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摘要：我国的许多电力企业近几年不断采取措施，切实加强自身财务管理的水平，已经取得了很大的效果。从某种意义上说，电力企业的不断发展直接作用于经济和社会的发展，而其财务管理的优良程度又将会直接影响到企业的发展，所以本文就电力企业的财务管理特点展开分析，并针对其发展的现状进行讨论，探究其能够进一步深入发展的措施与策略。
关键词：电力企业；现状；发展策略；财务管理
随着电力体制改革的推进，电力企业正逐步实现“由传统体制转为现代企业集团、由政企合一管理转为现代企业制度”的现代化经营发展模式。电力财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率，保证企业财务管理的合理性和科学性。然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企業的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。
一、电力企业财务管理特点与现状
首先，对财务管理的特点进行分析。（1）资产规模大。供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。固定资产分布广，坐落分散，管理难。固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。（2）筹资风险大。随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了供电企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。（3）资金流量大。电力企业销售收入规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。
其次，电力企业财务管理中存在的问题。财务管理的观念有待提高。很多电力企业中，经营者对财务管理的认识薄弱，没有认识到财务管理对企业运营的重要性与重要意义，造成经营者不重视财务管理，仍然停留在传统的管理观念上，无法满足日益发展的电力企业。
电力企业中的财务预算体系有待提高。对企业中的财务进行预算编制时，没有进行科学且合理的编制，不具备一个长远的增长目标，在设置增长率时形式单一，使得财务预算编制不具备科学性，只是一种表面形式，没有实际效果。对于预算编制来讲，电力企业要对其进行足够的认识，进行编制时，要对企业的发展方向以及发展战略进行研究。
财务管理在信息化程度上有待提高。在电力企业发展的同时，对信息化建设重视不够，使得信息化程度无法满足日益发展的电力企业，较为滞后。电力企业在进行管理时，采取的是集约化管理模式，可是电力企业中的一体化信息平台无法为其提供有效的帮助与支撑。企业中的各个业务之间，不能通过信息平台得到交流，建设的脚步不统一，无法更好的进行企业集成化管理，使得企业的运营、工程的建设等方面无法有效的融合到一起，对财务集约化管理造成一定的阻碍。
二、提高电力企业财务管理的有效策略
1.提升电力企业的财务管理意识和观念
对于电力企业而言，不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容。相关电力企业的管理者应该不断提升对财务管理的重视程度，使财务管理活动深入到企业生产经营的各个过程中去。此外，随着计算机技术和网络技术的发展，电力企业的信息化建设为财务管理工作提供了一个良好的平台，它可以有效的提升电力企业财务管理的效率和质量，同时这也是电力企业顺应时代发展的必然趋势，是实现企业财务管理科学化、现代化的可靠途径和方法。
2.实行企业财务的全面预算管理
首先，对企业中的资金进行预算管理。对于电力企业中的财务管理时，应该选择较为单一的预算管理形式，使之范围逐渐扩大，普遍到企业中的整个财务上，最后实现全面的预算体系。企业要想加强财务管理，实现提高企业管理水平，在进行全面预算时，应该将企业中的日常经营项目，基础的电力设施纳入到体系的构建中，从而使得电力企业得到全面的预算管理。
其次，进行科学的预算编制。电力企业财务部门应该紧跟时代的步伐，引进先进的管理系统来分析财务预算的情况，从而形成准确的分析报告，包括电力企业的生产、销售以及内部资金流动等信息。
最后，加强预算方案的监控工作。企业要构建监督体系，对企业中的全面预算情况进行监督与检查，保持与各个部门之间的联系，便于信息的最先获得，对各个部门的财务情况进行分析，找到偏差并提出相应的解决措施，使得预算目标得到最终的实现。
3.对财务管理信息进行建设，提高管理效率
促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。
4.对企业成本加强管理
在对企业中的成本进行加强管理时，应该树立现代的管理理念，提高质量与信息建设，使得成本控制效益的理念形成，在不断的市场经济发展中，构建一个适合本企业的管理体系；对成本进行现代化管理，并将管理落实到实处。对于一些能够影响到成本的基础工作进行加强管理，确保与成本有关的会计凭证等资料的数据完整、准确且全面，能够将电力企业的实际经营状况体现出来；将企业中的计量工作以及信息工作做好，这对企业的成本控制与管理有一定的促进作用。
综上所述，财务管理是供电企业管理的核心，供电企业必须加强和完善对现有财务管理制度和方法并结合先进的财务管理理念，认真分析问题，总结出经验和相关的解决办法使供电企业的财务管理水平更上一个新台阶。
参考文献：
[1]于睿.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].商品与质量， 2015（37）：51-51.
[2]郭巧.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].全球商业经典， 2015（8）：51-51.
[3]黄绿盈.浅谈供电企业财务管理的现状和发展策略[J].低碳世界，2017（23）：237-238.
关键词：电力企业；现状；发展策略；财务管理
随着电力体制改革的推进，电力企业正逐步实现“由传统体制转为现代企业集团、由政企合一管理转为现代企业制度”的现代化经营发展模式。电力财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率，保证企业财务管理的合理性和科学性。然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企業的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。
一、电力企业财务管理特点与现状
首先，对财务管理的特点进行分析。（1）资产规模大。供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。固定资产分布广，坐落分散，管理难。固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。（2）筹资风险大。随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了供电企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。（3）资金流量大。电力企业销售收入规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。
其次，电力企业财务管理中存在的问题。财务管理的观念有待提高。很多电力企业中，经营者对财务管理的认识薄弱，没有认识到财务管理对企业运营的重要性与重要意义，造成经营者不重视财务管理，仍然停留在传统的管理观念上，无法满足日益发展的电力企业。
电力企业中的财务预算体系有待提高。对企业中的财务进行预算编制时，没有进行科学且合理的编制，不具备一个长远的增长目标，在设置增长率时形式单一，使得财务预算编制不具备科学性，只是一种表面形式，没有实际效果。对于预算编制来讲，电力企业要对其进行足够的认识，进行编制时，要对企业的发展方向以及发展战略进行研究。
财务管理在信息化程度上有待提高。在电力企业发展的同时，对信息化建设重视不够，使得信息化程度无法满足日益发展的电力企业，较为滞后。电力企业在进行管理时，采取的是集约化管理模式，可是电力企业中的一体化信息平台无法为其提供有效的帮助与支撑。企业中的各个业务之间，不能通过信息平台得到交流，建设的脚步不统一，无法更好的进行企业集成化管理，使得企业的运营、工程的建设等方面无法有效的融合到一起，对财务集约化管理造成一定的阻碍。
二、提高电力企业财务管理的有效策略
1.提升电力企业的财务管理意识和观念
对于电力企业而言，不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容。相关电力企业的管理者应该不断提升对财务管理的重视程度，使财务管理活动深入到企业生产经营的各个过程中去。此外，随着计算机技术和网络技术的发展，电力企业的信息化建设为财务管理工作提供了一个良好的平台，它可以有效的提升电力企业财务管理的效率和质量，同时这也是电力企业顺应时代发展的必然趋势，是实现企业财务管理科学化、现代化的可靠途径和方法。
2.实行企业财务的全面预算管理
首先，对企业中的资金进行预算管理。对于电力企业中的财务管理时，应该选择较为单一的预算管理形式，使之范围逐渐扩大，普遍到企业中的整个财务上，最后实现全面的预算体系。企业要想加强财务管理，实现提高企业管理水平，在进行全面预算时，应该将企业中的日常经营项目，基础的电力设施纳入到体系的构建中，从而使得电力企业得到全面的预算管理。
其次，进行科学的预算编制。电力企业财务部门应该紧跟时代的步伐，引进先进的管理系统来分析财务预算的情况，从而形成准确的分析报告，包括电力企业的生产、销售以及内部资金流动等信息。
最后，加强预算方案的监控工作。企业要构建监督体系，对企业中的全面预算情况进行监督与检查，保持与各个部门之间的联系，便于信息的最先获得，对各个部门的财务情况进行分析，找到偏差并提出相应的解决措施，使得预算目标得到最终的实现。
3.对财务管理信息进行建设，提高管理效率
促进一个电力财务管理效率提升的关键就是加强电力企业财务信息化的建设。现阶段随着我国电力企业信息化水平的不断提高，其内部管理的意识也在不断提升。表现在实际工作中，财务部门已经实现了对整个电力企业集团财务管理的信息化。但是在提高财务效率的同时，也要加强信息安全的防范，特别是在电力企业财务信息化建设及健全的过程中，通过一系列的软硬件防火墙加强信息的安全性，最终来保障企业财务信息的安全。
4.对企业成本加强管理
在对企业中的成本进行加强管理时，应该树立现代的管理理念，提高质量与信息建设，使得成本控制效益的理念形成，在不断的市场经济发展中，构建一个适合本企业的管理体系；对成本进行现代化管理，并将管理落实到实处。对于一些能够影响到成本的基础工作进行加强管理，确保与成本有关的会计凭证等资料的数据完整、准确且全面，能够将电力企业的实际经营状况体现出来；将企业中的计量工作以及信息工作做好，这对企业的成本控制与管理有一定的促进作用。
综上所述，财务管理是供电企业管理的核心，供电企业必须加强和完善对现有财务管理制度和方法并结合先进的财务管理理念，认真分析问题，总结出经验和相关的解决办法使供电企业的财务管理水平更上一个新台阶。
参考文献：
[1]于睿.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].商品与质量， 2015（37）：51-51.
[2]郭巧.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].全球商业经典， 2015（8）：51-51.
[3]黄绿盈.浅谈供电企业财务管理的现状和发展策略[J].低碳世界，2017（23）：237-238.