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摘要：伴随着经济的发展，建筑工程建设不断扩大，在进行工程施工中也会遇到一定程度的阻碍。本文总结了建筑工程的管理要点，并提出了建筑工程的工程管理措施，以提高建设项目的整体施工质量，希望更够为以后的建筑施工提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程;管理;有效措施
1.引言
随着经济水平的提高，建筑工程的规模不断的扩大。对于建筑工程的施工过程中，不同地区具有不同的环境和地质条件，对建筑工程施工的影响也不同。并且经济的迅猛发展也使得大家对建筑工程标准的要求越来越高，这也就造成了工程施工更为困难，所以加强建筑施工进行分析就显得尤为重要。
2.建筑工程的管理措施
2.1参照设计图纸进行施工
在工程施工中，必须严格按照施工图纸进行，以免擅自改动以及出现减料的现象。在施工的过程当中，工程的紧凑性，强度，高度和宽度等参数必须与实际的标准相符合。保证操作能够正常运行，提升整体的工程质量。
2.2建立健全的组织管理机构
管理机构可以帮助我们进行管理，建筑工程建设施工现场因为人员和部门众多，所以管理起来就比较麻烦，因此，需要建设健全的组织管理机构。有了这样的管理系统，才能建立高质量的建筑工程施工模式，有秩序有组织的对施工现场进行管理，保证施工的顺利进行。再者，要勇于超越过去，敢于创造未来，取其精华，去其糟粕，研究并制定出一套适合自己的管理方法，从实际出发，制订出量身定做的管理方法。
2.3加强建筑工程建设用建材质量管理
①建筑材料是整个项目的基础。监督整个建筑工程过程，建筑工程的建设涉及许多工作和建设环节。为了保证施工质量，必须对每个施工环节和施工阶段进行实时监督管理，特别是由于建材是建筑的直接质量保证，因此对建材的监管必须非常严格。实际上，建筑部门必须准备专门的建筑材料选择专家，同时进行详细的市场研究，并选择信誉良好的制造商来购买符合标准参数且不允许使用不合格材料的高质量材料。进入施工现场。同时，应监督材料采购，以防止由于员工的贪婪而引起的材料质量问题。②采购完所有材料后，要确保进入施工现场的材料符合施工要求，确保整个项目的施工质量，并在进入施工现场之前进行全面检查，以确保施工材料不会在施工过程中降低整体项目质量，必须再次进行。材料进入现场之前，必须进行严格的质量检查。他们只有通过检查后才能进入施工现场。如果发现不合格的材料，应立即进行处理以防止其发生。进入施工现场并使用，还需要注意物料堆叠。堆放时，必须遵循分类原则，以创造良好的施工环境，以确保施工进度。
2.4加强工程管理
施工必须严格按照有关规定和标准进行。只有按照相关规范和标准进行施工，才能防止非法工作的发生。注意提高施工人员和管理人员的整体素质。首先，管理对项目的施工质量有重大影响。管理知识是否扎实，丰富的实践经验，足够的责任心与施工质量直接相关。因此，引入的项目主管可以确保满足这些要求。在任命之前，请他们进行专业评估并持有证书。其次，管理人员与施工工程师必须保持密切的沟通，熟悉施工人员使用的施工工艺，并对施工人员有严格的要求。有些行为会对施工质量和装配产生负面影响。最后，如果在管理过程中发现施工单位使用了不合格的建筑材料或采用了不科学的施工技术，管理人员应立即指出并要求立即纠正。另外，要大胆实施工程管理制度，减少外部环境对施工的影响，实现文明安全施工。
2.5加大施工现场的管控力度
现场管理的目标是工程整体质量优良，无重大质量事故，无大范围返工。围绕上述目标，结合建筑工程项目特点与实际情况，系统构建了适用于建筑工程的现场管理体系。在工程实施各阶段狠抓落实，努力实现建筑工程的建设目标和质量目标。项目开工以来，一直牢固树立精品意识，力求精益求精，建立健全质量管理体系，从施工工艺选择、原材料及关键材料、设备质量控制、混凝土供应商比选、施工过程监测监控、结构物细部处理及成品保护等多方面采取措施，确保用经济实用的材料做出高品质的建筑工程。
在建筑工程建造期间，要重点加强对推土机等的搭设、拆卸及其他环节的安全控制，防止由于推土机构件刚度、强度等方面不达标，还有重大的安全事故。此外，要提升施工现场质量安全监管，有效划分不同施工区域，尤其要做好材料区和施工区的安全控制工作。施工单位应设立专门的安全生产管理部门，并派专人负责安全生产管理工作，使各项施工工作有序开展。针对现场施工具体情况及管理实际需求，及时安排专业人员对各施工工点进行巡视检查，对关键工程施工实施全过程、全方位跟踪检查。针对工程施工各个阶段，不定期开展各种形式的专项检查、专项整治活动以及管理提升月活动。通过各种形式的巡视检查，对各单位的人员到位、现场管理、程序管理、资料管理等情况进行全面的检查督促，发现问题及时通过现场沟通会、专题会、书面通知等方式，督促相关单位及时整改，不断改进，持续提升质量管理水平。
2.6加强对施工人员的培训
增强施工人员的责任，在工程进行过程中要进行良好的培训和监督，通过培训来增强施工人员的施工能力，提升责任意识，使得施工人员能够在施工中按照操作标准科学规范施工，以使每個环节完全负责到人。只有提高了人员责任感，才能为施工的质量和安全奠定基础。
3.结论
随着经济的快速发展，人们的生活水平有了明显提高，对建筑物提出了更高的要求。一般来说，建筑的施工技术较为复杂，更需要注意对不同地区的地质条件进行实际的试验和分析，从而确定正确的施工技术，并做好现场管理，使施工能够顺利的进行。加强了监督和质量系统能够有效保证工程施工中所有环节的质量，可以提高整个施工的质量水平。建筑单位人员还应提高自身的专业技能，形成良好的施工过程习惯，提升自身的责任意识，确保建筑施工的安全顺利进行。
参考文献：
[1]张晓东.建筑工程管理分析[J].工程建设与设计，2019（18）：186-187.
[2]文朝维.建筑施工管理的探究[J].住宅与房地产，2018（5）：157.
[3]刘伟.关于建筑工程管理的探究[J].绿色环保建材，2017（12）：95.
关键词：建筑工程;管理;有效措施
1.引言
随着经济水平的提高，建筑工程的规模不断的扩大。对于建筑工程的施工过程中，不同地区具有不同的环境和地质条件，对建筑工程施工的影响也不同。并且经济的迅猛发展也使得大家对建筑工程标准的要求越来越高，这也就造成了工程施工更为困难，所以加强建筑施工进行分析就显得尤为重要。
2.建筑工程的管理措施
2.1参照设计图纸进行施工
在工程施工中，必须严格按照施工图纸进行，以免擅自改动以及出现减料的现象。在施工的过程当中，工程的紧凑性，强度，高度和宽度等参数必须与实际的标准相符合。保证操作能够正常运行，提升整体的工程质量。
2.2建立健全的组织管理机构
管理机构可以帮助我们进行管理，建筑工程建设施工现场因为人员和部门众多，所以管理起来就比较麻烦，因此，需要建设健全的组织管理机构。有了这样的管理系统，才能建立高质量的建筑工程施工模式，有秩序有组织的对施工现场进行管理，保证施工的顺利进行。再者，要勇于超越过去，敢于创造未来，取其精华，去其糟粕，研究并制定出一套适合自己的管理方法，从实际出发，制订出量身定做的管理方法。
2.3加强建筑工程建设用建材质量管理
①建筑材料是整个项目的基础。监督整个建筑工程过程，建筑工程的建设涉及许多工作和建设环节。为了保证施工质量，必须对每个施工环节和施工阶段进行实时监督管理，特别是由于建材是建筑的直接质量保证，因此对建材的监管必须非常严格。实际上，建筑部门必须准备专门的建筑材料选择专家，同时进行详细的市场研究，并选择信誉良好的制造商来购买符合标准参数且不允许使用不合格材料的高质量材料。进入施工现场。同时，应监督材料采购，以防止由于员工的贪婪而引起的材料质量问题。②采购完所有材料后，要确保进入施工现场的材料符合施工要求，确保整个项目的施工质量，并在进入施工现场之前进行全面检查，以确保施工材料不会在施工过程中降低整体项目质量，必须再次进行。材料进入现场之前，必须进行严格的质量检查。他们只有通过检查后才能进入施工现场。如果发现不合格的材料，应立即进行处理以防止其发生。进入施工现场并使用，还需要注意物料堆叠。堆放时，必须遵循分类原则，以创造良好的施工环境，以确保施工进度。
2.4加强工程管理
施工必须严格按照有关规定和标准进行。只有按照相关规范和标准进行施工，才能防止非法工作的发生。注意提高施工人员和管理人员的整体素质。首先，管理对项目的施工质量有重大影响。管理知识是否扎实，丰富的实践经验，足够的责任心与施工质量直接相关。因此，引入的项目主管可以确保满足这些要求。在任命之前，请他们进行专业评估并持有证书。其次，管理人员与施工工程师必须保持密切的沟通，熟悉施工人员使用的施工工艺，并对施工人员有严格的要求。有些行为会对施工质量和装配产生负面影响。最后，如果在管理过程中发现施工单位使用了不合格的建筑材料或采用了不科学的施工技术，管理人员应立即指出并要求立即纠正。另外，要大胆实施工程管理制度，减少外部环境对施工的影响，实现文明安全施工。
2.5加大施工现场的管控力度
现场管理的目标是工程整体质量优良，无重大质量事故，无大范围返工。围绕上述目标，结合建筑工程项目特点与实际情况，系统构建了适用于建筑工程的现场管理体系。在工程实施各阶段狠抓落实，努力实现建筑工程的建设目标和质量目标。项目开工以来，一直牢固树立精品意识，力求精益求精，建立健全质量管理体系，从施工工艺选择、原材料及关键材料、设备质量控制、混凝土供应商比选、施工过程监测监控、结构物细部处理及成品保护等多方面采取措施，确保用经济实用的材料做出高品质的建筑工程。
在建筑工程建造期间，要重点加强对推土机等的搭设、拆卸及其他环节的安全控制，防止由于推土机构件刚度、强度等方面不达标，还有重大的安全事故。此外，要提升施工现场质量安全监管，有效划分不同施工区域，尤其要做好材料区和施工区的安全控制工作。施工单位应设立专门的安全生产管理部门，并派专人负责安全生产管理工作，使各项施工工作有序开展。针对现场施工具体情况及管理实际需求，及时安排专业人员对各施工工点进行巡视检查，对关键工程施工实施全过程、全方位跟踪检查。针对工程施工各个阶段，不定期开展各种形式的专项检查、专项整治活动以及管理提升月活动。通过各种形式的巡视检查，对各单位的人员到位、现场管理、程序管理、资料管理等情况进行全面的检查督促，发现问题及时通过现场沟通会、专题会、书面通知等方式，督促相关单位及时整改，不断改进，持续提升质量管理水平。
2.6加强对施工人员的培训
增强施工人员的责任，在工程进行过程中要进行良好的培训和监督，通过培训来增强施工人员的施工能力，提升责任意识，使得施工人员能够在施工中按照操作标准科学规范施工，以使每個环节完全负责到人。只有提高了人员责任感，才能为施工的质量和安全奠定基础。
3.结论
随着经济的快速发展，人们的生活水平有了明显提高，对建筑物提出了更高的要求。一般来说，建筑的施工技术较为复杂，更需要注意对不同地区的地质条件进行实际的试验和分析，从而确定正确的施工技术，并做好现场管理，使施工能够顺利的进行。加强了监督和质量系统能够有效保证工程施工中所有环节的质量，可以提高整个施工的质量水平。建筑单位人员还应提高自身的专业技能，形成良好的施工过程习惯，提升自身的责任意识，确保建筑施工的安全顺利进行。
参考文献：
[1]张晓东.建筑工程管理分析[J].工程建设与设计，2019（18）：186-187.
[2]文朝维.建筑施工管理的探究[J].住宅与房地产，2018（5）：157.
[3]刘伟.关于建筑工程管理的探究[J].绿色环保建材，2017（12）：95.