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【摘要】随着社会经济的快速发展，医疗体制卫生改革也在不断的随着时代的发展进行完善。例如一些医院实施的会计制度，在全面改革下，提升了其财务管理水平，有效的内部控制制度是历史发展的必然趋势，特别是医院内部控制，有利于医院在新医改背景下实现和谐发展，特别是在国家医疗改革的时代背景下，要求医院全面落实“人人享有基本医疗卫生保健”目标，只有这样才能有利于资产安全和全面提升风险防控能力，这样才符合新时期科学化管理医院的要求，有利于医院实现经济效益和社会效益的和谐统一。因此，本文就是在新医改背景下，积极探索医院财务内控制度的建设，希望对医院长远发展有着积极的意义。
【关键词】新医改 医院财务 内控制度 制度建设
一、医院财务内部控制含义及意义
（一）医院财务内部控制的含义
医院财务是内部控制的对象，内部控制要及时的监控医院财务内容，具体的概念意义来讲，医院财务内部控制要在预算的既定条件下，通过财务信息数据的分析、输入、输出动态过程，实现相关预算目标，最终达到理论和实践相一致的目的，这样才有利于利益和效益实现最大化，这也是医院财务内部控制的任务和实现的目标方向。医院财务进行内部控制，会使得其财务管理水平得到质的飞跃，最终实现经济社会效益的有机和谐。
（二）新医改背景下财务内控制度建设意义
世界各国经济的快速发展，使得人们生活水平逐渐提升，因此，针对医疗服务方面的内容越来越重视，各大医院正处于持续发展改革中，尤其针对财务方面的改革加大力度，要求医院方面全面建设内部控制制度，坚持与时俱进的同时不断完善财务内控制度，这样才能有利于医院和谐稳定的长效发展，有利于医院杜绝不良经营风气，有利于医院经济和社会效益实现统一，有利于实现医院稳定、高效、可持续发展。
二、新医改背景下医院财务内控制度的内容
财务内控制度是医院针对相关财务方面的内容进行全面的规范，针对医院财务相关的计划预算执行内容进行内部控制，企业通过内部控制，才能实现货币资金、财产物资以及投资活动方面的安全性，达到有效的内部资源优化。
（一）医院货币资金控制
医院针对货币资金的控制，要制定相关内控规范，并根据国家制定的内控规范进行管理，
通过管理实现钱和帐的分管，让医院会计人员做好管钱的工作。例如通过货币资金的有效制度内容，实现了权责分明的责任分工，在一定程度上有效的遏制了不良风气，实现了医院货币资金的有效使用，确保医院货币资金的安全性。
（二）医院投资活动控制
高效的医院财务内部控制制度建设，有利于医院内外部投资行为的顺利开展，有利于内外投资实施及执行力得到提升，特别是一些财务投资所涉及到的数额较大，更需要内部控制对其进行严格把关，积极把关相关风险系数，积极采取必要的措施，进行严格管理和控制，才能使得投资活动达到一定的效果，并且必要时使得投资活动减少风险的发生，使得投资活动得到严格的管理与控制。
（三）医院收支控制
医院要严格遵从国家相关收支标准，根据物价局相关规定进行费用收取，积极严格管控
内部收入收支情况，针对各项票据进行统一核算和分级管控。这样才能最大限度的保证资金的安全性和完整性。有利于相关核算内容的真实性，特别是医院实施内部控制，能够帮助医院的收支实现准确核算。同时使得医院收支控制得到有效的提升。收支控制达到一定成效，才有利于员工工资待遇方面得到一定的提升，最终有利于医院得到和谐发展。
三、新医改背景下医院财务内控制度的创新
（一）增强财务内控意识，积极营造内控环境
医院内部改革中要高度重视内控制度，并将其顺利的实施下去，增强管理意识，通过创新模式，使得内控达到一定成效。例如管理人员要注重观念的更新和创新。在强化财务环境的同时，要顺应当前时代发展的趋势。管理层要注重表率作用。从自身的管控意识出发。不断的要求全体员工积极的调动主观能动性。激发其工作潜能，才能全面提高财务内控效果。特别是财务工作环境是实施内控的有效外部环境。外部环境的舒适性和科学合理性。有利于财务内控制度的规范和监督。对财务日常工作和行为的规范和监督，有着积极的意义。同时环境的建设需要领导人员提升财务内控意识。确保财务信息的真实性和完整性。才能将责任落实到实处，确保内控制度的实施效果。
（二）构建完善的监督评价机制
医院在预算管理中要结合自身发展的实际情况，同时融入内部控制的评价机制，注重医院预算管理内容，确保实现评价系统的环节对接，才能发挥出评价机制的监督作用。现阶段，各大医院在成本控制上取得了一定的成效，主要是其监督评价机制起到了一定的效果。监督评价机制有利于醫院经济效益的提升，如果医院在引进高端人才，组建高精端的管理团队，不断进行更新法制观念，才能提升财务管理水平，确保财务目标的实现。另外，医院建立完善的成本核算制度，也需要监督核算体制以及评价机制的融入，才能真正实现成本相关控制内容，最终实现医院经济的和谐发展。
（三）加大财务管理软件的应用力度
医院在新医改的背景下，实施全面地内控制度建设，需要加强软件的运用，不断地强化先进技术手段的融入，注重相关医务人员技能培训，才能确保财务内控水平。例如医院可以采取先进的监控应用软件，如ERP软件，对财务活动进行有效地控制，并将其与工作实际紧密联系，这样可以大大节省相关人力、物力、财力的消耗，实现资金管理的有效性，才能促进医院工作的效率提升。
四、结语
综上所述，新医改背景下，医院财务内控制度建设需要结合医院实际，也需要顺应时代发展的趋势，不断的完善内部各项工作内容，同时制定较为完善的财务内控管理制度，将内控制度全面建设和落实，才能使得执行力度得到成效，确保医院财务体系免受风险，从而最大限度的实现经济效益的提升，确保医院内控制度建设的快速发展。
参考文献
[1]何霞.行政事业单位内部控制存在的问题及改进建议[J].知识经济，2017（10）：81-82.
[2]欧云清，江启成，王丽丹，陈淑婷，陈晶晶，厉欣怡，方勤勤.安徽省基层医改政策分析与思考[J].中国农村卫生事业管理，2016（02）.
[3]李春霞.对新医改背景下医院财务信息化建设中若干问题的探讨[J].甘肃科技纵横，2014.
[4]池长飞.新医改背景下医院财务内控制度建设研究[J].时代金融，2016，（10）；290+293.
【关键词】新医改 医院财务 内控制度 制度建设
一、医院财务内部控制含义及意义
（一）医院财务内部控制的含义
医院财务是内部控制的对象，内部控制要及时的监控医院财务内容，具体的概念意义来讲，医院财务内部控制要在预算的既定条件下，通过财务信息数据的分析、输入、输出动态过程，实现相关预算目标，最终达到理论和实践相一致的目的，这样才有利于利益和效益实现最大化，这也是医院财务内部控制的任务和实现的目标方向。医院财务进行内部控制，会使得其财务管理水平得到质的飞跃，最终实现经济社会效益的有机和谐。
（二）新医改背景下财务内控制度建设意义
世界各国经济的快速发展，使得人们生活水平逐渐提升，因此，针对医疗服务方面的内容越来越重视，各大医院正处于持续发展改革中，尤其针对财务方面的改革加大力度，要求医院方面全面建设内部控制制度，坚持与时俱进的同时不断完善财务内控制度，这样才能有利于医院和谐稳定的长效发展，有利于医院杜绝不良经营风气，有利于医院经济和社会效益实现统一，有利于实现医院稳定、高效、可持续发展。
二、新医改背景下医院财务内控制度的内容
财务内控制度是医院针对相关财务方面的内容进行全面的规范，针对医院财务相关的计划预算执行内容进行内部控制，企业通过内部控制，才能实现货币资金、财产物资以及投资活动方面的安全性，达到有效的内部资源优化。
（一）医院货币资金控制
医院针对货币资金的控制，要制定相关内控规范，并根据国家制定的内控规范进行管理，
通过管理实现钱和帐的分管，让医院会计人员做好管钱的工作。例如通过货币资金的有效制度内容，实现了权责分明的责任分工，在一定程度上有效的遏制了不良风气，实现了医院货币资金的有效使用，确保医院货币资金的安全性。
（二）医院投资活动控制
高效的医院财务内部控制制度建设，有利于医院内外部投资行为的顺利开展，有利于内外投资实施及执行力得到提升，特别是一些财务投资所涉及到的数额较大，更需要内部控制对其进行严格把关，积极把关相关风险系数，积极采取必要的措施，进行严格管理和控制，才能使得投资活动达到一定的效果，并且必要时使得投资活动减少风险的发生，使得投资活动得到严格的管理与控制。
（三）医院收支控制
医院要严格遵从国家相关收支标准，根据物价局相关规定进行费用收取，积极严格管控
内部收入收支情况，针对各项票据进行统一核算和分级管控。这样才能最大限度的保证资金的安全性和完整性。有利于相关核算内容的真实性，特别是医院实施内部控制，能够帮助医院的收支实现准确核算。同时使得医院收支控制得到有效的提升。收支控制达到一定成效，才有利于员工工资待遇方面得到一定的提升，最终有利于医院得到和谐发展。
三、新医改背景下医院财务内控制度的创新
（一）增强财务内控意识，积极营造内控环境
医院内部改革中要高度重视内控制度，并将其顺利的实施下去，增强管理意识，通过创新模式，使得内控达到一定成效。例如管理人员要注重观念的更新和创新。在强化财务环境的同时，要顺应当前时代发展的趋势。管理层要注重表率作用。从自身的管控意识出发。不断的要求全体员工积极的调动主观能动性。激发其工作潜能，才能全面提高财务内控效果。特别是财务工作环境是实施内控的有效外部环境。外部环境的舒适性和科学合理性。有利于财务内控制度的规范和监督。对财务日常工作和行为的规范和监督，有着积极的意义。同时环境的建设需要领导人员提升财务内控意识。确保财务信息的真实性和完整性。才能将责任落实到实处，确保内控制度的实施效果。
（二）构建完善的监督评价机制
医院在预算管理中要结合自身发展的实际情况，同时融入内部控制的评价机制，注重医院预算管理内容，确保实现评价系统的环节对接，才能发挥出评价机制的监督作用。现阶段，各大医院在成本控制上取得了一定的成效，主要是其监督评价机制起到了一定的效果。监督评价机制有利于醫院经济效益的提升，如果医院在引进高端人才，组建高精端的管理团队，不断进行更新法制观念，才能提升财务管理水平，确保财务目标的实现。另外，医院建立完善的成本核算制度，也需要监督核算体制以及评价机制的融入，才能真正实现成本相关控制内容，最终实现医院经济的和谐发展。
（三）加大财务管理软件的应用力度
医院在新医改的背景下，实施全面地内控制度建设，需要加强软件的运用，不断地强化先进技术手段的融入，注重相关医务人员技能培训，才能确保财务内控水平。例如医院可以采取先进的监控应用软件，如ERP软件，对财务活动进行有效地控制，并将其与工作实际紧密联系，这样可以大大节省相关人力、物力、财力的消耗，实现资金管理的有效性，才能促进医院工作的效率提升。
四、结语
综上所述，新医改背景下，医院财务内控制度建设需要结合医院实际，也需要顺应时代发展的趋势，不断的完善内部各项工作内容，同时制定较为完善的财务内控管理制度，将内控制度全面建设和落实，才能使得执行力度得到成效，确保医院财务体系免受风险，从而最大限度的实现经济效益的提升，确保医院内控制度建设的快速发展。
参考文献
[1]何霞.行政事业单位内部控制存在的问题及改进建议[J].知识经济，2017（10）：81-82.
[2]欧云清，江启成，王丽丹，陈淑婷，陈晶晶，厉欣怡，方勤勤.安徽省基层医改政策分析与思考[J].中国农村卫生事业管理，2016（02）.
[3]李春霞.对新医改背景下医院财务信息化建设中若干问题的探讨[J].甘肃科技纵横，2014.
[4]池长飞.新医改背景下医院财务内控制度建设研究[J].时代金融，2016，（10）；290+293.