决策者给出的希望

来源 :E药经理人 | 被引量 : 0次 | 上传用户:w_r_c_h
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在能够与政策决策者或者决策者的直接谏言者面对面接触的企业家年会上,600多位来自产业一线的企业经营者希望能夠听到、判断未来的政策走势。
  政策正在朝着更好的方向改良。
  近日《E药经理人》杂志承办的2013中国医药企业家年会上透露出的一丝正能量,不知能否对正处于风雨飘摇、一片肃杀之气的医药行业是否带来些许希望和力量?
  一直以来,这个颇受政策左右的行业在疾风骤雨的新医改大潮面前动荡不止,医药企业的角色犹如俎上鱼肉一般,时刻提心吊胆头顶的政策大刀挥动、落下。
  所幸,决策层并非无视问题,埋头制定政策,他们也在反思过去改革中出现的问题,试图通过改革来达到完善政策的目的。
  这样的希望主要从行业普遍关注度较大的基本药物、招标和药价为主题的演讲环节中透露出来。
  为招标政策制定者直接建言献策的卫计委卫生发展研究中心药物政策室研究员傅鸿鹏在8月24日晚上的产业时政沙龙环节中,对此前的招标工作进行了深入的剖析,其中,他对争议较多、颇具代表性的基本药物招标工作进行了回顾与梳理。
  对于过去存在的问题傅鸿鹏也毫不隐晦,在对基本药物前期工作做出了“有成绩也有问题”的总体评价后,对存在的明显问题做了主要分析,“问题主要表现在三个方面,第一是中标药品质量不高;第二是低价药品出现短缺短供问题,小企业中标的多,有些企业低于成本投标,中标后不再供货了,供应商出现了一系列问题;第三是独家品种价格不明显,前段时间北京发布了最后一批基本药物的招标结果,比起其他药品,独家品种降价幅度非常小,仅为8%。”
  就政策本身出现的问题而言,傅鸿鹏将其归结为三大类。第一种是在现有国情下,现在没做好、以后也没有办法做好的,比如招采合一;第二种是现在做得不很好,但是通过政府努力还是可以改进的,比如带量采购和付款时限问题;第三种是前期实施中发现出现了问题,现在看来没有必要坚持的原则,最典型的就是单一货源承诺,尤其是对独家品种来说,未能降低价格,反而增加了供应中的问题。
  结合前期基本药物招标中出现的问题和理论分析,对于未来的招标工作,傅鸿鹏给出了自己的建议。首要原则是保证质量,在这一前提下,尽可能做到低价采购。具体方法是,选择大约5家优质企业进行集中竞价,既能将优质企业纳入招标中,又能够实现充分竞争。第二,不管怎样拼价格,都要保证供应。方法之一是取消单一货源承诺制,让多家企业中标,从而保证不会因为一家企业无法供应而断货。
  在傅鸿鹏看来,要完成招标工作,正确的工作方法非常重要。
  所以在下一轮,傅鸿鹏建议地方按照80、20的原则优先采购高价药品、高费用的药品,以及前期采购不理想的。而对于价格较稳定的可以设立低价目录,采取挂网采购的形式,或者或者价格稳定的药品直接设定价格,限定企业的资质,达到标准即可进入。对不同的药品进行分类采购。
  如果说招标政策直接关系到企业的市场,那么药价政策则是直接关系到企业的利润。对于药价政策,发改委价格司医药价格处处长宋大才也对之前的价格政策进行了反思回顾,并对下一步药价改革提出了新的思路。
  的确,行业政策对医药企业的影响不言而喻,但是企业在主动适应政策等外部环境的同时,更根本的内在驱动力应该是增强产品竞争力。中国工程院院士、十一届全国人大常委会副委员长桑国卫作为大会的第一个演讲嘉宾历时一小时四十分钟,详细阐述我国生物制药产业发展的潜力以及全球新药研发趋势,他指出,对于中国目前已经跻身全球第二大医药市场,到2020年有望超过美国成为全球最大的医药市场,在这样的背景下,中国的医药企业尤其需认清自己面临的机会和挑战,根据企业内外部环境明确自己的战略定位。
其他文献
当前,医改迫使医药企业必须告别过去的传统发展路径,另寻出路,但当很多企业还无所适从时,AOBO美东已迈出了自我变革的第一步。  亲爱的5000家中国制药企业,你是否从过去数年的机会市场而来?你是否经历过生死之劫?你是否主动改变,脱胎换骨、更新换代?你是否是一个永不停息的变革者?你的变革是被迫的应时之变还是主动的立潮头之变?  由人而成的组织完全继承了人性的弱点:只有当危机重重之时,组织幡然醒悟,自
期刊
医药并购基金:机会,任性  随着轰轰烈烈的并购战火延烧,去年资本市场出现了一股成立并购基金热的浪潮。根据清科研究中心统计,去年成立的并购基金数量比前几年成立的总和还要多。在医药行业,这个现象更为突出。  2014年12月,爱尔眼科与中钰创投合作设立规模10亿元的并购基金,主要应用于投资、经营、管理眼科专科医院及其供应链服务。加上之前参与投资前海东方爱尔产业并购基金以及华泰瑞联并购基金,这已经是爱尔
期刊
产品线的多样化和领先性,以及遍布100多个国家的经营活动,这也许正是这个跨匡  企业在过去数十年中业绩蒸蒸日上的重要保障。除此之外,在专科治疗方面,百特也为  整个产业留下了诸多成功经验  早年发展  1931年,两名来自美国爱荷华州的医生拉尔夫·福柯和唐·E·百特决定成立静脉输液生产企业,这个新生的企业取名唐。百特静脉产品有限公司,它主要向美国中西部的医院客户提供各类静脉输液制剂。在当时,这样的
期刊
在第五届中国医药企业家年会上,与会者提到频率最高的一个词是“转型”。印象最深的一个观点是:20年前,一批民营医药企业诞生,很多产品卖得很好,并不是因为它有专利,而是因为赶上了一个好时代。之后的20年,如果中国的医药行业还靠机会主义在市场上竞争的话,将没有前途。  这是个什么样的“好时代”?听起来抽象,其实说穿了就是“以药养医”的时代。  不用回溯很长的历史,最近的数据就足以说明问题:近5年来,全国
期刊
如果我们不怀疑他们的功业,我们就应该问问:什么样的精神才能完成如此功业?2013年8月“致青春——中国医药企业家诗歌朗诵会”在舞台上给出了答案。企业家们的表现极大的超出了我的预料,在没有前期彩排的情况下,直接登台朗诵,效果是声情并茂、阔大高远、力扫千军、酣畅淋漓。  激情是诗歌的脉搏,企业家们瞬间所展示出来的巨大激情,让我在那样的一个晚上陷入到对激情的激烈的冷静思考。在大多数平凡的日子,我们很容易
期刊
4年间,复星医药基本形成了沿海发达城市高端医疗、二三线城市专科和综合医院相结合的医疗服务业务的战略布局。  2002年创办钟吾医院之前,韩炳智是宿迁市人民医院重症监护室的主任。由于“工资和一个电工差不多”,又正值宿迁市掀起医改浪潮之际,韩炳智和另外7名同事毅然辞职,开办了这家非营利性的民营医院。  可是医院自开办以来,由于种种原因,资金成为发展的桎梏。“政府没有拨款,银行不愿贷款”,韩炳智回忆道,
期刊
唯有打破现有政策环境下公立医院与民营医院的不公平竞争生态系统,才能够给予社会资本办医一定的发展空间,也才能由此改变公立医院一家独大的局面。  引入社会资本办医由来已久,结果却是“雷声大雨点小”。民营医院往往与“男科妇科疾病”、“疑难杂症”和“专治××病”等等词语联接在一起,这些医院数量虽然不少,但规模往往不大,在整个医疗行业地位也不高。深究背后的原因,既有医院运营中资金、管理、人才和机制方面的问题
期刊
面对着各种不确定的因素,谁能够做出决策,在混乱的状况下建立新秩序,就意味着谁能成功。  2013年中国医药企业家年会上,绿叶制药集团执行主席刘殿波的一席话,现场不少人都有共鸣。  他说,20年前,一批民營医药企业诞生,很多产品卖得很好,并不是因为它有专利,而是因为赶上了一个好时代。之后的20年,如果中国的医药行业还靠机会主义在市场上竞争的话,将没有前途。  这个判断背后既有远虑——以往,中国曾经借
期刊
药品价格管理方法是在2000年医改时建立的,主要实行政府调控与市场调节相结合的管理机制,纳入监管范围的以医保药品和少数生产经营垄断性产品为主,目的在于限高、防涨,具体价格的形成方式是通过市场竞争,特别是集中招标采购的形式,发挥了市场机制的作用。  自从2000年以来,国家发改委共开展了三轮价格调控工作,目前对化学药品的调控已经结束,中成药的正在进行之中,在药品价格调整中,降低偏高价格的同时,对创新
期刊
如何加快发展?如何让自己的企业脱颖而出?显然这是每一个制药企业的奋斗目标。  2009年,也就是新医改启动之年,中国医药企业管理协会会长于明德在首届中国最具竞争力医药上市公司评选活动中提出,“无论有多困难,都只能在加快发展中解决”。5年后,2013年中国医药企业家年会在蓉城盛大召开之时,如果我们回过头去再去重新品味这句箴言,又多了一份感慨。  如何加快发展?如何让自己的企业能脱颖而出?显然这是每一
期刊