当下，从招聘选拔、人才评价、岗位设计、培训规划、薪酬管理、绩效考核、员工关系等各个环节，HR管理工具正在被广泛地开发和使用，人力资源管理工作已经被提到前所未有的高度。但我们需要扪心自问：现在HR管理工作的有效性如何?下一步工作方向是什么?
　　尽管国内外经济形势正在趋好，但企业经营层面依然没有感受到春夏的温暖，社会就业工作还有重重的压力。企业在反思，在寻求各种咨询和培训；大学生在奔波，在祈求一份就业合同和一个落脚点。这些年，到处在倡导管理和学习，贩售制度和知识，企业纷纷把战略构架、流程建设、制度管理、培训学习都看成是竞争制胜的利器、永续经营的法宝。但斗转星移，潮来潮去，当风起浪涌时，呼唤救命的却是穿戴齐整、怀抱泳圈的人们。我们要问：什么是个人和组织最重要的能力?这种能力来自哪里?
　　这些都是本期杂志专题和大家分享“人岗匹配”看法的原因。“人岗匹配”是个挂在人力资源经理嘴边的老话题，也是HR管理的基础性工作。根据企业发展趋势显示，人力资源管理正在从一个专业化、独立的职能向一种更广泛的公司能力转化，在这种公司能力的建设中，人力资源经理和直线经理通过培养起一种伙伴关系来获取竞争优势，并且达成企业的总体经营目标。因此，在管理咨询专家程建岗看来，如果人岗匹配的工作没有各级管理者的高度重视和参与，就不可能真正做到位；没有一种战略视野来研究人岗匹配问题，也难以完成个人与组织的协同发展。还需要制定个人发展计划，来不断提升员工的能力状况，使其逐步满足岗位的要求，从而提高人岗匹配度。
　　总之，人岗匹配的核心还是岗位需求和员工能力的匹配。企业需要什么类型的人，员工需要具备怎样的能力，这是HR工作者永远需要思考的问题。但现在不少公司和个人在发展中作茧自缚，深深坠入科学数字管理的轨道，坠入ERP、六西格玛等数字陷阱而不能自拔，他们过多地受制于先进的制度和完备的工具，很难再有气势如虹的创造性，甚至在现实问题面前居然变得束手无策。他们具备逻辑上的能力，但失去了更重要的实践能力——地头力。
　　为此，本刊特邀国内著名的管理思想家王育琨先生撰文详解《地头力真相》，这也是本土2009年最具原创性的管理理论。随着企业、个人对地头力的探究和打造，人力资源管理工作也将得以适当的纠偏和回归，无疑，这是一件幸事。