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摘要：在当前这个新时代，国内建筑行业的发展越来越快，伴随城市化建设发展的进程，该行业正处于快速发展时期。对于行业工作者而言，怎样在进步的同时确保施工质量、维持市场竞争力，推动企业发展是一个有待解决的重要问题。建筑工程管理中的精細化处理可以很好的促进企业发展，使得项目施工更科学合理，而且还能减少施工成本。
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制策略
前言：对于一个建筑工程管理工作而言，通常会存在一系列影响建筑施工质量的因素，这些因素给社会的和谐稳定与正常发展带来了一定的安全隐患。要想推动建筑工程管理的进步，就一定要关注工程管理过程中需要解决的问题，通过科学的手段进行处理，这样才可以推动整个建筑行业的持续发展。
1、建筑工程精细化管理的意义
建筑工程精细化管理是整个建筑工程项目施工顺利开展的核心所在，其不仅能够提升施工的质量，而且还可以推动每一个部门之间的相互配合，把施工的任务进行细致划分。对于一个建筑工程施工的全过程来说，其步骤是非常复杂的，大多数情况下要几个部门共同合作才能够完成。所以，将建筑工程管理工作进行精细化处理，能够保证项目建设工作的顺利开展，进而很好的完成工程建设的目标。具体而言，首先，建筑工程施工中的一个关键是科学合理的项目管理。为了使多个部门能够更好的配合，以防施工环节中出现差错，采用科学先进的建筑工程施工管理制度才可以保证企业中各个部门之间的良好合作，共同完成任务。其次，提升建筑工程企业的利益与改善施工管理制度，是体现经济利益的保障。建筑施工企业制定适用于长期发展的目标，经过精细化管理，从根本上提升施工质量，持续设计与改良施工方案，从多个方面强化建筑施工的管理工作。从本质上禁止不合法的操作以及减少施工材料浪费等情况，并且使建设过程更加规范化，降低环境污染，就长期发展的层面来看，可以提升社会收益，推动整个行业的健康发展[1]。
2、建筑工程质量管理工作的影响因素
（1）管理制度有缺陷
结合当前很多建筑工程企业的发展情况看来，大部分建筑企业并没有和自身发展情况相匹配的管理制度，安排专业工作人员从事管理工作的企业更是少之又少。而对于建筑工程来说，如果施工环节需要管理，然而并不存在专门的工作人员对施工现场的具体状况展开审查，导致工程项目中的一系列技术指标比较模糊。另外，项目施工的时候，施工人员的专业能力并不符合要求，也没有实施专人负责的制度，甚至一些工作人员与岗位并不匹配，最终造成的结果就是项目工程的管理不规范，施工状况没有办法符合预期。甚至还有一些建筑工程企业为创造更多的利益，使用许多不合理的方式尽可能压缩成本，这样做带来的直接后果就是管理工作没有办法有序进行。更有甚者，有一些企业中存在一个工作人员身兼多职的情况，因为没有精细化的管理，未制定适合企业自身发展的计划，再加上工作压力大，最后建筑施工的整个质量都无法达到标准。
（2）缺少完善的质量管理制度
在当前经济迅速进步的大背景中，建筑行业缺少合理的质量管理制度，跟不上时代发展的步伐，因此，要想确保企业的持续发展，必须要构建合理的质量管理体系[1]。但是，从目前建筑施工的状况来看，大部分建筑企业内部并不具有优良的质量管理系统，也没有明确的施工管理标准，缺少很好的可以顺利开展管理工作的手段。对于这些企业来说，他们无法及时处理好施工环节中出现的一系列难题。
（3）施工过程中监管力度不够
从当前的情况看来，国内很多建筑施工企业逐渐关注绿色施工问题，然而在实际建设过程中，还是会出现很多问题并且工作结果并不理想。有一些企业将大部分注意力都集中在施工进度与施工质量上，往往忽视绿色建筑的具体概念，致使建设项目管理中长期存在一些难以解决的难题，并且也没有真正发挥出绿色建筑的作用。比如，对建筑工程进行评价的时候，缺乏完善的建筑项目管理准则以及没有科学的绿色管理体系，很多建筑企业并没有做好污染控制操作，反而在具体施工过程中带来更多的环境污染。这样的现象会给企业带来更多不良后果，甚至威胁整个人类的生活。
3、建筑工程质量管理策略
（1）完善质量管理体系
对于建筑工程企业而言，应该要意识到管理工作对于企业发展的关键意义，创立特定的工作部门专门负责管理工作，根据自身的发展情况制定出一个能够推动本企业进步的质量管理体系。企业还能够建立专门对工程施工具体情况展开调查的工作小组，定期对项目施工的整体情况展开研究[2]。就工作人员分工来看，应该对各种不同的工作岗位职责进行分析，然后分配专门的工作人员负责岗位工作，确保有专门的人员承担特定的工作责任，让工作匹配度更高，适当分摊建筑工程项目管理工作量。另外，特定的管理部门应该要提前建立，同时安排特定的工作岗位，要避免一个人身兼多职的情况，构建合理的规章制度展开合理限制。只有不断明确工作内容与相应的工作责任并进行合理的分工，才能够使质量管理工作更精细化。
（2）建筑项目质量管理的技术能力水平提升
对于企业建筑项目管理工作来说，工作人员是保证管理工作质量的重要因素，所以，管理人员必须持续提升自己的专业素质水平，只有通过不断完善自身专业能力，才可以使建筑工程管理工作的质量得到很好的保障。从目前的情况来看，我国的建筑项目管理工作与一些发达国家比起来还有一些差距，然而，国内与建筑项目管理相关的专业技术已得到了很好的发展。但是从本质上看，即使技术水平的高度达到了，然而还是没有办法顺利推动国内建筑项目管理工作的持续进步。由此看来，相关的技术工作者必须要按照国家建筑工程项目管理中存在的不足之处有针对性的提升技术水平[3]。技术水平与国家建筑项目的整体管理水平有直接联系，管理技术人员必须积极归纳总结发达国家高端的技术水平，进而从根本上提升自己的技术能力。
（3）建筑施工材料的质量管理
建筑项目施工的顺利进行离不开原材料的合理挑选，目前，很多建筑工程企业在施工过程中主要关注成本性能。对于这些企业来说，应该理解绿色建筑的理念以及使用符合绿色可持续发展标准的施工材料。比如，草地砖属于一种多彩多孔的铺路材料，它的主要成分是高密度聚乙烯，具有非常好的减少雨水径流的作用，大大降低环境污染，而且还可以很快将雨水排出，所以这类材料被广泛应用于公共基础设施的建筑过程中。又比如生物乳胶漆是一类有很好环保作用的涂料。它的整体构造很简单，并且色彩丰富，能够在建筑中起到非常好的装饰作用。使用生物乳胶漆以后，油漆会产生一种比较淡的味道，能够重复刷涂。在以往经常使用的建筑材料中，通常会产生甲醛等给人体与环境带来严重不良后果的物质，要是人们接触到这些物质，将会给人体带来巨大的伤害。所以，建筑工程企业在选择建筑施工材料的时候，应该尽可能挑选没有伤害的材料，以免施工过程中给环境造成污染。另外，建筑工程企业还需要强化建筑材料的管理工作，这样能够使建筑工程质量得到更好的保障，并且尽可能降低环境污染。
结束语
目前，国内科学技术水平还在持续提升，建筑工程项目的建设水平也在不断完善，随着城市建设工作的不断发展，建筑工程施工管理工作必须要得到加强。对于建筑施工企业来说，应该认识到当前建筑施工过程中存在的不足之处，并通过不断分析制定出有针对性的解决措施，从而推动整个行业的发展。
参考文献
[1]朱宝常.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科技经济导刊，2020，29（19）：71-72.
曲建春，1972.2.2，男，汉族，甘肃人，本科，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，计算机科学技术
关键词：建筑工程管理;施工质量;控制策略
前言：对于一个建筑工程管理工作而言，通常会存在一系列影响建筑施工质量的因素，这些因素给社会的和谐稳定与正常发展带来了一定的安全隐患。要想推动建筑工程管理的进步，就一定要关注工程管理过程中需要解决的问题，通过科学的手段进行处理，这样才可以推动整个建筑行业的持续发展。
1、建筑工程精细化管理的意义
建筑工程精细化管理是整个建筑工程项目施工顺利开展的核心所在，其不仅能够提升施工的质量，而且还可以推动每一个部门之间的相互配合，把施工的任务进行细致划分。对于一个建筑工程施工的全过程来说，其步骤是非常复杂的，大多数情况下要几个部门共同合作才能够完成。所以，将建筑工程管理工作进行精细化处理，能够保证项目建设工作的顺利开展，进而很好的完成工程建设的目标。具体而言，首先，建筑工程施工中的一个关键是科学合理的项目管理。为了使多个部门能够更好的配合，以防施工环节中出现差错，采用科学先进的建筑工程施工管理制度才可以保证企业中各个部门之间的良好合作，共同完成任务。其次，提升建筑工程企业的利益与改善施工管理制度，是体现经济利益的保障。建筑施工企业制定适用于长期发展的目标，经过精细化管理，从根本上提升施工质量，持续设计与改良施工方案，从多个方面强化建筑施工的管理工作。从本质上禁止不合法的操作以及减少施工材料浪费等情况，并且使建设过程更加规范化，降低环境污染，就长期发展的层面来看，可以提升社会收益，推动整个行业的健康发展[1]。
2、建筑工程质量管理工作的影响因素
（1）管理制度有缺陷
结合当前很多建筑工程企业的发展情况看来，大部分建筑企业并没有和自身发展情况相匹配的管理制度，安排专业工作人员从事管理工作的企业更是少之又少。而对于建筑工程来说，如果施工环节需要管理，然而并不存在专门的工作人员对施工现场的具体状况展开审查，导致工程项目中的一系列技术指标比较模糊。另外，项目施工的时候，施工人员的专业能力并不符合要求，也没有实施专人负责的制度，甚至一些工作人员与岗位并不匹配，最终造成的结果就是项目工程的管理不规范，施工状况没有办法符合预期。甚至还有一些建筑工程企业为创造更多的利益，使用许多不合理的方式尽可能压缩成本，这样做带来的直接后果就是管理工作没有办法有序进行。更有甚者，有一些企业中存在一个工作人员身兼多职的情况，因为没有精细化的管理，未制定适合企业自身发展的计划，再加上工作压力大，最后建筑施工的整个质量都无法达到标准。
（2）缺少完善的质量管理制度
在当前经济迅速进步的大背景中，建筑行业缺少合理的质量管理制度，跟不上时代发展的步伐，因此，要想确保企业的持续发展，必须要构建合理的质量管理体系[1]。但是，从目前建筑施工的状况来看，大部分建筑企业内部并不具有优良的质量管理系统，也没有明确的施工管理标准，缺少很好的可以顺利开展管理工作的手段。对于这些企业来说，他们无法及时处理好施工环节中出现的一系列难题。
（3）施工过程中监管力度不够
从当前的情况看来，国内很多建筑施工企业逐渐关注绿色施工问题，然而在实际建设过程中，还是会出现很多问题并且工作结果并不理想。有一些企业将大部分注意力都集中在施工进度与施工质量上，往往忽视绿色建筑的具体概念，致使建设项目管理中长期存在一些难以解决的难题，并且也没有真正发挥出绿色建筑的作用。比如，对建筑工程进行评价的时候，缺乏完善的建筑项目管理准则以及没有科学的绿色管理体系，很多建筑企业并没有做好污染控制操作，反而在具体施工过程中带来更多的环境污染。这样的现象会给企业带来更多不良后果，甚至威胁整个人类的生活。
3、建筑工程质量管理策略
（1）完善质量管理体系
对于建筑工程企业而言，应该要意识到管理工作对于企业发展的关键意义，创立特定的工作部门专门负责管理工作，根据自身的发展情况制定出一个能够推动本企业进步的质量管理体系。企业还能够建立专门对工程施工具体情况展开调查的工作小组，定期对项目施工的整体情况展开研究[2]。就工作人员分工来看，应该对各种不同的工作岗位职责进行分析，然后分配专门的工作人员负责岗位工作，确保有专门的人员承担特定的工作责任，让工作匹配度更高，适当分摊建筑工程项目管理工作量。另外，特定的管理部门应该要提前建立，同时安排特定的工作岗位，要避免一个人身兼多职的情况，构建合理的规章制度展开合理限制。只有不断明确工作内容与相应的工作责任并进行合理的分工，才能够使质量管理工作更精细化。
（2）建筑项目质量管理的技术能力水平提升
对于企业建筑项目管理工作来说，工作人员是保证管理工作质量的重要因素，所以，管理人员必须持续提升自己的专业素质水平，只有通过不断完善自身专业能力，才可以使建筑工程管理工作的质量得到很好的保障。从目前的情况来看，我国的建筑项目管理工作与一些发达国家比起来还有一些差距，然而，国内与建筑项目管理相关的专业技术已得到了很好的发展。但是从本质上看，即使技术水平的高度达到了，然而还是没有办法顺利推动国内建筑项目管理工作的持续进步。由此看来，相关的技术工作者必须要按照国家建筑工程项目管理中存在的不足之处有针对性的提升技术水平[3]。技术水平与国家建筑项目的整体管理水平有直接联系，管理技术人员必须积极归纳总结发达国家高端的技术水平，进而从根本上提升自己的技术能力。
（3）建筑施工材料的质量管理
建筑项目施工的顺利进行离不开原材料的合理挑选，目前，很多建筑工程企业在施工过程中主要关注成本性能。对于这些企业来说，应该理解绿色建筑的理念以及使用符合绿色可持续发展标准的施工材料。比如，草地砖属于一种多彩多孔的铺路材料，它的主要成分是高密度聚乙烯，具有非常好的减少雨水径流的作用，大大降低环境污染，而且还可以很快将雨水排出，所以这类材料被广泛应用于公共基础设施的建筑过程中。又比如生物乳胶漆是一类有很好环保作用的涂料。它的整体构造很简单，并且色彩丰富，能够在建筑中起到非常好的装饰作用。使用生物乳胶漆以后，油漆会产生一种比较淡的味道，能够重复刷涂。在以往经常使用的建筑材料中，通常会产生甲醛等给人体与环境带来严重不良后果的物质，要是人们接触到这些物质，将会给人体带来巨大的伤害。所以，建筑工程企业在选择建筑施工材料的时候，应该尽可能挑选没有伤害的材料，以免施工过程中给环境造成污染。另外，建筑工程企业还需要强化建筑材料的管理工作，这样能够使建筑工程质量得到更好的保障，并且尽可能降低环境污染。
结束语
目前，国内科学技术水平还在持续提升，建筑工程项目的建设水平也在不断完善，随着城市建设工作的不断发展，建筑工程施工管理工作必须要得到加强。对于建筑施工企业来说，应该认识到当前建筑施工过程中存在的不足之处，并通过不断分析制定出有针对性的解决措施，从而推动整个行业的发展。
参考文献
[1]朱宝常.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科技经济导刊，2020，29（19）：71-72.
曲建春，1972.2.2，男，汉族，甘肃人，本科，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，计算机科学技术