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【摘 要】 现代管理环境下各大企业要高度重视财务管理工作在企业发展中的地位，进一步提升企业财务管理水平，从而才能符合经济发展规律，但是随着知识时代的到来，市场经济体制下企业竞争更加激烈，因此加强财务战略管理对企业的长远持续发展和提高市场核心竞争力有着积极的促进作用，对此本文分析了财务管理环境下的企业财务新型战略管理。
【关键词】 财务管理；环境；企业财务；新型战略管理
引言
基于企业财务管理环境的财务战略管理工作的在市场经济体制下，对提高企业的综合竞争力和企業持续盈利能力长久发展有很大促进作用。同时，也对企业和相关的财务管理人员提出更高要求。企业在激烈的市场竞争环境下，结合先进的财务战略管理理念，充分考虑自身特点，制定符合企业发展的财务战略管理规划，并根据实际情况适时调整，对企业综合发展有重要的指导意义。
1、企业财务新型战略管理的重要目标
企业是推动经济发展和社会进步的一股强大力量，这股力量的作用不容忽视，更不能忽略。因此，重视企业的财务管理工作必须与社会进步的发展形势相适应。如此，企业的财务管理目标才能与社会发展形势保持行动上的一致性，从而使财务管理具备正确的方向。企业财务管理工作实现战略性管理，企业的发展才能摆脱原有的缓慢进步状态，进而从僵化局面转入顺利局面。可见，重视企业财务工作的战略性管理，就必然要以企业领导的思想高度为基点，以全员的共同努力为基本条件，以实现科学合理的财务管理工作效果为目标，实现企业财务管理水平的显著提升。最终，企业财务管理才能在企业运行过程中实现不断飞跃和自我完善，从而使企业在高效的财务管理工作的积极参与和有效保障下，实现企业的持续健康发展。
2、强化企业战略性财务管理应当坚持的原则
战略性财务管理不是一件简单易行的事情，其仍然受到各种不良因素的影响。因此，企业在发展过程中必须要做足文章，摆脱影响战略性财务管理的不良因素。当然，在瓦解这些问题之前，还要明确一些原则，并切实推行这些原则，使财务管理水平实现真正的提升。
（一）突出生产特色原则我国存在着各种类型的企业，并且企业数量庞大。但是，每个企业都有着属于自身的经营理念和运行特色，这就决定了每个企业在发展过程中要体现出自身的特色。突出发展特色，企业才能在财务管理中更好的推进战略性管理策略，从而使企业的特色长处充分体现出来，使更多的人实现受益。
（二）融入柔性管理原则企业财务管理需要一定的规章制度，确保管理的严格性。然而，在推行崭新的战略性管理时，亦不能过于依赖硬性的规章制度，而是需要和缓的管理途径实现预期的管理目标。否则，企业的财务管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企业战略性财务管理过程中具备了运用的舞台。柔性管理可以彰显企业的人文管理色彩，使规章制度获得有益补充。最终，规章制度的管理手段与柔性管理形成互动，为企业在崭新的财务管理环境下，实现战略性财务管理的预期效果。
3、企业财务战略管理的主要内容
企业财务战略管理包括从资源筹集到资源配置的全过程，因而从企业资金管理的过程来看，企业财务战略管理的主要内容包括三个方面：筹资战略管理、投资战略管理以及收益分配战略管理，每一部分都是财务战略管理的重要环节，缺一不可。
（一）筹资战略管理筹资战略就是企业根据外在的宏观经济走势和内在的企业发展现状及趋势，并在企业整体发展目标的指导下，对企业资金的来源进行相应的、系统的、全局的规划，这种规划包括筹资规模、筹资基本原则、筹资方式、相关风险等重要问题。在进行筹资战略管理时应该遵循一定的原则，包括：成本收益原则、规模效益原则、稳定性原则等。
（二）投资战略管理与筹资战略相反，企业的投资战略是针对一定时间内企业的资金的去向进行的重要规划，包括对企业资金投资的规模、目标、领域、方式等相关问题，一般来说，企业投资目标包括高收益性、低风险性、发展性等。企业在进行投资规模、投资领域以及投资方式的安排时要注意适度性和协同性原则，既要让投资战略与企业的发展需求相适应，又要与企业的风险承受能力相协调。
4、企业财务战略管理的研究现状
财务管理战略是企业在新的发展形势下新的管理理念，正确的企业财务战略管理将为企业带来良好的发展机遇，反之也可能为企业带来不可估量的损失。目前，国内对企业财务战略管理的研究仍处于初级阶段，国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》以及《财务战略———注重周期性影响因素的分析》，和国际先进的研究水平相比仍有较大的差距，专业著作也相对较少。在这些著作中，将财务战略定义为增强企业财务竞争优势，对于企业整个资金流和整体的规划和发展都有重要的指导作用并影响着企业财务管理原则。目前，国内市场竞争激烈，环境变化较快，这就要求我们在企业财务战略管理方面投入更多的研究精力，以解决实际工作中遇到的问题，同时对提高国内企业在国际市场的整体竞争力也有重要意义。
5、企业财务战略管理存在的问题
1）财务核算范围缺乏全面性。随着社会体制改革的不断深入，企业财务拨款的形式也向复杂化、多样化趋势发展，企业投资形式也更加多元化。然而，财务核算仍旧提留在过往的管理水平，手段单一，方式枯燥。除外，我国企业内部资金管理体系也在全面进行改革，企业资金实现了资本化运行方式，部分资金开始以有价证券的方式存在。但是，我国企业的财务核算方式，只是核算财务资金的支出，并没有核算有价证券，核算范围明显缺乏全面性。
2）财务报告约束力不足。从现阶段我国企业的财务决算预算看来，财务管理模式单一，无法精确、完整地反映出企业的债务、资金等情况。从近几年各大企业发布的财务预算信息来看，财务报告比较简单，对资金使用情况不够详细，存在多方面漏洞，极容易滋生腐败行为。由于财务资金管理缺乏足够的公开透明度，这种模式下的财务报告也缺乏足够约束力。 6、企业财务战略的实施和控制
6.1、科学制定财务战略管理的目标，树立财务战略管理意识首先，企业经营者应该充分意识到财务战略管理的重要意义，加强对财务战略管理的宣传和教育，在整个企业尤其是财务管理部门树立起财务战略管理意识，使得财务战略管理得以渗透到企业的每一个细胞中。其次，还要科学地制定财务战略管理的目标，注意财务战略选择的相关问题，既要顺应宏观经济发展周期和企业发展阶段，又要充分考虑企业的能力约束。
6.2、引进高素质的专业人才，培养核心的财务管理人力资源财务战略管理对企业的财务管理人才提出更高的要求，既要求具备会计、财务、审计等传统的财务管理专业知识，还要求具备银行、金融、资金管理、信息技术等现代金融专业知识，这就要求企业提高对财务管理人员的素质要求，提高财务管理人员的招聘门槛，建立相应的薪酬机制和淘汰激励机制，同时加强对已有的财务管理人员加强专业知识培训。
6.3、建立科学的财务治理制度科学的财务治理制度是财务战略管理得以顺利实施的前提，因而企业还应该加强财务治理制度建设，在进行财务战略管理的同时，建立配套的评价体系、激励机制、分配制度、人事制度等制度，促进企业财务战略管理的有效实施。
7、做好企业财务战略管理的评价
任何一件事情都需要评价和总结，这样可以及时发现问题解决问題，并可以更加科学合理地进行创新，规避相应的风险和错误。财务战略管理的评价对于衡量企业财务战略和自身发展的匹配程度及带来的盈利状况起到重要的作用，并帮助企业正确认知，所以企业财务战略管理的评价十分重要。正确且合理的财务战略为企业带来经济价值的同时还有发展空间，是企业在市场环境中顺利前行的灯塔。在实际工作中，常见的财务战略管理的评价标准有两个：一是产生合理的经济效益，经济效益是指收入和总成本之间的差额，这是一个客观的评价标准，可以根据企业的损益表计算；二是是否有可持续发展的动力，这个评价标准着重根据制定的财务战略的合理性和可行性做出评价，主要是根据简单的会计计量（通过股东回报率、资产回报率方面做出评价）和会计计量评估（包括经济利润率、市场附加值等评价）做出相应的评价，保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。
结束语
财务战略管理的制定直接影响着企业的财务管理，财务战略管理在制定时要考虑其长远性和全局性。全局性是指将财务战略管理的制定与企业其他方面制度的建立结合起来考虑各种复杂因素，不能因为制定一个好的财务战略管理制度就损害其他方面的利益也就是说要权衡利弊综合考虑，从各个方面进行，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]冯燕.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[D].山西财经大学，2012.
[2]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[D].东北财经大学，2006.
[3]付兴梅.企业财务管理环境与财务战略管理[J].中外企业家，2014，22：118-120.
【关键词】 财务管理；环境；企业财务；新型战略管理
引言
基于企业财务管理环境的财务战略管理工作的在市场经济体制下，对提高企业的综合竞争力和企業持续盈利能力长久发展有很大促进作用。同时，也对企业和相关的财务管理人员提出更高要求。企业在激烈的市场竞争环境下，结合先进的财务战略管理理念，充分考虑自身特点，制定符合企业发展的财务战略管理规划，并根据实际情况适时调整，对企业综合发展有重要的指导意义。
1、企业财务新型战略管理的重要目标
企业是推动经济发展和社会进步的一股强大力量，这股力量的作用不容忽视，更不能忽略。因此，重视企业的财务管理工作必须与社会进步的发展形势相适应。如此，企业的财务管理目标才能与社会发展形势保持行动上的一致性，从而使财务管理具备正确的方向。企业财务管理工作实现战略性管理，企业的发展才能摆脱原有的缓慢进步状态，进而从僵化局面转入顺利局面。可见，重视企业财务工作的战略性管理，就必然要以企业领导的思想高度为基点，以全员的共同努力为基本条件，以实现科学合理的财务管理工作效果为目标，实现企业财务管理水平的显著提升。最终，企业财务管理才能在企业运行过程中实现不断飞跃和自我完善，从而使企业在高效的财务管理工作的积极参与和有效保障下，实现企业的持续健康发展。
2、强化企业战略性财务管理应当坚持的原则
战略性财务管理不是一件简单易行的事情，其仍然受到各种不良因素的影响。因此，企业在发展过程中必须要做足文章，摆脱影响战略性财务管理的不良因素。当然，在瓦解这些问题之前，还要明确一些原则，并切实推行这些原则，使财务管理水平实现真正的提升。
（一）突出生产特色原则我国存在着各种类型的企业，并且企业数量庞大。但是，每个企业都有着属于自身的经营理念和运行特色，这就决定了每个企业在发展过程中要体现出自身的特色。突出发展特色，企业才能在财务管理中更好的推进战略性管理策略，从而使企业的特色长处充分体现出来，使更多的人实现受益。
（二）融入柔性管理原则企业财务管理需要一定的规章制度，确保管理的严格性。然而，在推行崭新的战略性管理时，亦不能过于依赖硬性的规章制度，而是需要和缓的管理途径实现预期的管理目标。否则，企业的财务管理工作必然陷入僵局。如此，柔性管理在企业战略性财务管理过程中具备了运用的舞台。柔性管理可以彰显企业的人文管理色彩，使规章制度获得有益补充。最终，规章制度的管理手段与柔性管理形成互动，为企业在崭新的财务管理环境下，实现战略性财务管理的预期效果。
3、企业财务战略管理的主要内容
企业财务战略管理包括从资源筹集到资源配置的全过程，因而从企业资金管理的过程来看，企业财务战略管理的主要内容包括三个方面：筹资战略管理、投资战略管理以及收益分配战略管理，每一部分都是财务战略管理的重要环节，缺一不可。
（一）筹资战略管理筹资战略就是企业根据外在的宏观经济走势和内在的企业发展现状及趋势，并在企业整体发展目标的指导下，对企业资金的来源进行相应的、系统的、全局的规划，这种规划包括筹资规模、筹资基本原则、筹资方式、相关风险等重要问题。在进行筹资战略管理时应该遵循一定的原则，包括：成本收益原则、规模效益原则、稳定性原则等。
（二）投资战略管理与筹资战略相反，企业的投资战略是针对一定时间内企业的资金的去向进行的重要规划，包括对企业资金投资的规模、目标、领域、方式等相关问题，一般来说，企业投资目标包括高收益性、低风险性、发展性等。企业在进行投资规模、投资领域以及投资方式的安排时要注意适度性和协同性原则，既要让投资战略与企业的发展需求相适应，又要与企业的风险承受能力相协调。
4、企业财务战略管理的研究现状
财务管理战略是企业在新的发展形势下新的管理理念，正确的企业财务战略管理将为企业带来良好的发展机遇，反之也可能为企业带来不可估量的损失。目前，国内对企业财务战略管理的研究仍处于初级阶段，国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》以及《财务战略———注重周期性影响因素的分析》，和国际先进的研究水平相比仍有较大的差距，专业著作也相对较少。在这些著作中，将财务战略定义为增强企业财务竞争优势，对于企业整个资金流和整体的规划和发展都有重要的指导作用并影响着企业财务管理原则。目前，国内市场竞争激烈，环境变化较快，这就要求我们在企业财务战略管理方面投入更多的研究精力，以解决实际工作中遇到的问题，同时对提高国内企业在国际市场的整体竞争力也有重要意义。
5、企业财务战略管理存在的问题
1）财务核算范围缺乏全面性。随着社会体制改革的不断深入，企业财务拨款的形式也向复杂化、多样化趋势发展，企业投资形式也更加多元化。然而，财务核算仍旧提留在过往的管理水平，手段单一，方式枯燥。除外，我国企业内部资金管理体系也在全面进行改革，企业资金实现了资本化运行方式，部分资金开始以有价证券的方式存在。但是，我国企业的财务核算方式，只是核算财务资金的支出，并没有核算有价证券，核算范围明显缺乏全面性。
2）财务报告约束力不足。从现阶段我国企业的财务决算预算看来，财务管理模式单一，无法精确、完整地反映出企业的债务、资金等情况。从近几年各大企业发布的财务预算信息来看，财务报告比较简单，对资金使用情况不够详细，存在多方面漏洞，极容易滋生腐败行为。由于财务资金管理缺乏足够的公开透明度，这种模式下的财务报告也缺乏足够约束力。 6、企业财务战略的实施和控制
6.1、科学制定财务战略管理的目标，树立财务战略管理意识首先，企业经营者应该充分意识到财务战略管理的重要意义，加强对财务战略管理的宣传和教育，在整个企业尤其是财务管理部门树立起财务战略管理意识，使得财务战略管理得以渗透到企业的每一个细胞中。其次，还要科学地制定财务战略管理的目标，注意财务战略选择的相关问题，既要顺应宏观经济发展周期和企业发展阶段，又要充分考虑企业的能力约束。
6.2、引进高素质的专业人才，培养核心的财务管理人力资源财务战略管理对企业的财务管理人才提出更高的要求，既要求具备会计、财务、审计等传统的财务管理专业知识，还要求具备银行、金融、资金管理、信息技术等现代金融专业知识，这就要求企业提高对财务管理人员的素质要求，提高财务管理人员的招聘门槛，建立相应的薪酬机制和淘汰激励机制，同时加强对已有的财务管理人员加强专业知识培训。
6.3、建立科学的财务治理制度科学的财务治理制度是财务战略管理得以顺利实施的前提，因而企业还应该加强财务治理制度建设，在进行财务战略管理的同时，建立配套的评价体系、激励机制、分配制度、人事制度等制度，促进企业财务战略管理的有效实施。
7、做好企业财务战略管理的评价
任何一件事情都需要评价和总结，这样可以及时发现问题解决问題，并可以更加科学合理地进行创新，规避相应的风险和错误。财务战略管理的评价对于衡量企业财务战略和自身发展的匹配程度及带来的盈利状况起到重要的作用，并帮助企业正确认知，所以企业财务战略管理的评价十分重要。正确且合理的财务战略为企业带来经济价值的同时还有发展空间，是企业在市场环境中顺利前行的灯塔。在实际工作中，常见的财务战略管理的评价标准有两个：一是产生合理的经济效益，经济效益是指收入和总成本之间的差额，这是一个客观的评价标准，可以根据企业的损益表计算；二是是否有可持续发展的动力，这个评价标准着重根据制定的财务战略的合理性和可行性做出评价，主要是根据简单的会计计量（通过股东回报率、资产回报率方面做出评价）和会计计量评估（包括经济利润率、市场附加值等评价）做出相应的评价，保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。
结束语
财务战略管理的制定直接影响着企业的财务管理，财务战略管理在制定时要考虑其长远性和全局性。全局性是指将财务战略管理的制定与企业其他方面制度的建立结合起来考虑各种复杂因素，不能因为制定一个好的财务战略管理制度就损害其他方面的利益也就是说要权衡利弊综合考虑，从各个方面进行，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]冯燕.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[D].山西财经大学，2012.
[2]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[D].东北财经大学，2006.
[3]付兴梅.企业财务管理环境与财务战略管理[J].中外企业家，2014，22：118-120.