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【摘 要】建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，因此为了确保建筑工程顺利进行，加强建筑工程施工管理的研究是非常有必须要的，新时期下加强施工管理的创新，能够进一步促进建筑行业的发展。对此本文分析了新时期创新建筑工程施工管理的相关方面。
【关键词】新时期；创新；建筑工程；施工管理
1、创新建筑工程施工管理的意义
1.1、建筑工程施工管理制度化是施工人员安全的基础
较强的安全意识有利于增强建筑施工人员的责任意识、风险意识、主人翁意识。在工作中不但可以提高积极性，而且使得建筑员工在操作中尽职尽责，保证自己人身安全的同时，提升工作效率。规范化的管理措施，使施工工作人员产生自我保护意识的同时，会主动学习专业知识，努力提高自身的工作技能，争取为企业、自己事業的发展添砖加瓦。
1.2、建筑工程施工管理制度化是市场需求的必然选择
经济全球化使得我国市场的供求关系亦呈现出多元化趋势。随着时代的进步，受多元文化的影响，人们的消费观念也不断与时俱进。人们对于建筑工程施工管理的要求，不仅仅停留于质量安全的可靠保证，对于建筑的设计风格，结构以及基础设施的配置等提出了多元化的要求。适应市场需求，探索大众消费者的心理与消费理念，创新思路，使得建筑施工管理制度化与规范化。将工程建设不仅仅看作是一项单纯的施工过程，而将其视为一种文化的象征，一项以人为本的惠民工程。
1.3、建筑工程施工管理制度化可以促使企业发展科学化
建筑行业作为涉及到民生、民意的重要工程项目，其发展情况直接关系到公共利益与社会的安定和谐。在我国社会主义市场经济体制下，建筑行业的竞争日益激烈，同时也成为了国家进行宏观调控的重要方面。加强对于建筑行业的管理，有利于规范建筑企业的市场行为、保障建筑工程的质量，树立建筑工程企业的威信与品牌，使广大的人民群众获益，促进建筑企业的可持续发展。
2、当前建筑工程施工管理存在的问题
2.1、建筑工程施工管理不规范
从我国当前建筑施工企业的发展及构成成分来看，有许多建筑施工企业都是个体私营企业或者是民营企业，尤其是一些家族式企业占据了很大的比重。从这些企业的内部构成来看，人员组成结构不够合理，企业管理及施工人员的总体素质也不够高，所以，在实施建筑施工管理的过程中难免会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。
2.2、建筑工程管理制度不健全
对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都相继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很好的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3、管理人员素质参差不齐
管理人员的综合素质是也是影响建筑施工管理效率的重要因素，从当前建筑工程施工管理人员队伍的综合水平来看，有一部分的施工管理人员素质不高，缺乏专业的施工管理知识和责任意识，而且有很多人员都是无证上岗，这就导致施工管理的效率必然会受到影响。另外，有的施工人员安全意识淡薄，责任感不强，对于施工管理工作产生了严重的阻碍，同时也影响了工程施工的质量和施工安全。
3、新时期创新建筑工程施工管理措施
3.1、强化企业人员的创新意识
企业必须革除旧的项目管理理念，净化迂腐的思想，做到与时俱进。应采用新的模式优化生产力，从而提高经济效益。工程项目施工管理的创新终究是人提出的，因此，企业应重点培养员工的创新意识，加强对员工项目施工管理创新意识的培养，从而扩大员工的视野。要想培养员工的创新意识，就需要在企业内建立专属的制度，以发掘、鼓励创新人才，并奖励创新人才，从而激发员工的创新积极性。只有提高企业和个人的创新意识，工程项目施工管理才能不断发展。
3.2、体制的创新
对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业新建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。
3.3、管理技术的创新
施工管理创新的基础是管理技术的创新。施工企业进行管理技术的创新要体现在应用知识的创新、技术和工艺的创新、生产方式和经营模式的创新。二十一世纪是信息化的社会，各行业都搭载信息化的发展途径提升自己，信息化的技术作为工程管理的一个载体，企业要具备较高的施工技术，将现代化的管理技术应用到工程管理工作中，应用计算机技术贯穿于整个管理工作中，提升整个工程管理水平。我国很多工程管理工作都已经应用了计算机管理技术，但是从整体上看，水平还是不高，信息化应用的范围十分狭窄。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。
3.4、实现组织机构的创新
回顾历史，建筑工程对国家经济建设的贡献非常突出。如果一个大的建筑工程开始施工，则会有多个工程项目同时进行。为了使每个项目都能顺利进行，需要企业与项目之间协调、有序。因此，应创新相关建筑单位的组织机构，优化企业的结构和人员模式，从而符合时代发展的要求，为我国的经济发展作出更大的贡献。
3.5、人员管理上的创新
施工人员和管理人员的素质是影响工程施工质量的重要因素，因此要注重人员的素质建设。一方面，要加强对施工人员的技术培训。所有施工人员在进入到工作岗位之前，要对其进行全面的培训和考核，使他们掌握关键的施工工艺和方法，从而保证工程项目的顺利施工。另一方面，要加强施工人员的安全意识和责任意识的培养，使他们在工程施工的过程中能够自觉遵守相关的规章制度，能够有效的预防质量问题的发生。同时，对于施工管理人员的素质培养也要给予足够的重视，引进先进的管理方法和路径，聘请具有丰富管理经验的人员，促进建筑施工管理队伍的不断优化，从而促进建筑工程质量的不断提升。
总之，对新时期建筑工程施工管理进程创新是非常有必要的，其主要是用新的理念和方法做好施工管理工作，从而保证施工质量，进一步促进企业的发展，因此需要引起我们的重视，加强对其的研究。
参考文献：
[1]张国强.新时期创新建筑工程施工管理的几点思考[J].科学中国人，2014，16：94-95.
[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2014，17：281.
[3]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012，10：208-209.
【关键词】新时期；创新；建筑工程；施工管理
1、创新建筑工程施工管理的意义
1.1、建筑工程施工管理制度化是施工人员安全的基础
较强的安全意识有利于增强建筑施工人员的责任意识、风险意识、主人翁意识。在工作中不但可以提高积极性，而且使得建筑员工在操作中尽职尽责，保证自己人身安全的同时，提升工作效率。规范化的管理措施，使施工工作人员产生自我保护意识的同时，会主动学习专业知识，努力提高自身的工作技能，争取为企业、自己事業的发展添砖加瓦。
1.2、建筑工程施工管理制度化是市场需求的必然选择
经济全球化使得我国市场的供求关系亦呈现出多元化趋势。随着时代的进步，受多元文化的影响，人们的消费观念也不断与时俱进。人们对于建筑工程施工管理的要求，不仅仅停留于质量安全的可靠保证，对于建筑的设计风格，结构以及基础设施的配置等提出了多元化的要求。适应市场需求，探索大众消费者的心理与消费理念，创新思路，使得建筑施工管理制度化与规范化。将工程建设不仅仅看作是一项单纯的施工过程，而将其视为一种文化的象征，一项以人为本的惠民工程。
1.3、建筑工程施工管理制度化可以促使企业发展科学化
建筑行业作为涉及到民生、民意的重要工程项目，其发展情况直接关系到公共利益与社会的安定和谐。在我国社会主义市场经济体制下，建筑行业的竞争日益激烈，同时也成为了国家进行宏观调控的重要方面。加强对于建筑行业的管理，有利于规范建筑企业的市场行为、保障建筑工程的质量，树立建筑工程企业的威信与品牌，使广大的人民群众获益，促进建筑企业的可持续发展。
2、当前建筑工程施工管理存在的问题
2.1、建筑工程施工管理不规范
从我国当前建筑施工企业的发展及构成成分来看，有许多建筑施工企业都是个体私营企业或者是民营企业，尤其是一些家族式企业占据了很大的比重。从这些企业的内部构成来看，人员组成结构不够合理，企业管理及施工人员的总体素质也不够高，所以，在实施建筑施工管理的过程中难免会出现一些问题，具体体现在以下几个方面：第一，分工混乱。在这些建筑施工企业中，很多人员的分工非常混乱，比如，有些人员既要负责建筑现场的技术支持，还得负责现场的安全检查工作，同时还得负责施工现场的保管事务等，这样以来，就造成了管理的混乱，不利于施工管理工作的有序进行；第二，岗位职责与人员配备不合理。如果两者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就会很容易出现问题，造成了多头麻烦，一旦遇到问题，很难得到及时有效的解决。
2.2、建筑工程管理制度不健全
对于任何一项建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。为了能够更好地规范建筑工程施工的生产秩序，各级建筑行政管理部门和建筑施工单位都相继颁布并执行了一系列的建筑工程施工管理条例和规范，力图在管理制度上对建筑工程施工管理形成保证。但是，实际情况不是这样的。通过深入走访和调研我们发现：有些建筑施工单位的规章制度、条例和文件很多都是停留在纸面上，没有很好的应用到实际的建筑施工过程中，形同虚设，这样一来，这些规范制度就很难起到应用的作用，不能够对建筑施工管理的各个环节进行规范，最终也不利于建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3、管理人员素质参差不齐
管理人员的综合素质是也是影响建筑施工管理效率的重要因素，从当前建筑工程施工管理人员队伍的综合水平来看，有一部分的施工管理人员素质不高，缺乏专业的施工管理知识和责任意识，而且有很多人员都是无证上岗，这就导致施工管理的效率必然会受到影响。另外，有的施工人员安全意识淡薄，责任感不强，对于施工管理工作产生了严重的阻碍，同时也影响了工程施工的质量和施工安全。
3、新时期创新建筑工程施工管理措施
3.1、强化企业人员的创新意识
企业必须革除旧的项目管理理念，净化迂腐的思想，做到与时俱进。应采用新的模式优化生产力，从而提高经济效益。工程项目施工管理的创新终究是人提出的，因此，企业应重点培养员工的创新意识，加强对员工项目施工管理创新意识的培养，从而扩大员工的视野。要想培养员工的创新意识，就需要在企业内建立专属的制度，以发掘、鼓励创新人才，并奖励创新人才，从而激发员工的创新积极性。只有提高企业和个人的创新意识，工程项目施工管理才能不断发展。
3.2、体制的创新
对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业新建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。
3.3、管理技术的创新
施工管理创新的基础是管理技术的创新。施工企业进行管理技术的创新要体现在应用知识的创新、技术和工艺的创新、生产方式和经营模式的创新。二十一世纪是信息化的社会，各行业都搭载信息化的发展途径提升自己，信息化的技术作为工程管理的一个载体，企业要具备较高的施工技术，将现代化的管理技术应用到工程管理工作中，应用计算机技术贯穿于整个管理工作中，提升整个工程管理水平。我国很多工程管理工作都已经应用了计算机管理技术，但是从整体上看，水平还是不高，信息化应用的范围十分狭窄。建筑施工企业必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。
3.4、实现组织机构的创新
回顾历史，建筑工程对国家经济建设的贡献非常突出。如果一个大的建筑工程开始施工，则会有多个工程项目同时进行。为了使每个项目都能顺利进行，需要企业与项目之间协调、有序。因此，应创新相关建筑单位的组织机构，优化企业的结构和人员模式，从而符合时代发展的要求，为我国的经济发展作出更大的贡献。
3.5、人员管理上的创新
施工人员和管理人员的素质是影响工程施工质量的重要因素，因此要注重人员的素质建设。一方面，要加强对施工人员的技术培训。所有施工人员在进入到工作岗位之前，要对其进行全面的培训和考核，使他们掌握关键的施工工艺和方法，从而保证工程项目的顺利施工。另一方面，要加强施工人员的安全意识和责任意识的培养，使他们在工程施工的过程中能够自觉遵守相关的规章制度，能够有效的预防质量问题的发生。同时，对于施工管理人员的素质培养也要给予足够的重视，引进先进的管理方法和路径，聘请具有丰富管理经验的人员，促进建筑施工管理队伍的不断优化，从而促进建筑工程质量的不断提升。
总之，对新时期建筑工程施工管理进程创新是非常有必要的，其主要是用新的理念和方法做好施工管理工作，从而保证施工质量，进一步促进企业的发展，因此需要引起我们的重视，加强对其的研究。
参考文献：
[1]张国强.新时期创新建筑工程施工管理的几点思考[J].科学中国人，2014，16：94-95.
[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2014，17：281.
[3]周兴民.新时期建筑工程施工的管理创新探讨[J].门窗，2012，10：208-209.