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摘要：土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。因此，本文主要对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制对策进行分析研究。
关键词：土建工程;施工进度;管理;控制对策
1.进度管理与控制的必要性
施工进度能否按设计规定的时间完成，直接影响着施工单位的利润。施工进度越快，投入的成本就越低，最终的利润也越大。但是不按照施工方案去执行，随便调整施工进度肯定会影响施工的质量，质量不合格可能会重新返工反而增加了投资成本，所以施工质量、施工进度及利润之间相互制约。工程项目的管理就要合理规划好施工进度，寻找到最优的方案，既能保证施工质量又能如期完工，最后产生的利润还很可观。施工进度保证的话，施工设计就能顺利进行，达到企业预期的目的，完成预计的利润指标。
2.施工进度的管理及控制的影响因素分析
在土建工程施工管理中，影响施工进度的管理及控制的因素较多，常见的主要有业主因素、社会环境因素、勘察设计因素、组织管理因素、施工技术因素、材料设备因素、自然环境因素、资金因素等。而这些因素的存在，势必会对施工进度的管理及控制的过程和成效带来影响。因此，需要结合这些施工进度的管理及控制的影响因素，针对性地采取综合性和有效性较强的施工进度的管理及控制方法。尤其是在当前很多土建工程项目中，属于现代土建工程项目，而且在进度方面较为紧张，在当前的信息化背景下，应用信息化技术加强施工进度的管理及控制工作的开展。
3.加强施工进度控制与管理的对策
3.1完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
3.2重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工需要保证各个环节的进行，影响施工进度和施工质量的主要原因就是工人的素质。所以相关的工作人员需要对有关的工作人員进行培训和教育工作，其中就包含技术的培训以及个人的教育，加大他们对自身工作的认识，严格执行自身的工作职责。还可以让相关的专业技术人员来进行专业的演讲和职业技能的评比，以此来让工人们的工作热情得到提高，从另一个角度来说，从以前到现在参加到建筑工程行业中的工作人员，大部分都是进城来打工的农民和待业的青年，他们为了增加自身的收入，一般都是在几个工程的现场进行工作轮换，在疲惫的情况下，使施工质量很难得到保障，所以企业可以在自身的能力范围之内来提高他们的薪资待遇，还可以制定相应的合同来留住优秀的工作人员，这样可以大大减少出现问题的几率。这样才可以确保施工正常的进行。
3.3做好物料的供给工作
土建工程的施工工期比较长，消耗的资金也是非常大的，由于土建工程的施工非常复杂，所以在物料供给方面也很容易出现问题。一旦你这方面出现了问题，就会对工期产生影响，所以一定要重视物料的供给工作，而且要加大这部分工作细节的注意力。要对那些进入施工现场的材料和工具安排专业的管理人员来进行管理，保障材料的安全性。对于材料的购买方面，要用那些对建筑市场了解，对工程程序了解的人来进行，还要加大对这些人员的监督力度。在采购的时候，要对供货商进行详细的审核，这就需要对他们的相关文件还要进行实地的考察，在进行了了解之后才可以进行供货，签订订单。而且在材料进入生产现场之前需要进行质量的检查，根据检测的数据来看购买的材料能不能够使用到工程的施工里。材料的选购数量也要根据实际的情况和生产的进度来确定，可以有效的避免出现库存堆积和工程的资金流通，要在最大程度上降低库存成本，同时还不能影响正常的施工进度。
3.4全面加强施工安全规划管理
为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。例如，某地区的土建工程项目进度控制部门在实际的管理环节中重点强调了“安全第一”的生产原则，在确保施工进度不受影响的同时，采取宣传教育的方式对全体工作人员进行培训，从根本上增强工作人员的安全意识。在工程项目施工正式开展之前，当地的管理部门对工程项目周围环境进行了细致考察，尽可能地排除安全隐患，为工程项目顺利开展和落实提供了可靠支持。该地区的土建工程项目监管部门重点对参与一线施工的技术人员进行安全操作培训，有效增强了土建工程项目施工过程的安全性，为在规定时间内顺利达成工程施工进度奠定了良好的基础，降低了工程项目经济损失。
4.结束语
土木工程能够促进国家获得更多经济发展。土建工程的质量要求是相对较为严格的，如果工程进展的速度比较快，在质量方面出现差池的可能性就更大，但如果速度慢，虽然质量高，也会使得工作效益很低，所以在实际施工的过程当中，必须做到运用更加先进的技术以及管理方法，在保障施工质量的同时，也要进一步保证其工程进度，从而使施工效益得到更大提升，进而帮助我国经济获得更多发展。
参考文献：
[1]康仲起.土建施工管理中的进度管理与控制策略分析[J].化工管理，2019（30）：154-155.
[2]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗，2019（08）：95+98.
[3]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.
关键词：土建工程;施工进度;管理;控制对策
1.进度管理与控制的必要性
施工进度能否按设计规定的时间完成，直接影响着施工单位的利润。施工进度越快，投入的成本就越低，最终的利润也越大。但是不按照施工方案去执行，随便调整施工进度肯定会影响施工的质量，质量不合格可能会重新返工反而增加了投资成本，所以施工质量、施工进度及利润之间相互制约。工程项目的管理就要合理规划好施工进度，寻找到最优的方案，既能保证施工质量又能如期完工，最后产生的利润还很可观。施工进度保证的话，施工设计就能顺利进行，达到企业预期的目的，完成预计的利润指标。
2.施工进度的管理及控制的影响因素分析
在土建工程施工管理中，影响施工进度的管理及控制的因素较多，常见的主要有业主因素、社会环境因素、勘察设计因素、组织管理因素、施工技术因素、材料设备因素、自然环境因素、资金因素等。而这些因素的存在，势必会对施工进度的管理及控制的过程和成效带来影响。因此，需要结合这些施工进度的管理及控制的影响因素，针对性地采取综合性和有效性较强的施工进度的管理及控制方法。尤其是在当前很多土建工程项目中，属于现代土建工程项目，而且在进度方面较为紧张，在当前的信息化背景下，应用信息化技术加强施工进度的管理及控制工作的开展。
3.加强施工进度控制与管理的对策
3.1完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规范的进度内容管理制度，将每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工人员对施工的每一项内容都需要进行记录，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对进度管理人员的工作情况以及技能水平进行考核，从而保证他们的能力满足管理的要求。
3.2重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工需要保证各个环节的进行，影响施工进度和施工质量的主要原因就是工人的素质。所以相关的工作人员需要对有关的工作人員进行培训和教育工作，其中就包含技术的培训以及个人的教育，加大他们对自身工作的认识，严格执行自身的工作职责。还可以让相关的专业技术人员来进行专业的演讲和职业技能的评比，以此来让工人们的工作热情得到提高，从另一个角度来说，从以前到现在参加到建筑工程行业中的工作人员，大部分都是进城来打工的农民和待业的青年，他们为了增加自身的收入，一般都是在几个工程的现场进行工作轮换，在疲惫的情况下，使施工质量很难得到保障，所以企业可以在自身的能力范围之内来提高他们的薪资待遇，还可以制定相应的合同来留住优秀的工作人员，这样可以大大减少出现问题的几率。这样才可以确保施工正常的进行。
3.3做好物料的供给工作
土建工程的施工工期比较长，消耗的资金也是非常大的，由于土建工程的施工非常复杂，所以在物料供给方面也很容易出现问题。一旦你这方面出现了问题，就会对工期产生影响，所以一定要重视物料的供给工作，而且要加大这部分工作细节的注意力。要对那些进入施工现场的材料和工具安排专业的管理人员来进行管理，保障材料的安全性。对于材料的购买方面，要用那些对建筑市场了解，对工程程序了解的人来进行，还要加大对这些人员的监督力度。在采购的时候，要对供货商进行详细的审核，这就需要对他们的相关文件还要进行实地的考察，在进行了了解之后才可以进行供货，签订订单。而且在材料进入生产现场之前需要进行质量的检查，根据检测的数据来看购买的材料能不能够使用到工程的施工里。材料的选购数量也要根据实际的情况和生产的进度来确定，可以有效的避免出现库存堆积和工程的资金流通，要在最大程度上降低库存成本，同时还不能影响正常的施工进度。
3.4全面加强施工安全规划管理
为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。例如，某地区的土建工程项目进度控制部门在实际的管理环节中重点强调了“安全第一”的生产原则，在确保施工进度不受影响的同时，采取宣传教育的方式对全体工作人员进行培训，从根本上增强工作人员的安全意识。在工程项目施工正式开展之前，当地的管理部门对工程项目周围环境进行了细致考察，尽可能地排除安全隐患，为工程项目顺利开展和落实提供了可靠支持。该地区的土建工程项目监管部门重点对参与一线施工的技术人员进行安全操作培训，有效增强了土建工程项目施工过程的安全性，为在规定时间内顺利达成工程施工进度奠定了良好的基础，降低了工程项目经济损失。
4.结束语
土木工程能够促进国家获得更多经济发展。土建工程的质量要求是相对较为严格的，如果工程进展的速度比较快，在质量方面出现差池的可能性就更大，但如果速度慢，虽然质量高，也会使得工作效益很低，所以在实际施工的过程当中，必须做到运用更加先进的技术以及管理方法，在保障施工质量的同时，也要进一步保证其工程进度，从而使施工效益得到更大提升，进而帮助我国经济获得更多发展。
参考文献：
[1]康仲起.土建施工管理中的进度管理与控制策略分析[J].化工管理，2019（30）：154-155.
[2]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗，2019（08）：95+98.
[3]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.