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[摘 要]交通工程建设是我国的发展基础之一，近年来，科技、社会的不断发展，对交通工程建设方面来说也涌现出了更多的挑战和机遇，同时也对交通工程建设中的经济管理与控制有了更严格的要求。因此，在新的社会形势里，只有将科学的管理方式、合理的控制手段相结合，才能够做好交通工程建设的有力后盾，让交通工程建设为我国的发展保驾护航。
[关键词]交通；工程建设；经济管理与控制
中图分类号：F512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0210-01
我国发展情势稳步向前，在这种背景条件下社会建设方面一直发展快速，为了适应发展各种工程建设方面都面临着越来越高的要求。交通工程建设关系着社会发展的各个环节，是建设工程的基础保障，因此搞好交通工程建设刻不容缓。交通工程建设中的经济管理与控制又是交通建设工作中的重要一环，新的时代背景中，只有充分考虑好交通建设的各项要求、科学合理的规划好工程建设中的经济需要、控制好建设成本、调节好各个部门的默契度，才能够使交通工程建设和谐有序进行，满足社会形式的需要。
一、 经济管理与控制的重要性
经济学、管理学被统称为经济管理，它涉及到社会发展建设的方方面面。对于交通工程建设来说，经济管理工作更是尤其重要。众所周知，交通工程建设具有“地点分散、分布广泛”的特点，如果不做好经济管理相关工作，对于工程的建设进度、建设质量以及企业的实际收益都会造成很大的影响。因此，交通工程建设的经济管理工作应该被重视起来，各企业应该将更为科学合理的管理方式，更加先进有效的控制手段运用到工作中去，這样才能在保障工程质量的前提下，最大限度的降低工程成本投入、减少不必要的资源浪费。
二、 经济管理与控制的几点策略
目前，我国交通工程建设的经济管理工作还存在这一些不足和漏洞，只有在实践工作中不断探索和总结，才能够更为有效的解决这些问题。
（一） 做好工程的投资成本管控
交通工程建设的经济管理工作中，对于投资成本的管控是整个经济管理工作的重要环节之一。它贯穿了工程计划、设计、施工、竣工等整个工程阶段的始末，可以说是牵一发而动全身的重点工作。因此，相关人员要树立起良好的工作意识，在工程的最开始阶段就做好相关预算，为工程的启动和施工的顺利进行打好坚实基础。对于工程所需要的成本预算一定要准确，争取把涉及到成本投资的环节不断细化，使相关资源能够达到最好的利用率，最大化节约成本资金的使用程度，以确保之后工程建设的顺利进行。
另外，除了从事经济管理工作的相关人员外，建设企业的负责人也应该对计划进行周密的统计，对于工程所涉及到的设备设施、人力物力都要进一步的进行核算，并在之后的工作中严格把控，以便能够即时发现和弥补错误和漏洞。与经济管理部门一起为工程的顺利实施做好保障工作。
（二） 重视工程的造价审核环节
交通建设工程的造价审核与投资成本管控工作一样，也是工程建设中的另一个重要工作环节。它需要业主单位在招标工作开始前就及时做好，以便日后工程实施的各个阶段的造价审核工作更加顺利的进行下去。
首先，从项目开始之前的投资决策阶段来说，业主单位就应该提前做好项目决策之前的准备工作，充分对市场的要求、发展前景、项目可行性等各项工作做好调研；其次，如果项目进入了设计阶段，那么此阶段的工作则是工程造价管控的重中之重，业主单位应该做好交通工程设计的各项工作，协调好工程资金与相关技术之间的关系。最后，在招投标阶段，业主单位应该充分参考交通工程建设工程招投标的规章制度，遵守相关法律法规，让施工企业之间公平竞争，以便合理管控工程造价。
三、规范化工程合同管理
交通建设工程的合同管理规范化，也是经济管理工作有效的管控手段之一。
（一）对企业资质、资格严格把关
确定招标目标企业之前，业主单位应该对招标目标企业进行严格的把关，仔细做好审查和审核工作，这样不但能够降低己方利益风险和能够保证合同的顺利签订和工程的质量过关。一般来说，对合同内容的审核要经过一下几方面的核查：工程项目是否能够满足合同中要求的相关条件；合同条款意义是否清晰明确，签订合同双方是否对合同上的相关条款均无异议；合同上的相关条款是否合法，是否有相关法律、法规作为依据；中标企业或施工单位的技术等级、资质资格等是否符合国家的相关规范、规定；合同签署手续手否完备等。另外，业主单位也可以对中标企业在该行业间的口碑、信誉、相关资格、企业实力、是否有过违约等行为进行排查，以将风险降到最低。
（二）遵守相关法规、合理管理合同
为了使双方企业单位的利益得到有效的保障，业主单位在签订合同之前，应该就我国目前颁布的相关法律、法规，如《招投标法》《合同法》等进行充分的了解，应该严格遵守相关法律法规对招标方合同管理方面提出的要求和约束。在合同签订之前，业主单位应该提早根据自身的实际情况做好条款的解释和说明，以免条款发生歧义漏洞、降低日后不必要的纠纷发生概率。
（三）严格履行合同、规范自身行为
合同管理还应该包括合同的履行，这也是合同管理中十分重要的一个环节。合同双方的利益出发点不同，二者所追求的利益也自然不同，所以二者之间的协调和约束就需要合同来完成，合同不但能够有效处理好二者之间的关系还能够保障建设工程按照既定的计划有序实施。业主方应该做好施工合同的监督、确保项目工程的增减变化是否确实可行，及时检查和纠正违反合同规定的不当行为，认真履行合同约定，规范化合同的管理工作。在施工材料、设备等的采购、运输等方面，业主单位也应该做好检查管控，从源头方面保证工程材料的品质。
四、结语
不同的时期对交通工程建设有着不同的标准和要求，交通工程建设的经济管控也应该跟上新形式，做出相应的改变来适应不同的要求。对于交通工程建设经济管控来说，应该在保证工程质量和进度的前提下，严格把控好工程的资金投入，做到有效的工程造价管控，推动交通建设更好更快的发展。与此同时，交通建设企业应该强化自我认识，意识到自身对交通建设行业和社会发展的重要性，从内部不断完善经济管理体系结构，探索管控的新方法、新手段，在节约成本投入的同时能够为社会建设出更加高质优质的工程。
参考文献
[1] 李斌.交通工程建设中的经济管理与控制浅议[J].建筑工程技术与设计，2016，（11）：2116.
[2] 温欣.新形势下城市轨道交通工程经济管理风险及防范措施探究[J].卷宗，2017，（7）：10-10.
[3] 杨蕾.交通工程建设中的经济管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：8942-8942.
[4] 谢志伟.对交通建设中的经济管理与控制的论述[J].建筑·建材·装饰，2014，（2）：101-102.
[关键词]交通；工程建设；经济管理与控制
中图分类号：F512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0210-01
我国发展情势稳步向前，在这种背景条件下社会建设方面一直发展快速，为了适应发展各种工程建设方面都面临着越来越高的要求。交通工程建设关系着社会发展的各个环节，是建设工程的基础保障，因此搞好交通工程建设刻不容缓。交通工程建设中的经济管理与控制又是交通建设工作中的重要一环，新的时代背景中，只有充分考虑好交通建设的各项要求、科学合理的规划好工程建设中的经济需要、控制好建设成本、调节好各个部门的默契度，才能够使交通工程建设和谐有序进行，满足社会形式的需要。
一、 经济管理与控制的重要性
经济学、管理学被统称为经济管理，它涉及到社会发展建设的方方面面。对于交通工程建设来说，经济管理工作更是尤其重要。众所周知，交通工程建设具有“地点分散、分布广泛”的特点，如果不做好经济管理相关工作，对于工程的建设进度、建设质量以及企业的实际收益都会造成很大的影响。因此，交通工程建设的经济管理工作应该被重视起来，各企业应该将更为科学合理的管理方式，更加先进有效的控制手段运用到工作中去，這样才能在保障工程质量的前提下，最大限度的降低工程成本投入、减少不必要的资源浪费。
二、 经济管理与控制的几点策略
目前，我国交通工程建设的经济管理工作还存在这一些不足和漏洞，只有在实践工作中不断探索和总结，才能够更为有效的解决这些问题。
（一） 做好工程的投资成本管控
交通工程建设的经济管理工作中，对于投资成本的管控是整个经济管理工作的重要环节之一。它贯穿了工程计划、设计、施工、竣工等整个工程阶段的始末，可以说是牵一发而动全身的重点工作。因此，相关人员要树立起良好的工作意识，在工程的最开始阶段就做好相关预算，为工程的启动和施工的顺利进行打好坚实基础。对于工程所需要的成本预算一定要准确，争取把涉及到成本投资的环节不断细化，使相关资源能够达到最好的利用率，最大化节约成本资金的使用程度，以确保之后工程建设的顺利进行。
另外，除了从事经济管理工作的相关人员外，建设企业的负责人也应该对计划进行周密的统计，对于工程所涉及到的设备设施、人力物力都要进一步的进行核算，并在之后的工作中严格把控，以便能够即时发现和弥补错误和漏洞。与经济管理部门一起为工程的顺利实施做好保障工作。
（二） 重视工程的造价审核环节
交通建设工程的造价审核与投资成本管控工作一样，也是工程建设中的另一个重要工作环节。它需要业主单位在招标工作开始前就及时做好，以便日后工程实施的各个阶段的造价审核工作更加顺利的进行下去。
首先，从项目开始之前的投资决策阶段来说，业主单位就应该提前做好项目决策之前的准备工作，充分对市场的要求、发展前景、项目可行性等各项工作做好调研；其次，如果项目进入了设计阶段，那么此阶段的工作则是工程造价管控的重中之重，业主单位应该做好交通工程设计的各项工作，协调好工程资金与相关技术之间的关系。最后，在招投标阶段，业主单位应该充分参考交通工程建设工程招投标的规章制度，遵守相关法律法规，让施工企业之间公平竞争，以便合理管控工程造价。
三、规范化工程合同管理
交通建设工程的合同管理规范化，也是经济管理工作有效的管控手段之一。
（一）对企业资质、资格严格把关
确定招标目标企业之前，业主单位应该对招标目标企业进行严格的把关，仔细做好审查和审核工作，这样不但能够降低己方利益风险和能够保证合同的顺利签订和工程的质量过关。一般来说，对合同内容的审核要经过一下几方面的核查：工程项目是否能够满足合同中要求的相关条件；合同条款意义是否清晰明确，签订合同双方是否对合同上的相关条款均无异议；合同上的相关条款是否合法，是否有相关法律、法规作为依据；中标企业或施工单位的技术等级、资质资格等是否符合国家的相关规范、规定；合同签署手续手否完备等。另外，业主单位也可以对中标企业在该行业间的口碑、信誉、相关资格、企业实力、是否有过违约等行为进行排查，以将风险降到最低。
（二）遵守相关法规、合理管理合同
为了使双方企业单位的利益得到有效的保障，业主单位在签订合同之前，应该就我国目前颁布的相关法律、法规，如《招投标法》《合同法》等进行充分的了解，应该严格遵守相关法律法规对招标方合同管理方面提出的要求和约束。在合同签订之前，业主单位应该提早根据自身的实际情况做好条款的解释和说明，以免条款发生歧义漏洞、降低日后不必要的纠纷发生概率。
（三）严格履行合同、规范自身行为
合同管理还应该包括合同的履行，这也是合同管理中十分重要的一个环节。合同双方的利益出发点不同，二者所追求的利益也自然不同，所以二者之间的协调和约束就需要合同来完成，合同不但能够有效处理好二者之间的关系还能够保障建设工程按照既定的计划有序实施。业主方应该做好施工合同的监督、确保项目工程的增减变化是否确实可行，及时检查和纠正违反合同规定的不当行为，认真履行合同约定，规范化合同的管理工作。在施工材料、设备等的采购、运输等方面，业主单位也应该做好检查管控，从源头方面保证工程材料的品质。
四、结语
不同的时期对交通工程建设有着不同的标准和要求，交通工程建设的经济管控也应该跟上新形式，做出相应的改变来适应不同的要求。对于交通工程建设经济管控来说，应该在保证工程质量和进度的前提下，严格把控好工程的资金投入，做到有效的工程造价管控，推动交通建设更好更快的发展。与此同时，交通建设企业应该强化自我认识，意识到自身对交通建设行业和社会发展的重要性，从内部不断完善经济管理体系结构，探索管控的新方法、新手段，在节约成本投入的同时能够为社会建设出更加高质优质的工程。
参考文献
[1] 李斌.交通工程建设中的经济管理与控制浅议[J].建筑工程技术与设计，2016，（11）：2116.
[2] 温欣.新形势下城市轨道交通工程经济管理风险及防范措施探究[J].卷宗，2017，（7）：10-10.
[3] 杨蕾.交通工程建设中的经济管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：8942-8942.
[4] 谢志伟.对交通建设中的经济管理与控制的论述[J].建筑·建材·装饰，2014，（2）：101-102.