搏,忽略了报业集团整体的经济利益。事实上,不管是报业集团整体还是成员个体,都应该以市场价值与集团效益最大化的实现为财务管理的目标。在保证了集团经济效益最大化的前提下,去实现个体财务管理目标的最大化。从而使两者能够有着共同的财务发展目标,形成一种相互制约相互依存的关系。
2、报业集团财务管理客体是全体成员的资金和价值运动,集团财务管理的核算受传统财务管理模式的限制
报业集团资产数量比较大,资金比较雄厚。因此报业集团以及所有的成员单位都广泛地分布着资产和资金,涉及的层面范围比较广泛,而且报业集团仍停留在“记账、算账、报账”的传统会计模式上。财务人员只是对之前发生的业务进行记录、计算、分析,这样以至于对内对外所提供的会计信息,仅仅是对报业集团整体中的一小部分历史数据的显示和分析,不能够及时全面地反映整个报业集团的会计信息,使投资者不能很好地判断投资的方向,不能完全地适应市场经济的环境。
3、报业集团资产不到位,收支不规范
报业集团资产账实不符,对固定资产、原材料、低值易耗品等资产的管理和使用不严格。如账面上可以使用的固定资产和实际的固定资产不相符,对于报业集团来讲媒体,印刷车间占据了整个集团的大部分生产用固定资产。而当前很多报业印刷车间为了单一追求产能,加班加点,缺乏对设备的保养与维护数码印刷印后加工,长期使设备处于带病运转状态,导致固定资产的使用寿命变短,或者使固定资产不能再正常地工作。在账面上显示的是可以使用的固定资产,但是实际上却有一部分是属于不能使用的固定资产,相反的是延误了生产量。原材料的入库和出库没有做好详细的记录,造成材料不能满足使用需求或大量占用仓库的情况。盲目地进设备、上项目,对其使用效益,保值增值缺乏评估;没有经过正常的程序进行采购,导致资源浪费和设备利用率低等情况的出现。
二、解决报业集团财务管理现实存在问题的对策
1、报业集团要有健全的财务管理制度
报业集团是由多级法人构成的多级法人联合体的大集团,每个成员单位是各有特色。因此,在财务管理方面有很多的地方不到位。所以报业集团需要制定和完善财务管理的方法和单位制度,根据这些制度的规定,使每一项业务都能够按照明确的管理程序进行,使报业集团的财务管理以集团利益、市场观念、效益观念和风险观念等为目的来进行组织与管理。同时,要加强企业的内部控制制度,做到不相容职务相互分离,起到相互制约,相互监督的作用。加强对财务人员的职业道德教育,提高财务人员的职业道德。
2、报业集团要对传统的财务管理模式进行改革
报业集团要适应市场经济环境的发展,就要对传统的财务管理模式进行有效地改革。报业集团是由多个成员单位构成的,資产数量比较大,范围广泛。财务人员要对集团的财务情况做到“事前预测、事中控制、事后监督”。在财务报表上能够明确地反映集团的财务状况和经营成果。让报表使用者能够明确地了解到企业的经济情况和经营成果,能够准确地判断投资方向和投资数量。
3、报业集团资产管理方面的问题要严格的控制
要合理地安排资金的使用,对资金结构进行合理性地判断和调整,使资金结构更好地满足生产经营的需要,把资金投向有潜力的项目。对财务结构也要进行一定的选择和改善,尽量在保证集团利润增长的前提下,降低集团的经营风险;资金的收入和支出要规范,对资金的存量进行分析和严格的控制,确保集团的支付能力,从而保证集团生产经营的连续性和顺利性。对债务的运行要从严管理,及时地处理应收账款,防止坏账、呆账的发生,保护报业集团的经济利益;同时,要对报业集团库存资产进行合理地控制和调节,防止资金的沉淀。
4、提高报业集团财务人员的综合素质
财务人员职业道德素质的高低,决定了报业集团财务管理能否科学化。只有职业道德水准高的财务人员,才能够做高质量、有价值、真实的会计信息,保证报业集团财务管理实现科学化。
(1)加强财务人员职业道德教育。职业道德教育要从正反两方面加强。对财务人员进行法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育,增强其自我约束能力,自觉执行各项法律法规,遵守财经纪律,做到奉公守法、廉洁自律。
(2)加强对财务人员的继续教育。要特别重视对那些业务能力差的财务人员的基础业务知识的培训,以提高其工作能力,减少会计业务处理的技术错误。对于会计制度、会计准则及税法等经常性变动的新政策,报业集团必须及时安排财务人员培训学习,让所有财务人员都能及时掌握新的会计法规制度、税收知识以及科学的财务管理的理念,以适应工作的需要。
(3)对于报业集团的财务主管人员,除进行专业职能培训外,还要在管理技能方面进行培训,使报业集团的财务管理工作能够顺利发展。
(4)同时对集团的财务管理人员实行有针对性的报业文化理念教育,努力提高财务管理人员的职业道德水平,提高财务会计队伍的向心力和凝聚力,从整体上提高报业集团的竞争实力。
三、结语
在市场竞争日趋激烈和当局国家文化体制深入改革的大背景下,报业集团要想发展壮大,在懂得抓住发展机遇的同时,还必须结合自身的特殊性,对财务管理方面的一些问题进行明确的分析,并提出相应的解决对策。企业的财务管理制度是否健全对企业的经济发展起到着至关重要的作用,所以就要求我们企业领导和财务管理工作者,不断地加强学习,自我更新,科学、正确地制定企业的财务管理制度。唯有做好这一点,我们的企业才能在市场竞争中占有优势,才能有更好的发展机会,才能获得更多的赢利,积蓄更多的资源,最终让企业发展、壮大。
参考文献:
[1]曾培新.报业集团财务管理分析,中国报业.2006;08
[2]张惠芬.完善报业广告财务管理刻不容缓,城市党报研究 . 2006;第四期
[3]林静. 报业集团财务管理目标的最优选择,青年记者.2006年;第十期